時桂梅
(吉林市第二人民醫(yī)院婦產(chǎn)科 吉林 132002)
在整體護(hù)理不斷完善,新的護(hù)理模式不斷形成,怎樣才能以最好的方式滿意患者的需求,主要體現(xiàn)在主體和客體的效應(yīng)關(guān)系上,如果醫(yī)院的服務(wù)無法滿意患者的需求,其就失去了自身的價值[1]。然而,現(xiàn)行的管理行為、管理制度多不符合“以人為本”的原則,對質(zhì)量進(jìn)行評價以及相關(guān)的內(nèi)容常與患者的具體需求相反,這就需要相關(guān)的管理人員根據(jù)工作中的實際情況,制定及修改相關(guān)的管理制度,更多的為患者著想,不斷的完善服務(wù)管理措施。
1.1 護(hù)理質(zhì)量評價內(nèi)容的設(shè)置與患者需求相矛盾:就現(xiàn)今的護(hù)理質(zhì)量管理體制來說,一些管理指標(biāo)和質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的制定還不是很完善,與現(xiàn)今醫(yī)療服務(wù)提倡的最大限度的滿足患者的需求還有一定的距離,在制定管理制度時沒有以護(hù)理程序為框架,忽視了患者的各種生理及心理需求。一些制度主要是為了管理和監(jiān)督而制定的[2]。甚至一些規(guī)定給患者的生活帶來諸多不變,總是強(qiáng)調(diào)讓患者適應(yīng)醫(yī)院的制度,而不是管理內(nèi)容適應(yīng)患者需求。
1.2 婦科護(hù)理管理行為著重落實制度、看輕患者感受:由于社會在不斷的發(fā)展,人們的思想觀念也在不斷的發(fā)生改變,患者對自身的維權(quán)意識不斷的加強(qiáng),患者希望能夠參與到醫(yī)護(hù)診療過程中,將自己的看法表達(dá)出來,對自己的健康問題進(jìn)行參與和決定,而不是單純由醫(yī)護(hù)人員決定,因每個患者對自身的權(quán)利認(rèn)識程度不同,護(hù)患之間存在一些分歧[3]。當(dāng)然,不能否認(rèn)的是,醫(yī)院制定規(guī)章制度能夠降低醫(yī)療事故,保證醫(yī)療質(zhì)量同時提高醫(yī)護(hù)人員的工作效率。但是,在以患者為中心實施管理制度時,也不是說患者可以無原則的提出無理要求。但是從患者的要求可以看出,每個患者對醫(yī)護(hù)服務(wù)有著不同的生理及心理需求。由于文化背景、生活習(xí)慣以及自身疾病的不同,我院婦科的一些相關(guān)制度確實沒有滿足患者的需求,對患者的服務(wù)質(zhì)量造成影響。
1.3 質(zhì)量檢查流于形式:現(xiàn)今,我國大部分醫(yī)院管理審評主要為了應(yīng)付上級,流于形式,進(jìn)行考核時主要時對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定,患者根據(jù)護(hù)士的記錄進(jìn)行評定,護(hù)士將考核視為負(fù)擔(dān),考核前補寫記錄,應(yīng)付檢查,缺少真實性,考評結(jié)果不能真實的反應(yīng)出整體護(hù)理效果[4]。
2.1 修正質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),注重為患者服務(wù)的實效:管理者的檢查力度和方法指導(dǎo)著整體護(hù)理的方向。管理指標(biāo)的制定,引導(dǎo)護(hù)理行為的行進(jìn)路線,同時影響著護(hù)理效果。當(dāng)管理制度與患者的需求發(fā)生沖突時,一味的追求管理制度,追求管理達(dá)標(biāo),將會導(dǎo)致護(hù)理管理行為與以病人為中心的思想越來越遠(yuǎn)。因此,質(zhì)量控制體系和管理方式應(yīng)將全心全意為患者服務(wù)的思想突出出來,真正的想患者所想,一切為了患者服務(wù)。由于婦科患者均為女性,女性對診療服務(wù)的要求相比男性來說更高一些,為了讓患者在對疾病診治的過程中感到舒適、方便,可根據(jù)科室具體情況制定相關(guān)的管理制度,讓護(hù)理人員能夠更好的為患者服務(wù),最大限度的滿足患者的需求。
2.2 將護(hù)理程序應(yīng)用于護(hù)理質(zhì)量管理中:護(hù)理程序時一種完整、科學(xué)、系統(tǒng)的解決存在以及潛在健康問題的護(hù)理方法。有計劃、有目的的實施臨床護(hù)理工作,護(hù)理程序不但適合臨床護(hù)理工作,同時也適用于護(hù)理管理工作[5]。
2.3 重視患者的心理需求:整體護(hù)理主要強(qiáng)調(diào)以人為本,將患者的需求和利益放在首位,在對患者的疾病進(jìn)行護(hù)理的過程中,對患者的心理需求進(jìn)行關(guān)注,保證患者的尊嚴(yán)。在新的護(hù)理模式下,單純的護(hù)理技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今患者的需求。隨著現(xiàn)今護(hù)理內(nèi)容的不斷增加,服務(wù)范圍不斷的擴(kuò)大,護(hù)理質(zhì)量管理和護(hù)理行為進(jìn)行不斷的調(diào)整。
2.4 明確考核目的,激勵護(hù)士全員參與質(zhì)量控制:新形勢下,實施護(hù)理質(zhì)量管理的最終目標(biāo)為滿足患者的需求,提高護(hù)理質(zhì)量。質(zhì)量檢查時考核、衡量整體護(hù)理效果的主要方法,如果只是將檢查結(jié)果與科室及個人獎金掛鉤的化,不能從根本上解決問題,對于出現(xiàn)的問題還會再次出現(xiàn)。護(hù)理質(zhì)量評價,不但是要將護(hù)理單元的質(zhì)量優(yōu)劣、分?jǐn)?shù)高下進(jìn)行分開,更主要的時對整體護(hù)理的成效和進(jìn)程進(jìn)行評價,進(jìn)而找尋工作中存在的不足。
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