施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理要點(diǎn)分析

劉愛(ài)軍

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西太原 030012)

0 引言

從目前工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程來(lái)看，要想取得積極效益，就要有效降低工程成本，使工程項(xiàng)目的整體成本在可控的范圍之內(nèi)，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的有效性。為了滿足這一目標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，應(yīng)對(duì)成本管理引起足夠的重視，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際以及工程項(xiàng)目的開(kāi)展實(shí)際，從項(xiàng)目施工的實(shí)際階段入手，做好施工之前的成本管理策劃，努力推動(dòng)施工過(guò)程中的成本管理實(shí)施，做好施工結(jié)束之后的工程結(jié)算階段的成本管理，使工程項(xiàng)目的成本管理取得實(shí)效。為此，我們應(yīng)認(rèn)真分析施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理要點(diǎn)。

1 施工之前的成本管理策劃

施工之前的成本管理規(guī)劃必須要站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度來(lái)進(jìn)行管理策劃，施工之前的成本管理策劃要以施工圖紙和項(xiàng)目技術(shù)資料為根據(jù)，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件來(lái)合理分配各生產(chǎn)要素，事先要明確成本控制的目標(biāo)，而后分階段的對(duì)成本管理的目標(biāo)進(jìn)行分配。施工之前的成本管理策劃必須要基于企業(yè)對(duì)企業(yè)施工現(xiàn)狀的全面了解。只有充分把握企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)才能做出科學(xué)高水平的成本管理策劃。因而在做策劃之前，工程人員有必要對(duì)建筑企業(yè)的機(jī)械使用，勞動(dòng)消耗以及材料消耗等進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。而后根據(jù)評(píng)估結(jié)果來(lái)確定施工項(xiàng)目的材料，機(jī)械分配和人員編制等內(nèi)容。

在施工之前的成本管理策劃過(guò)程中，應(yīng)保證策劃方案的科學(xué)性和合理性，同時(shí)還要保證施工項(xiàng)目成本管理策劃的全面性，使成本管理策劃方案能夠盡可能的包含施工現(xiàn)場(chǎng)的所有成本支出項(xiàng)目，為提高成本管理結(jié)果，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理水平，提供有力的依據(jù)和支撐。為此，我們應(yīng)把施工之前的成本管理策劃作為主要的成本管理手段，除了在觀念上高度重視之外，還要積極推動(dòng)成本管理策劃的實(shí)施，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的需要。所以，在施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理過(guò)程中，應(yīng)積極進(jìn)行施工之前的成本管理策劃。

2 施工過(guò)程中的成本管理實(shí)施

1)施工人員費(fèi)用管理。

施工人員費(fèi)用是施工成本中的主要費(fèi)用，加強(qiáng)人工費(fèi)用的成本控制是施工成本管理的必然選擇。針對(duì)人工費(fèi)用的控制可以采取兩個(gè)措施:a.對(duì)企業(yè)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，在施工過(guò)程中加強(qiáng)施工監(jiān)督，這樣能夠有效提升施工效率，從而降低人工費(fèi)用成本。b.要根據(jù)勞動(dòng)用額來(lái)計(jì)算用工數(shù)量，避免施工人員的資源浪費(fèi)。

為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的人工費(fèi)成本得到有效控制，應(yīng)采取全面核算，提高工作效率，降低雇工數(shù)量。此外，還要優(yōu)化施工流程，提高整體施工效率，應(yīng)科學(xué)合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)加班，發(fā)揮人員優(yōu)勢(shì)，采取科學(xué)合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人工費(fèi)成本的有效控制，滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)要求。所以，在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)人工費(fèi)成本進(jìn)行重點(diǎn)控制。

2)材料費(fèi)成本的控制。

根據(jù)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)在普通的建筑施工中，材料費(fèi)用一般要比全體費(fèi)用的一半還多。在這樣的背景下，高度重視材料費(fèi)用的管理也就不言而喻了。實(shí)現(xiàn)對(duì)材料費(fèi)用的嚴(yán)格管理能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本控制。

在施工過(guò)程中，通過(guò)實(shí)際分析可知，材料費(fèi)成本作為工程項(xiàng)目總成本的重要部分，在有些施工項(xiàng)目中，所占比例高達(dá)60%以上，如此大的成本占有比例，如果不能得到有效控制，將難以實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目的。為此，在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)積極開(kāi)展材料費(fèi)成本控制，應(yīng)從質(zhì)量管理和采購(gòu)管理的角度，在保證施工材料滿足技術(shù)要求的同時(shí)，合理降低材料采購(gòu)費(fèi)用，采取廣泛詢價(jià)，重點(diǎn)采購(gòu)的方式，提高采購(gòu)管理效率。

3)機(jī)械使用費(fèi)用成本的控制。

在建筑成本日益高漲的今天，機(jī)械使用費(fèi)在建筑企業(yè)工程總成本的費(fèi)用也隨之增加。根據(jù)有關(guān)部門(mén)的調(diào)查，當(dāng)前建筑企業(yè)的機(jī)械使用費(fèi)用已經(jīng)占到了總費(fèi)用的30%。在未來(lái)的發(fā)展中這項(xiàng)費(fèi)用將越來(lái)越重要。

在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，為了滿足施工要求，需要使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行輔助，以此來(lái)保證工程項(xiàng)目建設(shè)的有效性。在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，產(chǎn)生的機(jī)械使用費(fèi)成為了工程項(xiàng)目施工成本支出的重要組成部分。從施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理來(lái)看，只有對(duì)機(jī)械使用費(fèi)用進(jìn)行足夠重視，提高機(jī)械設(shè)備使用率，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)工藝流程，使機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮最大效益，才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用費(fèi)用得到有效降低，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理要求。

4)其他方面的工程費(fèi)用成本的有效控制。

此外，我們還要有針對(duì)性的降低節(jié)省其他費(fèi)用的支出。建筑施工費(fèi)用除了上文提到的費(fèi)用之外，還有一些其他費(fèi)用。從目前工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，其他方面的工程費(fèi)用支出由于沒(méi)有足夠的預(yù)算和規(guī)劃，在使用過(guò)程中往往容易出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。為了保證工程項(xiàng)目的其他工程費(fèi)用成本在可控的范圍之內(nèi)，應(yīng)在施工建設(shè)過(guò)程中，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)可能發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行全面核定，對(duì)確屬必須發(fā)生的費(fèi)用予以審批，同時(shí)健全預(yù)算審批制度，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的費(fèi)用及其他工程費(fèi)用成本，嚴(yán)格審核其合理性。

5)間接費(fèi)用方面的管理。

間接費(fèi)用在建筑施工過(guò)程中有多種表現(xiàn)形式，其中管理費(fèi)用和規(guī)費(fèi)就是其中的典型代表。規(guī)費(fèi)是按照規(guī)定為企業(yè)員工支付的費(fèi)用;管理費(fèi)主要指的是現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。

施工項(xiàng)目管理是重要的管理手段，通過(guò)采用項(xiàng)目管理，可以對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和施工流程進(jìn)行管理和監(jiān)控，滿足工程實(shí)際需要，由此而發(fā)生的費(fèi)用稱之為間接費(fèi)用。為了保證工程的間接費(fèi)用能夠得到有效降低，應(yīng)在保證工程項(xiàng)目管理有效性的同時(shí)，對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行壓縮，使間接費(fèi)用的總體規(guī)模在可控的范圍之內(nèi)，有效提高項(xiàng)目管控效果，提升成本管理的有效性。

3 工程結(jié)算階段的成本管理

工程結(jié)算階段是建筑施工的最后一個(gè)階段，這一階段的成本管理對(duì)于工程總體費(fèi)用的降低也具有重要意義。一般意義上工程結(jié)算階段的費(fèi)用主要是由驗(yàn)收費(fèi)用和工程款兩部分構(gòu)成的。在工程結(jié)算過(guò)程中，通常意義工程管理人員必須要以高度負(fù)責(zé)的精神，來(lái)嚴(yán)格限制管理工程費(fèi)用，必須要學(xué)會(huì)按照工程量的大小來(lái)確定費(fèi)用，要科學(xué)制定維修計(jì)劃。要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的使用情況來(lái)找專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行維修。

從工程建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，在整個(gè)施工過(guò)程中，后期的工程結(jié)算是對(duì)整個(gè)工程整體成本的全面核算，其核算質(zhì)量關(guān)系到工程的整體效益情況?；谶@一分析，只有對(duì)工程項(xiàng)目前期的成本進(jìn)行有效記錄和管理，才能保證后期的結(jié)算獲得科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以此達(dá)到提高工程項(xiàng)目成本管理效果的目的。為此，我們要對(duì)工程結(jié)算階段的成本管理引起足夠的重視，采取具體措施保證工程結(jié)算階段的成本管理滿足實(shí)際要求。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可知，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的管控重點(diǎn)，只有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理引起足夠的重視，并從施工前、施工中和施工后三個(gè)環(huán)節(jié)做好成本控制工作，才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理滿足實(shí)際需要。

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