談建筑施工中的質(zhì)量管理

薛志遠

(山西省大同市廉租住房管理辦公室，山西大同 037004)

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們對住房和消費的要求越來越高，尤其在寸土寸金的城市中，越來越多的商場、酒店和住宅都采用高層建筑的方式構(gòu)建。高層建筑整個結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，施工周期較長，要在安全施工的前提下，完成工程建設(shè)，需要工程的施工單位提出科學(xué)有效的施工組織設(shè)計和施工工程質(zhì)量的管理與控制方案。但是就目前我國建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展的今天，在質(zhì)量管理方面，無論是從理論還是實際，都應(yīng)該實現(xiàn)很大的發(fā)展和進步，在加強建筑施工質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)對所存在的問題進行分析，針對性地提出解決方法，把加強建筑施工中的質(zhì)量管理落到實處。

1 目前建筑工程施工質(zhì)量管理存在的共性問題

1.1 建筑工程施工單位對質(zhì)量施工重視不夠

在目前建筑工程質(zhì)量管理過程中，首要問題就是施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層對工程施工過程中，過多的把目光放到了施工成本核算、工程工期進度上，而對應(yīng)當(dāng)放到首位的工程施工質(zhì)量管理沒有給予足夠的重視，沒有充分認(rèn)識到施工質(zhì)量對建筑工程的重要性。因此在實際工作過程中就體現(xiàn)出了管理制度體系不健全和不落實，管理手段和檢測工具設(shè)備落后，監(jiān)管力度薄弱，很多所謂的工程施工質(zhì)量手冊和現(xiàn)場管理文化都僅僅是紙上談兵。所以要做好建筑工程施工中的質(zhì)量管理，首先要提高建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量管理意識，讓眾多企業(yè)家認(rèn)識到工程質(zhì)量對企業(yè)的重要性，進而逐級落實，最終要形成全員、全工地、全企業(yè)的強化工程施工質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理的意識以確保建筑工程的安全性，穩(wěn)定建筑市場，促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

目前我國建筑工程施工單位的人員中，一線的操作工人主要來自于農(nóng)村，借農(nóng)閑進城打工賺錢，普遍的專業(yè)程度、專業(yè)技能不高，在工程質(zhì)量管理方面缺乏認(rèn)識，而由于人員流動性較大、人員水平參差不齊，用人單位也很少會對其進行專業(yè)技能培訓(xùn)，都是臨時進行簡單培訓(xùn)后上崗操作，邊做邊學(xué)，難以實現(xiàn)有效的工程質(zhì)量管理控制。另外，施工單位領(lǐng)導(dǎo)層從成本角度考慮，施工管理人員配置較少，并且管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，有些施工現(xiàn)場的管理人員，甚至項目經(jīng)理對建筑工程質(zhì)量上的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)都缺乏了解，加強工程質(zhì)量管理根本就無從談起。

1.3 建筑市場秩序有不規(guī)范的地方

雖然我國在建筑市場的規(guī)范方面出臺了一系列的法律法規(guī)，但是依舊有不少單位并不按照法定政策以及建設(shè)規(guī)范程序辦事，鉆空子打“擦邊球”。比如有些工程施工企業(yè)在中標(biāo)之后，依然會把其中一些工程分包給一些不具承包資質(zhì)的關(guān)系戶，而且這些關(guān)系戶往往在實際建筑工程建設(shè)過程中唯利是圖，千方百計降低成本，增加利潤，根本不考慮工程的質(zhì)量管理，以多賺錢為第一目的，甚至出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，這對整個建筑工程質(zhì)量都是個不小的影響，為后期物業(yè)的使用埋下了隱患。

2 建筑施工質(zhì)量管理的控制措施

2.1 人員管理上的控制措施

俗話說:以人為本。人是工程建設(shè)中的主體，所有參與到工程建設(shè)中的人員，無論是設(shè)計人員、管理人員、技術(shù)人員還是操作人員，甚至后勤保障人員，都有可能影響到建筑工程的質(zhì)量，所以在具體工作中，要培養(yǎng)全體員工的工程質(zhì)量意識，從公司決策層到一線操作工人都要把工程質(zhì)量放在最重要的位置上，樹立質(zhì)量第一的意識。其次是要提高建筑人員的綜合素質(zhì)，尤其是技術(shù)人員以及管理人員的專業(yè)素質(zhì)，聘請高素質(zhì)人才擔(dān)任質(zhì)量管理控制工作。在進行建設(shè)施工前應(yīng)對施工單位項目經(jīng)理進行任務(wù)分配，下達相應(yīng)的質(zhì)量管理指標(biāo)，定期對指標(biāo)完成情況進行檢查，確保工程的質(zhì)量管理落到實處。加強現(xiàn)場施工人員的管理，要確保施工人員服從指揮，嚴(yán)格按照施工設(shè)計組織方案進行施工。對施工人員的管理則更為重要，要確保施工人員聽從指揮，按照施工設(shè)計方案進行施工，需要施工人員具有一定的專業(yè)水平，能夠看懂設(shè)計方案并進行操作，另外還需要施工人員要有強烈的敬業(yè)精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，按照預(yù)期保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，按照政府建筑法律法規(guī)招投標(biāo)政策，本著公平、公正、公開的三公原則，通過綜合比較，選定施工企業(yè)。特別要防止通過私人關(guān)系選定施工隊伍，嚴(yán)禁在招標(biāo)、投標(biāo)活動中拉關(guān)系、走后門、搞“小動作”。

2.2 材料方面的控制措施

建筑工程的質(zhì)量從根本上來說取決于建筑材料的質(zhì)量，在施工過程中大量使用的鋼筋、水泥、混凝土、砂子、石子等材料，施工單位和監(jiān)理單位的材料檢驗人員要嚴(yán)格把好進場關(guān)，把好材料質(zhì)量關(guān)。材料必須要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度，劣質(zhì)材料堅決不能進場。對于原材料要不定期進行抽樣檢測，對抽查不合格的同一批次的材料要杜絕使用，其中鋼筋的規(guī)格是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，混凝土的坍落度是否符合要求等是重點。

隨著社會的不斷進步，全民質(zhì)量管理的理念深入人心，對于施工過程的質(zhì)量管理控制也必須加強，提高工民建質(zhì)量管理的控制水平，學(xué)習(xí)新技術(shù)、使用新工藝是保證工程質(zhì)量不斷提升的必要條件。工程建設(shè)質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)體系，它需要從業(yè)人員高度的敬業(yè)精神、高度的專業(yè)知識和科學(xué)的管理辦法。需要邀請建筑工程的建設(shè)單位、設(shè)計單位以及施工單位共同參與進來，采取更加科學(xué)有效的措施和方法，達到保證建筑工程質(zhì)量，維護建筑市場繁榮的目的。

［1］ 謝蘇麗.建筑施工安全的新對策［J］.中華建筑，2009(7)：31-32.

［2］ 劉向敬.建設(shè)項目施工管理的重點和方法［J］.建筑管理現(xiàn)代化，2003(1)：57-58.