油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理研究

楊恒昌(勝利石油工程有限公司鉆井工程技術(shù)公司 山東東營 257000)

隨著我國經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，國有企業(yè)也逐漸的轉(zhuǎn)變成自負盈虧的運營管理模式，國有企業(yè)要想提升效益，需要改進企業(yè)的管理和經(jīng)營的理念方法。企業(yè)的人力資源作為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，通過改善企業(yè)的人力資源隊伍的素質(zhì)水平，可以保證國有企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。油田作為國家大型的國有企業(yè)，企業(yè)的職工多，從事工作種類多，做好油田企業(yè)人力資源隊伍的培訓(xùn)工作，可以有效的提升油田職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。油田人力資源隊伍建設(shè)是油田發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，油田職工的培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)的重要途徑，是油田提高企業(yè)管理效益的基礎(chǔ)工作，因此需要加強油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的研究。

1.油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)有油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)方式主要包括企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培養(yǎng)和委托培養(yǎng)等方式?，F(xiàn)階段油田人力資源隊伍培訓(xùn)主要是通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)來完成，利用油田自身的培訓(xùn)機構(gòu)來完成人力資源隊伍的培訓(xùn)工作。由于油田人員基數(shù)大，實現(xiàn)全體職工的聯(lián)合或者委托培訓(xùn)還不太現(xiàn)實，同時油田為了減少資金外流，現(xiàn)階段油田企業(yè)的人力資源隊伍培訓(xùn)方式還比較單一化。在企業(yè)人力資源隊伍培訓(xùn)中，通過采用科學(xué)合理的培訓(xùn)方法可以保證培訓(xùn)工作高質(zhì)量的完成。油田人力資源培訓(xùn)起步早，積累了大量的經(jīng)驗和方法。油田培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)的內(nèi)容主要是生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)知識，同時還有企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。由于油田生產(chǎn)知識比較抽象和枯燥，學(xué)員接受的能力相對較低。一些培訓(xùn)的老師還是采用傳統(tǒng)的授課方式，通過對學(xué)員知識灌輸?shù)姆椒▉磉M行油田職工的培訓(xùn)，這種方式難以形成學(xué)員和教師之間的交流溝通，大大降低了油田企業(yè)人力資源隊伍培訓(xùn)人員接受新知識的積極性，長時間下去學(xué)員開始產(chǎn)生厭學(xué)的心理。油田人力資源隊伍技能培訓(xùn)方法，采用手把手式的培訓(xùn)方式，學(xué)員沒有主動學(xué)習(xí)和操作的機會，技能的培訓(xùn)主要是被動式的接受，降低了培訓(xùn)的效率和質(zhì)量。油田的現(xiàn)行的人力資源培訓(xùn)體系，還是從計劃經(jīng)濟時期發(fā)展起來的，具有很強的計劃性，這種方式易于管理，操作起來比較方便，但是這種方式缺乏主動性和選擇性，學(xué)員只能被動的接受指定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。作為石油企業(yè)職工，由于行業(yè)性質(zhì)的關(guān)系，企業(yè)職工的素質(zhì)和水平較高，對于自我能力的提升具有較高的需求，但是現(xiàn)行的油田企業(yè)人力資源隊伍的培訓(xùn)體系，還不能夠充分的調(diào)動職工的自我學(xué)習(xí)，自我提升的積極性，因此需要加強油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的措施研究。

2.加強油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的措施研究

為了加強油田企業(yè)人力資源隊伍培訓(xùn)管理，首先要做好油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)的制度化管理，通過制度的方式更好的約束人力資源隊伍培訓(xùn)的每一個過程。油田職工培訓(xùn)制度要做到全面、科學(xué)、合理。對于油田企業(yè)人力資源隊伍培訓(xùn)管理的組織形式、職責(zé)、目標(biāo)、經(jīng)費來源及使用等各個方面建立相應(yīng)的規(guī)章制度。為了提升油田企業(yè)人力資源隊伍培訓(xùn)的積極性，油田需要建立于培訓(xùn)相關(guān)的獎勵和激勵制度，通過采用獎勵的方法來提高職工培訓(xùn)的積極性。在進行相應(yīng)獎勵和激勵時，要結(jié)合單位的實際情況，對于工作表現(xiàn)突出的員工給予優(yōu)先和重點培訓(xùn)?，F(xiàn)階段我國大部分職業(yè)培訓(xùn)的費用是由企業(yè)來承擔(dān)，在培訓(xùn)的過程中，學(xué)員的工資不變，這樣很難激勵學(xué)員自我培訓(xùn)自我提升的熱情，并且學(xué)員也不會非常珍惜培訓(xùn)的機會。為了解決類似的問題，可以采用學(xué)員在培訓(xùn)時工資稍低于沒有培訓(xùn)人員的工資，而培訓(xùn)后工資稍高于沒有培訓(xùn)人員工資的方法，來不斷的提升培訓(xùn)人員的積極性和熱情。油田企業(yè)人力資源隊伍培訓(xùn)教師素質(zhì)的高低，直接影響到培訓(xùn)的質(zhì)量和效率。油田人力資源培訓(xùn)教師的選擇方面可以通過兩個途徑，包括企業(yè)內(nèi)部的挖掘和外部的引進。企業(yè)內(nèi)部挖掘的教師，對于企業(yè)各項生產(chǎn)活動比較熟悉，而且可以根據(jù)實際來進行針對性的培訓(xùn)，同時還可以降低油田人力資源培訓(xùn)的成本。油田外部培訓(xùn)教師的引進方面，應(yīng)當(dāng)引進高水平的培訓(xùn)人員，從培訓(xùn)機構(gòu)和大中專院校中，引進油田需要的高水平教師，提升油田人力資源隊伍培訓(xùn)的整體實力。油田人力資源隊伍培訓(xùn)課程的優(yōu)化是提升培訓(xùn)水平的重要途徑。培訓(xùn)課程的設(shè)計要根據(jù)各單位的實際，通過對單位人員技能提升需求的調(diào)研，合理的制定油田企業(yè)人力資源隊伍的培訓(xùn)課程計劃。培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對性，不斷的提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。進行培訓(xùn)時要有重點和突出性，油田人力資源隊伍的培訓(xùn)時間較短，要想在短時間內(nèi)掌握關(guān)鍵重要的業(yè)務(wù)技能，就需要在培訓(xùn)的課程設(shè)置上面做到重點突出，讓培訓(xùn)學(xué)員在短時間內(nèi)就能掌握關(guān)鍵的業(yè)務(wù)技能，將所學(xué)的知識真正的用到生產(chǎn)實際中。同時油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容要緊跟時代的步伐，做到與時俱進，油田培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員要及時的了解行業(yè)的動態(tài)和發(fā)展起來的新技術(shù)新方法，進而完善油田職工培訓(xùn)內(nèi)容，讓學(xué)員及時的了解到先進的技術(shù)方法，積極的開展新技術(shù)新方法的研究和應(yīng)用研究，不斷的提升油田的技術(shù)水平，促進油田的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

3 結(jié)束語

油田企業(yè)人力資源隊伍是油田穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，通過加強的人力資源培訓(xùn)管理可以有效的提升油田人力資源隊伍的整體素質(zhì)和水平，進而提升油田的整體實力，促進油田效益的增長。文章通過調(diào)研，研究了現(xiàn)階段油田企業(yè)人力資源隊伍培訓(xùn)的現(xiàn)狀，提出了通過做好制度化管理，建于獎勵和激勵制度，優(yōu)化培訓(xùn)課程等措施，來加強油田企業(yè)的人力資源隊伍的培訓(xùn)工作。通過研究提升了油田人力資源隊伍的整體素質(zhì)，促進油田的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

[1]胡鋒.國內(nèi)人力資本理論研究綜述[J],中國人力資源開發(fā)，2002.

[2]應(yīng)姿.勝利油田人力資源培訓(xùn)工作存在問題與對策[J]，勝利油田職工大學(xué)學(xué)報，2007.