對建筑施工項目成本控制的探討

曹文麗

(中核混凝土股份有限公司，江蘇南京 211100)

0 引言

建筑施工項目成本控制是建筑工程管理的核心任務(wù)，也是每一個施工企業(yè)在激烈的市場競爭面前追求的目標(biāo)，也是企業(yè)生存的關(guān)鍵。然而，由于目前建筑施工企業(yè)沒有建立健全有效的成本控制體系，工程項目缺乏有效的全過程的成本控制，即使注重全過程控制，由于施工過程中的不確定因素較多，以及落后的管理方法、施工技術(shù)及方法必將導(dǎo)致成本的浪費，給施工企業(yè)的競爭帶來了危機。

因此，本文將對建筑施工項目成本控制的各階段進(jìn)行分析，并指出施工項目成本控制方法和應(yīng)注意的主要問題，為施工企業(yè)有效控制成本提供切實有效的參考依據(jù)。

1 建筑施工項目成本控制的含義及過程

建筑施工項目成本控制，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)[1]。

建筑工程項目施工成本控制貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，包括工程投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段的成本控制。

2 建筑施工項目成本控制的分析與控制方法

2.1 建筑施工項目各階段成本控制分析

投標(biāo)階段的成本控制主要為投標(biāo)報價，即根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價，最終確定一個合理的投標(biāo)報價。在施工準(zhǔn)備階段，首先需要編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計;然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計劃。施工過程中的成本控制是成本控制的重要部分，主要是各項費用的控制和成本分析。在工程施工過程中，成本控制的內(nèi)容一般包括:合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制?？⒐を炇针A段的成本控制，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收，辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析。

2.2 建筑施工項目成本控制方法

縱觀建筑施工項目各階段的成本控制，我們可以總結(jié)出:只有對施工階段成本控制可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行全面的預(yù)測才能做好投資階段成本預(yù)測、施工準(zhǔn)備階段成本計劃的編制以及竣工階段工程結(jié)算與分析，也就是說，只有控制好施工階段的成本，才能同時做好其他階段的成本控制。因此，以施工階段的成本控制為中心的全過程成本控制方法，將是廣大施工企業(yè)做好工程管理與成本控制的有效方法。下面將從以下幾點說明做好以施工階段的成本控制為中心的全過程成本控制應(yīng)注意的主要問題:

1)施工期間應(yīng)首要做好如下控制:材料用量控制和材料價格控制;用工數(shù)量與用工效率控制;合理進(jìn)行配置現(xiàn)有機械設(shè)備，避免設(shè)備閑置;減少工機料具的二次倒運費用;重視質(zhì)量管理工作，杜絕返工浪費;

2)建立權(quán)、責(zé)、利明確的管理機制，提高管理水平與效率;

3)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，根據(jù)實際情況及時優(yōu)化施工方案，節(jié)約成本;

4)及時控制好工程變更、合同控制與工程索賠;

5)定期做好員工培訓(xùn)，樹立全員成本節(jié)約意識;

6)提高項目承包的專業(yè)化水平以及施工企業(yè)的資質(zhì)，從根本上提高綜合素質(zhì);

7)建立完善的成本控制體系，為后續(xù)工程提供借鑒作用;

8)利用信息時代的優(yōu)勢，建立網(wǎng)絡(luò)化的成本控制細(xì)節(jié)的信息庫，提高成本管理與控制的水平與效率。

總之，建筑施工項目成本控制是一個動態(tài)的過程，也就是說，工程項目成本控制的方法，不是一成不變的，要隨著時代的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步逐步成長。施工項目成本控制的各階段是相互依存和相互制約的。因此，以施工階段的成本控制為中心的全過程成本控制方法將隨著項目的進(jìn)展逐步完善，這就需要施工項目管理人員不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，為施工企業(yè)后續(xù)項目的成本控制提供借鑒。

3 結(jié)語

本文通過對建筑施工項目成本控制各階段的分析，提出以施工階段的成本控制為中心的全過程成本控制方法，并指出在具體施工過程中成本控制應(yīng)注意的主要問題，為建筑施工項目成本控制提供了切實有效的參考依據(jù)，同時為提高施工企業(yè)競爭力提供了保證。

[1] 孫秀偉，陳立春，郭中華.建筑工程成本管理[M].北京:北京理工大學(xué)出版社，2009:6.

[2] 陳 霞，張 慧.淺談建筑工程施工階段的成本控制[J].建筑施工，2011(2):32-34.