論項目經(jīng)理與工程項目安全管理的關(guān)系

郭文彪

(大同市大安建設(shè)安裝有限責(zé)任公司，山西大同 037006)

近年來，隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，建筑施工安全事故時有發(fā)生，而安全是關(guān)系到企業(yè)和職工生命財產(chǎn)的重要因素，只有確保安全生產(chǎn)才能產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會效益。項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表的全權(quán)委托，是項目管理的組織者，項目安全的主要負(fù)責(zé)人。通過對項目進(jìn)行組織、計劃、協(xié)調(diào)、指揮，實現(xiàn)項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各方面的管理。在充分認(rèn)識到項目安全的重要性的前提下，如何組織實施，切實抓好項目安全管理，項目經(jīng)理起著舉足輕重的重要作用。

1 項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)項目安全生產(chǎn)責(zé)任，責(zé)無旁貸

項目部大多遠(yuǎn)離企業(yè)本部，時間和空間上自主性比較強(qiáng)。實行項目承包責(zé)任制后，項目經(jīng)理集責(zé)、權(quán)、利于一身，全權(quán)支配現(xiàn)場人、材、機(jī)等主要生產(chǎn)因素，同時項目經(jīng)理戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，能及時了解現(xiàn)場的實際情況，掌控項目施工中的每一個環(huán)節(jié)，合理調(diào)配人力、物力、財力資源，施工現(xiàn)場的一切以項目經(jīng)理為中心展開工作，安全生產(chǎn)管理也不例外。人員安排、機(jī)械調(diào)配、安全設(shè)施配置都在其管控之下，在便于高效執(zhí)行項目安全管理目標(biāo)的同時，項目經(jīng)理也應(yīng)該責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起主要安全生產(chǎn)責(zé)任。

2 項目經(jīng)理要有高度的責(zé)任心，一絲不可懈怠

施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理與項目的經(jīng)濟(jì)社會效益息息相關(guān)。項目經(jīng)理必須充分認(rèn)識到自己在安全方面的重大責(zé)任，恪盡職守，全力以赴地開展安全生產(chǎn)工作。

1)要提高廣大職工干部的安全意識，以項目經(jīng)理為首的項目班子要建立高度責(zé)任心，以身作則，做好榜樣，起好帶頭作用。把安全放在第一位，通過宣傳培訓(xùn)與全員達(dá)成共識。只有樹立安全意識于全員心中，安全生產(chǎn)才能有最基本的保障。

2)在安全管理工作的具體執(zhí)行過程中，必須做到不斷檢查不斷整改落實。安全管理在過程中要確保措施到位，及時糾偏，萬無一失，而項目經(jīng)理的態(tài)度和重視程度直接決定全員的安全生產(chǎn)責(zé)任心。項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格要求，從嚴(yán)治軍，首先安排安全工作，考核安全管理，言行一致，說到做到。舍得在安全管理上投入，在安全員配備和培訓(xùn)、防護(hù)措施必要的投入配置上予以大力支持;正確處理安全與效益、安全與質(zhì)量、安全與工期、安全與領(lǐng)導(dǎo)意志矛盾時，敢于堅持原則，把安全放在第一位。只有這樣堅持不懈地狠抓安全巡視和安全檢查，不存在僥幸心理，及時整改問題，才能把所有的安全隱患都消滅在萌芽狀態(tài)。

3 項目經(jīng)理的工作作風(fēng)過硬，安全管理才能見實效

安全管理說來容易執(zhí)行起來難。只有項目經(jīng)理求真務(wù)實，深入生產(chǎn)第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、有效整改安全隱患，才能把工作落到實處;細(xì)節(jié)決定成敗，項目經(jīng)理在安全管理上要重視細(xì)節(jié)，安全小隱患當(dāng)大事，苗頭當(dāng)事故，時刻保持高度警覺，不放過現(xiàn)場問題的蛛絲馬跡;項目經(jīng)理必須與時俱進(jìn)，勤奮好學(xué)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的工法工藝，適應(yīng)不斷變化的新形勢下安全管理所面臨的新挑戰(zhàn)，善于從實踐中總結(jié)新經(jīng)驗，搜集相關(guān)信息，并從中充分汲取內(nèi)外事故的教訓(xùn)，不斷提高自己的安全管理能力和水平;項目經(jīng)理必須令行禁止，堅決杜絕違章違紀(jì)，在安全管理上必須狠抓照章辦事和勞動紀(jì)律，堅持以鐵的手腕整治違章違紀(jì)行為，責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，以嚴(yán)格管理真正體現(xiàn)以人為本。

4 項目經(jīng)理只有科學(xué)管理，才能有序控制安全生產(chǎn)

1)作為項目經(jīng)理，除了要有高度的責(zé)任心，施工過程還必須遵循客觀規(guī)律，運用科學(xué)合理的施工方法。在施工組織設(shè)計、施工方案、施工方法的研究討論上狠下功夫。從而避免在施工現(xiàn)場，因施工方法選擇不當(dāng)造成安全隱患或引發(fā)安全事故的發(fā)生，真正搞好“方案預(yù)控”。在編制方案時要根據(jù)現(xiàn)場實際編制施工方案，配套詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書和具體可行的施工方法，吸取專家和老工人的寶貴經(jīng)驗，集思廣益，博采眾長。將方案做成切實可行，行之有效的施工寶典。

2)保證方案可行，還要正確落實施工方法。項目經(jīng)理要保證自己的團(tuán)隊從上到下都是施工管理的內(nèi)行，將安全目標(biāo)和責(zé)任掛鉤，建立健全檢查、考核、獎懲制度，真正把工作落到實處。

3)勞務(wù)作業(yè)隊伍選擇也是安全管理的重要組成部分。項目經(jīng)理在施工前要精心選擇管理水平高、專業(yè)能力較強(qiáng)的勞務(wù)隊，還要在使用中以人為本，做到嚴(yán)管與善待相結(jié)合，及時糾偏，調(diào)整隊伍、搞好后勤服務(wù)，讓勞務(wù)隊伍成為項目安全生產(chǎn)的有生力量。

4)安全管理的另一強(qiáng)有力保障是抓好安全培訓(xùn)。要使廣大職工樹立較強(qiáng)的安全意識，管理層和作用層均應(yīng)具備相應(yīng)的安全管理知識和安全操作技能，項目經(jīng)理要從思想上高度重視，克服企業(yè)工程項目多，員工分布點散、面廣等困難，以項目為單位定期不定期地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)(包括各種安全演練)，不斷提高職工的安全應(yīng)對能力，為安全管理奠定堅實基礎(chǔ)。

綜上所述，項目經(jīng)理在工程建設(shè)項目安全管理中起著重要的作用。而安全管理是項目經(jīng)理進(jìn)行施工管理的重要組成部分，安全管理水平的高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。項目經(jīng)理作為項目管理的領(lǐng)軍人物，理應(yīng)擔(dān)當(dāng)起項目安全管理的重任，帶領(lǐng)項目管理人員一起認(rèn)真研究新項目的特點，積極探索新的思維模式，加強(qiáng)管理層面的不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)項目安全管理的更高目標(biāo)。