淺議建筑工程項目管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新措施

方元成

(中國葛洲壩集團公司三峽分公司，湖北 宜昌 443000)

1 引言

在我國，基礎設施建設中存在有大量的項目管理問題。由于管理混亂，管理方式的陳舊，老套化，出現(xiàn)各種質(zhì)量，安全等方面的問題，嚴重影響了正常的施工生產(chǎn)，造成不良的社會影響。這就給我們的項目管理工作提出了新的要求。

2 項目管理現(xiàn)狀

2.1 項目管理體制不完善

目前，我國多數(shù)建筑工程建設項目在實施的過程中，無法做到嚴格的按照執(zhí)政上崗，個別崗位沒有專門的管理人員負責，或者有專門的管理人員，但該管理著沒有相應的職業(yè)資格，由于這些管理體制的不完善，造成了一系列的質(zhì)量，安全問題。這樣未能充分發(fā)揮項目管理應有的作用，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2 各項管理制度不落實

在實際的建筑工程項目中，許多施工企業(yè)實施的項目管理考慮更多的是施工進度，施工成本和利益，未能充分落實各項目管理制度，對于一些違規(guī)，違章的施工操作與行為沒有采取有效的監(jiān)管措施，導致整個生產(chǎn)過程中存在著以次充好，偷工減料，各種施工安全問題時有發(fā)生，造成嚴重的后果。這樣，使得項目管理流于形式，無法發(fā)揮其應有的作用。

2.3 施工隊伍整體素質(zhì)較差

我國多數(shù)建筑工程項目的施工隊伍，主要是由農(nóng)民工組成。由于缺乏必要專業(yè)技能培訓和接受系統(tǒng)的專業(yè)學習，在實際的生產(chǎn)中多有違背整個操作規(guī)程。這不僅難以保證項目質(zhì)量安全與施工安全，同時也直接加大項目管理的難度。此外，我國許多建筑項目管理團隊的主要負責人中有部分是技術能力強，管理能力差。大多數(shù)的管理者是有技術人員提升的，在統(tǒng)籌管理方面的能力遠遜色于其技術能力，這樣就會使得項目管理混亂。在項目部中，專門從事管理的人才較少，這樣就加大了項目管理的成本。

3 項目管理創(chuàng)新的必要性

3.1 建筑工程項目管理工作創(chuàng)新是時代發(fā)展的必要性[1]

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工作項目管理必須與時代，社會經(jīng)濟的發(fā)展保持步調(diào)一致，否則就會落后于社會的發(fā)展而不適合。陳舊的項目管理方式就會被社會所淘汰，會影響企業(yè)自身的發(fā)展，所以項目管理的創(chuàng)新是很有必要的。

3.2 建筑項目管理模式的創(chuàng)新符合科學理論發(fā)展的需要管理的創(chuàng)新就是施工方將不斷發(fā)展和進步的科學管理同

實際施工項目情況結(jié)合起來，積極采用現(xiàn)有的新的施工技術，新的管理模式，促進施工生產(chǎn)和項目管理的發(fā)展。為了提升企業(yè)的發(fā)展，項目管理的發(fā)展，把新的科學技術應用到項目管理中，改善施工技術水平是很有必要的。

3.3 建筑項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要要求

傳統(tǒng)建筑工程項目管理模式的問題與不足嚴重阻礙了現(xiàn)代項目管理工作的順利展開，因此就需要通過不斷的創(chuàng)新和改革來維持自身具備強大的市場競爭力，這樣才能讓其更加適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設過程中的各項要求。

4 項目管理創(chuàng)新的幾點措施

傳統(tǒng)的項目管理即人們常說的:“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”[2]?！靶碌墓芾砝砟?，新的管理措施，新的施工工藝”提出了幾點創(chuàng)新措施。

4.1 項目管理理念的創(chuàng)新

施工企業(yè)項目管理者在合同規(guī)定范圍內(nèi)要確定合理的成本目標，工期目標和質(zhì)量目標，協(xié)調(diào)統(tǒng)一這三大目標是項目管理能否成功的關鍵。項目理念創(chuàng)新主要是在明確這寫目標的條件下，通過施工管理人員的觀念創(chuàng)新，強化管理人員，特別是高層管理隊伍的創(chuàng)新管理意識，選拔培養(yǎng)高技能，高素質(zhì)的項目管理人才，擴大在技術和人才方面的投入，意識和重視在新形勢和新要求下項目管理創(chuàng)新對于建筑行業(yè)發(fā)展的重要意義。項目部的主要管理者要在合同約束規(guī)定下對項目施工現(xiàn)場的成本控制，施工進度，資源配置，安全管理，質(zhì)量，進度管理等環(huán)節(jié)做有效的協(xié)調(diào)，管理。管理者要把好的管理理念灌輸給下面的技術人員，再有技術人員進一步傳給施工作業(yè)者，以從上部領導者到下面的實際施工工人都以一種新的管理理念應用于施工生產(chǎn)中，提升建筑單位的經(jīng)濟效益和施工水平。

4.2 項目管理方法的創(chuàng)新

管理是對項目全過程的調(diào)控，是保證建筑工期、質(zhì)量、成本的手段。項目管理的創(chuàng)新要從以下幾個方面來進行，完善用人機制，實行項目管理責任制，實行信息化管理等[3]。

(1)完善用人機制

在建筑工程項目施工的實施過程中，管理部門人員必須要有很強的綜合能力。除了具有必備的業(yè)務素質(zhì)外，更應該有很強的管理意識。最高的項目管理者，應該應人而用，盡量做到每個職位的管理者可以突出的發(fā)揮出更大的作用[4]。每個不同部門的管理者要相互配合，相互協(xié)調(diào)工作。比如在早期的基礎設計過程中，就要把設計方，施工方和建設方都集合起來共同探討設計方案，成本控制，施工工藝等方面的流程，這樣提高項目管理的效率，同時也提升了經(jīng)濟效益。

(2)實行項目管理責任制

建筑項目很大程度上受制于現(xiàn)代企業(yè)管理制度。企業(yè)作為建筑項目投資方，同項目與施工人員三者間沒有明確的利益和責任分配。只有利用創(chuàng)新式的改革方法，改善建筑項目管理體制，才能從根本上解決兩者間的矛盾。施工企業(yè)必須優(yōu)化組織結(jié)構、減少管理層次，同步實行項目管理責任機制與績效考核制度，將管理責任充分落實到各個生產(chǎn)崗位，明確不同環(huán)節(jié)，不同工序的管理任務與目標，通過定期展開績效評估、考核，調(diào)動、激發(fā)管理人員的積極性與責任心，從根本上提高項目管理效率與質(zhì)量。

(3)項目管理信息化

建筑市場激勵的競爭要求企業(yè)引入信息技術提升自身的綜合競爭能力。隨著現(xiàn)代市場機制的逐步建立和完善，企業(yè)的發(fā)展趨勢是向?qū)I(yè)化，集團化發(fā)展，使企業(yè)和集團內(nèi)部各分公司、項目經(jīng)理部之間信息資源共享要求越來越高，企業(yè)經(jīng)營管理趨向流程化、數(shù)字化，實現(xiàn)信息化管理以成為建筑企業(yè)在未來市場競爭中生存的條件。作為企業(yè)中的項目部的項目管理也應順應這種發(fā)展趨勢，所以必須推動項目管理信息化的發(fā)展。

4.3 新的施工工藝和新材料的應用

新的施工工藝不但縮短了工程的作業(yè)時間，減少工程的成本，更使工程施工安全有效。因此在項目管理的創(chuàng)新中也應該考慮到采用新的施工工藝和新材料。目前我國建設部重點推廣的建筑新技術為[5]:(1)深基坑支護技術;(2)高強高性能混凝土技術;(3)高效鋼筋和預應力混凝土技術;(4)粗直徑鋼筋連接技術;(5)新模板和腳手架應用技術等。在建筑工程中，只有依靠新的施工技術才能提高整體建筑水平。同樣新的施工技術也可以提高項目管理的效率。

5 結(jié)語

項目管理創(chuàng)新是未來發(fā)展的必然趨勢，只有項目管理的創(chuàng)新得到發(fā)展才能順應時代的發(fā)展，才能更好的服務整個國家的基礎設施等方面的建設。因此，必須要大力的發(fā)展項目管理創(chuàng)新，擁有自主的創(chuàng)新型管理體系，才能進一步提高工程質(zhì)量管理和安全管理水平。

[1]周小龍.淺談建筑工程項目管理的幾點創(chuàng)新[J].建筑工程，2012(07)，p.46，2012.07

[2]郭鵬.淺談工程項目管理的創(chuàng)新和發(fā)展[J].管理評論，2010(9)，p.113 －114，2010.09

[3]湯潮龍.我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及創(chuàng)新[J].企業(yè)技術開發(fā)，30(23)，p.185 －186，2011.12

[4]廖曉煜，譚大璐，劉瀅.有關綠色建筑項目管理的思考[J].經(jīng)營與管理，32(1)，p.233 －235，2012.02

[5]宮建.新技術新材料在建筑施工中的應用[J].建筑工程，p.86 －88