助推動漫的成功個案研究——以講談社、美泰、流氓兔為例

汪少明，明 童

(黃岡師范學(xué)院新聞與傳播學(xué)院，湖北黃岡438000)

一、講談社

(一)簡介 創(chuàng)立于1909年11月的講談社歷史悠久，被稱為日本出版界的巨擘，是主要的漫畫出版機構(gòu)，同小學(xué)館、集英社合稱日本漫畫出版的三雄。講談社有正式職工1千人左右，年出版新書1-2千種、雜志50種，其中漫畫類有14種，發(fā)行漫畫單行本1.2億冊，近些年出版物年銷售額達(dá)1.2-2千億日元。

講談社在動漫之外，還出版教育、生活、辭書類，經(jīng)營業(yè)務(wù)亦十分廣泛，是個不折不扣的跨行業(yè)大型國際集團。它擁有超過30個相當(dāng)于中等出版社的子公司，有日本第一紙業(yè)公司、凸版公司(日本三大印刷廠之一)、書刊批銷中心東販和日販，素有“雜志王國”、“出版王國”之美譽。據(jù)統(tǒng)計，2000年前后，出版銷售額排名十強集團中，講談社以165億美元列第十位。[1]它所出版的《周刊少年漫畫》最高達(dá)410萬冊，《青年漫畫》173萬冊，《少年漫畫》170萬冊，《好朋友》(少女漫畫雜志)116 萬冊，《料理》(103 萬冊)。[2]2010 年度漫畫雜志發(fā)行品種有395種;2010年度漫畫單行本發(fā)行品種(含漫畫文庫)有1523種。講談社與美國蘭登書屋、迪斯尼關(guān)系密切，而且與中國多家出版機構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，《with》與上海文藝出版社的《秀》雜志合作出版女性時尚類雜志《秀WITH》;《ViVi》與中國紡織出版社的《昕薇》雜志進(jìn)行版權(quán)合作;與珠海出版社合作過《俏麗Style》;與廣西出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司聯(lián)合推出期刊《勁漫畫》。還與中國美術(shù)出版社、文物出版社、長江文藝出版社、上海世紀(jì)出版公司、云南教育出版社、廣西接力出版社、安徽出版集團、北京時代華語圖書等有過多元合作。數(shù)字化時代多媒體競爭激烈，講談社還應(yīng)時而變，注重與其他媒體合作，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、影視產(chǎn)品和手機產(chǎn)品，推出電子期刊、手機郵購等多項業(yè)務(wù)，現(xiàn)已通過授權(quán)而多元獲利。

(二)成功之處 百年老社歷經(jīng)殘酷戰(zhàn)爭和經(jīng)濟危機的洗禮卻歷久彌新，自有許多成功的密訣。

1.建立集團管理企業(yè)制度，實施多元經(jīng)營。講談社創(chuàng)立的歷史很長，發(fā)展中逐漸積累了天文數(shù)字的資產(chǎn)，探索出一套獨特的經(jīng)營管理模式，實施產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)不斷激發(fā)員工的積極性和競爭力，采取多元化人才經(jīng)營管理模式，分工精細(xì)明確，以人為本，付給員工驚人的豐厚報酬，使其享受著大牌公司優(yōu)越的辦公條件和崇高的社會地位，從而虔誠地為企業(yè)工作。講談社追求“大眾文化”與“有趣而有用(益)”并重的出版理想，并積極宣傳、尊重讀者興趣，善于抓住讀者心理，更好地為讀者服務(wù)，滿足多樣觀眾的需求。[3]講談社期刊與圖書并舉，出版范圍相當(dāng)廣泛，還按性別、題材進(jìn)行細(xì)分市場?？镉性驴?、半月刊和周刊，涉及到兒童、美術(shù)、影視、時尚、文學(xué)藝術(shù)、人文科學(xué)、自然科學(xué)、生活實用、工具書類等多個領(lǐng)域。講談社還開辦漫畫學(xué)院，以美術(shù)、漫畫培訓(xùn)為主。旗下的周刊《少年MAGAZINE》是日本三大少年漫畫之一，以熱血、運動、戀愛、推理為四大主題。

多元的經(jīng)營和科學(xué)的管理制度能使企業(yè)在復(fù)雜多變、起伏莫測的市場環(huán)境下長期立足，抵御各種風(fēng)險危機，持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展。

2.擁有原創(chuàng)作家和勤勉的員工，優(yōu)質(zhì)作品。百年老社在長期的經(jīng)營過程中推出了不少受人歡迎的動漫家及其作品，如名家有手冢治蟲、蛭田達(dá)也、藤澤亨、島崎讓、玉越博幸、赤松健、小林盡、高田裕三、巖明均、金成陽三郎、河內(nèi)由加利、三浦實子、梶原一騎、Clamp、井上雄彥、藤島康介、武內(nèi)直子等。他們佳作迭出，經(jīng)講談社出版發(fā)行的有《神拳一步》《純情房東俏房客》《圣石小子》《閃靈二人組》《頭文字D》《浪客行》《美少女戰(zhàn)士》《魔卡少女櫻》《攻殼機動隊》《麻辣狂花》《校園迷糊大王》《籃球少年王》《飛輪少年》等。

講談社旗下也有很多知名的漫畫期刊，如《少年 MAGAZINE》《MAGAZINE Z》《AFTERNOON》《MORNING》《YOUNG MAGAZINE》《好朋友》《BE LOVE》等。

3.社會影響力大，牢牢吸引受眾眼球。“贏得消費者的關(guān)注就等于贏得了整個市場”。講談社采取了積極的舉措，擴大影響，吸引受眾，贏得信譽。除了前面已提及的多樣刊物出版外，講談社自創(chuàng)建以來就注重開展文學(xué)和閱讀的推廣活動，成立了基金會，設(shè)立了諸多的獎項，獎勵文學(xué)、漫畫、非虛構(gòu)類作品、散文、攝影、圖書設(shè)計、繪本和科學(xué)等的出版，重要的有野間文藝獎、新人獎、兒童文學(xué)獎;吉川英治文學(xué)獎、新人獎、文藝獎;講談社漫畫獎;出版文化獎;野間圖畫書插圖競賽;非虛構(gòu)類作品獎;散文獎;科學(xué)出版物獎;野間非洲出版獎;兒童文學(xué)新人獎;野間文學(xué)翻譯獎;野間—賴肖爾日本研究獎;圖畫書插圖新人獎;大江健三郎獎;廣告讀者獎等。有些獎項的規(guī)格很高，如“江戶川亂步推理作家獎”就是日本文學(xué)界的最高獎。從事社會公益事業(yè)，開展讀書推進(jìn)活動，從事植樹造林，建野間紀(jì)念館等。

4.與時俱進(jìn)，不斷拓展，對外合作。在數(shù)字化時代，講談社也沒有停止創(chuàng)新的步伐，不斷與時代接軌，利用新媒體拓展業(yè)務(wù)，涉及影視動畫制作、網(wǎng)絡(luò)flash，開發(fā)手機動畫、原創(chuàng)漫畫作品發(fā)、動漫周邊產(chǎn)品。講談社還將自己出版的漫畫、經(jīng)典作品等出版物電子化，搬上網(wǎng)絡(luò)或手機。

講談社積極擴大海外影響力，已與40多個國家的出版社建立起了商業(yè)合作關(guān)系，可謂成果豐厚。[4]除了向中國大量輸入包括動漫在內(nèi)的日本優(yōu)質(zhì)讀物之外，還引入了中國的優(yōu)秀作品，如于丹的《＜論語＞心得》、姜戎的《狼圖騰》、郭敬明的小說等。自1984年迄今已有幾十期50多名中國出版研修生赴講談社進(jìn)行業(yè)務(wù)研修和交流。

(三)對中國動畫事業(yè)的啟示 出版在動漫產(chǎn)業(yè)鏈的首尾兩端都發(fā)揮著極其重要的作用。一方面動漫出版物可推出大量的原創(chuàng)作品，供動漫迷閱讀消費。一旦某些作品經(jīng)市場檢驗，在動漫迷的心目中留下深刻印象，引起市場轟動后，由此再版而成的單行本也會暢銷;這類動漫作品若被改編為影視動畫常常具有良好的市場前景，可大大減少投資的風(fēng)險和盲目性。有了動漫原創(chuàng)，才有整個動畫事業(yè)的源頭活水。另一方面，一些優(yōu)質(zhì)的動漫影視作品也可以印制成為動漫出版物(圖書、期刊、報紙等)，供形形色色的動畫迷反復(fù)欣賞閱讀，大大延長了產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展了資本回收的渠道。

美國著名的漫畫出版公司有奇跡(即Marvel公司，擁有鋼鐵人、神奇四俠、蜘蛛俠、綠巨人、超膽俠和 X戰(zhàn)警等形象)、時代華納旗下的 DC Comics(擁有超人、蝙蝠俠、神奇女俠、閃電俠、綠燈俠等形象)、黑馬漫畫(Dark Horse Comics，出版過《星球大戰(zhàn)》《捉鬼者巴菲》《外星人》《鐵甲威龍》《異形》《鐵血戰(zhàn)士》《兔子雞》《伯頓山野獸》);比利時有卡斯特曼(Casterman)出版社等，他們都對本土動漫事業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動作用。中國也擁有不少涉及動漫出版的出版社和動漫雜志社，如人民美術(shù)出版社、連環(huán)畫出版社、海豚出版社、少年兒童出版社、《漫友》、《知音漫客》、《動漫周刊》等，在經(jīng)營過程中面臨著諸如規(guī)模過小、資本短缺、作品單一，銷路不暢的問題。希望中國動漫出版企業(yè)虛心學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀出版社的成功經(jīng)驗，走集團化的企業(yè)之路，做大做強做出特色，多出原創(chuàng)作品、精良作品，給力中國動漫產(chǎn)業(yè)。

二、美泰玩具公司

(一)簡介 美泰(Mattel Inc.)是世界最大的玩具公司，美國500強企業(yè)，擁有56多億美元的資產(chǎn)，營業(yè)收入60多億美元。它創(chuàng)建于1945年，總公司設(shè)于加利福利亞州的埃爾塞貢多(EI Segundo)，向42個國家聘請近3萬員工，150多個國家被授權(quán)銷售其產(chǎn)品，發(fā)展至今它已成為全球玩具及家庭用品設(shè)計、生產(chǎn)及營銷領(lǐng)導(dǎo)者。

(二)成功之處 1.擁有享譽全球的主打產(chǎn)品。美泰旗下品牌包括最受歡迎的時裝洋娃娃系列Barbie(芭比娃娃)、Hot Wheels(風(fēng)火輪)、Power Wheels(動力輪)、Match box(火柴盒)、American Girl and Boys(美國女孩/男孩)、Tyco R/C Vehicles(泰科遙控車)、Cars小轎車、Radica樂迪卡產(chǎn)品、the Little People(小精靈)、Rescue Heroes(拯救英雄)、Monster High(怪物高中)、牌類游戲烏諾UNO、游戲機及拼圖游戲等。[5]它還與迪斯尼密切合作，制作《獅子王》《火影忍者》《辛普森一家》等優(yōu)秀動畫片的衍生產(chǎn)品……美泰生產(chǎn)與生活相關(guān)的多樣產(chǎn)品，男、女性都有;嬰幼兒、兒童、成人皆齊全;兼?zhèn)溆袏蕵?、游戲、益智、實用等功能。最值得一提的是芭比娃娃，她使美泰長盛不衰，人們用很多溢美之詞來贊譽她:美麗乖巧、青春時尚、性感迷人、魔鬼身材、天使面孔、光彩照人……。她有時髦的服飾、漂亮的發(fā)型;她永葆魅力，是童話般偶像。時至今日，芭比的銷售量依然在全球玩具市場獨占鰲頭，平均每秒鐘便賣掉兩三個。遍及全球150多個國家和地區(qū)，年銷售額可達(dá)60億美元。據(jù)統(tǒng)計，美國女孩平均每人擁有10個芭比，而且每年還得添購3個新的。如果把已售出的芭比娃娃連起來，可繞地球繞7圈。全世界擁有芭比的人口可能超過10億人。[6]

美泰利用整合營銷，積極挖掘發(fā)揮品牌的優(yōu)勢充分占有市場，擴大影響。他們把知名的玩具形象設(shè)計成為影視作品的主人公，為其增添情節(jié)，演繹故事。芭比和鋼鐵騎士(Max Steel)類的動畫即是如此;當(dāng)然亦能將賣座動畫或影視作品中的形象在獲得授權(quán)后開發(fā)成玩具類、影碟等衍生品再銷售，如芝麻街、蝙蝠俠。

2.不斷更新產(chǎn)品，滿足多樣消費者。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力，亦是美泰多年來長盛不衰的緣由。以芭比娃娃為例，歷經(jīng)五十年她仍然青春靚麗，楚楚動人。先后有70多名著名服裝設(shè)計師為芭比設(shè)計服飾，外形歷經(jīng)500次左右的修改，每年約有100種芭比新裝推出。這使芭比始終處在潮流前端，擔(dān)當(dāng)“品牌教主”的角色。芭比的造型、身份密切與時代的變遷相結(jié)合，設(shè)計相應(yīng)發(fā)生變化，如20世紀(jì)70年代的芭比戴著反戰(zhàn)的頭巾，80年代搖身一變成白領(lǐng)，還有女航天員、有氧舞蹈教練、飛行員、饒舌歌手、總統(tǒng)候選人等身份，甚至出現(xiàn)女子保鏢，她是時尚的“千面女郎”。芭比通過造型延長了產(chǎn)品的生命周期，也讓她成為美國女性社會變遷的標(biāo)志。

美泰玩具豐富多樣，有賽車類、槍炮類、影視形象等;也制作書桌、搖床、自行車等日常用品，還與時代接軌，推出電玩、游戲機、游樂器材，增添遙控功能。還有專為嬰幼兒準(zhǔn)備的學(xué)步車、搖鈴。專為女孩消費的有Polly Pocket(波利口袋)、美國女孩和芭比;專為男孩設(shè)計的有鋼鐵騎士、風(fēng)火輪等。材質(zhì)有塑料、布料、毛絨、木料、合金等。美泰對于玩具的材料、樣式、色彩等進(jìn)行鉆研、更新、開發(fā)，追求多元化，滿足不同消費群體的需求。

1992年，Ron Dubren and Greg Hyman根據(jù)動畫《芝麻街》的角色，發(fā)明“搔癢埃爾莫”(Tickle Me Elmo)玩具娃娃。此后美泰公司收購了該產(chǎn)品的東家Tyco并不斷改進(jìn)，使其充滿智能性、互動性、娛樂性。這款可愛的高科技埃爾莫能說會道加唱歌，揮舞著毛茸茸的胳膊，甚至還會大笑、打噴嚏，后仰翻滾，與孩子交流互動。

2011年美泰推出富有創(chuàng)意的電子玩具“繽紛歌唱小精靈”，每款外型、顏色各異，不管在唱歌或說話時，大大的O型嘴和幾顆若隱若現(xiàn)的小牙最為可愛，故得昵稱“O仔精靈”。左手按鈕可調(diào)節(jié)出和音、說話和唱歌三種表演模式。而按壓他們的肚子就能立刻表演，莫名的外星語更讓人忍俊不禁，所以深受歡迎，風(fēng)靡歐美!類似的還有Fijit Friend互動玩具公仔，它有紫、藍(lán)、粉紅和綠色四種顏色，做工精致、手感舒服，可以聊天、答疑、講笑話、能歌善舞，十分逗人。

美泰與其它影視制片方共謀合作，授權(quán)制作蝙蝠俠、火影忍者、超人玩具、哈利波特等玩具。特別是它與迪斯尼公司共同開發(fā)了米奇、白雪公主、灰姑娘等著名形象，產(chǎn)品可謂是琳瑯滿目，數(shù)不勝數(shù)。

3.做大做強，組建集團。美泰不斷把一些富有特色的企業(yè)納入到自己旗下，開拓市場，增強實力。1993年11月，美泰收購了費雪公司(Fisher-Price)，后者以嬰兒到學(xué)齡前兒童的家具和玩具為主。1996年，美泰收購了英國的火柴盒公司，后者的鋅合金高級仿真車模品種繁多、形態(tài)逼真、色彩絢麗、結(jié)構(gòu)堅固。1997年美泰買下以生產(chǎn)遙控車為主的Tyco玩具公司。2006年7月美泰收購電子玩具生產(chǎn)商家Radica。2009年初美泰公司收購了Sekkoia S.A.游戲公司，后者擁有標(biāo)志性游戲blokus(角斗士);2011年2月，美泰收購英國動畫公司HIT Entertainment，從而擁有對《機車托馬斯》、巴布工程師和紫色小恐龍班尼Barney的使用權(quán)。

美泰投拍過電影或動畫片，如《泰山》《阿拉丁》《鐘樓怪人》《花木蘭》《第五戰(zhàn)隊》(Battle Force 5)以及19集動畫《芭比娃娃》，還通過海外合作辦廠、授權(quán)他國他廠來制作各種產(chǎn)品，獲得高額利潤。

(三)啟示 動畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能孤世而立，要和制造業(yè)、出版發(fā)行等產(chǎn)業(yè)聯(lián)合。中國后產(chǎn)品企業(yè)沒有獨立的知識產(chǎn)權(quán)，沒有拳頭產(chǎn)品、知名品牌，只能為外國動漫產(chǎn)品代理加工，就難以做得長久，做出特色，難以給原創(chuàng)動畫企業(yè)以強有力的回報。包括廣東奧飛動漫公司在內(nèi)的后產(chǎn)品企業(yè)都集中在珠三角地區(qū)，很多企業(yè)規(guī)模不大，資本短缺，產(chǎn)品單一，羽翼尚未豐滿，研發(fā)創(chuàng)新不夠。希望他們以美國美泰、孩之寶、日本萬代、丹麥樂高等跨國玩具公司為榜樣，不斷夯實基礎(chǔ)，做大做強，給動畫企業(yè)有力支持。

三、流氓兔

(一)簡介 1999年出生的流氓兔Mashimaro，是韓國第一個打進(jìn)國際市場的卡通形象，主要依靠網(wǎng)絡(luò)傳播成名。但成名過程卻很艱難坎坷，金在仁在設(shè)計之初，沒有拿傳統(tǒng)的兔子作原型，選擇一只胖乎乎的小熊為藍(lán)本，將熊耳朵拉長，再涂上白色。圓圓的似棉花糖的“流氓兔”就這樣誕生了!但別致的兔子并未得到上層認(rèn)可，因“沒有趣味性”遭到否決。金在仁甚至被公司裁掉，在失業(yè)、失落時他得到經(jīng)紀(jì)人的鼓勵，沒有放棄流氓兔。他制作了1分鐘的FLASH短片，2000年8月將其投放到網(wǎng)絡(luò)上，免費供人觀看。不知不覺中，“流氓兔”逐漸為網(wǎng)友喜愛，還被商人制成玩偶娃娃而熱賣，隨后“流氓兔”一躍成為韓國動漫明星!從此一發(fā)不可收拾。

(二)成功的表現(xiàn) 流氓兔玩偶的熱銷不僅提高了其知名度，更開啟了動漫新的盈利模式。2001年2月，第一批“流氓兔”上市后不到一周時間里即告售罄;兩個月后，銷售量已達(dá)五十萬只。到現(xiàn)在，全世界的動漫周邊商店里，都可看到“流氓兔”的影子?！傲髅ネ谩币驯恢谱鞒蔀閳D書、玩偶、茶杯、手表、電話、圍裙、家電、食品、廚房用品、浴室用品、車載用品、手機屏保、動態(tài)表情等產(chǎn)品上，成為韓國文化不可或缺的組成部分。流氓兔當(dāng)選為韓國“2001-2002年兩屆大韓民國卡通造型大獎”，在年銷售及許可業(yè)績、消費者喜歡度、構(gòu)思、質(zhì)量水平等幾個方面的評估都獲得好評。僅在2001年流氓兔相關(guān)的衍生產(chǎn)品達(dá)到1700多種，創(chuàng)造了1200億韓元(合人民幣約8億元)的輝煌業(yè)績，堪稱動漫形象商業(yè)推廣的奇跡。[7]

(三)流氓兔成功的原因 流氓兔由卡通形象到短小動漫作品，再由動漫后產(chǎn)品發(fā)展為品牌，其成功是多方面的，歸納為以下幾點:

1.契合時代特征、極具個性的動漫形象設(shè)計。動漫角色的塑造會直接決定作品的成敗。迪斯尼等動畫公司總試圖設(shè)計一些性格完美、品質(zhì)美好的形象，而流氓兔完全是“反其道而行”。它總是一副睡不醒的樣子，矮矮胖胖，短手短腳，有一個“多功能”的胖屁股，平時總擺一副蔫蔫的表情，但它做壞事、囧事時卻又超級敏捷，做完后卻神情自若。它集合了太多不完美，甚至頑劣，卻給人有趣親切感。流氓兔的個性正好扣合了當(dāng)下一些人的心態(tài)——青少年慵懶自我，喜歡娛樂輕松、惡搞胡鬧，不再追求崇高偉大的精神;青年人生活壓力增多，物質(zhì)負(fù)擔(dān)加重，希望在庸?？贪宓纳钪庹业叫古徘睬?。此外很多人渴求成功，卻總在失望與絕望中徘徊，那個一無是處、多干壞事、惡作劇的頑劣兔子，就是自己的寫照。人生既然不能成功，不如多找點快樂，這是流氓兔帶給許多人的慰藉。因此，流氓兔吃喝卡拿、賤俗丑壞、搞怪乖張式的蔫壞的個性容易走進(jìn)當(dāng)代人的心靈。

2.選擇新式的媒介形式。在媒介選擇上，有的動漫企業(yè)會利用報刊連載漫畫，有的會通過院線來播映制作精良的動畫，有的通過電視或手機播出系列動畫。流氓兔將簡單的動畫通過網(wǎng)絡(luò)試水，竟然一舉成功。FLASH是一種成本低、質(zhì)量差的動畫工具，但制作快捷便利、傳播迅速自由。通過網(wǎng)絡(luò)能讓網(wǎng)迷在自主選擇，寬松接受的環(huán)境中認(rèn)可流氓兔，更利于檢測作品的歡迎程度。

3.采用新的盈利模式。在盈利模式上，傳統(tǒng)動漫公司往往會重視作品本身而忽視周邊市場。大部分的動漫作品都是靠動畫片的播映來盈利，如影院的票房、電視的收視率等。然而成本的增加、單一傳統(tǒng)的資金回收方式會使制片方血本無歸。通過多種渠道開發(fā)后產(chǎn)品，延長產(chǎn)業(yè)鏈成為動畫產(chǎn)業(yè)的最佳選擇。金在仁及其合作者通過授權(quán)獲取利益，而代理商大量銷售周邊產(chǎn)品，不僅讓觀眾在屏幕上看到那只賤兔，還讓他們將玩偶拿在手中。這樣既可以盈利，反過來還能提高流氓兔的知名度，可謂一舉兩得!

(四)流氓兔對中國動漫的啟示 中國有小破孩通過網(wǎng)絡(luò)成功營銷的案例，還有許多類似流氓兔的優(yōu)秀動漫形象或QQ表情形象，如兔斯基、悠嘻猴、綠豆蛙、洋蔥頭、阿貍、氣泡熊、BOBO、張小盒、影子、小強等。中國不乏動漫企業(yè)，也不乏熱愛動漫的涂鴉者，希望他們保持高度的動漫熱忱，不斷推出原創(chuàng)作品，以獨特的造型設(shè)計、個性形象和精美畫面來吸引受眾通過網(wǎng)絡(luò)、手機、移動媒介等途徑傳播。精明的制片人會選擇深受歡迎的形象進(jìn)行開發(fā)，添油加醋編織故事演繹成動畫片，而制造商則直接將其開發(fā)成后產(chǎn)品，再次引導(dǎo)受眾對自己喜好的形象進(jìn)行消費。獲利之后，再來制作長篇動畫，這就是中國卡通設(shè)計、小企業(yè)經(jīng)營的最好道路。

受眾的喜好往往復(fù)雜多樣難以捉摸，難以迎合。唯有勇于探索、積極嘗試、不斷創(chuàng)新、多元創(chuàng)作才能讓行業(yè)贏得機會，突圍開來。

中國動畫產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展不是孤立的，需要政府的扶持、業(yè)界的投入、企業(yè)的經(jīng)營、媒介的參與、受眾的喜好、市場的規(guī)范、文化的興盛等諸多綜合要素。發(fā)展動畫，孤立地強調(diào)動畫的制作，強調(diào)單一的動畫企業(yè)的經(jīng)營是很難長久發(fā)展，需要多個相關(guān)企業(yè)的通力合力和社會的多元支持。美國社會心理學(xué)家馬斯洛說過:“只為成功找方法，不為失敗找理由”。從研究成功的中外動漫企業(yè)或品牌的個案入手，找到其成功規(guī)律，對中國動漫企業(yè)具有啟示、示范作用，繼而打造出中國自己品牌和重要公司。在動畫發(fā)展的春天里，借鑒成功經(jīng)驗就能按規(guī)律辦事，就少走彎路，不盲打誤撞，更有利于中國動畫業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)、深入的發(fā)展。

[1]孫洪軍.感悟日本出版——在講談社研修啟示錄[N].中國新聞出版報，2004-01-14.

[2]海飛.出版王國世紀(jì)末的無奈[N].中華讀書報，2001-3-28.

[3]李常秀.親近日本出版巨擘——赴日本講談社研修見聞(下).出版廣角，2006，(10).

[4]陳磊.講談社面向21世紀(jì)的組合戰(zhàn)略[J].出版參考，2001，(10).

[5]湯惠紅.全面質(zhì)量管理在美泰公司產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用[D].蘭州大學(xué)，2010.

[6]唐昀.“萬人迷”芭比:50歲的“老少女”[N].經(jīng)濟參考報，2009-3-1.

[7]凌云.流氓兔近來有點發(fā)懵[J].中外玩具制造，2004，(3).