建筑工程施工管理中存在的問題及措施

張偉波

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引言

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對于建筑工程的施工企業(yè)是把雙刃劍，一方面，它給施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間;另一方面，它對建筑工程管理水平的要求也越來越高。這就要求施工企業(yè)必須在數(shù)量之多的企業(yè)中脫穎而出，而企業(yè)的施工管理水平則成為關(guān)鍵。運(yùn)用現(xiàn)代的工程施工管理理念打造科學(xué)合理的管理體系，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時，也是提升施工質(zhì)量和保證施工安全的重要前提，更甚者關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)的存亡，因此必須引起管理者的重視。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 施工企業(yè)不重視施工管理

近年來，我們國家由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的提高，有大量的基礎(chǔ)設(shè)施工程需要完善，如建筑工程、電力工程、水利工程、通信工程等，大量的施工建設(shè)工作需要施工企業(yè)完成，在巨大的利潤面前，很多施工企業(yè)一味的追求承攬更多的工程，獲取更多經(jīng)濟(jì)利益為目的，卻嚴(yán)重忽視了建筑工程的施工管理工作。這樣帶來的后果將會導(dǎo)致施工管理混亂、技術(shù)水平落后、工程質(zhì)量得不到保障，也會直接造成工程項目的投資總成本超過預(yù)期，最終不僅沒有利潤反把整個企業(yè)推向了下坡路。因此，施工管理水平對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵的作用，同時，也對建筑工程本身的質(zhì)量和社會效益有著重大的影響。

1.2 施工管理的信息得不到有效利用

由于建設(shè)工程的分工很細(xì)致，它對于信息交流與利用的要求很高。對于規(guī)模大、程序多的建筑工程，信息的溝通和共享尤其重要，不能因為時間和空間上的耽擱造成施工企業(yè)管理層和施工現(xiàn)場之間的溝通延誤，這樣既會影響施工進(jìn)度，也使信息的準(zhǔn)確度很難把握。因此，施工管理的信息應(yīng)該打破這種地域局限性，使資源在一個新的平臺上最大程度的得到開放和共享。

1.3 對工程的質(zhì)量管理嚴(yán)重失調(diào)

由于當(dāng)前國內(nèi)的建筑工程項目逐年增多，建筑企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。很多建筑施工公司為追求利潤都不斷的加快施工進(jìn)度，忽視了對施工質(zhì)量的管理。工期對于質(zhì)量的重要性很多施工企業(yè)要不就是沒有清醒的認(rèn)識，要不就是視而不見，如混泥土工程施工中，如果振搗時間、拆模時間、養(yǎng)護(hù)時間不足，那就會給工程質(zhì)量留下隱患;還有的工程項目在施工中還會存在偷工減料、以次充好等，造成大量建筑工程的施工質(zhì)量不合格，留下了嚴(yán)重的安全隱患，這不但會毀壞施工企業(yè)建立起的聲譽(yù)，同時會對人民的財產(chǎn)安全產(chǎn)生不可估量的危害。

1.4 施工安全問題漏洞百出

目前在我國，建筑施工事故頻頻發(fā)生，施工安全的重要性沒有得到足夠的重視，究其原因，主要有以下幾點(diǎn):

(1)建筑市場秩序不規(guī)范，很多施工企業(yè)對于國家的強(qiáng)制性條文、規(guī)定沒有嚴(yán)格遵守，監(jiān)管的力度也不強(qiáng);

(2)建筑施工隊伍素質(zhì)有待提高，主要是農(nóng)民為主，受教育程度低，企業(yè)對于員工的培訓(xùn)教育力度也不大，也缺乏正規(guī)的、經(jīng)驗豐富的施工管理人員;

(3)建筑施工安全責(zé)任意識模糊，施工管理者麻痹大意、掉以輕心，責(zé)任制度的落實也不到位。

2 提高建筑工程施工管理水平的有效措施

2.1 建立健全施工管理制度

健全的施工管理制度應(yīng)該是科學(xué)的，是要以人為本的。以人為本的管理理念就是根據(jù)實際的工作情況進(jìn)行科學(xué)分配，各司其職，滿足工程施工管理過程中各項工作的具體要求，加強(qiáng)各部門的溝通、優(yōu)化配制，從而使施工管理層的指令能夠有效實施。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是現(xiàn)代化建筑施工管理的理念，它體現(xiàn)了人的自主能動性，它是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提。堅持以人為本需要不斷地加強(qiáng)員工的專業(yè)素質(zhì)，只有這樣員工才能更好地勝任本職工作;堅持以人為本需要解決員工最關(guān)心的突出問題，使員工在工作中沒有后顧之憂，這也體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，注重對人才的管理，建筑合理科學(xué)的管理制度，如責(zé)任制度、考核制度、獎罰制度等，最大程度的激發(fā)員工的工作積極性，是保證建筑工程施工順利開展的保證。

2.2 建立信息化的建筑施工管理平臺

信息化就是要建立起一個以計算機(jī)和通信技術(shù)為核心的管理平臺，它能有效針對建筑施工的各項流程進(jìn)行量化，通過進(jìn)行大量地收集、分析各項施工數(shù)據(jù)，將施工中面廣、點(diǎn)多的環(huán)節(jié)全數(shù)收入計算機(jī)，時刻更新產(chǎn)生大量的施工管理數(shù)據(jù)。通過這樣的一個平臺，管理者就可以實現(xiàn)對項目的有效監(jiān)督和處理信息，并即刻傳達(dá)指令，能夠在第一時間及時地處理現(xiàn)場的突發(fā)狀況。它彌補(bǔ)了紙質(zhì)辦公的缺陷，使信息在更廣的平臺上，在更廣的區(qū)域內(nèi)得到共享。這對于建筑施工管理具有很大的幫助，利用先進(jìn)的信息處理方式和通信設(shè)備，很大程度地提高了管理效率和施工質(zhì)量，這是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該具備的，同時也是有益于施工企業(yè)發(fā)展和社會效益的雙贏舉措。

2.3 加強(qiáng)對建筑施工的質(zhì)量控制

汶川地震后，建筑施工的質(zhì)量問題又一次被放到了風(fēng)口浪尖上，即便我國就建筑施工提出了“百年大計，質(zhì)量第一”的八字方針，但施工質(zhì)量不高已然成為事實。施工質(zhì)量的有待提高成為目前急需解決的問題，做好施工質(zhì)量的控制應(yīng)從整個施工流程進(jìn)行控制，包括事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指在建筑工程施工之前對各項參與者的執(zhí)業(yè)資格、隊伍的整體素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對工程材料、工程設(shè)備進(jìn)行性能檢測，對施工工藝技術(shù)、質(zhì)量控制系統(tǒng)進(jìn)行仔細(xì)規(guī)劃，對施工圖紙、施工組織設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格審定，對材料、設(shè)備、人員等進(jìn)行優(yōu)化配置，對環(huán)境包括氣象、地質(zhì)等情況全面調(diào)查，以為施工的順利開展打下基礎(chǔ);事中控制是指在整個施工過程中對施工工序、質(zhì)量控制點(diǎn)、施工的薄弱環(huán)節(jié)做好嚴(yán)密的計劃，對施工操作的規(guī)范性和施工安全進(jìn)行嚴(yán)格的檢查;事后控制是指對驗收提出的問題及時修復(fù)，嚴(yán)格審查質(zhì)量檢驗的文件，并建立工程的技術(shù)檔案。

2.4 提高施工安全管理隊伍的管理水平

目前，提高施工安全管理人員的管理水平主要有兩種方法:

(1)對工程項目配備具有豐富施工安全管理經(jīng)驗的人才，其優(yōu)勢是可及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場的安全問題和安全隱患，這種方法見效快但并不長久，且并不能使施工企業(yè)的整體素質(zhì)上漲;

(2)對現(xiàn)有的項目里的施工安全管理人員進(jìn)行集中的專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的施工安全管理方面的知識，培養(yǎng)他們安全管理人員的能力;對不同工種的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其安全施工水平;加強(qiáng)安全知識的宣傳，提高員工的安全意識。這種方法見效慢，時間長，必須要通過長期的努力，才能提高建筑工程施工安全的管理水平。

如果施工管理企業(yè)有長遠(yuǎn)的計劃和豐厚的資金，可嘗試兩種方法結(jié)合，這樣在施工質(zhì)量可以保證的前提下，對人員的培訓(xùn)周期也會縮短很多。

3 結(jié)束語

建筑工程的施工管理是一項很復(fù)雜、細(xì)致的工作，為避免出現(xiàn)上述施工質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)建立科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代的施工管理理念，細(xì)化管理工作，加強(qiáng)人員的管理和培訓(xùn)，秉承嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)格的遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)，在實際的管理工作中不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)、對于不足之處要不斷地總結(jié)，保證建筑工程的施工質(zhì)量，只有這樣才能在競爭激烈的施工企業(yè)中獨(dú)占鰲頭，創(chuàng)造出更高的企業(yè)利潤和社會價值。

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