高月琴
(中國能源建設(shè)集團(tuán)山西省電力建設(shè)一公司,山西大同 037043)
工程量清單產(chǎn)生于19世紀(jì)30年代,西方國家為了使最終的投標(biāo)結(jié)果可比性更強(qiáng),要求所有的投標(biāo)人都要以業(yè)主提供的工程量清單為基礎(chǔ),進(jìn)行投標(biāo)報價的編制。2013年實(shí)施的GB 50500-2013新建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范中對工程量清單的定義如下:“是指載明建設(shè)工程分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量以及規(guī)費(fèi)和稅金項(xiàng)目等內(nèi)容的明細(xì)清單?!?/p>
由于工程量清單源于招投標(biāo)活動,是投標(biāo)文件和合同的重要組成部分,工程量清單中的單價包括人工、材料、機(jī)械費(fèi)用以及管理、利潤稅金和一定的風(fēng)險費(fèi)用,因此,它的特點(diǎn)可以概括為:自主競爭性、風(fēng)險分擔(dān)性和控制性。
GB 50500-2013新建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范對工程量清單計價進(jìn)行了明確的定義:“工程量清單計價又稱綜合單價法,是指建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中,招標(biāo)人按照國家統(tǒng)一的GB 50500-2013建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范提供工程數(shù)量清單,由投標(biāo)人依據(jù)工程量清單計算所需的全部費(fèi)用,包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金,自主報價,并按照經(jīng)評審合理低價中標(biāo)的工程造價計價模式?!睋Q句話說,在工程量清單計價模式下,工程造價是按照統(tǒng)一的計價規(guī)則和清單項(xiàng)目設(shè)置,由施工圖紙來計算出單一項(xiàng)目,結(jié)合造價信息和經(jīng)驗(yàn)積累計算形成。
對工程量清單模式下工程造價管理存在的問題主要是從投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工等項(xiàng)目全過程造價進(jìn)行分析研究。
設(shè)計階段的問題主要表現(xiàn)在設(shè)計考慮不詳細(xì),出現(xiàn)的丟項(xiàng)、漏項(xiàng)現(xiàn)象;未對造價指標(biāo)進(jìn)行約束而造成的投資偏高;初步設(shè)計與施工圖設(shè)計嚴(yán)重不符,投資超高。造成這些問題的主要原因可以歸結(jié)為“量”和“價”兩個方面的原因,從“量”方面來說,編制人員對工程調(diào)查不夠深入,圖紙研究不仔細(xì)就會導(dǎo)致丟項(xiàng)、漏項(xiàng);從“價”方面來說,編制人員水平低,套用定額錯誤,另外就是詢價不規(guī)范,途道單一,這些都會造成造價文件無法真實(shí)預(yù)測和反映工程實(shí)際情況。
投標(biāo)階段最大的問題是不平衡報價。由于在工程量清單計價模式下多采用單價合同,投標(biāo)人多半會采用不平衡報價即將工程量清單中的某幾項(xiàng)單價報高于正常,再將另外幾項(xiàng)報低于正常,這樣保證總價不變,但是這種報價會導(dǎo)致在中標(biāo)后造價失控。
施工階段存在的問題主要有:1)材料價格信息無法準(zhǔn)確掌握導(dǎo)致價格調(diào)整不到位,盡管在工程前期都會對市場、材料進(jìn)行調(diào)研分析,但是很多情況下是無法準(zhǔn)確地預(yù)測到材料價格的波動,因此會導(dǎo)致施工階段由于材料價格波動而使造價難以控制;2)工程變更。工程變更在施工階段是常常出現(xiàn)的,如果變更沒有合理、有效、有序地控制無疑將導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度、成本的增加;3)施工索賠。索賠是雙向的,也經(jīng)常出現(xiàn)在施工過程中,無論是哪種索賠如果處理不當(dāng)都會增加造價。
一方面是工程量計算錯誤,主要有清單子目錄重復(fù)計算,計算小數(shù)點(diǎn)錯誤,計算單位不一致等等方面,另一方面就是清單定額套用不準(zhǔn)確,對清單描述不理解導(dǎo)致直接套錯項(xiàng),不換算系數(shù),或者未按合同規(guī)定套用定額等。
投資決策階段主要是投資估算的計算,正確確定投資估算對后面的設(shè)計概算、施工圖預(yù)算都有非常重大的影響,可以說投資估算是投資控制的關(guān)鍵,也是整個工程造價的源頭控制。有效地進(jìn)行投資估算的控制首先是要進(jìn)行市場預(yù)測,即在廣泛收集市場相關(guān)信息的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目前景進(jìn)行預(yù)測,其次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價,測算擬建項(xiàng)目的效益和費(fèi)用??梢圆捎玫闹笜?biāo)有:漲價預(yù)測費(fèi)、建設(shè)期利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等。
對工程造價的管理要貫穿于整個設(shè)計過程。在整個設(shè)計過程中采用成本構(gòu)成管理來達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其中采用限額設(shè)計或者價值工程來實(shí)現(xiàn)成本構(gòu)成管理。
限額設(shè)計是指在工程投資估算得到批準(zhǔn)后,由設(shè)計人員提出初步設(shè)計方案,在初步設(shè)計方案獲得批準(zhǔn)后,進(jìn)行施工圖紙設(shè)計,并在保證滿足工程使用功能的前提下按照投資控制限額分配進(jìn)行設(shè)計。在使用限額設(shè)計時要注意:1)明確建設(shè)工程的投資總額。由于限額設(shè)計的基礎(chǔ)是針對各個項(xiàng)目的特征和成本因素,設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計方案都是其基礎(chǔ),因此工程的投資總額對限額設(shè)計起著決定性作用;2)設(shè)計過程必須嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn),并且應(yīng)考慮到設(shè)計質(zhì)量、工程造價、工程進(jìn)度等因素。價值工程則是利用整體的組織活動,以項(xiàng)目功能分析為重點(diǎn),在滿足功能的前提下盡量降低項(xiàng)目成本,從而極大地提高價值。換句話說價值工程分析主要目的是使整個建筑工程項(xiàng)目性價比達(dá)到最優(yōu)。
在這個階段控制工程造價的本質(zhì)就是控制招投標(biāo)文件,特別是招標(biāo)文件中工程量清單中的說明,它與工程造價有著密不可分的關(guān)系,一旦招標(biāo)文件工程量清單出現(xiàn)錯誤,就會導(dǎo)致工程的錯亂,給控制造價制造誤差,最終影響工程的順利完工。因此,科學(xué)合理的招標(biāo)文件,對工程造價的控制乃至整個項(xiàng)目成敗起著決定性作用。
由于投標(biāo)總價最低并不意味著每個子項(xiàng)目的報價低,作為投標(biāo)人在報價時,要避免“只考慮投標(biāo)總價,而不考慮價格的具體組成部分”的狀況。各投標(biāo)單位應(yīng)該認(rèn)真思考衡量各自報價,對其工程數(shù)量大,強(qiáng)度高的子項(xiàng)目進(jìn)行合理研究,具體分析,以期獲得中標(biāo)。投標(biāo)人可以通過“詢標(biāo)”的方式將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決,避免不合理報價和盲目報價,這樣不僅維護(hù)了建筑市場公平、公開、公正,避免了報價的“失真”,也為建筑投標(biāo)市場良性循環(huán)創(chuàng)造了條件。
在實(shí)行工程量清單計價模式下,施工階段造價管理控制主要注意以下幾個方面:首先是技術(shù)方面可以通過設(shè)計方案的改進(jìn)完善,尋找到成本節(jié)約的途徑;其次是經(jīng)濟(jì)措施方面,制定詳細(xì)的資金使用計劃書,做好現(xiàn)場工程量計量,復(fù)核工程付款單,對施工成本實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較,實(shí)時進(jìn)行成本預(yù)測;第三從合同方面,考慮合同修改補(bǔ)充對造價管理的影響,考慮索賠事件對造價的影響。
由于采用工程量清單計價模式的工程其工程量不僅取決于招標(biāo)文件中標(biāo)明的工程量,還要考慮到工程施工變更而導(dǎo)致的工程量變化,因此在竣工階段應(yīng)該按照工程量清單核算出真實(shí)的工程量。在竣工結(jié)算時要按照合同要求,對竣工結(jié)算工程量編制范圍及費(fèi)用計取范圍進(jìn)行審核,審核結(jié)算方法、計價方法、優(yōu)惠條款,核算實(shí)際完成工程量,核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價以及竣工結(jié)算匯總金額。
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