孟凡杰
(中石化中原油田供電管理處,河南 濮陽(yáng) 457001)
青年職工作為石化企業(yè)戰(zhàn)線的一支重要力量。長(zhǎng)期以來(lái),石化企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政工部門在青年職工的教育培養(yǎng)上做了大量的工作。但是應(yīng)當(dāng)看到,在青年職工的思想政治工作方面還存在著不足,對(duì)青年職工的工作還沒(méi)有形成成熟的長(zhǎng)效工作機(jī)制,青年職工的整體素質(zhì)與承擔(dān)日益繁重復(fù)雜工作任務(wù)的要求還存在著差距。
經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展,青年職工已經(jīng)成為企業(yè)業(yè)務(wù)工作的中堅(jiān)力量。這支隊(duì)伍的特點(diǎn),一是整體政治素質(zhì)高、作風(fēng)銳利,全部由黨員和團(tuán)員組成,能吃苦耐勞,敢打、善打硬仗。二是人員基本上來(lái)自石化院校和地方院校,所學(xué)專業(yè)大都是石油化工專業(yè),文化程度較高,基礎(chǔ)學(xué)科扎實(shí),有一定的文字分析能力;三是求知欲強(qiáng),接受新事物、新觀念的能力強(qiáng)。
長(zhǎng)期的工作證明,青年職工隊(duì)伍是一支信得過(guò),有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。但是,應(yīng)當(dāng)看到隊(duì)伍中還存在著不盡人意的地方,影響青年職工的積極性的原因有以下幾個(gè)方面。
相當(dāng)一部分青年職工報(bào)考石化院校的擇業(yè)動(dòng)機(jī)就是看到企業(yè)工作的穩(wěn)定性,而缺乏對(duì)企業(yè)工作艱苦性的認(rèn)識(shí)。青年職工生活在長(zhǎng)期和平、穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境中,缺乏足夠的人生磨練,思想適應(yīng)性不夠強(qiáng),導(dǎo)致了一些青年職工在一線崗位上工作了一段時(shí)間后,無(wú)法正確對(duì)待工作的艱苦和遇到的挫折,少數(shù)青年職工的理想信念發(fā)生動(dòng)搖,講實(shí)惠,貪圖享受,怕艱苦的不良風(fēng)氣有所滋生,導(dǎo)致事業(yè)心和工作積極性不強(qiáng)。
由于部分職工對(duì)石化企業(yè)工作的特殊性缺乏正確認(rèn)識(shí)和理解,加上青年職工正處于準(zhǔn)備組建家庭的年齡時(shí)段,結(jié)婚、買房的經(jīng)濟(jì)壓力很重,因此,他們錯(cuò)誤地用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值交換原則代替了企業(yè)工作所要求的無(wú)私奉獻(xiàn)精神,還有個(gè)別職工業(yè)余讀書的動(dòng)力和目標(biāo)是為了找個(gè)收入更豐的工作做準(zhǔn)備,使工作積極性消失殆盡。
1.思想政治教育貼靠業(yè)務(wù)不夠。原有政治工作思想機(jī)制不適應(yīng)年青人特點(diǎn)。那些單向灌輸式、說(shuō)教式的教育方式,在腐朽事物對(duì)青年侵襲的面前顯得蒼白無(wú)力,久而久之會(huì)使青年職工產(chǎn)生厭倦和敷衍思想政治教育的心理。
2.競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的激勵(lì)作用不夠明顯。由于石化企業(yè)基層單位青年職工隊(duì)伍的年齡層次較整齊,資歷相差不大。因此隊(duì)伍中平均主義思想有一定程度的存在,一些青年職工對(duì)與自己資歷相仿的同志走上管理崗位,感到不平衡、不買帳;由于年齡資歷相近,一些領(lǐng)導(dǎo)在用人和分工上存在著怕隊(duì)伍不團(tuán)結(jié),搞所謂的“一碗水端平”或是憑主觀印象任意表?yè)P(yáng)批評(píng),不同程度地挫傷了一些青年職工的工作積極性。
3.基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)水平和自身水平存在著差異。基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平,對(duì)青年職工有著十分大的影響。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年職工在工作上存在的不足和問(wèn)題,一味提倡“能者多勞”,不善于正確引導(dǎo),工作方法粗糙,直接導(dǎo)致了“多做多錯(cuò),少做少錯(cuò),不做不錯(cuò)”的思想在青年職工中慢慢滋養(yǎng)。
4.對(duì)思想政治教育工作認(rèn)識(shí)存在著偏差。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)還停留在上政治理論課和家訪、慰問(wèn)的層面上;有的領(lǐng)導(dǎo)把和青年職工打成一片片面理解為一起吃飯、聊天,和同志們關(guān)系是融洽了,感情也建立了,可是對(duì)青年職工思想深處的問(wèn)題、想法并不了解和掌握。
堅(jiān)定的政治覺(jué)悟和高尚的思想情操的形成,需要長(zhǎng)期的內(nèi)斂和養(yǎng)成過(guò)程。青年職工由于其成長(zhǎng)的社會(huì)背景處于改革開放的階段,政治理論學(xué)習(xí)少,對(duì)一些錯(cuò)誤的思想辨析能力不強(qiáng)。因此思想政治工作要運(yùn)用好導(dǎo)向功能,引導(dǎo)青年職工正確處理好個(gè)人利益與國(guó)家利益、個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的關(guān)系,不要一味地強(qiáng)調(diào)犧牲個(gè)人利益和奉獻(xiàn),而不關(guān)心職工實(shí)際問(wèn)題。
因此,對(duì)青年職工要抓好進(jìn)門教育,端正入廠動(dòng)機(jī)。對(duì)渡過(guò)適應(yīng)期的青年職工要實(shí)行跟蹤了解,及時(shí)在他們遇到挫折和困難時(shí),幫助他們建立信心,積極為他們創(chuàng)造獨(dú)當(dāng)一面的條件和環(huán)境,盡快使青年職工在業(yè)務(wù)工作的歷練中成熟起來(lái),成為企業(yè)工作的主力軍。
思想政治工作的另一個(gè)重要途徑就是走管理強(qiáng)企的道路。因?yàn)楣芾韽?qiáng)企與科技強(qiáng)企一樣的重要,是隊(duì)伍出生產(chǎn)力的重要方法。
1.加強(qiáng)對(duì)青年領(lǐng)導(dǎo)干部的管理。正如前面所說(shuō)的,由于青年隊(duì)伍特點(diǎn)的特殊性,從嚴(yán)管理首先治“長(zhǎng)”。只有進(jìn)一步嚴(yán)謹(jǐn)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng),表率作用才能得以體現(xiàn),才能做好對(duì)青年職工隊(duì)伍的管理工作。因此要著力培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)上拿得出,理論上有水平,思想進(jìn)步、作風(fēng)正派的青年領(lǐng)導(dǎo)干部。
2.形成和完善約束機(jī)制。加強(qiáng)思想政治工作要得到青年職工的認(rèn)同,就必須使他們從被動(dòng)地接受教育轉(zhuǎn)向自覺(jué)地投入學(xué)習(xí)。在思想政治教育中,應(yīng)對(duì)青年職工的要求更多地法治化,通過(guò)制度和輿論的結(jié)合,形成完善的約束機(jī)制,使青年職工在認(rèn)同職業(yè)道德要求時(shí)更多地懂得是“必須”,而不是“應(yīng)該”。
3.強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,發(fā)揮職工個(gè)體潛能。業(yè)務(wù)培訓(xùn)要根據(jù)本部門專業(yè)特點(diǎn),抓住青年職工求知欲強(qiáng)的特點(diǎn),以提高工作技能和實(shí)際操作能力為目標(biāo),開展不同手段、不同層次的培訓(xùn),建立考核制度,在隊(duì)伍中形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
1.發(fā)揮黨團(tuán)合力,深化“推優(yōu)”工作。青年職工隊(duì)伍是企業(yè)工作的主力軍,是黨組織和基層領(lǐng)導(dǎo)骨干的后備力量。因此,要把“推優(yōu)”工作與團(tuán)的其他工作結(jié)合起來(lái),發(fā)揮黨員的旗幟作用,使“推優(yōu)”工作在青年隊(duì)伍中呈現(xiàn)出滾動(dòng)效應(yīng),最終在隊(duì)伍中營(yíng)造積極向上,紛爭(zhēng)上游的氛圍。
2.提高修養(yǎng),抓好團(tuán)干部建設(shè)。在企業(yè)中青年職工除了黨員外,大都是團(tuán)員。因此思想政治工作的一個(gè)重要內(nèi)容就是要提高職工修養(yǎng),重視團(tuán)干部的帶頭作用。要充分利用青年職工主題活動(dòng)多、操作性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)團(tuán)員的政治、理論、道德和文化修養(yǎng)。