淺談管桿修復(fù)過(guò)程中的安全管理

程 立

（中國(guó)石化江漢油田分公司江漢采油廠，湖北 潛江433123）

江漢采油廠采油管桿檢修隊(duì)始建于1970年江漢油田會(huì)戰(zhàn)初期，是管桿修復(fù)的大本營(yíng)。該隊(duì)主要承擔(dān)全油田各類油管、抽油桿清洗、檢測(cè)、試壓、修復(fù)，涂料油管生產(chǎn)，壓裂措施油管管理，以及采油需要的各類異形油管的加工等工作任務(wù)。全隊(duì)現(xiàn)有員工104人，其中男員工67人，女員工38人，干部7人，工人技師8人。設(shè)有生產(chǎn)班組9個(gè)，四個(gè)料區(qū)、152個(gè)料架；有生產(chǎn)線三條、各類設(shè)備40臺(tái)套，具有設(shè)備先進(jìn)、工藝領(lǐng)先，自動(dòng)化程度高，生產(chǎn)能力強(qiáng)，能耗低，清潔環(huán)保等諸多優(yōu)點(diǎn)。年修復(fù)油管120萬(wàn)米，生產(chǎn)涂料油管10萬(wàn)米，清洗檢測(cè)抽油桿20萬(wàn)米。

由于管桿修復(fù)部分設(shè)備老化，生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)涉及高空、高壓、高溫、旋轉(zhuǎn)、有毒有害等多方面不安全因素，加強(qiáng)管桿修復(fù)過(guò)程中的安全管理勢(shì)在必行。

1 管桿修復(fù)過(guò)程中安全管理方面存在的問(wèn)題

一是職工安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱。管桿隊(duì)多數(shù)員工都是在企業(yè)甚至在管桿隊(duì)工作上十年的老職工，多年來(lái)從事同一種工作，在職工中存在應(yīng)付心理。有的員工認(rèn)為只要工作中小心一點(diǎn)，事故就不會(huì)發(fā)生在我身上，參加班組安全活動(dòng)犧牲了自己的休息時(shí)間，但不參加安全活動(dòng)卻面臨考核，心靈深處并不想?yún)⒓影踩顒?dòng)，所以活動(dòng)中對(duì)內(nèi)容并不關(guān)心，有的安全活動(dòng)組織者專業(yè)知識(shí)缺乏，講話內(nèi)容粗淺，員工自然要產(chǎn)生應(yīng)付心理。

二是設(shè)備老化嚴(yán)重，安全隱患突出。管桿隊(duì)有油管清洗、修復(fù)生產(chǎn)線，涂料油管生產(chǎn)線、油管周轉(zhuǎn)行吊等大小設(shè)備43臺(tái)，由于該隊(duì)建設(shè)于1970年，1999年搬遷至向陽(yáng)橋頭，全隊(duì)設(shè)備多系10年前投入的，隨著生產(chǎn)的不斷加碼，設(shè)備年復(fù)一年超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致設(shè)備老化，故障率較高。因設(shè)備不穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致安全隱患長(zhǎng)期存在。

三是安全管理上不到位，存在漏洞。加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理是消除安全隱患、預(yù)防事故發(fā)生的有力保障。這項(xiàng)工作是安全管理的重要內(nèi)容之一。日常的安全生產(chǎn)管理包括各種安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、開展安全生產(chǎn)活動(dòng)等內(nèi)容。由于安全檢查不及時(shí)、不到位，管桿隊(duì)中也存在著安全管理工作松懈的情況，各種安全隱患以不同形式長(zhǎng)期存在于生產(chǎn)環(huán)境之中。這些隱患成為了職工的殺手，時(shí)刻威脅著作業(yè)人員的安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

四是安全檢查不實(shí)不細(xì)。安全生產(chǎn)檢查中存在形式主義。以往，隊(duì)干部認(rèn)為安全檢查都是老一套，自認(rèn)為各項(xiàng)制度已制定，資金已投入，工作正常運(yùn)行，沒有必要花費(fèi)精力動(dòng)用人力再做安全檢查，因此，對(duì)安全生產(chǎn)檢查只做表面文章，就形成了工作上不深入，行動(dòng)上不落實(shí)，甚至于出現(xiàn)了以會(huì)議代替檢查，以文件貫徹檢查的現(xiàn)象，安全檢查工作一直得不到落實(shí)，安全隱患得不到較好的治理。

針對(duì)上述問(wèn)題和安全隱患，管桿隊(duì)積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法，在實(shí)際工作中，通過(guò)強(qiáng)化安全教育、加強(qiáng)設(shè)備管理、落實(shí)安全制度、創(chuàng)新監(jiān)督形式等方法和手段，使全隊(duì)安全工作整體平穩(wěn)，安全生產(chǎn)的勢(shì)頭總體較好。

安全生產(chǎn)非一日之功，安全事故非一時(shí)之過(guò)。隨著近年來(lái)管桿隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加和管桿修復(fù)生產(chǎn)工藝不斷提高，員工必須意識(shí)到原來(lái)的安全管理方法和模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要，具體表現(xiàn)為生產(chǎn)管理與安全管理還沒有有機(jī)融合；生產(chǎn)組織還不夠精細(xì)，班組基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)；QHSE體系管理還有待進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為依然存在；培訓(xùn)教育缺乏針對(duì)性，隊(duì)伍安全素質(zhì)還不夠高。

2 管桿修復(fù)過(guò)程中安全管理對(duì)策

2.1 利用有效的體系運(yùn)行和安全教育，強(qiáng)化人員的安全行為

一是選好班組安全責(zé)任“帶頭人”?；鶎影嘟M是大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本單元，也是事故防范的重點(diǎn)和關(guān)鍵。管桿隊(duì)要廣泛開展個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀(jì)、無(wú)事故的“四無(wú)”活動(dòng)。要加強(qiáng)基層管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍建設(shè)，注重培養(yǎng)選拔責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、作風(fēng)正派、敢抓敢管的優(yōu)秀員工擔(dān)任班組長(zhǎng)，切實(shí)加強(qiáng)基層班組的安全管理工作。

二是堅(jiān)持運(yùn)用安全體系流程規(guī)范員工行為。進(jìn)一步評(píng)估和完善崗位職責(zé)、工作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)安全一崗一責(zé)制。強(qiáng)化崗位責(zé)任心，全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)票審批制度。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)制定生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)。在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，要堅(jiān)持以QHSE、“兩表一卡”為最基礎(chǔ)的安全管理模式，在各崗位積極開展危害識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)，及時(shí)制定出具體的風(fēng)險(xiǎn)消減防范措施，在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，規(guī)范人員的操作行為。

三是堅(jiān)持不懈地開展員工安全意識(shí)教育。堅(jiān)持定期召開安全工作會(huì)，根據(jù)各個(gè)班組分析上報(bào)的安全工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，隊(duì)里要制定相應(yīng)的對(duì)策，提前做好安全防范。同時(shí)，安全教育工作，必須結(jié)合當(dāng)日生產(chǎn)重點(diǎn)來(lái)講，開展具有針對(duì)性教育提示，講話內(nèi)容簡(jiǎn)短但不空洞，通俗但不乏味，切實(shí)使安全教育落到實(shí)處，正確引導(dǎo)職工講安全、懂安全、會(huì)安全。另外，還要通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講活動(dòng)加大安全宣傳力度。比如管桿隊(duì)就可以借鑒大隊(duì)曾經(jīng)開展的典型事故案例演講和安全論文幻燈發(fā)布等活動(dòng)，讓身邊的人說(shuō)身邊的事，借用說(shuō)理教育的形式，使每位職工都感受到安全工作的重要性，營(yíng)造出良好的安全氛圍，從而進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。

2.2 通過(guò)勤保養(yǎng)勤檢查，及時(shí)消除設(shè)備的不安全狀態(tài)

設(shè)備是管桿隊(duì)從事各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的保證，因此保持設(shè)備良好的工作狀態(tài)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性，因此，主管設(shè)備的干部要努力掌握故障規(guī)律，要針對(duì)如何開展設(shè)備設(shè)施安全檢查工作找準(zhǔn)方向，全面掌握設(shè)備儀器的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)方法，提高自身的綜合素質(zhì)。并根據(jù)廠和大隊(duì)設(shè)備管理制度，按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，遵循以往的慣例，定期開展設(shè)備日巡檢、周檢查，確定檢查的重點(diǎn)，通過(guò)各級(jí)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，并予以整改，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。行吊是料場(chǎng)吊運(yùn)作業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備，也是安全監(jiān)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。工作中，管桿隊(duì)將行吊作為特別“監(jiān)護(hù)對(duì)象”，開工前操作人員檢查，每周組織隊(duì)干部檢查。檢查的內(nèi)容包括鋼絲繩、釣鉤、小車、電鈴、各部限位裝置和聯(lián)結(jié)螺栓等，特別是對(duì)卷?yè)P(yáng)剎車和行走剎車進(jìn)行檢查，同時(shí)規(guī)定每三個(gè)月對(duì)卷?xiàng)钿摻z繩、剎車蹄片進(jìn)行強(qiáng)制更換。對(duì)這些設(shè)備管理方面的具體工作，隊(duì)里要重視，要把設(shè)備的檢查形成制度來(lái)執(zhí)行，促使管理人員深入生產(chǎn)一線，掌握設(shè)備安全信息，檢查過(guò)程中要有安排、有記錄，對(duì)存在的問(wèn)題，要在現(xiàn)場(chǎng)督促整改，并提出相應(yīng)的措施，不能走馬觀花，應(yīng)付了事，要通過(guò)檢查、整改這一過(guò)程實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，降低的設(shè)備不安全因素。

2.3 根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)把安全工作放在首位

管桿隊(duì)要通過(guò)以往經(jīng)驗(yàn)，用科學(xué)的方法認(rèn)真分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來(lái)的安全隱患，及時(shí)加強(qiáng)換季期間的安全管理。

首先要做好換季的安全教育工作，及時(shí)組織全隊(duì)員工學(xué)習(xí)冬季安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)知識(shí)，要求員工進(jìn)一步熟悉本崗位的操作技能，掌握生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、控制措施和注意事項(xiàng)。針對(duì)全隊(duì)設(shè)備多的特點(diǎn)，重點(diǎn)教育員工掌握設(shè)備冬季安全操作保養(yǎng)規(guī)程。譬如油管試壓機(jī)如何進(jìn)行徹底放水，油管熱洗機(jī)因停氣熄火后如何操作，行吊如何防止、應(yīng)對(duì)滑線結(jié)冰的情況等。同時(shí)，通過(guò)班組安全活動(dòng)組織職工進(jìn)行冬季安全生產(chǎn)的討論交流，學(xué)習(xí)相關(guān)事故案例，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高員工安全生產(chǎn)的意識(shí)和技能，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，筑牢冬季安全生產(chǎn)思想堤壩。

其次要開展電器、設(shè)備換季檢查，組織專業(yè)人員對(duì)電氣設(shè)施逐一篩查，如設(shè)備操作臺(tái)、配電柜、料場(chǎng)室外開關(guān)箱、電取暖器等。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行換季全面檢查，例如針對(duì)行吊換季檢查：一查行吊軌道，更換斷裂的軌道壓板，對(duì)松動(dòng)的壓板螺絲進(jìn)行緊固，檢查連軌器有無(wú)松動(dòng)；二查行吊的盤繩器是否正常，繩頭余量是否合理，繩頭壓板是否緊固；三查行吊的安全附件、連接部位、限位裝置等有沒有松動(dòng)、腐蝕；四查行吊?？抗潭ㄑb置、附件是否齊備完好。

季節(jié)交替員工需要有適應(yīng)過(guò)渡的過(guò)程，這是安全管理上不可忽視的時(shí)間段，這一過(guò)程中隊(duì)干部要以身作則，堅(jiān)決落實(shí)好干部跟班制度，做到指揮協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)、檢查督促到現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)施工到現(xiàn)場(chǎng)。干部堅(jiān)持每天深入掛點(diǎn)班組，落實(shí)“兩表一卡”執(zhí)行，開展好班前安全講話，組織好開工前安全檢查，及時(shí)了解掌握員工情緒狀態(tài)。與此同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)日常巡檢，重點(diǎn)對(duì)“三違”現(xiàn)象予以糾正制止，通過(guò)周檢工作，不斷推進(jìn)各項(xiàng)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)措施的落實(shí)。通過(guò)這一系列工作，使員工盡快適應(yīng)季節(jié)交替對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的影響，步入安全生產(chǎn)的正軌。

2.4 以督查為安全管理的手段，確保各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)

安全督查工作主要是以動(dòng)態(tài)檢查為主，同時(shí)對(duì)靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗(yàn)證，使常規(guī)安全管理模式由被動(dòng)的事后處理提升為主動(dòng)事前預(yù)防，因此督查工作就顯得更為重要。如何開展好督查，落實(shí)好各項(xiàng)安全檢查工作，管桿隊(duì)還是應(yīng)該從人員的思想上突破，從人員長(zhǎng)期養(yǎng)成的不良嗜好著手，時(shí)間上要改變過(guò)去的定點(diǎn)、定時(shí)，要突破常規(guī)隨時(shí)檢查，督查范圍要延伸到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，擺脫辦公室的局限，并做到生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合，重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)人員相結(jié)合，同時(shí)還要根據(jù)換季期間人員產(chǎn)生的不適如“春困秋乏”等生理特點(diǎn)，夏季側(cè)重于人員日常作息監(jiān)控，重點(diǎn)加強(qiáng)特殊崗位人員檢查，以保證他們有足夠的精力確保整體作業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行，冬季因天寒則傾向查人員飲酒問(wèn)題。堅(jiān)持“你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情”工作理念，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做到對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格從快、從重處理違章，并及時(shí)通報(bào)，用抓兩頭典型帶動(dòng)整體安全管理工作上臺(tái)階。安全督查主觀上講是單一的安全管理行為，客觀上卻有著不可估量以點(diǎn)帶面的作用，如何讓這一點(diǎn)的作用發(fā)揮極致，除了采取有效的創(chuàng)新方法，再就是充分利用局、廠、大隊(duì)開展的各類安全檢查活動(dòng)為契機(jī)，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復(fù)查，以復(fù)查督整改，從而全面系統(tǒng)地消除生產(chǎn)中的安全隱患。

3 結(jié)束語(yǔ)

多年來(lái)的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，安全工作主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工。真心地希望管桿隊(duì)從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在整個(gè)隊(duì)里形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài)，從而使管桿隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)運(yùn)行平穩(wěn)。