培育特色文化建設(shè)一流強(qiáng)企
——冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)概述

文/韓福明

培育特色文化建設(shè)一流強(qiáng)企
——冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)概述

文/韓福明

安全生產(chǎn)月活動(dòng)啟動(dòng)儀式

周六大講堂

崗位描述競賽

企業(yè)文化重在建設(shè)。煤礦企業(yè)要以高度的文化自覺，腳踏實(shí)地抓建塑。企業(yè)文化貴在堅(jiān)持。不能有“速成”思想，要循序漸進(jìn)、持之以恒、久久為功。企業(yè)文化成在考核。要從實(shí)用管用出發(fā)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，避免形式主義。企業(yè)文化優(yōu)在創(chuàng)新。形勢在變化，企業(yè)在發(fā)展，要善于揚(yáng)棄、革故鼎新，用發(fā)展的眼光搞好企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化效在應(yīng)用。建設(shè)企業(yè)文化的全部目的在于應(yīng)用，要切實(shí)做到突出特色顯活力、融入管理起作用。

強(qiáng)力支撐

邯鄲礦業(yè)集團(tuán)前身為僅有四個(gè)地方小煤窯的邯鄲礦務(wù)局，誕生在新中國第二個(gè)“五年計(jì)劃”開局之年，在那個(gè)物質(zhì)條件匱乏，激情燃燒的歲月里，鍛造形成了以“艱苦奮斗、勤儉辦企、頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息”和“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的企業(yè)品質(zhì)，這是邯鄲礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化的精神底色和“傳家寶”。50多年來，邯礦人勝不驕敗不餒，自力更生、銳意進(jìn)取，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從小到大、從弱到強(qiáng)。

2003年，邯鄲礦業(yè)集團(tuán)成立，建塑強(qiáng)勢企業(yè)文化上升到自動(dòng)、自發(fā)、自覺的層面。歷經(jīng)“三年三步走”，形成了理念、視聽和行為“三大識(shí)別系統(tǒng)”，稱之為新時(shí)期邯礦文化。新時(shí)期邯礦文化在繼承優(yōu)秀的基礎(chǔ)上，最大的特點(diǎn)就是錘煉了“敢為人先、奮發(fā)圖強(qiáng)”的邯礦精神，打造了“雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位”的邯礦作風(fēng)。新時(shí)期邯礦文化，為邯鄲礦業(yè)集團(tuán)的持續(xù)健康快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的文化支撐。

一是激活了生產(chǎn)力。改制10年來，邯鄲礦業(yè)集團(tuán)煤炭主業(yè)跨越發(fā)展，非煤產(chǎn)業(yè)不斷做強(qiáng)，物流產(chǎn)業(yè)異軍突起，綜合實(shí)力顯著提升。煤炭產(chǎn)量從改制前的331萬噸，增加到2012的1811萬噸，增加了5.4倍，銷售收入增加了近44倍，總資產(chǎn)增加了9.5倍，利潤增加了595倍，煤炭資源保有量突破20億噸，為打造百年邯礦奠定了雄厚基礎(chǔ)。

二是增強(qiáng)了凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的旗幟和靈魂。無論是改制初期“跨越發(fā)展，五年千萬噸；做大做強(qiáng)，進(jìn)軍全國500強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，還是如今“建設(shè)一流強(qiáng)企，締造百年邯礦”的發(fā)展愿景，都是一面旗幟，堅(jiān)定了信心，振奮了精神，夯實(shí)了拼搏奮進(jìn)的思想基礎(chǔ)。

三是拓展了吸納力?！案覟槿讼取^發(fā)圖強(qiáng)”是新時(shí)期邯礦文化的核心，邯礦人正是注入了這樣的文化基因，才歷史性地承擔(dān)起了河北省煤炭企業(yè)整合重組先行者的時(shí)代重任。

四是激發(fā)了創(chuàng)造力。新時(shí)期邯礦文化“以人為本、創(chuàng)新為源”的理念深入人心。10年來，邯礦集團(tuán)在觀念、文化、體制、制度、科技、管理等方面的創(chuàng)新層出不窮，成為推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的原動(dòng)力。

五是塑造了執(zhí)行力?！袄讌栵L(fēng)行、執(zhí)行到位”的邯礦作風(fēng)，是邯礦執(zhí)行力文化的精髓，是邯礦人的內(nèi)在氣質(zhì)、特有品格和精神追求，已經(jīng)傳承為今天冀中能源集團(tuán)的企業(yè)作風(fēng)。

六是提升了競爭力。10年來，邯礦集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展為主題，以調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式為主線，規(guī)模效益快速增長，內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)碩果累累，礦區(qū)環(huán)境明顯改善，民生質(zhì)量大幅提升，社會(huì)地位持續(xù)攀升，企業(yè)的實(shí)力、活力、競爭力大大增強(qiáng)，譜寫了改革發(fā)展、富民強(qiáng)企的新篇章。

與時(shí)俱進(jìn)

2008年，冀中能源集團(tuán)創(chuàng)立，“聚和文化”應(yīng)運(yùn)而生，邯鄲礦業(yè)集團(tuán)黨委在冀中能源企業(yè)文化建設(shè)“一主多優(yōu)，和而不同”思想的指導(dǎo)下，以“研發(fā)新體系、拓展新層次、提升新境界”為目標(biāo)，積極促進(jìn)企業(yè)文化升級提檔，提煉形成了具有邯礦特色的“搏進(jìn)文化”新體系。

“搏進(jìn)”二字，萃取于“拼搏奮進(jìn)”的邯礦文化底蘊(yùn)，巧取于聚和文化“聚、大、搏、強(qiáng)、和”要素當(dāng)中?！安弊志哂腥龑雍x，一是自強(qiáng)不息，追求卓越——與市場搏；二是尊重科學(xué)，勇于開拓——與自然搏；三是敢為人先，奮發(fā)圖強(qiáng)——與自己搏。“進(jìn)”字體現(xiàn)五種元素，即善于競、勝于勁、成于進(jìn)、強(qiáng)于精、盛于敬?！安M(jìn)”是邯礦人永不服輸、永不滿足、永不停滯、永不懈怠的真實(shí)寫照，代表了敢想敢干、勇往直前、追求卓越的精神狀態(tài)。

“搏進(jìn)文化”體系的主框架可以形象地概括為“五層大廈”結(jié)構(gòu)。位于大廈頂端的是冀中能源聚和文化，高屋建瓴示意“聚和文化”與“搏進(jìn)文化”是統(tǒng)領(lǐng)與承接的關(guān)系。往下分別是“搏進(jìn)文化”釋意層、四大支撐系統(tǒng)層、精細(xì)化管控模式層和分支文化體系層。邯鄲礦業(yè)集團(tuán)“搏進(jìn)文化”體系的研發(fā)形成，為承接冀中能源聚和文化打造了新平臺(tái)，為進(jìn)一步延伸和拓展企業(yè)文化打開了新空間，是邯礦企業(yè)文化建設(shè)新的里程碑。

落地生根

形式主義是企業(yè)文化建設(shè)的大敵?！安M(jìn)文化”形成之后，邯礦集團(tuán)黨委把促進(jìn)新文化體系融入生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)入企業(yè)管理作為重中之重的任務(wù)來抓。在廣泛宣灌的基礎(chǔ)上，實(shí)施了搏進(jìn)文化建設(shè)落地工程。

以推行“159”精細(xì)化管控體系為重點(diǎn)。“1”，就是一個(gè)核心思想，即執(zhí)行“全員責(zé)任目標(biāo)精細(xì)化管理”核心思想；“5”，就是五個(gè)精細(xì)化管理層面；“9”，就是九大精細(xì)化管理要素。2012年，邯礦集團(tuán)以云駕嶺煤礦為試點(diǎn)，取得了預(yù)期實(shí)效，被評為全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國安全文化建設(shè)示范單位、全煤系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)示范礦。

以貫徹落實(shí)“三個(gè)文件”為抓手。首先，貫徹落實(shí)中宣部《國有及國有控股企業(yè)文化建設(shè)工作評價(jià)指標(biāo)體系實(shí)施細(xì)則》。其次，貫徹落實(shí)中國文化管理學(xué)會(huì)《中國企業(yè)文化建設(shè)管理測評標(biāo)準(zhǔn)2.0》。第三，貫徹落實(shí)國家安監(jiān)總局、河北省煤監(jiān)局和冀中能源集團(tuán)《關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)意見》。并在此基礎(chǔ)上，邯礦集團(tuán)聯(lián)系實(shí)際，制定了《實(shí)施搏進(jìn)文化建設(shè)“落地工程”暨推行“159”精細(xì)化管控體系考評標(biāo)準(zhǔn)》，通過扎扎實(shí)實(shí)抓落地、抓建塑、抓融入，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)深入下去、見到實(shí)效，從而為“建設(shè)一流強(qiáng)企，締造百年邯礦”提供更為強(qiáng)勁的文化驅(qū)動(dòng)力。

（作者單位：冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)）

（責(zé)任編輯：周瓊）