民營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀與對策分析

張?zhí)N慧

（樺甸市馨隆物資經銷有限公司，吉林 吉林 132400）

一、前言

民營企業(yè)在幾十年的不斷探索中形成了特有的經濟模式，在經濟市場中占有重要地位，最輝煌時期民營企業(yè)占有經濟份額過半，但是目前的民企發(fā)展可謂步履維艱，在前進遇到各種阻礙，民企迫切需要做出改變來適應新的經濟時代，一方面需要依靠國家政策的支持，另一方面企業(yè)本身要做出調整，民企初始都是由個人創(chuàng)辦，一人獨大在一定程度上可以統(tǒng)一經濟目標促進企業(yè)發(fā)展，但對領導者本身有著很高的要求。另外，民營企業(yè)在發(fā)展中經常會遇到融資困難、企業(yè)管理不當?shù)葐栴}，其中限制發(fā)展的重要因素就是民營企業(yè)中的財務管理問題。

二、民營企業(yè)財務管理普遍存在的問題

（一）財務管理基礎制度不完善

基于民營企業(yè)自身的特點，個人創(chuàng)辦企業(yè)后根據(jù)自己的想法帶領企業(yè)發(fā)展，始終沒有形成制度，這種做法在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時有很大的局限性。部分企業(yè)家意識落后一味的沿襲舊制，經濟結構和投資環(huán)境改變時不能夠及時更新觀念做出相應調整，意識不到完善的制度對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，這種民營企業(yè)屬于明顯的意識落后，還有部分企業(yè)逐漸建立了財務管理制度，原則上按照制度進行工作，但是通常執(zhí)行力度不強，讓制度流于形式，久而久之財務管理制度又變成了虛設，導致財務工作漏洞百出。

（二）民企財務治理結構存在問題

民營企業(yè)中的一部分性質為家族企業(yè)，家族企業(yè)依靠家族成員的特別關系支撐運營，具有強大的凝聚力，但是家族式模式又礙于這種親緣關系彼此之間很難形成制約，當出現(xiàn)不同意見時通常不能合理的商討解決，造成了企業(yè)管理的局限性，權力所屬模糊不清，財務工作模糊不清；企業(yè)中不能保證所有成員都有優(yōu)良的理財觀念，很多人做財務工作時不明晰成本、忽略效益最大化，憑主觀決策。

（三）人才素質問題

民營企業(yè)在人才任用上有很大問題，因其企業(yè)屬性為私有，導致企業(yè)家在用人時過分考慮個人的利益，尤其是財務方面重要崗位上，人才既要有過硬的業(yè)務能力還有讓企業(yè)家放心，而要兼顧這兩種很難，結果是兩者不能兼得時企業(yè)家會傾向于選擇讓自己放心的人才，不具備一定素質的人自然不能勝任工作，財務工作需要從業(yè)人員具備專業(yè)技能和理財意識。人才整體素質跟不上，人才隊伍不穩(wěn)定，企業(yè)的管理制度只能是空談。

（四）落后的理財意識和觀念

民營企業(yè)在力求拓寬市場，提高在市場中的核心競爭力時相對重視技術的開發(fā)，按照傳統(tǒng)的觀念，從前的企業(yè)競爭力確實依靠技術的進步，但是新形勢下的市場競爭力不再是單一的技術強勢。良好的企業(yè)管理，優(yōu)秀完善的財務制度是現(xiàn)代民營企業(yè)必須具備的，財務問題在民營企業(yè)的發(fā)展進程中有多種表現(xiàn)：融資是民企發(fā)展的枷鎖，民企都面臨著融資難的問題，企業(yè)家們意識薄弱沒有正確的融資理念，融資途徑有限，民企創(chuàng)辦資金一般都是企業(yè)家自籌，發(fā)展中所用資金有限，缺少資金的支持企業(yè)發(fā)展有限；資金不足，民營企業(yè)不敢放手大干，為求生存民企只能投入到短期高效益的業(yè)務中，就是所謂的“短平快”項目，影響企業(yè)的長遠發(fā)展；民營企業(yè)的發(fā)展目標不清晰，由于沒有準確規(guī)范的財務信息，在制定擴大規(guī)模時缺少科學持久的計劃，這種環(huán)境中成長的企業(yè)更傾向于投機發(fā)展。

（五）控制監(jiān)督制度不健全

根據(jù)民營企業(yè)特點，決策權都掌握在領導手中，使用時沒有合理的決策制度，缺少正確的控制制度讓決策者有據(jù)可依，而且在決策之后沒有適當?shù)暮藴食绦颍活I導職責不明確，同樣下管財務人員職責也沒有明確劃分好，工作時常常發(fā)生分工不明問題，上級不得當?shù)目刂茣绊懾攧展ぷ餍剩辉诒O(jiān)督方面，民營企業(yè)親戚紐帶關系嚴重，在我國的國企中均設立監(jiān)督部門，以便加強監(jiān)督管理以保證工作有序進行，民營企業(yè)缺少監(jiān)管機構，管理執(zhí)行都顯得松弛無章。審計工作也容易讓民企忽略，部分企業(yè)家觀點片面，對審計工作的作用理解不到位，認為審計工作會制約管理層的權力行使。

三、解決民營企業(yè)財務管理問題的有效措施

（一）完善民企基礎管理制度

建立完整的管理制度，明晰產權歸屬，最初一人管理制雖然能夠快速提高企業(yè)效益，當企業(yè)規(guī)模擴大以后，這種收益將遞減，此時適合將企業(yè)轉變?yōu)楣煞葜?，可以有效避免個人主義錯誤，企業(yè)內部設置控制標準，嚴格規(guī)范組織結構，將制度規(guī)范落到實處，從科學的角度出發(fā)。企業(yè)家要懂得居安思危，以充分的準備迎接不確定的風險，完善的管理制度就是規(guī)避風險的保障，還要建立合理的決策機制，深入分析市場導向和國家有力政策，避免盲目決策。

（二）提高財務人員專業(yè)技能

僅有制度和有效管理還不夠，最終的工作質量要靠財務人員的努力，民營企業(yè)要精心挑選人才，做到人盡其才，物盡其用，這就需要制定人才選拔制度，在工作的過程中加大對人才的培訓投入，培訓包括專業(yè)技能培訓，道德素質培養(yǎng)，法律觀念培養(yǎng)等；經濟市場就是要適者生存，因此要通過專門的考核制度篩選人才，加強人才的危機意識；培養(yǎng)人才的全面發(fā)展，應該達到對相近崗位都有一定的了解，便于各崗位間有效溝通，但是堅決杜絕一人多崗現(xiàn)象，避免權責不清。

（三）開拓民營企業(yè)融資渠道

企業(yè)發(fā)展需要聚集資金，民營企業(yè)原始資金基本上是企業(yè)家自籌，其他融資途徑主要有銀行貸款、捐贈、民間私募，其中銀行貸款難度大，貸款業(yè)務主要面向國企，民間私募除個別大企業(yè)外收效甚微，因此這些融資途徑的結癥在于民營企業(yè)的信譽，貸款和民間集資靠的都是企業(yè)信譽，信譽高的企業(yè)才能很好的聚集資金，所以企業(yè)要注重自身信譽的維護。

另一種途徑是將民營企業(yè)進行改造，股份制改造將部分股份轉讓，在保留經營權的同時增加了企業(yè)流動資金，大大拓寬了融資渠道，如債務融資等，同時股份制改造還能夠提高管理水平，讓企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。我國民營企業(yè)壽命一般在3年左右，國外民營企業(yè)大都在40年左右，國內大部分企業(yè)都是因為融資困難沒有資金進行業(yè)務拓展，企業(yè)受資金限制只能選擇短期投機式投資來獲取利益，雖然市場經濟承認能夠創(chuàng)造價值的投機行為，但這種企業(yè)注定只能短暫存在，而且對市場經濟的長遠發(fā)展不利，民企股份制改造可以解決民營企業(yè)短壽命問題，提高企業(yè)生存競爭能力。

（四）提高管理意識，更新管理觀念

首先要秉承以人為本的觀念，新的經濟時代是市場的時代也是人才的時代。人才無論在哪個時期都是第一生產力，任何企業(yè)的發(fā)展成效都取決于人才的任用，民營企業(yè)更應該重視人才培養(yǎng)，促進人才與企業(yè)文化的融合，只有以人為本，民企的財務管理問題才能規(guī)范化合理化。我們需要提高人才的管理意思，權責相結合，可以適當應用行為管理科學，如對人的獎勵激勵法，這樣能夠提高員工的工作積極性；除了以人為本還要注重知識管理，未來企業(yè)之間比拼的不單單是物質、規(guī)模，未來將會是知識資本的競爭，知識資本是一切技術創(chuàng)新、管理理論的基礎，是企業(yè)發(fā)展所需重要要素之一，民企應致力于將知識合理的應用于生產，加強企業(yè)間的知識交流，這樣才能與時俱進，實現(xiàn)民營企業(yè)的再次飛躍。

（五）增強企業(yè)之間的合作

新形勢下的經濟時代不再適合企業(yè)單打獨斗，單獨民營企業(yè)的力量有限，現(xiàn)在是開放的時代，無論技術還是知識都應當加強交流，高速的信息流通可以加速市場的競爭，但這不是說企業(yè)之間只有競爭，只顧眼前利益的企業(yè)注定只能短暫的存在，從長遠的角度看更不利于經濟市場的健康發(fā)展，民營企業(yè)要謀出路就有爭取合作，實現(xiàn)資源共享互惠互利，合作是市場經濟的大趨勢，不會被個別現(xiàn)象左右。在合作模式下，民營企業(yè)在財務問題上能夠在更高的位置應更深遠的目光來考慮問題，揚長補短才能夠和諧統(tǒng)一共同發(fā)展。

四、結束語

民營經濟是中國經濟的重要組成部分，雖然民企的發(fā)展困難重重，但是從發(fā)展的角度看民企潛力更大，民營企業(yè)財務管理對于企業(yè)發(fā)展的作用非同小可，加強財務管理力度，完善企業(yè)財務管理制度，通過良好的財務管理做好資源配置，遵循國家政策努力擴大自身優(yōu)勢，加快民營企業(yè)改革拓展融資渠道以提高企業(yè)核心競爭力，民營企業(yè)的發(fā)展關系著經濟市場的穩(wěn)健發(fā)展，解決好財務管理問題一定能夠幫助企業(yè)摸索出一條新的發(fā)展路線。

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