芻議如何開好班前、班后會

郭清滔，游仁敏，沈桂城，張喜清

(1.福建省電力有限公司電力科學研究院，福建 福州 350007；2.福建省電力有限公司，福建 福州 350002)

0 引言

班前、班后會是確保電力生產安全、順利進行的重要措施，是安全生產中防止發(fā)生人身、設備誤操作事故的重要手段。國家電網公司《電力安全生產工作規(guī)定》第8章“例行工作”中第55條“班前會和班后會”的規(guī)定中明確指出：“班前會：接班(開工)前，結合當班運行方式和工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會：總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄?！倍趯嶋H工作中，由于對班前、班后會的重視程度不夠，使得班前、班后會不夠嚴肅、規(guī)范，流于形式，無法充分發(fā)揮其作用。更有甚者，因為在班前、班后會上未能認真做好危險點分析而直接或者間接導致安全事故的發(fā)生。因此，開好班前、班后會對于安全生產工作有著非常重要的意義。

1 充分認識班前、班后會的重要性

1.1 班前、班后會是安全生產管理的基礎

安全生產管理是為了防止事故發(fā)生而進行的一系列管理工作。班前會作為一項防止事故發(fā)生所做的超前性工作，它能夠迅速收攏一線員工比較悠閑的思想狀態(tài)，使之注意力得以集中。班前會不僅要安排當日的工作，更重要的是要結合當日具體工作對員工進行安全思想教育和交代、布置安全措施。這是每次開工前的警鐘長鳴，是保證安全、順利完成當日工作的關鍵。班后會則要對工作完成情況和安全上存在問題進行總結，從中獲取經驗和教訓，防止類似錯誤的重復發(fā)生。更重要的是，它可以不斷發(fā)現(xiàn)工作中的危險點，為今后的工作打下基礎。因此，通過加強班前、班后會的管理，強調安全上的超前管理、警鐘長鳴和經驗教訓，是一項必不可少的工作，是安全生產管理的基礎。

1.2 班前、班后會是安全生產工作的關鍵

倘若班前會沒有很好地進行工作任務交底、安全交底、技術交底，沒有認真分析危險點，沒有根據(jù)實際情況合理安排工作，沒有認真交待注意事項，就可能直接影響到當天工作的順利進行，嚴重的話可能成為安全事故的導火索。而班后會是總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，是積累現(xiàn)場經驗的有力手段之一。簡而言之，開好班前、班后會是搞好安全生產工作的關鍵。

1.3 班前、班后會是創(chuàng)建先進班組的途徑

通過開展班前、班后會，既溝通了一線員工的感情，又加深了人員相互之間的了解，有助于員工之間的團結，有助于營造良好的安全生產氛圍，有助于樹立團隊意識、增進團隊凝聚力和向心力。某種程度上，強化了安全管理工作，提升了全體職工隊伍的素質，培養(yǎng)了員工集體榮譽感。而且，班前、班后會也是一個學習充電的良好機會，可以幫助大家豐富專業(yè)知識，拓寬工作思路，積累寶貴經驗。因此，班前、班后會的有力開展，能夠促進班組的成長，是創(chuàng)建先進班組的一種有效途徑。

2 現(xiàn)階段班前、班后會存在的問題

2.1 安全意識淡薄，思想認識不夠

個別班組長在工作中自認為從業(yè)時間長、技術好，加之安全意識淡薄、思想認識不夠，因此在召開班前、班后會時只是進行簡單的任務分配，而忽略了對工作的風險識別和隱患分析，導致工作中的不安全現(xiàn)象層出不窮，既影響工作的質量和工期，也對企業(yè)的信譽和安全管理工作帶來負面作用。更有甚者，認為班前、班后會可有可無，實際工作中也存在為了早點完成任務而不開班前會，至于班后會則更是無從談起。上述種種，導致現(xiàn)場安全工作失去了一道重要的屏障，無法使現(xiàn)場安全生產做到“可控、能控、在控”。

2.2 行為不夠規(guī)范，態(tài)度不夠嚴肅

在實際生產一線，經常發(fā)現(xiàn)由于工作班組成員之間相互比較熟悉，在開班前、班后會時就比較隨意；在檢查中還經常發(fā)現(xiàn)，有些班組開班前會時員工著裝不整、隊形不齊，甚至有的邊開會邊吃早餐，使班前會的質量大打折扣；員工對安全要求印象不深，沒有認真聽取班前、班后會內容，更有甚者遲到或者早退的，沒有完整地參加班前、班后會。從整體情況來看，目前的班前、班后會行為還不夠規(guī)范，部分員工態(tài)度還不夠端正、嚴肅。

2.3 針對性比較差，重視程度不夠

在實際工作檢查中發(fā)現(xiàn)，有些班前會交底工作雖然交代了安全注意事項，但沒有認真說明當日工作的全部內容，沒有進行危險點分析預控。有些班前會交待工作的注意事項，只是為了應付填寫班前會記錄、危險點預控表，使得整個班前會不具體、不詳細、針對性差。還有些只是由工作負責人簡單地說幾句“安全標語”就草草收場，甚至有個別組員對班前會產生抵觸情緒，根本不予理睬，致使班前、班后會流于形式。

2.4 形式太過單一，氛圍沉悶乏味

經調查，目前的班前、班后會基本上是工作負責人的“獨角戲”，沒有讓工作班成員參與進來，也沒有多讓老員工談談現(xiàn)場經驗，沒有充分利用好班前、班后會，把它作為一線員工之間溝通工作經驗、互相學習的好機會，使得整個班前、班后會拘泥于開會形式，太過單一，缺乏互動，氣氛沉悶、乏味。

2.5 檢查手段單一，重點不夠突出

目前在實際工作中，下一線檢查的生產分管領導、安監(jiān)人員一般只檢查班前會有沒有做好記錄，危險點預控表有沒有填寫，工作班成員有沒有簽名。而針對工作班成員是否真正清楚危險點、明晰工作任務這方面的檢查頗少。部分班組為了應付檢查，草率記錄，沒有真正做到工作任務交底、安全交底、技術交底，而領導又不能從錄音中檢查班前、班后會是否真正有效地召開。由此可見，目前的檢查手段還是略顯單一，側重點偏離，不夠突出。

3 開好班前、班后會的對策

3.1 要明確班前、班后會的主要特點

班前、班后會是在每天工作前、工作結束后必須召開的班組會。其主要特點是時間短、內容集中、針對性強，它既有別于事故分析會，又不同于安全活動會。班前會實質上就是開工會，即接班前工作負責人針對工作中的危險點加以強調，以提高工作班成員的重視程度；布置當天的工作任務，提出安全注意事項、強化安全生產意識及對當天工作進行準確、具體、細致的安排和交底。班后會實質上就是結束會，即工作負責人對當天的工作完成情況和安全上存在的問題進行分析、批評指正，總結當天工作的經驗教訓，防止類似錯誤重復發(fā)生，更重要的是它可以不斷發(fā)現(xiàn)工作中的危險點，為今后的工作打下良好的基礎。

3.2 要明確班前、班后會的主要內容

班前會主要內容：開工前工作負責人首先要全面了解當天的工作項目，然后作周密、細致的安排，再在班前會上向工作班成員交代當天工作的安全措施及注意事項，要針對工作中的危險點加以強調，提高大家的重視程度，并對上次在工作中存在的問題進行提醒，避免再次發(fā)生同類錯誤。

班后會主要內容：班后會上要認真總結，指出當日工作中發(fā)生的不安全因素和違章行為，做到不留死角；對工作中發(fā)生的新危險點要認真做好記錄，并制定出相應的有效預防措施，在下次進行同類工作時作為重點來落實安全措施。

3.3 要做好班前會的準備工作

班前會要求內容翔實，針對性強，切忌籠統(tǒng)。雖然幾分鐘或十幾分鐘的班前會看起來很容易，而實際上并不簡單，它是一種分析預測活動，即俗話講的“提前打預防針”。因此必須使分析預測符合實際，并具有較強的針對性和預見性。在分組工作時，應根據(jù)每個成員的安全技術素質狀況和精神狀態(tài)，進行合理分工搭配。這就要求工作負責人在會前認真思考，提前籌備。

3.4 要注重班前、班后會的實效

班前、班后會必須注重實效，最大限度地發(fā)揮它的作用，要扎扎實實地開好，使之不流于形式。班前班后會不但要結合實際，還要開誠布公，充分發(fā)揮每個人員在安全管理中的作用。必要時應準備一個備忘錄，比如在當天工作任務比較多、工作性質較復雜的時候，把工作順序、工作中的危險點等詳細記錄下來，以防忘記。這樣，一天的工作才能有條不紊地、安全地、順利地進行。班前、班后會上，運行人員必須著裝整齊、規(guī)范，全神貫注聆聽工作負責人的工作交底，嚴禁做與交底工作無關的事；工作負責人要細心觀察員工的精神狀態(tài)，對精神狀態(tài)不佳者，對其工作安排應慎重或進行調整。

3.5 要堅持開好班前、班后會

安全管理工作是一項長期性的工作，不可能一蹴而就，而班前、班后會是安全管理的重要手段。開好班前、班后會有助于及時總結安全生產的經驗教訓，做到舉一反三，不斷規(guī)范工作行為，持續(xù)提高安全生產水平。所以，無論何時何地，安全管理者、一線員工都要把班前、班后會作為日常工作必不可少的工作內容，常抓不放，堅持不懈，持續(xù)把好安全生產的重要一關。

4 加強班前、班后會的管理和檢查

4.1 加強班前、班后會的管理

鑒于目前基層一線員工的安全意識稍顯淡薄，對班前、班后會的重要性認識還不夠，參與時的態(tài)度還不夠端正、嚴肅，且班前、班后會的召開不夠規(guī)范，針對性較差，形式過于單一，安全管理部門應深刻剖析目前存在的問題，加強管理。建議從以下幾個方面著手。

(1) 加強培訓，加大宣傳，使廣大職工能夠意識到班前、班后會的重要性。

(2) 規(guī)范班前、班后會的內容，要求必須明確交待工作內容，做好危險點分析和交待注意事項，合理分工。采取錄音方式記錄會議情況，并在工作結束后及時提交，以方便考核審查。

(3) 督促員工參與班前、班后會，開展“典型班組”活動，讓員工輪流主持班前、班后會，提高員工的參與積極性，促進一線班組的成長。

(4) 做好班前、班后會備忘錄，通過提煉工作內容、危險點、注意事項關鍵詞，提高班前、班后會的質量，同時促進基層員工自身水平的提高。

4.2 加強班前、班后會的檢查

加強檢查是為了更好地促進班前、班后會的有效召開，建議從以下幾個方面著手。

(1) 基層分管領導、安監(jiān)人員加強對班前、班后會的檢查，多下基層，多走一線，多檢查一線員工對班前、班后會的參與情況。

(2) 班前、班后會要按照規(guī)范召開。要檢查一線員工的勞保配備、精神狀態(tài)，檢查是否攜帶與本次生產作業(yè)無關的物品進入現(xiàn)場，檢查備忘錄關鍵詞提煉情況、危險點分析執(zhí)行情況。

(3) 側重檢查班前、班后會的召開效果，可以現(xiàn)場抽問工作負責人、工作班成員，本次工作的主要內容是什么，自己的本職工作是做什么，危險點何在，如何預控。

通過監(jiān)督檢查，促進班前、班后會規(guī)范召開，確保電力生產安全、順利進行。

1 許進華，吳玉紅.班前會及班后會在變電站安全工作中的重要性[J].科技情報開發(fā)與經濟，2009，19(33).

2 隋 超，隋 新，王麗華.淺談如何發(fā)揮班前會在安全管理中的作用[J].建筑科技與經濟，2006(1).