電力建設(shè)項目施工質(zhì)量管理

涂俊麗

(佛山市順德區(qū)合輝電力工程有限公司，廣東 佛山 528000)

電力建設(shè)行業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是保障社會經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展的重要條件之一。影響電力工程建設(shè)質(zhì)量的因素較多，而且復(fù)雜。電力工程項目投資大、工期較長、交叉流動作業(yè)多、人機混雜，并且一次性作業(yè)多。為了有效控制工程質(zhì)量，所采取的措施必須有效和得力。有鑒于此，本文從分析影響質(zhì)量控制的因素入手，探討了電力建設(shè)施工質(zhì)量管理的措施。

1 電力建設(shè)項目施工質(zhì)量管理影響因素

1.1 概述

施工階段影響質(zhì)量的因素主要有:人員因素、材料因素、機械因素、方法因素和環(huán)境因素。在這五個因素中，人員因素是核心要素，因為人具有主觀能動性，對其他影響因素有主導(dǎo)作用，并且影響整個施工階段;方法因素是關(guān)鍵因素，因為施工方法是否恰當，直接影響工程項目的質(zhì)量形成，施工方案不合理，影響的不僅是施工質(zhì)量，還有施工進度、施工成本等方面的控制［2］;材料因素、機械因素和環(huán)境因素也對施工質(zhì)量有重要的、不容忽視的影響，施工質(zhì)量控制實質(zhì)上就是對上述五因素的控制。

1.2 人員因素的影響

人是工程項目建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。人員因素主要表現(xiàn)在人員素質(zhì)和人員行為。人員素質(zhì)在于管理人員應(yīng)具備較強的領(lǐng)導(dǎo)、組織、決策能力，技術(shù)人員擁有豐富的實踐經(jīng)驗和技術(shù)能力，技術(shù)工人具有豐富的專業(yè)知識和熟練的操作技能。人員行為表現(xiàn)在工作時是否全身心投入、盡忠職守，錯誤的行為如玩忽職守、誤聽、誤視和誤判，直接導(dǎo)致質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。因此，控制人員因素關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)和控制人員行為。

1.3 材料因素的影響

材料是工程項目的物質(zhì)基礎(chǔ)，更是形成項目實體不可或缺的部分。施工材料包括原材料、半成品、成品、構(gòu)件、配件、儀器儀表和生產(chǎn)設(shè)備等，材料質(zhì)量不合格就不能保證工程質(zhì)量合格。材料質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對進場材料質(zhì)量的嚴格控制。由于電力工程建設(shè)材料種類多、數(shù)量大，稍有疏忽就可能對整個工程項目的質(zhì)量造成重大影響，因此控制材料因素是非常重要的。

1.4 機械因素的影響

在電力建設(shè)過程中，施工機械是必不可少的，其選型是否合理、適用、先進，對工程項目質(zhì)量和進度有著直接的影響。施工機械的選擇取決于項目布置、結(jié)構(gòu)型式、施工現(xiàn)場條件、施工工藝、施工方案和施工程序等方面的內(nèi)容，控制機械因素主要是機械型式、主要參數(shù)的選擇，以及維護、保養(yǎng)和使用操作是否正確。

1.5 方法因素的影響

方法因素包括工程項目的施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)及其他技術(shù)保障措施。由于施工方案直接影響工程的質(zhì)量、進度和成本目標的順利實現(xiàn)，所以在制定施工方案時必須結(jié)合工程實際，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟等方面全面衡量，才能充分發(fā)揮出方法因素的關(guān)鍵作用。

1.6 環(huán)境因素的影響

施工環(huán)境因素主要包含工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境三個方面。工程技術(shù)環(huán)境包括工程地質(zhì)、地形地貌、水文、氣象等因素;工程管理環(huán)境包括質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動等;勞動環(huán)境包括勞動組織、工作面等。在電力工程建設(shè)中，環(huán)境因素是不斷變化的，因此對于環(huán)境因素應(yīng)采取動態(tài)管理的方法，以保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。

2 電力建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的措施

2.1 加強質(zhì)量管理體系建設(shè)

質(zhì)量管理體系在許多電力建設(shè)企業(yè)中一直是薄弱環(huán)節(jié)，因為不夠重視，即使通過ISO9000 族質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)，在內(nèi)部也沒有認真落實質(zhì)量管理體系［1］，因此完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系建設(shè)仍是項目管理中的重要措施。應(yīng)結(jié)合電力建設(shè)企業(yè)自身特點，按照ISO9001 的要求，建立起目標明確、結(jié)構(gòu)完善的管理體系，用來識別、記錄、協(xié)調(diào)和維持達到顧客持續(xù)滿意的質(zhì)量活動。

2.2 提高作業(yè)人員的素質(zhì)，落實崗位質(zhì)量責(zé)任制

控制人員因素的主要措施是提高人員素質(zhì)，可通過兩條途徑:一是優(yōu)選作業(yè)人員，如在勞務(wù)分包過程中選擇資質(zhì)等級高、商業(yè)信譽好、技術(shù)力量雄厚的分包單位;二是通過教育培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識。

其次，全面落實崗位質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)項目負責(zé)人、工程技術(shù)人員和作業(yè)人員的崗位職責(zé)，將質(zhì)量責(zé)任層層分解到人，每個崗位都有相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，并將質(zhì)量責(zé)任與工資待遇、評級、職稱評定等聯(lián)系起來，并建立監(jiān)督檢查機制，以此控制人員行為。

2.3 嚴控進場材料質(zhì)量，加強使用環(huán)節(jié)管理

控制材料因素應(yīng)采取事前控制方式，即按照“三把關(guān)、四檢驗”的要求，實行材料經(jīng)采購人員、檢驗人員、使用人員三道關(guān)口;對材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量四方面檢驗。材料采購必經(jīng)信息掌握、分析論證、貨比三家的程序，經(jīng)相關(guān)人員認可才能購買;進場材料必經(jīng)檢驗人員檢查驗收，合格才能進倉;使用人員材料的取樣、試驗嚴格按照標準、規(guī)范要求進行。在施工安裝前也必須檢查確認，采用材料使用認證制，防止材料錯用誤用。

2.4 做好施工機械選型，重視維護使用環(huán)節(jié)

為了最大限度發(fā)揮施工機械效能，機械設(shè)備選型是關(guān)鍵。機械設(shè)備應(yīng)滿足生產(chǎn)適用、技術(shù)可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟合理的要求，選擇適合工藝需求并保證設(shè)備主要性能指標可以滿足施工質(zhì)量標準。例如選擇鍋爐輔機精度檢測儀器，必須滿足鍋爐輔機安裝質(zhì)量指標的要求;選擇起重機時，其性能參數(shù)要滿足吊裝半徑、起吊負荷和吊裝高度的要求。

2.5 優(yōu)化施工方案，注重工序管理

針對電力施工現(xiàn)場復(fù)雜多變的特點，為保障施工質(zhì)量和安全，施工方案需要滿足技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、實施便利的要求，故此編制施工組織設(shè)計、施工方案時應(yīng)提出多種方案，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟的分析比較，選擇最佳的方案。對于施工工序，必須認真研究，設(shè)置合理的質(zhì)量預(yù)控點，保證工序質(zhì)量。施工方案的順利實施有賴于嚴格準確的落實，為此應(yīng)做好技術(shù)交底，并履行相應(yīng)手續(xù)，交底人和被交底人簽字確認。

3 結(jié)語

電力建設(shè)項目施工管理是一個系統(tǒng)工程，面對影響因素多、復(fù)雜多變的情況，仍應(yīng)堅持“以質(zhì)取勝”的策略，采用系統(tǒng)科學(xué)的方法，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，規(guī)范施工，定能實現(xiàn)質(zhì)量控制目標，為企業(yè)贏得市場創(chuàng)造有利的條件。

［1］任麗娜.電力建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)現(xiàn)狀研究［J］.科技信息，2012(33):259.

［2］段紅玲，孟奇.火力發(fā)電安裝工程項目質(zhì)量管理探析［J］.管理觀察，2012(2):187－188.