論房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)控制

薛永珺

（通化市國土資源局，吉林 通化 134001）

房地產(chǎn)開發(fā)具有其自身的特征，歸結(jié)起來主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)中的高收益和高風(fēng)險(xiǎn)上。房地產(chǎn)投資屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，對房地產(chǎn)的資金預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)控制是管理資金運(yùn)作、提高財(cái)務(wù)管理效能、保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵。

一、Z房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)概況

Z房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司成立于2000年，該房地產(chǎn)公司為國有大型房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)范圍涉及資本運(yùn)營、城市建設(shè)以及房地產(chǎn)開發(fā)等諸多領(lǐng)域，此外還包括一系列公益性項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)，也包括了城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。近幾年來Z公司的發(fā)展態(tài)勢良好，呈現(xiàn)出在平穩(wěn)中上升的趨勢，公司儲備地充足，在產(chǎn)品上大膽創(chuàng)新，力圖實(shí)現(xiàn)新時(shí)期公司的創(chuàng)新發(fā)展。

二、Z公司的資金預(yù)算管理的財(cái)務(wù)控制問題

（一）采用家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法

據(jù)調(diào)查，Z公司是一家家族式企業(yè)，企業(yè)在經(jīng)營管理上缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理機(jī)制，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)不能獨(dú)立分開，尤其是在財(cái)務(wù)管理上，這使得整個財(cái)務(wù)體系都是自己人，在財(cái)務(wù)管理上容易因?yàn)槿饲椤㈥P(guān)系等出現(xiàn)差錯。直接影響著財(cái)務(wù)工作的客觀性和整體性，對于企業(yè)發(fā)展來說是極為不利的。

（二）資金管理執(zhí)行力不強(qiáng)

企業(yè)資金預(yù)算管理需要較強(qiáng)的執(zhí)行力，需要有健全的制度得以保障。Z公司雖然已經(jīng)建立了資金預(yù)算制度，但是在實(shí)際運(yùn)用中，資金預(yù)算制度并未成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，企業(yè)資金管理的執(zhí)行力度不強(qiáng)，資金預(yù)算還存在諸多不合理之處，這在一定程度上直接影響著資金管理的執(zhí)行力。

（三）監(jiān)督管理不到位

從企業(yè)的資金狀況來看，在資金預(yù)算時(shí)是按照公司下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算，并且只是編制預(yù)算，雖然在預(yù)算中做的很細(xì)致，但預(yù)算并非是財(cái)務(wù)管理的最后一步，因此對預(yù)算結(jié)果的反饋和跟蹤尤其重要。企業(yè)應(yīng)該通過預(yù)算結(jié)果的實(shí)施成果來對資金管理過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而能夠提高企業(yè)資金預(yù)算管理的效率。

三、房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)控制措施

（一）完善制度建設(shè)

現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，與企業(yè)的現(xiàn)代化特征相結(jié)合，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)特征，綜合發(fā)展形成的。制度的完善和建設(shè)需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確化，企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、建立健全的激勵制約機(jī)制以及資金籌集渠道，從制度化管理的角度優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制。建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度是房地產(chǎn)企業(yè)在新的市場環(huán)境下得以生存的關(guān)鍵，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)明顯區(qū)別開來，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營管理。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不僅有利于提高員工積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任心，在崗位上發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，還能規(guī)范企業(yè)資金預(yù)算管理，更好的與企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略相結(jié)合。

（二）搭建科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系

為了適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，財(cái)務(wù)管理模式也應(yīng)該由傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)管理方式向管理型的財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，從而能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠成為現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心手段，并且支持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。搭建科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，具體來說就需要做到建立完善的財(cái)務(wù)會計(jì)體系，根據(jù)《新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會計(jì)制度》等客觀規(guī)范來約束企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。此外，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，適當(dāng)增加財(cái)務(wù)管理的靈活性，在符合規(guī)定的而基礎(chǔ)上，適當(dāng)采用靈活的方法。建立管理會計(jì)體系是財(cái)務(wù)管理體系建立中的重要一環(huán)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營管理的目標(biāo)，按照財(cái)務(wù)要求的目標(biāo)，規(guī)定各個部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，通過以責(zé)任為中心的考核，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況。為了使得財(cái)務(wù)管理預(yù)算化能夠真正實(shí)現(xiàn)，企業(yè)還應(yīng)該健全預(yù)算的快加體系，主要包括了資金預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算兩大內(nèi)容。

（三）財(cái)務(wù)工作集中管理

企業(yè)財(cái)務(wù)控制作為一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，需要統(tǒng)一集中管理。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該搭建統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。越是龐大的企業(yè)，內(nèi)部各部門之間的信息的孤立性將更加突出，從而使得信息難以得到迅速傳遞，工作效率大大降低。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該建立網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合，從而有利于促進(jìn)各部門信息系統(tǒng)的交流，也便于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集中統(tǒng)一。此外企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的基本情況和需求進(jìn)行設(shè)置，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該滲透到業(yè)務(wù)部門各個環(huán)節(jié)的相關(guān)工作，從而能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程的協(xié)同化提供保障，并且有利于提高公司的運(yùn)作和管理效率。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是資金預(yù)算管理，準(zhǔn)確、科學(xué)、合理的資金預(yù)算管理需要有完善的財(cái)務(wù)管理提供保障。尤其是在現(xiàn)代市場競爭下，面對新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境，市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)也督促企業(yè)必須通過完善內(nèi)部管理來提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率?？偟膩碚f，針對Z房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司的具體情況，完善的財(cái)務(wù)控制體系可以保證企業(yè)資金預(yù)算管理的真正落實(shí)，并且有利于提高企業(yè)抵抗經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。

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