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      土木工程施工質(zhì)量與安全管理分析

      2013-08-15 00:51:34
      江西建材 2013年5期
      關(guān)鍵詞:監(jiān)理施工人員工程項(xiàng)目

      李 虎

      (陜西省空港綜合保稅區(qū)投資有限公司,陜西 西安 712035)

      1 土木工程施工質(zhì)量管理

      1.1 土木工程施工質(zhì)量管理中的重點(diǎn)

      (1)土木工程施工過程存在著管理漏洞

      一些企業(yè)在施工過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理與人員安全的管理不細(xì)致,因此,土木工程施工過程主要有以下方面需要重點(diǎn)管理:土木工程施工中主要是場(chǎng)地施工設(shè)施和施工安全的管理,施工現(xiàn)場(chǎng)要做到及時(shí)清理,對(duì)于施工設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的操作,土木工程施工人員必須帶安全帽,高空作業(yè)的安全裝置需要定期維護(hù)和保養(yǎng),保證施工人員的安全。

      (2)土木工程的施工質(zhì)量需要提高

      土木工程施工質(zhì)量屬于土木工程建設(shè)項(xiàng)目的生命線,直接影響建筑物能否正常使用,一旦土木工程施工中發(fā)生的嚴(yán)重的安全事故,就會(huì)引起社會(huì)諸多方面的關(guān)注。施工中盡量避免一下問題發(fā)生:鋼筋長度不夠和漏放,鋼筋成形綁扎不正確,磚砌體縱橫墻與砌筑不同步,砌筑砂漿配合設(shè)計(jì)不合理等。

      (3)土木工程合同管理缺乏規(guī)范性

      我國目前建筑市場(chǎng)管理體制不完善,土木工程建筑合同的制定存在很多問題,導(dǎo)致合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重,部分土木工程缺乏合同管理,企業(yè)管理者缺乏法律知識(shí),直接使企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)加大。

      (4)土木工程監(jiān)理人員素質(zhì)不高,監(jiān)理不到位

      土木工程施工的企業(yè)由于監(jiān)理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn),法律知識(shí)淡薄,使很多承包商把土木工程項(xiàng)目監(jiān)理當(dāng)做質(zhì)檢員,這樣限制了監(jiān)理工作在質(zhì)量控制中的作用。工程監(jiān)理市場(chǎng)不健全,使很多施工單位壓低監(jiān)理價(jià)格,嚴(yán)重抑制工程監(jiān)理的積極性,導(dǎo)致監(jiān)理市場(chǎng)混亂,直接影響監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展。

      1.2 土木工程施工質(zhì)量管理的有效措施

      (1)有效落實(shí)施工安全責(zé)任制

      施工安全在土木工程施工過程中的所有生產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)以此為依據(jù),無論是直接參與防范的各種措施,還是做本職工作,都需要根據(jù)企業(yè)規(guī)范行事。日常的項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工作能夠按照組織規(guī)范進(jìn)行實(shí)施,這樣可以有效減少誘發(fā)危機(jī)發(fā)生的不穩(wěn)定因素。因此,完備施工安全責(zé)任制是危機(jī)防范的基礎(chǔ)。

      (2)提高土木工程施工設(shè)備管理是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

      作為土木工程施工企業(yè)要保證機(jī)械設(shè)備能夠良好的運(yùn)行,在施工過程中需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的時(shí)間差異與特殊性進(jìn)行合理調(diào)整,我們需要按照技術(shù)先進(jìn)、施工適用、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠為原則對(duì)土木工程施工中需要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理,避免因大量購置機(jī)械設(shè)備造成企業(yè)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。

      (3)建立健全工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制

      加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的工作重點(diǎn)。建立健全工程項(xiàng)目成本管理的方法如下:深化工程項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目成本管理意識(shí);配備好項(xiàng)目班子,加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理;采取科學(xué)合理技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本;加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備的管理和控制;加強(qiáng)施工變更索賠工作,強(qiáng)化索賠意識(shí);加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本分析與考核工作。

      2 土木工程的安全管理

      2.1 土木工程行業(yè)安全管理存在的一些問題

      2.1.1 土木工程行業(yè)安全管理技術(shù)問題

      ①安全方面的意識(shí)淡薄

      在土木工程施工的現(xiàn)場(chǎng),施工人員認(rèn)為文明施工只是用來敷衍上級(jí)檢查才臨時(shí)表現(xiàn)的。有部分工地缺乏防火意識(shí);沒有合理的排水系統(tǒng),施工道路不暢通;部分工地缺乏封閉管理意識(shí);部分工地對(duì)生活設(shè)施使用規(guī)范,存在不符合規(guī)定的簡(jiǎn)陋不堪的情況;部分工地在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)置好標(biāo)牌,很多安全標(biāo)志懸掛的位置不合理。施工工人沒有良好的施工環(huán)境和生活居住環(huán)境,作為工作人員對(duì)文明施工沒有足夠的重視。

      ②搭設(shè)腳手架不規(guī)范

      在一些土木工程施工現(xiàn)場(chǎng),有很多腳手板沒有滿鋪在工作區(qū),腳手板上的施工雜物隨意堆放東、腳手板材質(zhì)比較差造成嚴(yán)重的安全隱患;建筑結(jié)構(gòu)與架體之間的拉撐點(diǎn)受力沒有按照國家規(guī)范實(shí)施;架體內(nèi)封閉大部分防護(hù)不準(zhǔn)確安放;存在鋼竹混搭和違規(guī)不進(jìn)行卸載架體或卸載結(jié)構(gòu)不合理的情況;這些都是由于施工工作人員沒有按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,很多施工設(shè)備直接關(guān)系到工人的人身安全。

      2.1.2 土木工程行業(yè)安全管理施工問題

      (1)人員的問題

      在施工準(zhǔn)備階段,企業(yè)只重視施工進(jìn)度。而且,現(xiàn)場(chǎng)的施工人員不固定,很多施工人員是短時(shí)間內(nèi)招聘的,沒有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo),他們對(duì)于修建的工程難度、特點(diǎn)不了解,只能機(jī)械地工作;對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)理來說,聘用有社會(huì)關(guān)系而無工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行管理;對(duì)于監(jiān)理單位,監(jiān)理工程師往往身兼數(shù)職。

      (2)資料收集的混亂

      施工設(shè)計(jì)組織方案往往針對(duì)性不強(qiáng);施工安全資料造假;方案沒有進(jìn)行認(rèn)真審查;施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作僅僅憑以往的工作經(jīng)驗(yàn);交底不能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這樣對(duì)土木工作施工人員不負(fù)責(zé),更是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不負(fù)責(zé)。

      2.2 解決施工安全管理問題的具體方法

      (1)對(duì)待前期準(zhǔn)備工作要認(rèn)真

      每一個(gè)項(xiàng)目的管理者應(yīng)該在工程開工前配備齊全工作人員,對(duì)不熟練的工作人員進(jìn)行身份核查、技能考核、人品測(cè)試等。各項(xiàng)目部對(duì)入職員工進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn),讓他們充分認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目。技術(shù)方面,要分配好技術(shù)工作,查看好工程設(shè)計(jì)圖紙,檢查圖紙是否有問題。在材料方面,各個(gè)部門之間協(xié)商解決好施工材料的準(zhǔn)備購買問題,減少購買中出現(xiàn)的漏買;做好材料的保存保管,避免材料在沒有使用前就遭到損壞。

      (2)工程施工過程中要適當(dāng)控制

      首先做好施工進(jìn)度的控制計(jì)劃,把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一日、每一周。其次做好工程施工質(zhì)量的控制,對(duì)于施工質(zhì)量的控制要遵守圖紙和國家的施工質(zhì)量驗(yàn)收的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

      最后建立合理的成本控制機(jī)制,在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時(shí)做到保證工程施工質(zhì)量。

      3 結(jié)束語

      土木工程的施工過程、質(zhì)量和安全管理是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠取得長足發(fā)展的重要保障,企業(yè)在市場(chǎng)中立足,要保證土木工程質(zhì)量的同時(shí)也要重視工程安全管理,提高企業(yè)安全意識(shí)。土木工程屬于一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程,工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全貫穿于整個(gè)工程,在某個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題直接影響工程進(jìn)度,還為將來工程質(zhì)量埋下安全隱患。企業(yè)要不斷提高施工人員職業(yè)技能,還要提高施工人員的質(zhì)量和安全意識(shí),要嚴(yán)格管理材料質(zhì)量、引進(jìn)高科技手段、采用新技術(shù)、做好施工安全管理,總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)好的方面加以利用和借鑒,努力做好施工過程及質(zhì)量和安全管理過程,更好地保證工程質(zhì)量。

      [1]楊志.淺談建筑工程施工安全生產(chǎn)管理[J],四川建材,2009(1).

      [2]鐵蘭芬.試論土建工程的混凝土施工技術(shù)[J].中國城市經(jīng)濟(jì),2011(18).

      [3]曲靜波.淺談建筑工程施工的安全技術(shù)管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009(14).

      [4]商昌進(jìn).關(guān)于土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理的思考[J].黑龍江科技信息,2011(12).

      [5]錢銘,李煜,徐英姿.論建筑工程施工安全管理[J].科技資訊,2006(30).

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