論提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)應(yīng)采取的措施

毛鴻煜 王 奇

(1.太原理工大成工程有限公司，山西太原 030024;2.中化二建集團(tuán)有限公司，山西太原 030002)

0 引言

隨著改革開(kāi)放逐漸深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為了一種必然，隨著全球化日趨明顯，國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)就越來(lái)越大。企業(yè)、行業(yè)若想尋求自身的立足之地，除了需要不斷提高相應(yīng)的生產(chǎn)能力與技術(shù)之外，還應(yīng)提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)。因?yàn)?1世紀(jì)是科學(xué)技術(shù)時(shí)代，而決定科學(xué)技術(shù)的最重要因素就是人才，對(duì)企業(yè)、行業(yè)而言，人才便是職工隊(duì)伍。從當(dāng)前來(lái)看，企業(yè)、行業(yè)的職工隊(duì)伍素質(zhì)高低，直接影響著企業(yè)、行業(yè)在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)力高低，因此必須加大職工隊(duì)伍素質(zhì)方面的培養(yǎng)和管理。

1 企業(yè)、行業(yè)中職工隊(duì)伍素質(zhì)存在的問(wèn)題

從目前來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)、行業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

1.1 職工隊(duì)伍主人翁與愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前，“一切向錢(qián)看”與“金錢(qián)萬(wàn)能論”的觀念在企業(yè)、行業(yè)中得到了一定程度的滋長(zhǎng)，使得企業(yè)、行業(yè)職工的思想受到了嚴(yán)重的波及，導(dǎo)致某些職工產(chǎn)生了消極應(yīng)付工作及愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)不強(qiáng)或下坡的現(xiàn)象;一些職工重視物質(zhì)性的東西，比如說(shuō)重實(shí)惠、重索取，不管付出什么，都希望得到金錢(qián)物質(zhì)的回報(bào)，對(duì)于工作而言沒(méi)有一定的責(zé)任感與使命感;此外一些職工連本職工作都不能做好，更不用談樹(shù)立主人翁意識(shí)了，這種思想的“引導(dǎo)”下，往往不能為企業(yè)、行業(yè)多做貢獻(xiàn)。

1.2 職工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)不強(qiáng)

目前，在大部分的企業(yè)、行業(yè)中，都會(huì)出現(xiàn)一些職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)不強(qiáng)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了其在現(xiàn)場(chǎng)操作中不能最大化發(fā)揮新設(shè)備及新工藝的效用。某些企業(yè)、行業(yè)需要極為專(zhuān)業(yè)的人才，但就目前來(lái)看，在一些企業(yè)、行業(yè)中，專(zhuān)業(yè)人才是十分缺乏的，比如建筑行業(yè)方面，由于建筑行業(yè)并非熱門(mén)行業(yè)，導(dǎo)致了從事這方面學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)人才很匱乏。由于科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，促使了企業(yè)、行業(yè)隨時(shí)更新?lián)Q代設(shè)備，新產(chǎn)品的引進(jìn)，必然會(huì)引來(lái)新技術(shù)，但是那些專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)不強(qiáng)的職工，在面對(duì)這些新產(chǎn)品時(shí)往往手足無(wú)措，單單憑著印象與經(jīng)驗(yàn)，理所當(dāng)然地進(jìn)行，這樣就制約了專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高以及企業(yè)的正常發(fā)展。

1.3 企業(yè)、行業(yè)對(duì)職工培養(yǎng)欠缺力度或存在偏差

我國(guó)企業(yè)、行業(yè)在不斷改革中，越來(lái)越適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是在人才的培養(yǎng)培育方面，依然存在著一定的偏差，一些企業(yè)、行業(yè)能培養(yǎng)培育專(zhuān)業(yè)人才，但一些企業(yè)、行業(yè)并不能如愿，并且也存在著激勵(lì)制度不完善的現(xiàn)象。大量的事實(shí)顯示，企業(yè)、行業(yè)重視的是職工的使用而非培養(yǎng)，對(duì)于外出提升自身能力的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)也很少，必要的激勵(lì)制度十分不完善，缺乏必要的崗位練兵，技能的重視程度還不夠。

2 提高企業(yè)、行業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)的得力措施

針對(duì)上述問(wèn)題，本文提出了三個(gè)方面的得力舉措，希望有助于企業(yè)、行業(yè)職工隊(duì)伍素養(yǎng)的提高。

2.1 企業(yè)、行業(yè)齊抓共管黨政工團(tuán)，提高職工隊(duì)伍的思想素質(zhì)

企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視黨政工團(tuán)的齊抓共管，形成企業(yè)、行業(yè)的合力，增強(qiáng)教育的效果，從而努力提高職工隊(duì)伍的思想素質(zhì)?？梢酝ㄟ^(guò)不同渠道進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論等方面的深化教育，對(duì)職工進(jìn)行正面灌輸與引導(dǎo)，促使他們形成一種良好的人生觀與價(jià)值觀，切勿崇尚“金錢(qián)主義”，徹底樹(shù)立一種“企業(yè)發(fā)展，我受益”的新思想，從而自覺(jué)為企業(yè)、行業(yè)多做貢獻(xiàn)。此外，還要對(duì)職工進(jìn)行必要的愛(ài)國(guó)主義、集體主義及社會(huì)主義的教育，培養(yǎng)他們的社會(huì)公德、職業(yè)道德及家庭美德，并經(jīng)常開(kāi)展一些“感恩企業(yè)、關(guān)愛(ài)職工、共同建筑和諧企業(yè)、行業(yè)”的文化、精神活動(dòng)，提升企業(yè)、行業(yè)職工的使命感與榮譽(yù)感。企業(yè)、行業(yè)職工在進(jìn)行了這些培育教育后，能夠增強(qiáng)自身的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)、無(wú)私奉獻(xiàn)的主人翁精神，從而盡力為企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展籌謀策劃，也能促使他們腳踏實(shí)地的為企業(yè)、事業(yè)貢獻(xiàn)。

2.2 切實(shí)抓好職工培訓(xùn)，全面提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)

對(duì)于“職工培訓(xùn)”這個(gè)口號(hào)而言，很多企業(yè)、行業(yè)都提過(guò)，但真正切實(shí)做到的卻很少?？v觀當(dāng)前企業(yè)、行業(yè)現(xiàn)狀，能真正做到抓好企業(yè)職工培訓(xùn)的，可以說(shuō)是百里挑一。因此，必須切實(shí)抓好職工培訓(xùn)工作，全面提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的真正目的。這就需要做好以下幾個(gè)方面:1)加強(qiáng)與重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)。目前，我國(guó)處在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，企業(yè)、行業(yè)大部分已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自我經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，但在政治素質(zhì)好、管理水平高、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)等方面突出的人才卻很少見(jiàn)，而這種復(fù)合型人才對(duì)于企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。管理者除了要傳承與創(chuàng)新復(fù)合型企業(yè)有效的管理方法，還要大膽學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外科學(xué)化、先進(jìn)化的管理經(jīng)驗(yàn)與理論，并且需要具備強(qiáng)烈的責(zé)任感與事業(yè)心，才能和企業(yè)同進(jìn)退，共命運(yùn)。2)努力加強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。傳統(tǒng)管理方式下，存在著“論資排輩”與“求全責(zé)備”的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象對(duì)于企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展十分不利，因此必須打破這種現(xiàn)象，做到選人與用人的民主化，確保德才兼?zhèn)洹I(yè)績(jī)突出的人才能被發(fā)現(xiàn)并錄用;為了提高優(yōu)秀人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及培養(yǎng)他們與時(shí)俱進(jìn)的思想，就需要經(jīng)常性且高質(zhì)量地進(jìn)行必要的繼續(xù)教育，比如遠(yuǎn)程教育、定期“充電”及在職學(xué)習(xí)等，盡量為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供必要的條件。3)利用多種途徑，提高企業(yè)、行業(yè)職工的崗位技術(shù)素質(zhì)，鼓勵(lì)他們利用空余時(shí)間自學(xué)或函授，提高他們的文化水平;每年應(yīng)進(jìn)行必要的職工技能鑒定，對(duì)于優(yōu)秀的人才可以適當(dāng)晉升，以促使其不斷進(jìn)步與發(fā)展，同時(shí)也鞭策其余職工要有緊迫感，應(yīng)“居安思?！?此外，適當(dāng)開(kāi)展一些活動(dòng)，比如技術(shù)比武、崗位練兵等，促使技術(shù)尖子與能工巧匠脫穎而出，從而被企業(yè)、行業(yè)的高層管理者發(fā)現(xiàn)，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，適當(dāng)給予物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，促使其向著更加優(yōu)秀的道路前進(jìn)，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2.3 堅(jiān)持以人為本，建立完善的激勵(lì)和約束機(jī)制

企業(yè)、行業(yè)的相關(guān)高層應(yīng)采取各種渠道加強(qiáng)各種人才的培訓(xùn)與激勵(lì)，而對(duì)于老職工更要做好多能培訓(xùn)，還要進(jìn)行思想教育，避免老職工滋生“倚老賣(mài)老”的思想;對(duì)于新入職的職工而言，應(yīng)有相關(guān)的導(dǎo)師加以督導(dǎo)，在“老師”的引導(dǎo)與幫助下，不斷進(jìn)步，這樣也能促進(jìn)老職工與新員工之間的交流與溝通，從而促進(jìn)企業(yè)、行業(yè)內(nèi)部的融洽相處;對(duì)新入職員工進(jìn)行定期考試檢查，對(duì)于優(yōu)秀的員工應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)其不斷提升學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力的同時(shí)，也提升了企業(yè)、行業(yè)的“戰(zhàn)斗力”?！耙匀藶楸尽币呀?jīng)不是一個(gè)新鮮的話(huà)題，但是在當(dāng)前企業(yè)、行業(yè)中，一些高管往往只在乎自身的利益而忽視了職工的利益，這是十分不利的，因此企業(yè)、行業(yè)應(yīng)切實(shí)做好“以人為本”，把重點(diǎn)放在“人”之上，因?yàn)槿耸莿?chuàng)造一切價(jià)值的主體。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)、行業(yè)而言，讓每個(gè)職工都成為人才，讓他們?cè)诟髯詬徫簧献龅饺吮M其才，這是所有的企業(yè)、行業(yè)都希望的，同時(shí)也是他們的最高理想，因?yàn)閮?yōu)秀的職工對(duì)于企業(yè)、行業(yè)而言，能創(chuàng)造更多的財(cái)富。因此，必須提高企業(yè)、行業(yè)職工隊(duì)伍的素質(zhì)，除了道德修養(yǎng)之外，更要加強(qiáng)他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)與培訓(xùn)。

［1］ 余衛(wèi)國(guó).強(qiáng)化集約管控 提高隊(duì)伍素質(zhì) 努力推動(dòng)員工和企業(yè)共同發(fā)展［J］.湖北電業(yè)，2010(2):8-12.

［2］ 谷 偉.抓好技術(shù)培訓(xùn) 提升隊(duì)伍素質(zhì)［J］.中國(guó)石油企業(yè)，2011(9):67.

［3］ 楊民清.加強(qiáng)人才培養(yǎng) 提高職工隊(duì)伍素質(zhì)［J］.工會(huì)論壇—山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，16(3):17-18.

［4］ 張百明.提高企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)的新思考［J］.工會(huì)論壇—山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，16(3):22.