石油企業(yè)成本控制管理研究

姚光軍 王瑞麗

（中國(guó)石油長(zhǎng)城鉆探工程有限公司國(guó)際鉆修分公司，遼寧 盤錦 124000）

加強(qiáng)石油企業(yè)成本控制管理的研究，對(duì)于提升企業(yè)的整體的管理水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。隨著我國(guó)改革開放不斷的深入和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，石油企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外同行的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越多，傳統(tǒng)的按計(jì)劃完成任務(wù)的管理方法已經(jīng)不再適用了。石油企業(yè)的成本控制是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，成本控制管理越來越受到重視。提升企業(yè)的成本控制管理水平也是石油企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度，提升石油企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然需求。成本控制管理理論和方法經(jīng)過不斷的發(fā)展，在每個(gè)發(fā)展階段其成本控制管理的方法和理論都和該時(shí)期的生產(chǎn)發(fā)展水平相適應(yīng)。石油企業(yè)成本控制管理的發(fā)展動(dòng)力，也是來自于石油企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變?，F(xiàn)代先進(jìn)的管理方法和理念對(duì)于石油企業(yè)管理的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，石油企業(yè)全球化發(fā)展和石油企業(yè)國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，傳統(tǒng)的石油企業(yè)的成本管理和控制的方法，已經(jīng)不能夠?yàn)槭推髽I(yè)的決策者提供科學(xué)合理的依據(jù)。石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變需要石油企業(yè)采用先進(jìn)的成本管理理念和方法，從而為建設(shè)現(xiàn)代的石油企業(yè)管理模式服務(wù)。通過對(duì)石油企業(yè)成本管理理論和方法的研究，尋找出石油企業(yè)成本管理中存在的問題，進(jìn)而尋找出提高石油企業(yè)成本管理的對(duì)策，為降低石油企業(yè)的成本，提高石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。改革開放以來，石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理制度都有了較大變化，石油企業(yè)也得到了迅速的發(fā)展和擴(kuò)展，在企業(yè)擴(kuò)張的同時(shí)，缺乏科學(xué)有效的成本控制管理方法，嚴(yán)重的影響到了石油企業(yè)的良性的發(fā)展。石油企業(yè)成本控制管理研究過程中，需要從戰(zhàn)略的角度去開展研究，石油企業(yè)的成本控制管理需要和石油企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，保證石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.石油企業(yè)成本控制存在的問題及原因分析

現(xiàn)階段石油企業(yè)的管理效率需要進(jìn)一步的提高，大量的研究實(shí)踐表明，石油企業(yè)在管理的過程中，管理的質(zhì)量和效率不高，石油企業(yè)管理者沒有真正將企業(yè)的成本控制放到重要的位置，導(dǎo)致了石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本長(zhǎng)期處于較高的水平，嚴(yán)重的影響到了石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，高運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)成為限制石油企業(yè)發(fā)展的重要因素。石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，沒有一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。石油企業(yè)以其獨(dú)特的行業(yè)性質(zhì)，具有國(guó)家政策支持的優(yōu)越性，利用石油行業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)，所以不需要經(jīng)過有效的成本控制管理就可以取得較高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這種狀況很容易在石油企業(yè)中形成一種不勞而獲的心理，這種方法嚴(yán)重的影響到了石油企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)也影響到了石油企業(yè)成本控制管理的力度。在現(xiàn)有的石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，相應(yīng)的規(guī)定和制度還需要進(jìn)一步的改進(jìn)完善，石油企業(yè)的成本控制管理是一種粗放式的管理模式，成本控制管理的意識(shí)淡薄，對(duì)于成本的支出控制監(jiān)管不嚴(yán)格，石油企業(yè)各單位的成本報(bào)表存在虛報(bào)漏報(bào)的現(xiàn)象，很難反映出本單位實(shí)際的成本支出和控制監(jiān)管情況，更不能為石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提高正確的成本信息，嚴(yán)重的影響到了企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展。在石油企業(yè)業(yè)績(jī)考核管理中，成本控制管理工作的質(zhì)量和效果占有的比例較小，而且覆蓋面較窄，很難提高石油企業(yè)員工的成本控制管理的意識(shí)。隨著石油企業(yè)體制的不斷改革完善，石油企業(yè)的性質(zhì)也呈現(xiàn)出了多樣化，石油企業(yè)在改制改組的過程中，只想得到國(guó)家的扶持，石油企業(yè)“由內(nèi)部人員管理”的現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)于真正的建立完善石油企業(yè)的成本控制管理制度則很少有人重視，集體主義意識(shí)淡薄。在石油企業(yè)內(nèi)部管理中，石油企業(yè)的成本控制觀念陳舊，從建國(guó)以來一些成本控制管理的方法得到廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，例如在石油企業(yè)成本預(yù)算中，采取定額成本管理的等其他方法，這些方法在特定的歷史時(shí)期起到了顯著的作用和效果，這些成本控制管理方法對(duì)于存進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，石油企業(yè)國(guó)內(nèi)外的環(huán)境發(fā)生巨大的變化，先前的成本控制管理的方法已經(jīng)很難滿足現(xiàn)有條件的需要。在石油企業(yè)中，有些只重視在企業(yè)生產(chǎn)方面的成本控制，有些則只重視在技術(shù)領(lǐng)域的控制，而且在一般情況下都采用的是事后控制，只有出了問題才會(huì)去重視，而忽視事前控制的重要性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要想提高石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的成本控制管理水平。在傳統(tǒng)的成本控制管理理念中，石油企業(yè)的成本控制主要以節(jié)約為根據(jù)，一味的追求石油企業(yè)的低成本，不斷的降低企業(yè)的費(fèi)用支出，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，這種以節(jié)約為主要的思想，不但會(huì)降低企業(yè)投資的極性，影響到石油企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品的更新，而且會(huì)導(dǎo)致為了局部的利益而損害石油企業(yè)集體利益現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生。例如在石油企業(yè)提升科學(xué)技術(shù)水平方面，為了降低企業(yè)的成本，片面的降低石油企業(yè)的科技研發(fā)成本，嚴(yán)重的影響到了企業(yè)技術(shù)水平的提高，長(zhǎng)時(shí)間以后石油企業(yè)會(huì)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的位置。在石油企業(yè)改革轉(zhuǎn)型期間，許多方面還受到束縛，不能及時(shí)的適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)于先進(jìn)的成本管理方法和技術(shù)還有一定的排斥心理，給企業(yè)開展成本控制管理增加了壓力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，市場(chǎng)是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的場(chǎng)所，石油企業(yè)也需要在市場(chǎng)中取得經(jīng)濟(jì)效益，為了能夠在市場(chǎng)中占有一席之地，就需要石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠滿足市場(chǎng)的需求。在石油企業(yè)成本管理的過程中，忽視成本的預(yù)測(cè)和決策管理，成本控制管理措施滯后。目前在石油企業(yè)中還存在著許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的成本管理模式，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)、供、銷模式已經(jīng)逐漸顯出問題，企業(yè)的成本控制主要是以收益為目的，成本管理的重點(diǎn)只注重賬面的管理，而不注重具體的實(shí)際工作的管理，缺乏石油企業(yè)管理的控制，在成本控制過程中，沒有將企業(yè)的成本控制的事前管理決策作為重點(diǎn)，造成了石油企業(yè)賬面管理的混亂，賬面管理的制度不健全，財(cái)務(wù)報(bào)表只注重形式。此外由于石油企業(yè)在市場(chǎng)中特殊的位置和地位，石油企業(yè)很少開展企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，沒有相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的壓力，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效的控制。由于石油企業(yè)長(zhǎng)期以來，沒有建立一個(gè)有效的社會(huì)監(jiān)督體系，同時(shí)在石油企業(yè)的內(nèi)部也不能形成有效地監(jiān)控體制，石油企業(yè)為了能夠在規(guī)定的時(shí)間限期內(nèi)，完成規(guī)定的計(jì)劃和任務(wù)，不惜代價(jià)的調(diào)整石油企業(yè)的成本計(jì)劃，造成石油企業(yè)成本控制信息失真的現(xiàn)象。成本控制是石油企業(yè)管理的核心，而石油企業(yè)成本信息的正確性是保證企業(yè)成本控制的重要的因素。石油企業(yè)成本控制管理中，不但要重視成本管理的本身，同時(shí)還要重視企業(yè)文化的建設(shè)。傳統(tǒng)的石油企業(yè)成本控制管理方法，利用制度和規(guī)定來實(shí)現(xiàn)對(duì)于石油企業(yè)成本的約束，很難充分發(fā)揮石油企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)石油企業(yè)成本控制管理。

2.加強(qiáng)石油企業(yè)成本控制管理措施研究

由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)于石油企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的影響，建立科學(xué)合理的石油企業(yè)成本控制管理制度一定不會(huì)順利，因此為了能夠保證石油企業(yè)有效的成本控制，降低石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，降低石油企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)，需要采用科學(xué)合理的改革和創(chuàng)新措施。首先石油企業(yè)的管理者要及時(shí)的了解國(guó)內(nèi)外最新的市場(chǎng)變化，根據(jù)石油企業(yè)自身的條件，逐步的建立與市場(chǎng)發(fā)展想?yún)f(xié)調(diào)的制度。石油企業(yè)是企業(yè)成本管理的實(shí)施者，石油企業(yè)作為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)個(gè)體，在市場(chǎng)中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，要調(diào)整好心態(tài)，做好自負(fù)盈虧的準(zhǔn)備。這樣石油企業(yè)成本的多少就企業(yè)的利潤(rùn)直接掛鉤，因此需要石油企業(yè)的全體員工都要拋棄傳統(tǒng)的觀念，共同的為降低石油企業(yè)的成本，提高石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而努力。通過對(duì)石油企業(yè)成本控制實(shí)行精細(xì)化管理，控制石油企業(yè)各部門的非生產(chǎn)性的支出費(fèi)用可以有效的降低石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。石油企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，這也是石油企業(yè)提升自身管理水平的必要措施。傳統(tǒng)的石油企業(yè)粗放式的管理模式嚴(yán)重的限制了石油企業(yè)成本的降低，因此需要在石油企業(yè)中實(shí)行精細(xì)化管理，企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理需要石油企業(yè)全體員工的參與，做好企業(yè)員工的精細(xì)化管理的培訓(xùn)工作是重點(diǎn)。石油企業(yè)的每一個(gè)部門都是企業(yè)成本的發(fā)生對(duì)象，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)以加強(qiáng)員工精細(xì)化管理的意識(shí)作為重點(diǎn)，全體員工都要參與，不斷的提升員工的成本管理意識(shí)，促使石油企業(yè)員工真正的認(rèn)識(shí)到實(shí)行精細(xì)化管理的重要性，并且了解到石油企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)，從而不斷的規(guī)范自身的行為，提高全體員工投入到精細(xì)化管理的工作中去，落實(shí)企業(yè)精細(xì)化管理的各項(xiàng)措施和規(guī)定。一旦在石油企業(yè)員工中樹立了牢固的成本控制精細(xì)化管理意識(shí)，將精細(xì)化管理的理念及時(shí)的傳達(dá)到員工的心中，才能夠保證石油企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的順利進(jìn)行。石油企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理涉及到石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)過程，需要石油企業(yè)每一個(gè)員工的共同參與，因此需要進(jìn)行石油企業(yè)成本精細(xì)化管理崗位職責(zé)明確。在傳統(tǒng)的石油企業(yè)崗位職責(zé)分工方面，大多是對(duì)崗位工作的描述，而很少對(duì)其責(zé)任的分配和描述，造成了石油企業(yè)員工對(duì)于成本精細(xì)化管理的意識(shí)不強(qiáng)。為了能夠在石油企業(yè)中更好的推行成本精細(xì)化，提高企業(yè)員工成本精細(xì)化管理的重要性，需要將石油企業(yè)的成本精細(xì)化管理責(zé)任與其獎(jiǎng)金報(bào)酬掛鉤。雖然這種與工資掛鉤的管理方法的實(shí)行需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間，需要不斷的改革和完善，為了保證石油企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就需要的不斷的開拓創(chuàng)新。在石油企業(yè)非生產(chǎn)成本支出方面，更要實(shí)行精細(xì)化管理，石油企業(yè)的非生產(chǎn)成本支出要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，就需要對(duì)石油企業(yè)的非生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格和合理的預(yù)算，在具體的實(shí)施工程中，要嚴(yán)格的按照預(yù)算執(zhí)行，對(duì)于石油企業(yè)非生產(chǎn)成本嚴(yán)重超支的現(xiàn)象，要堅(jiān)決的予以查處，堅(jiān)決杜絕企業(yè)資金嚴(yán)重超支現(xiàn)象的存在。在石油企業(yè)成本審計(jì)管理方面，要制定出石油企業(yè)完善的成本審計(jì)規(guī)則和流程，同時(shí)提高石油企業(yè)成本審計(jì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，保證企業(yè)的成本審計(jì)工作有個(gè)良好的環(huán)境。為了能夠提高石油企業(yè)成本審計(jì)的質(zhì)量和效率，要定期的開展成本審計(jì)員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，通過及時(shí)的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和測(cè)量，來提升石油企業(yè)成本審計(jì)的水平。同時(shí)要形成完善的石油企業(yè)審計(jì)的監(jiān)督工作，通過良好的監(jiān)督管理系統(tǒng)，可以保證企業(yè)的審計(jì)工作的高效完成。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了能夠提升石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的成本，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)石油企業(yè)的成本控制管理水平。石油企業(yè)的成本控制是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，成本控制管理越來越受到重視。提升企業(yè)的成本控制管理水平也是石油企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度，提升石油企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然需求，現(xiàn)階段石油企業(yè)的管理效率需要進(jìn)一步的提高。企業(yè)的成本控制主要是以收益為目的，成本管理的重點(diǎn)只注重賬面的管理，而缺乏實(shí)際有效的石油企業(yè)管理措施。為了保證石油企業(yè)有效的成本控制，降低石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，降低石油企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)，需要采用科學(xué)合理的改革和創(chuàng)新措施。為了能夠在石油企業(yè)中更好的推行成本精細(xì)化，提高企業(yè)員工成本精細(xì)化管理的重要性，需要將石油企業(yè)的成本精細(xì)化管理責(zé)任與其獎(jiǎng)金報(bào)酬掛鉤。通過研究加強(qiáng)了石油企業(yè)成本控制管理水平，降低了石油企業(yè)的成本，促進(jìn)了石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]馬琿，魯云.淺析石油企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及改革[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008，3：42.

[2]張自偉，朱志國(guó)，何艷山.國(guó)際石油公司成本管理分析與啟示[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2008，4：109～110.

[3]敬林.石油公司成本管理模式研究[D].天津大學(xué)，2005：35～37.

[4]許亞湖.企業(yè)成本戰(zhàn)略決策的研究[J].財(cái)會(huì)研究,2002(5)

[5]周朝琦,郝和國(guó),閻萬(wàn)杰著.成本控制[M」.西南則經(jīng)大學(xué)出版社,1999

[6]彭辰等.質(zhì)量效益型企業(yè)成本控制.企業(yè)內(nèi)部控制原理、經(jīng)驗(yàn)與操作一高層研討會(huì)文集[M].中國(guó)成本研究會(huì)編.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2002:274

[7]王瑞華.油田采油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式研究[D].大慶石油學(xué)院，2010：12～14.