探析建筑工程施工中的材料管理

王如如（泰昌建設(shè)有限公司）

一、引言

由于現(xiàn)今社會(huì)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來(lái)越激烈，好多施工企業(yè)都是一味的滿足招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)要求。以溫州地區(qū)為例，一般一個(gè)政府投資項(xiàng)目下浮率是8%，甚至有些高達(dá)12%。但是卻要求安全文明施工以及工程的施工質(zhì)量越來(lái)越高。據(jù)測(cè)算建筑材料占到工程成本的60%左右，因此，如何加強(qiáng)材料管理，在建筑工程施工過(guò)程中管理和控制材料的數(shù)量和質(zhì)量，提高建筑材料的性價(jià)比滿足正常生產(chǎn)和施工的需求，同時(shí)也要嚴(yán)格控制建筑工程施工材料的成本，以此提高經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。

二、材料質(zhì)量管理

能夠直接影響一個(gè)建筑物好壞的因素就是施工材料的質(zhì)量，尤其是要重視的是用于結(jié)構(gòu)施工材料的質(zhì)量。所以要求材料管理部門(mén)在采購(gòu)原材料、構(gòu)（配）件和半成品的時(shí)候，都要建立完善的驗(yàn)收和送檢制度，不能讓不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，一切要嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系的文件進(jìn)行操作和管理以保證材料質(zhì)量。具體措施如下：

1、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,認(rèn)準(zhǔn)合格材料

在驗(yàn)收材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書(shū)，在驗(yàn)收鋼材、水泥等物料的時(shí)候，要及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，用于施工的鋼材、水泥等物料都必須是復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格的。

對(duì)需現(xiàn)場(chǎng)拌制的砼，在施工前必須經(jīng)市檢測(cè)中心試配，出具各種不同標(biāo)號(hào)的砼級(jí)配報(bào)告后才能施工。同時(shí)要求在澆筑時(shí)，做好符合要求的試塊，并在同等條件下養(yǎng)護(hù)，及時(shí)試壓以確保砼的施工質(zhì)量。

我們還應(yīng)該按同樣的辦法嚴(yán)格控制甲供材料。不管是甲供還是自購(gòu)材料，不合格的，都不得在施工現(xiàn)場(chǎng)使用，要堅(jiān)決退貨。

為了保證用在本工程上的各種材料都是合格優(yōu)質(zhì)的材料。在材料供應(yīng)和使用過(guò)程中，必須做到“四驗(yàn)”即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“三把關(guān)”及“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”。

2、提高材料采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性

為了實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性、全面性、及時(shí)性和預(yù)見(jiàn)性，材料部門(mén)需要加強(qiáng)與造價(jià)部門(mén)及施工部門(mén)之間的協(xié)作。為了共同促進(jìn)提高材料計(jì)劃的質(zhì)量，相關(guān)部門(mén)要能互相協(xié)作，各負(fù)其責(zé)。在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，階段性進(jìn)度，目施工進(jìn)度等控制進(jìn)度的時(shí)候，合理安排施工：即工序和施工都能充分考慮人、財(cái)、物和任務(wù)量的平衡。根據(jù)進(jìn)度，各項(xiàng)目部要提前提出材料、設(shè)備等需用計(jì)劃，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量要求等，這是土建、裝飾與安裝共同實(shí)施統(tǒng)籌施工的基本條件，只有這樣各分部分項(xiàng)工程的安排實(shí)施才能得到保障，防止待料，窩工現(xiàn)象發(fā)生。

3、加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

3.1 在檢查原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，首先看是否復(fù)合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試（檢）驗(yàn)記錄，其次施工單位還要對(duì)某些材料按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，最后決定是否使用。要杜絕使用無(wú)出廠證明或質(zhì)量不合格的材料、配件和設(shè)備。

3.2 施工管理人員以及質(zhì)檢人員應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員的施工內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試，要求操作者整改達(dá)不到質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的部位，及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)。

3.4 重要工程的主要材料的檢驗(yàn)需要委托各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可或授權(quán)的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。

三、建筑材料的價(jià)格管理

1、采取合理采購(gòu)模式

1.1 施工中用的主要材料要由甲乙雙方共同組織采購(gòu)，由甲乙雙方共同掌控材料質(zhì)量，供應(yīng)方有權(quán)拒收、拒用不符合質(zhì)量要求的材料。

1.2 由業(yè)主確定材料的價(jià)格，可供選擇的品牌、規(guī)格、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)，要求承包商去采購(gòu)，甲乙雙方直接結(jié)算，或者簽訂三方合同，業(yè)主負(fù)責(zé)材料款項(xiàng)的支付，承包商負(fù)責(zé)提供采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)清單，供應(yīng)商負(fù)責(zé)供貨。

1.3 工程結(jié)算時(shí)，材料價(jià)格以實(shí)際的采購(gòu)價(jià)(含運(yùn)雜費(fèi))為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式進(jìn)行計(jì)算。少數(shù)由承建方自行采購(gòu)的輔材就執(zhí)行信息價(jià)。

綜合以上所述，對(duì)于一般的甲控材及采購(gòu)清單比較繁雜、采購(gòu)周期較難確定的材料，推薦甲定乙辦模式進(jìn)行，其成本優(yōu)勢(shì)比較明顯，利于降低工程造價(jià)，減少雙方的扯皮情況。當(dāng)然，合理的供應(yīng)模式還應(yīng)根據(jù)具體情況合理選擇。

2、充分利用運(yùn)能,合理組織運(yùn)輸

對(duì)材料采購(gòu)費(fèi)用也有重要影響的還有運(yùn)輸費(fèi)用的支出。如果可以節(jié)約材料的運(yùn)輸費(fèi)用,也同樣是降低材料采購(gòu)成本。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)對(duì)材料的運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行考慮:材料在訂貨時(shí)，要充分考慮在材料性能、質(zhì)量等方面都能滿足材料采購(gòu)方案，價(jià)格又基本相等的情況下,應(yīng)就近采購(gòu)，合理進(jìn)行線路安排。并且材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?減少二次搬運(yùn)，規(guī)避不合理增加了運(yùn)作成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。必須建立一套完整的材料采購(gòu)制度與完善材料的質(zhì)量保證體系，使得材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到有效的控制、監(jiān)督和考核，從而更好地確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低工程的造價(jià)。

1 潘羅希.談建筑工程施工中的材料管理 [j].企業(yè)家天地,2011(01)

2 黃培成，工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制[J]，中國(guó)建設(shè)信息2009,(02)

3 吳木林.建筑工程項(xiàng)目施工中的材料管理 [J].中華建設(shè),2007,(03):66-67.

4 劉自立.淺談建筑工程項(xiàng)目施工中的材料管理[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2006(04):124.

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