淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)與防范建議

郭 飛

（山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉城有限公司，山西晉城 048026）

長(zhǎng)期以來，無論是在規(guī)則、內(nèi)容還是組織形式上，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的進(jìn)化一直都是非常緩慢的，但隨著市場(chǎng)化改革的不斷深入，會(huì)計(jì)管理的職能得到了極大的拓展，在空間、時(shí)間和效率上都發(fā)生了深刻變化。我國(guó)“十二五”規(guī)劃中提出要把“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，這成為促使企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的外在因素。對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展而言，也更加迫切需要會(huì)計(jì)管理發(fā)揮其應(yīng)有的功能，保障資金的獲取、優(yōu)化配置以及高效運(yùn)用，并對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)起到及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性的控制。同時(shí)，會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理重要組成部分，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)將影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)企業(yè)能夠?qū)嵤┚?xì)化管理、控制好經(jīng)營(yíng)成本、確保經(jīng)營(yíng)收益、提升企業(yè)的績(jī)效管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起著重要的推動(dòng)作用。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的含義及其重要作用

企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是指根據(jù)現(xiàn)行法規(guī)制度，結(jié)合自身的管理的原則，通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。它能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及企業(yè)利益與市場(chǎng)體系間的均衡關(guān)系，是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。會(huì)計(jì)管理不是簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)降低成本、費(fèi)用和支出，不是賬面利潤(rùn)的最大化，而是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的管理。會(huì)計(jì)管理直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值最大化、利益價(jià)值最大化、社會(huì)責(zé)任最大化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制含義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)部、外部環(huán)境因素的作用，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。它反映著企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理起著一定的導(dǎo)向作用。企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制是在既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)下，對(duì)成因、特性不同的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)措施控制，以達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而將損失降低到最低限度的管理過程。它能夠有效降低企業(yè)在投資、籌資、對(duì)外擔(dān)保等理財(cái)活動(dòng)中的危機(jī)，使企業(yè)在多元化的發(fā)展中處于良好的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)自身效益的最大化。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

1.管理者主觀意識(shí)上輕視會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的地位

目前，我國(guó)很多企業(yè)的管理者思想認(rèn)識(shí)不到位，一味地追求利益最大化，而忽視了實(shí)現(xiàn)利益最大化的根本保障，沒有將會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制提到日常工作內(nèi)容中。然而現(xiàn)代的市場(chǎng)體系中，一個(gè)部門乃至一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往會(huì)與多個(gè)利益集團(tuán)發(fā)生聯(lián)系，如果只強(qiáng)調(diào)某一方的利益最大化，勢(shì)必會(huì)打破各集團(tuán)間的利益平衡，加劇內(nèi)部矛盾的激化，這是不符合現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求的，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。企業(yè)的各階層對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制地位的忽視，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏防范風(fēng)險(xiǎn)的安排，而在千變?nèi)f化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，在毫無準(zhǔn)備的情況下，面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)將陷入危機(jī)，甚至走向衰亡。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中信息失真

受社會(huì)大環(huán)境的影響，企業(yè)會(huì)計(jì)管理中信息失真的現(xiàn)象較為普遍，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因是多方面的，歸根結(jié)底在于會(huì)計(jì)工作人員的失職。很多小企業(yè)沒有專門的會(huì)計(jì)部門，而是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己管理會(huì)計(jì)，由于缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，這些企業(yè)管理者往往對(duì)于企業(yè)的成本計(jì)算不精確，對(duì)經(jīng)營(yíng)性支持和非經(jīng)營(yíng)性支出不予區(qū)分，而將資本支出、營(yíng)業(yè)外支出這類不能計(jì)入成本的非經(jīng)營(yíng)性支出列入，導(dǎo)致成本大幅度增加，利潤(rùn)空間減少，這嚴(yán)重違反了成本核算的相關(guān)管理制度。部分企業(yè)忽視成本核算對(duì)象及會(huì)計(jì)期間對(duì)成本數(shù)據(jù)信息的影響，違背權(quán)責(zé)發(fā)生制的成本處理原則，加之企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度上的欠缺、不完善，最終造成了會(huì)計(jì)管理工作中信息失真。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平相對(duì)滯后

近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化成為主要發(fā)展趨勢(shì)，為了迎合市場(chǎng)變化的這一特點(diǎn)，我國(guó)不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也向著多元化發(fā)展，以增加自身的市場(chǎng)空間，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一舉動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)是好的，本無可厚非，然而在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，這種多元化的經(jīng)營(yíng)方式帶來的不是全面發(fā)展或效益大幅度提高，而是使自身以往的專項(xiàng)、強(qiáng)項(xiàng)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)甚至瀕臨破產(chǎn)。導(dǎo)致這一結(jié)果的原因主要是企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平相對(duì)滯后，在多元化經(jīng)營(yíng)模式下并沒有與其相適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理模式相匹配，只是簡(jiǎn)單地移植原有的管理經(jīng)驗(yàn)，殊不知不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域會(huì)計(jì)管理也千差萬別，一套陳舊的會(huì)計(jì)管理方法根本無法滿足多元化的發(fā)展需求，如果不能及時(shí)更換決策理念，提高會(huì)計(jì)管理水平，只能產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，造成更嚴(yán)重的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理關(guān)系混亂，財(cái)務(wù)人員管理能力不足

目前我國(guó)的企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員很多，但是內(nèi)部關(guān)系較為混亂，使得內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮其自身的職能。部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)守自盜，企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行時(shí)常出現(xiàn)困難，資金長(zhǎng)期被占用的現(xiàn)象較為普遍。會(huì)計(jì)管理之間出現(xiàn)交集或空白區(qū)域，造成了成本控制和核算不到位，債務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不暢，從而引發(fā)一輪又一輪的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員水平有限，大部分缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，只是一味地重復(fù)傳統(tǒng)的工作，在會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范問題上缺乏創(chuàng)新意識(shí)，這也是制約會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平提高的原因之一。

5.資金周轉(zhuǎn)困難問題較為突出

資金周轉(zhuǎn)困難是各大企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制存在的共性問題，然而資金周轉(zhuǎn)就像人體的血液流動(dòng)，支撐著整個(gè)企業(yè)的養(yǎng)分供給，是企業(yè)生存發(fā)展的命脈。足夠多的資金周轉(zhuǎn)是企業(yè)遇到了困難后，能夠迅速做出反應(yīng)的強(qiáng)有力的保證。資金周轉(zhuǎn)困難主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是個(gè)別企業(yè)缺乏法律意識(shí)，編造出資金周轉(zhuǎn)困難的假象來逃稅避稅；二是企業(yè)催收賬款力度不夠，致使有效資金被長(zhǎng)期占用。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)防范建議

針對(duì)以上提到的企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題，各企業(yè)應(yīng)積極探索，努力尋求解決措施，以提高自身的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

1.企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)的形成，既有環(huán)境和法律的影響，也有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理中的先天不足的原因。我國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期，企業(yè)的管理者要意識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，同時(shí)對(duì)于今后的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理要有具體的規(guī)劃，抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保監(jiān)控管理制度健全有效。企業(yè)管理階層還應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)的盈利能力、長(zhǎng)期償還能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展?jié)摿Φ壬婕暗接绊懫髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素。

2.企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度

內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制是一個(gè)單位為了保證其資產(chǎn)安全，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，控制風(fēng)險(xiǎn)等的主要管理方式。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制，確保企業(yè)的資金完整，促使經(jīng)濟(jì)效益提升，抓好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)控制等環(huán)節(jié)，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。

3.確保會(huì)計(jì)信息合法化，提高會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量

確保會(huì)計(jì)信息合法化和保證信息質(zhì)量是企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要措施之一，會(huì)計(jì)信息合法化能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃提供重要的參考依據(jù)，需要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息反饋等。而會(huì)計(jì)信息作為反應(yīng)企業(yè)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的重要途徑，必須保證其質(zhì)量。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)信息真實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，使企業(yè)的活動(dòng)在平穩(wěn)的財(cái)務(wù)支持下進(jìn)行，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；反之，雖能使企業(yè)暫時(shí)獲得發(fā)展，但會(huì)打亂企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序，使企業(yè)盲目投資，或背負(fù)沉重的債務(wù)，加大企業(yè)未來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平和素質(zhì)

提高企業(yè)管理人員的水平和素質(zhì)是解決企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)問題的主要措施，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的法紀(jì)政紀(jì)、反腐倡廉和職業(yè)道德等方面的思想政治教育，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使其樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，抵制各種不正之風(fēng)的侵蝕。加快塑造和培育健康的風(fēng)險(xiǎn)防范文化，提高管理人員的管理，推動(dòng)企業(yè)再擴(kuò)大，向著多元化方向發(fā)展。企業(yè)管理人員的水平和素質(zhì)能被提升，將會(huì)有利于企業(yè)準(zhǔn)確地提高市場(chǎng)把控能力，在多元的市場(chǎng)中能夠?qū)赡艽嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)做出迅速反應(yīng)，及時(shí)采取措施，最大限度地降低企業(yè)的損失。

5.提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率

提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)是解決企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)的重要措施之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)的方法保證資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，通過完善收賬、賒賬制度，對(duì)賒賬用戶制定標(biāo)準(zhǔn)，定期核對(duì)財(cái)務(wù)出入情況，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，這將會(huì)在一定程度上化解會(huì)計(jì)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)內(nèi)部決策者的科學(xué)管理提供有效的依據(jù)，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性化運(yùn)作，對(duì)促進(jìn)企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式有一定的推動(dòng)作用。企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的提高與完善能夠更嚴(yán)格地約束會(huì)計(jì)信息的供給，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，支持更為科學(xué)的戰(zhàn)略決策。企業(yè)要達(dá)到防范會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的目的，就必須明確會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的地位，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)水平，建立、健全相關(guān)制度。唯有如此，才能在不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系中立于不敗之地。

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