現(xiàn)代馬術(shù)俱樂部的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢

李 想夏云建

（1、天津體育學(xué)院，天津 300381；2、武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院，湖北 武漢 430056)

馬是自然進(jìn)化中速度與力量結(jié)合的最完美形式。古代，為了國家安全和社會(huì)發(fā)展，國內(nèi)外統(tǒng)治者主張大力發(fā)展馬業(yè)。隨著工業(yè)革命，農(nóng)業(yè)、軍事都開始走機(jī)械化的發(fā)展道路，至此馬匹的傳統(tǒng)役用功能被代，馬匹失去這些功能后，其價(jià)值和使用價(jià)值非常低下，逐漸被淘汰。新時(shí)代，以人類的娛樂和健康為目的的現(xiàn)代馬業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。1900年在法國巴黎舉行的第二屆奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)上，馬術(shù)就列為正式比賽項(xiàng)目，自此拉動(dòng)了世界馬術(shù)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。1679年由法國商人奧勒發(fā)明的賽馬彩金分配法，一直為世界商業(yè)賽馬所采用，促進(jìn)了商業(yè)賽馬的健康發(fā)展。于此同時(shí)傳統(tǒng)馬術(shù)運(yùn)動(dòng)如馬球賽、輕駕車賽、馬戲表演、馬上體操、盛裝舞步表演等等也逐漸發(fā)展和完善。乘馬作為大眾娛樂也深刻滲透入民眾生活和青少年教育。

馬術(shù)俱樂部是以休閑娛樂為主要目的的，經(jīng)營繁育、蓄養(yǎng)、馴教馬匹，提供馬術(shù)騎乘體驗(yàn)與教學(xué)服務(wù)，組織和參加馬術(shù)賽事，及一些相關(guān)休閑娛樂康體服務(wù)的機(jī)構(gòu)，一般以民辦團(tuán)體的身份出現(xiàn)。它隨著馬術(shù)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，逐漸發(fā)展和完善，是體育休閑娛樂產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新生事物，具有很強(qiáng)的靈活性與包容性。馬術(shù)俱樂部在二戰(zhàn)后開始興辦，世界最早的馬術(shù)俱樂部于1734年美國弗吉尼亞成立，世界馬術(shù)俱樂部有1400所（不包括中國）[1]。中國1982年成立了中國馬術(shù)協(xié)會(huì),1983年加入國際馬聯(lián)(FEI)。中國馬業(yè)協(xié)會(huì)也在全國馬匹育種委員會(huì)的基礎(chǔ)上于2002年成立。賽馬場建設(shè)、騎馬俱樂部、旅游跑馬場等實(shí)業(yè)不斷增加，近幾年，我國馬術(shù)俱樂部總數(shù)以年均30%以上的速度激增[2]。截至2010年11月，全國共有登記注冊的馬術(shù)俱樂部360余家，會(huì)員近30萬[2]。

課堂氣氛壓抑、沉悶不利于學(xué)生的積極思維。過分的嚴(yán)格只能使學(xué)生退避三舍。學(xué)生的屈從只能使教學(xué)效果大打折扣?！坝H其師，信其道?！边@樣學(xué)生才會(huì)對(duì)語文學(xué)習(xí)樂此不疲。作為新時(shí)期的教師，建立良好的師生關(guān)系顯得尤為必要。需要強(qiáng)調(diào)的是課堂組織形式要靈活，要尊重學(xué)生的選擇，尊重學(xué)生的獨(dú)特體驗(yàn)。

一、馬術(shù)俱樂部的特點(diǎn)

（一）提供獨(dú)特的娛樂環(huán)境

現(xiàn)代馬術(shù)俱樂部經(jīng)營包括馬上休閑娛樂如騎乘、馬球、馬術(shù)、賽馬、表演，以及馬術(shù)綜合游樂園、馬術(shù)綜合博物館等等項(xiàng)目。商業(yè)賽馬刺激與澎湃，滿足人們以小博大的心理，且極富懸念有其獨(dú)特的觀賞性。馬球高貴與激烈，歷史悠久，受到很多高端人士推崇。盛裝舞步典雅與華麗，困難卻極具挑戰(zhàn)性。馬術(shù)障礙扣人心弦，作為訓(xùn)練項(xiàng)目極具技巧性，作為表演項(xiàng)目極具觀賞性。以及很多玩味十足的馬上運(yùn)動(dòng)如：馬輕駕車賽、馬上技巧、套牛表演、繞桶賽、我國少數(shù)民族的姑娘追、馬戲表演等等都以特有的娛樂性吸引著很多人。騎馬40分鐘運(yùn)動(dòng)量足以超過打高爾夫球的36洞，而且由于騎馬時(shí)全身上下的規(guī)律震動(dòng)，不僅可以強(qiáng)化內(nèi)臟功能與筋骨，加上大量的流汗，輕易就能排出體內(nèi)的毒素。其神奇的減肥塑身功效更是令許多人趨之若鶩。每逢周末，約上三五好友，野外騎乘或是馬術(shù)訓(xùn)練，不但舒展心情還有強(qiáng)身健體的功效。作為唯一與動(dòng)物有密切關(guān)系的運(yùn)動(dòng)，馬術(shù)運(yùn)動(dòng)可以說是一項(xiàng)綠色運(yùn)動(dòng)，且要與動(dòng)物溝通協(xié)調(diào)使其極具挑戰(zhàn)性。同時(shí)，緣起于十二世紀(jì)中葉歐洲王室的馬術(shù)運(yùn)動(dòng)，被稱為“王者的運(yùn)動(dòng)”，非王公貴族不得享也。這些馬術(shù)運(yùn)動(dòng)本身的特點(diǎn)就賦予了馬術(shù)俱樂部極強(qiáng)的特色，使其成為一個(gè)獨(dú)特的集運(yùn)動(dòng)、娛樂、休閑、社交于一體的活動(dòng)場所，在馬術(shù)俱樂部里可以體驗(yàn)到別處體驗(yàn)不到的運(yùn)動(dòng)的快樂、刺激、和諧甚至于尊貴。

（二）擁有極大的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代賽馬獨(dú)特的機(jī)制，使它成為巨大的第三產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)代賽馬，分布世界，經(jīng)久不衰，自成體系向前發(fā)展，又稱“賽馬工業(yè)”，其經(jīng)濟(jì)效益潛力巨大，且具備先進(jìn)的商業(yè)特性。以賽馬工業(yè)為基礎(chǔ)帶動(dòng)起來的現(xiàn)代馬業(yè)具有極大的經(jīng)濟(jì)效益。以美國2001年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,美國現(xiàn)代馬業(yè)直接和間接產(chǎn)值1121億美元,折合人民幣9296億,是美國第2大產(chǎn)業(yè),超過美國的建筑業(yè)、電影業(yè)、家具制造業(yè)等而僅次于服裝紡織業(yè)[3]。香港賽馬會(huì)每年向香港提供110億港元財(cái)政稅收,占香港總財(cái)政收入的十分之一左右[4]。很多馬術(shù)運(yùn)動(dòng)發(fā)展成熟的國家，馬業(yè)在GDP中都占有很高的份額。

其中，a為調(diào)域上線頻率，b為調(diào)域下線頻率，x為測量點(diǎn)頻率，得出來的T值就是x點(diǎn)的五度值（chao）參考標(biāo)度。

隨著工業(yè)文明的發(fā)展，馬術(shù)俱樂部規(guī)模不斷擴(kuò)大，逐漸地演變成一個(gè)社會(huì)上層顯貴人士的聚集地?，F(xiàn)代社會(huì)的馬術(shù)俱樂部，已經(jīng)從原有的簡單功能發(fā)展到集餐飲、娛樂、住宿、商務(wù)、高檔服務(wù)、健身、交流、馬匹寄養(yǎng)、培育、訓(xùn)練等多功能于一體的場所。

（三）傳承獨(dú)到的文化理念

馬術(shù)俱樂部是傳承現(xiàn)代馬業(yè)主流理念的重要平臺(tái)。首先，傳承其濃厚的公益及慈善理念。博彩賽馬不僅滿足大眾休閑、娛樂的需求，還帶動(dòng)了整個(gè)馬業(yè)的發(fā)展，它間接的提供了大量就業(yè)機(jī)會(huì)和致富機(jī)遇，且是國家回收大量流動(dòng)資金的重要途徑，而且回收資金多用于創(chuàng)辦各項(xiàng)福利、科教、文化事業(yè)，這樣經(jīng)濟(jì)效益又可轉(zhuǎn)化為社會(huì)效益。世界上多數(shù)賽馬場，其收入的一定比例用于社會(huì)福利事業(yè)。如香港賽馬會(huì)每年約出資10億支持慈善事業(yè)。日本還規(guī)定，馬業(yè)方面的稅收只能用于農(nóng)業(yè)和慈善事業(yè)。其次，中外都把騎馬作為傳承文化，培養(yǎng)孩子道德、品質(zhì)、意志的重要途徑之一，馬術(shù)教育也成為了一種時(shí)尚的教育形式，很多家長都樂意在孩子業(yè)余時(shí)間送他去馬術(shù)俱樂部學(xué)習(xí)，很多孩子本身對(duì)騎馬也有著濃厚的興趣。自古中國就有“禮、樂、射、御、書、數(shù)”六藝教育一說，其中“御”就指的是騎馬。在歐洲特別是英國，中世紀(jì)以來把“騎士教育”列為政管體系，兒童從7歲開始進(jìn)行騎士教育，不但在騎術(shù)上，而且從思想修養(yǎng)、道德上、忠誠上進(jìn)行馴化。

（四）要求大量專業(yè)從業(yè)人員

新課程改革倡導(dǎo)以學(xué)生為主體，但并不抹殺教師的作用，教師的示范和引導(dǎo)能有效增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的有效性。例如，進(jìn)行品詩品人，走近“詩圣”—杜甫詩歌鑒賞專題的教學(xué)設(shè)計(jì)時(shí)，就如何理解“詩圣”這一稱謂的內(nèi)涵，教師首先示范分析了《登高》。

（五）俱樂部經(jīng)營存在瓶頸

俱樂部的場地維護(hù)、馬房管理、會(huì)籍營銷、賽事組織管理都可以進(jìn)行外包，這樣各個(gè)環(huán)節(jié)專業(yè)性都會(huì)變強(qiáng)，且資源整合合理，并不斷促進(jìn)每一行業(yè)的規(guī)范化和優(yōu)質(zhì)化。如專業(yè)的咨詢公司可以提供專業(yè)的、國際性的馬匹投資、養(yǎng)護(hù)管理、調(diào)查研究等咨詢服務(wù)。專業(yè)成熟的賽事運(yùn)營策劃管理公司，對(duì)廣告商、贊助商、及媒體的運(yùn)作十分成功，可以擴(kuò)大了俱樂部舉辦馬術(shù)賽事的影響力。大量的中介組織，運(yùn)作旅行社與俱樂部，可以幫助俱樂部接洽各種旅游大型活動(dòng)等等。俱樂部的專業(yè)化的分工與俱樂部的發(fā)展，二者相互促進(jìn)，是個(gè)良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈。

馬術(shù)俱樂部的運(yùn)營涉及多個(gè)方面，專業(yè)性和綜合性突出，對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)要求相對(duì)較高。同時(shí)馬術(shù)俱樂部的運(yùn)營需要馬工、獸醫(yī)、騎師、教練、練馬師、會(huì)籍顧問等等人員，解決社會(huì)就業(yè)問題的潛力巨大。例如香港馬業(yè)需要約15000萬個(gè)就業(yè)崗位。在日本中央賽馬會(huì)和地方賽馬會(huì)登記的馬主(包括聯(lián)合馬主)就有9700個(gè)[3]。在英國,少年騎術(shù)學(xué)校就有320家[3]。2001年美國馬業(yè)提供了140萬個(gè)全日制工作崗位，用人數(shù)量超過鐵路、廣播電視、石油煤炭、煙草生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)[3]。2003年末,北京市有48家馬術(shù)或騎術(shù)俱樂部,良種馬匹達(dá)6000多匹,從業(yè)人員近3000人。

二、馬術(shù)俱樂部的發(fā)展趨勢

同時(shí)馬術(shù)俱樂部可以帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)，按照商業(yè)運(yùn)作模式，馬術(shù)俱樂部的開發(fā)可以使土地價(jià)值增值，增加社會(huì)財(cái)富。實(shí)現(xiàn)馬術(shù)俱樂部與各資源，如建筑業(yè)、建材業(yè)、酒店業(yè)、餐飲業(yè)、通訊業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等的整合，可以發(fā)揮輻射作用，促進(jìn)城鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)，帶來的經(jīng)濟(jì)效益將不僅僅是俱樂部單純運(yùn)營項(xiàng)目所帶來的那么多。

（一）部分馬術(shù)俱樂部的高端化

國際純血馬錦標(biāo)賽就設(shè)14個(gè)賽場，分別在不同的具有舉辦國際一級(jí)賽事的國家和地區(qū)舉行。經(jīng)ISBC獲準(zhǔn)純血馬登記具有身份證書的馬匹可以順利參加由ISBC及其成員國舉行的賽事、拍賣和繁育[3]。世界馬術(shù)聯(lián)合會(huì)有專門管理馬術(shù)俱樂部的機(jī)構(gòu)。國外的馬術(shù)俱樂部大多發(fā)展成熟且規(guī)范，德國、法國都有全國馬術(shù)俱樂部總部，聯(lián)合各個(gè)馬術(shù)俱樂部，發(fā)行相關(guān)信息報(bào)紙，從購馬、調(diào)教馬、獸醫(yī)指導(dǎo)等方面給各個(gè)俱樂部以技術(shù)協(xié)助和咨詢，幫助各個(gè)俱樂部建立聯(lián)系，并對(duì)俱樂部各方面的質(zhì)量進(jìn)行量化比較，對(duì)幫助顧客了解俱樂部、選擇俱樂部、購買會(huì)籍起到積極的參考價(jià)值。往后發(fā)展，甚至可以參照歐美職業(yè)體育聯(lián)賽的模式，馬術(shù)俱樂部將社會(huì)體育與職業(yè)體育相融合，各個(gè)馬術(shù)俱樂部之間也可以開展聯(lián)盟比賽、馬匹交易、運(yùn)動(dòng)員交易等等。

（二）馬術(shù)俱樂部經(jīng)營項(xiàng)目的多元化

小到以騎乘為主的散養(yǎng)馬場，到以單項(xiàng)馬術(shù)運(yùn)動(dòng)活為主的俱樂部，大馬術(shù)文化主題公園，除了簡單的馬上休閑以外，俱樂部的經(jīng)營項(xiàng)目走向多元化，與馬術(shù)休閑有序銜接的住宿、餐飲、會(huì)議、娛樂、水療、垂釣等讓會(huì)員在馬術(shù)俱樂部的體驗(yàn)更加豐富且有樂趣。特別值得一體的是城市馬術(shù)文化主題公園，利用馬術(shù)運(yùn)動(dòng)場與城市公園的共性，通過科學(xué)、合理的園林和馬場設(shè)計(jì)，將二者功能融為一體，發(fā)揮不同作用。邀請(qǐng)不同的馬術(shù)俱樂部在其中設(shè)立分布，不但提高俱樂部的知名度，而且發(fā)揮極大的經(jīng)濟(jì)效益，人們可以在其中以騎乘的方式逛公園，也可以在不同的場地上進(jìn)行不同的馬術(shù)活動(dòng)，也可以觀賞不同的馬術(shù)表演。公園可以定期舉辦嘉年華，派對(duì)，中小型賽事、馬術(shù)用品展、馬術(shù)體驗(yàn)等。更多元化的經(jīng)營項(xiàng)目，更多元化的經(jīng)營模式，使馬術(shù)俱樂部的發(fā)展道路格外寬闊。

（三）馬術(shù)俱樂部的職能分化

馬術(shù)作為貴族運(yùn)動(dòng)的一種，與其他體育項(xiàng)目不同，馬術(shù)運(yùn)動(dòng)涉及馬匹的繁育、飼養(yǎng)、進(jìn)出口檢驗(yàn)檢疫、日常護(hù)理、獸醫(yī)以及馬具和騎士用品采購等眾多環(huán)節(jié)[6]，馬術(shù)俱樂部自身的建設(shè)費(fèi)用和日常運(yùn)營成本十分高昂，實(shí)屬于高投入高回報(bào)。如今大多馬場是企業(yè)，財(cái)團(tuán)運(yùn)營的項(xiàng)目之一，作為企業(yè)的一張名片，并不單純靠其盈利，只是為企業(yè)本身提供一個(gè)更廣泛的交流的平臺(tái)。不以盈利為主要目的，只追求它潛在的實(shí)用價(jià)值，于是就造就了馬術(shù)俱樂部不贏利，收支不平衡一說，特別是在中國對(duì)于馬術(shù)俱樂部還沒有一個(gè)很明確的定義和定性，競爭方式比較原始，大多數(shù)馬術(shù)俱樂部建設(shè)都以投資者的愛好為導(dǎo)向進(jìn)行經(jīng)營，停留在比拼會(huì)員的階段，鮮有盈利，要靠俱樂部老板的主業(yè)收入來貼補(bǔ)，缺乏理論的指導(dǎo)，存在缺陷。隨著社會(huì)的進(jìn)步，作為體育休閑產(chǎn)業(yè)極富價(jià)值的一部分，作為貴族體育最為代表性的一部分，馬術(shù)俱樂部若能越過其營銷、推廣、經(jīng)營的瓶頸，其自身價(jià)值不可估量。

作為現(xiàn)代馬業(yè)基礎(chǔ)的馬術(shù)俱樂部在這種大背景下也有其特有的盈利模式，比如：會(huì)員會(huì)籍收入（普通會(huì)員、認(rèn)養(yǎng)會(huì)員、馬主會(huì)員、理事會(huì)員）、馬匹銷售收入（自己繁育和代理銷售、配種服務(wù)）、游客散騎收入馬具和文化用品收入、餐飲娛樂收入、門票和博彩收入、表演和禮儀服務(wù)收入、競賽贊助和場租收入、場地戶外廣告收入等[5]。會(huì)員的會(huì)費(fèi)是俱樂部的主要收入，以香港馬會(huì)為例，全費(fèi)會(huì)員入會(huì)費(fèi)達(dá)到四十萬港幣，其在北京的會(huì)所入會(huì)費(fèi)也達(dá)人民幣15-25萬元，月費(fèi)人民幣1300元。北京天星調(diào)良俱樂部的會(huì)員的課時(shí)費(fèi)約為28000元/80課時(shí)(贈(zèng)30課時(shí))。作為一個(gè)高端的平臺(tái)，馬術(shù)俱樂部提供的不僅僅是騎乘娛樂的平臺(tái)，其商業(yè)交流等潛在價(jià)值也造就了其費(fèi)用不斷上升的剛性需求，不菲的會(huì)員費(fèi)和趨之若鶩的人們，馬術(shù)俱樂部的收入縱然客觀。其次專用的純血馬與溫血馬等品種馬，各個(gè)身價(jià)不菲，其飼養(yǎng)、訓(xùn)練、交配的價(jià)格自然不低，俱樂部的馬匹買賣、配種費(fèi)、寄養(yǎng)費(fèi)也是俱樂部收入的主要來源。綜合來說，俱樂部經(jīng)營推廣的好，不但有會(huì)員會(huì)籍收入，馬匹飼養(yǎng)買賣收入外，還可以承辦公司年會(huì)、企業(yè)聚會(huì)、品牌推廣、禮儀服務(wù)、獎(jiǎng)勵(lì)旅游、戶外廣告、表演演出、結(jié)婚周年、生日派對(duì)、朋友聚會(huì)、家庭度假等等活動(dòng)，以此帶來的場租、禮儀、表演、廣告招商等等費(fèi)用也是相當(dāng)可觀的。很多馬術(shù)俱樂部以馬術(shù)為基礎(chǔ)吸引客人同時(shí)開發(fā)酒店、餐飲等副業(yè)，以此架構(gòu)的商業(yè)平臺(tái)新穎而且極具吸引力，其商業(yè)價(jià)值及經(jīng)濟(jì)效益也極具潛力。此外，俱樂部還可以考慮開發(fā)并銷售馬術(shù)紀(jì)念品（如紀(jì)念T恤、鞋帽、工藝品等）不但可以擴(kuò)大俱樂部的知名度，還可以帶來一筆可觀的收入。

（四）馬術(shù)俱樂部發(fā)展的聯(lián)盟化

此類俱樂部為公司法人、高層白領(lǐng)、社會(huì)顯貴階層服務(wù)，一般提供綜合性較強(qiáng)的娛樂休閑設(shè)施，如豪華酒店、會(huì)議包租、高爾夫球場、溫泉等，此類馬術(shù)俱樂部只對(duì)本部會(huì)員開放，而要想成為會(huì)員，需要先繳納高昂的會(huì)費(fèi)，然后便可以享受專業(yè)高端的騎術(shù)專業(yè)指導(dǎo)、馬匹日常保養(yǎng)、高檔餐飲、娛樂等服務(wù)。這類俱樂部一般都裝璜豪華、設(shè)施考究、服務(wù)精細(xì)，屬于豪華檔次俱樂部，一般為大型企業(yè)集團(tuán)法人、老總們提供服務(wù)，大多被用于商務(wù)會(huì)議、公司聚會(huì)、小型派對(duì)等等。

（44）雙齒護(hù)蒴苔 Calypogeia tosana（Steph.）Steph.楊志平（2006）；李粉霞等（2011）；余夏君等（2018）

農(nóng)村土地確權(quán)的資料是明確土地權(quán)屬的參考文件，一定要保證這些資料的完整性以及準(zhǔn)確性?，F(xiàn)階段政府大力推行新城鎮(zhèn)化，地方政府需要重視農(nóng)村土地確權(quán)各類資料的采集以及保存，實(shí)現(xiàn)檔案的數(shù)字化[7]。這樣就可以借助現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村土地信息的保存，避免出現(xiàn)資源缺乏的狀況；可以補(bǔ)充部分缺失的資料，保證農(nóng)村土地權(quán)屬有完整的依據(jù)[8]。

（五）馬術(shù)俱樂部加強(qiáng)與其他行業(yè)的聯(lián)系

鑒于單一主體力量有限，面對(duì)市場狹小、競爭加劇的困境，攜手合作，共同營銷，打造共同的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)，建立區(qū)域性的聯(lián)合體，推出逐站式的體驗(yàn)線路等可以為俱樂部的發(fā)展帶來另外一番景象。馬術(shù)俱樂部可以跳出行業(yè)圈，聯(lián)合消費(fèi)群體交叉度較高、特質(zhì)相投的其他行業(yè)主體，如高爾夫俱樂部、戶外運(yùn)動(dòng)俱樂部、汽車俱樂部、金融機(jī)構(gòu)、航空公司、S P A和溫泉度假村、禮儀服務(wù)公司等，通過會(huì)員共享、積分累積、合辦活動(dòng)等方式開展跨行業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)互惠共贏[6]。

（六）馬術(shù)俱樂部發(fā)展的和諧化

隨著社會(huì)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，馬術(shù)俱樂部的經(jīng)營逐漸要與自然資源、國家宏觀經(jīng)濟(jì)、城市居民的收入水平基本同步、協(xié)調(diào)，不可以盲目發(fā)展。例如北京是中國馬術(shù)俱樂部的大本營，自1985年出現(xiàn)了國內(nèi)第一家馬術(shù)俱樂部之后，目前已集中了全國近半數(shù)的馬術(shù)俱樂部和1/3的馬術(shù)愛好者，市場漸呈飽和之態(tài)[6]。馬術(shù)俱樂部在各個(gè)地區(qū)的布局，需要參考諸多因素，例如地方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人均GDP、人口密度是多少，開多少家俱樂部最合適，在哪里開，開多大規(guī)模，區(qū)域間需要哪些地產(chǎn)配套，與相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)需要怎樣的聯(lián)合和分工都需要做到周密與科學(xué)的計(jì)劃，這樣才能保證每家俱樂部的和諧發(fā)展。盲目追求大規(guī)模，高端化的馬術(shù)俱樂部，只會(huì)增加財(cái)政負(fù)擔(dān)，區(qū)域內(nèi)高端、中等、平民化的馬術(shù)俱樂部個(gè)數(shù)需要有合適的比例，這樣才能獲得政府政策的鼓勵(lì)和支持，獲得社會(huì)的理解和認(rèn)同，促進(jìn)馬術(shù)運(yùn)動(dòng)的推廣，才有利于馬術(shù)俱樂部持續(xù)健康發(fā)展，并發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用。

三、結(jié)語

從以上歸納總結(jié)可知，馬術(shù)俱樂部深受年輕、高收入和高層次的社會(huì)人群喜愛，并且群眾基礎(chǔ)在不斷蔓延擴(kuò)大，它的發(fā)展?jié)摿薮?，但需要以合適的、先進(jìn)的、科學(xué)的經(jīng)營理念與方式去發(fā)展。諸如加強(qiáng)管理，積極宣傳，構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行潛在的市場開發(fā)等等務(wù)實(shí)的措施必會(huì)為俱樂部、企業(yè)、甚至整個(gè)行業(yè)帶來不同的繁榮景象。

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