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      對新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務管理的思考

      2013-08-15 00:49:55余瑞鋒
      銅業(yè)工程 2013年3期
      關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略財務財務管理

      余瑞鋒,王 煒

      (1.江西銅業(yè)集團公司 德興銅礦,江西 德興 334224;2.邯鄲醫(yī)藥有限公司,河北 邯鄲 056000)

      1 引言

      金融危機以來,全球主要經(jīng)濟體經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)后的又一次沖擊,經(jīng)濟發(fā)展水平不同程度縮水。在各國政府出臺的一系列經(jīng)濟刺激政策的作用下,全球經(jīng)濟信心逐步恢復,經(jīng)濟增長預期上調(diào)。但目前的世界經(jīng)濟復蘇主要還是由政府驅(qū)動,世界經(jīng)濟還沒有真正走出危機困境。金融危機的影響遠未結(jié)束,世界經(jīng)濟運行仍然存在很多不確定因素,企業(yè)經(jīng)營依然面臨著諸多挑戰(zhàn)。作為財務管理工作者,我們應當清醒認識當前企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境,選擇正確的財務管理戰(zhàn)略。

      2 財務管理戰(zhàn)略

      2.1 高度重視風險管控

      世界經(jīng)濟還處于弱復蘇的形勢下,企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略的選擇時,首先要考慮安全穩(wěn)健的風險控制戰(zhàn)略。融資方面應優(yōu)先考慮權(quán)益融資,維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。適度進行債務融資,提高資金收益水平。要建立良好的信用形象,力求得到金融機構(gòu)的長期支持。避免單一融資所帶來的成本過高或風險過大的不利影響。經(jīng)濟復蘇期,企業(yè)盈利能力尚在恢復之中,企業(yè)應提高投入資產(chǎn)的使用效率,有效利用好財務資源。收益分配主面,應采取穩(wěn)健的、適度偏低的收益分配政策,為未來的發(fā)展儲蓄資金和資源。企業(yè)要根據(jù)實際,建立適合自身特點的財務風險預警機制,定期進行企業(yè)經(jīng)濟活動分析,及時發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)出預警信息,做好風險應對的財務預案。

      2.2 準確把握市場周期

      周期性是市場經(jīng)濟的基本特征之一。企業(yè)應當在市場繁榮時期就注重風險分析,加強風險防范,實施內(nèi)涵式發(fā)展,增強應對風險的能力。在經(jīng)濟低迷的時期要堅持企業(yè)發(fā)展的方向。堅定信心,把握機遇。通過實施低成本并購等措施進行擴張,為新一輪的發(fā)展做好準備。企業(yè)必須逐步學會在市場周期下生存和發(fā)展,讓自己的戰(zhàn)略目標與對經(jīng)濟周期的判斷緊密結(jié)合,做到無論是經(jīng)濟周期的高點還是低點,都能動態(tài)發(fā)展,做到穩(wěn)中求進。

      2.3 尋求在弱勢中積極擴張的機會

      企業(yè)并購是實現(xiàn)對外擴張的重要途徑。在經(jīng)濟的繁榮期進行并購,往往會造成并購的成本高昂,無法獲得周期性利潤。金融危機之后,許多企業(yè)因外部市場萎縮、應對措施不力,經(jīng)營陷入困境。這就為競爭者提供了一次難得的、低成本擴張并購機會。在經(jīng)濟的復蘇初期進行擴張并購,便成為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。合理地運用逆勢增長的財務并購戰(zhàn)略,在低迷的市場上購買價值被嚴重低估的企業(yè)[2],能夠使企業(yè)以低成本促使資金流向目標項目,獲取經(jīng)濟利潤。并購后通過對資金的統(tǒng)一調(diào)度來增強資金的利用效果。讓企業(yè)管理費用有更多的產(chǎn)品分擔,在保證產(chǎn)品服務質(zhì)量的前提下,降低產(chǎn)品服務成本,促進企業(yè)財務核心競爭力的提升。企業(yè)在并購中實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,提高抗風險能力,在調(diào)整中不斷發(fā)現(xiàn)、挖掘企業(yè)新的利潤增長點。

      2.4 為企業(yè)創(chuàng)新提供財務支持

      目前,世界經(jīng)濟形勢較為復雜。企業(yè)要想在復雜的經(jīng)濟環(huán)境下立于不敗之地,唯有創(chuàng)新才是致勝的法寶。企業(yè)要堅定不移地以創(chuàng)新作為發(fā)展戰(zhàn)略的核心。逐步建立以市場為導向、產(chǎn)學研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系[3],加快培育核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán),打造具有持續(xù)創(chuàng)新能力的創(chuàng)新型企業(yè)。無論是企業(yè)高層還是普通員工都要牢固建立創(chuàng)新意識。大膽進行理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,以創(chuàng)新優(yōu)勢提升競爭優(yōu)勢。作為經(jīng)濟活動綜合反映和監(jiān)督的企業(yè)財務系統(tǒng),要積極主動地參與企業(yè)創(chuàng)新活動,做好項目分析,提高創(chuàng)新效率。要為企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標的制定提供信息支持,對創(chuàng)新方案進行分析與評價,對創(chuàng)新項目實施全面管理和控制。

      2.5 實施低成本運行戰(zhàn)略

      金融危機之后,大多數(shù)企業(yè)面臨產(chǎn)品市場萎縮的挑戰(zhàn)。要想在有限的市場中搶得份額,企業(yè)可以實施低成本戰(zhàn)略。通過加強成本控制,在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度[4]。歸納起來,企業(yè)可以從以下幾個方面來構(gòu)建低成本運行戰(zhàn)略體系。一、建立與供應商的全面協(xié)同體系。通過技術(shù)支持等方式加強與供應商的合作,建立良性互動的供應體系。獲取質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)原材料,從生產(chǎn)流程的源頭降低成本。二、以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。通過技術(shù)創(chuàng)新,在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進,以滿足消費者對需求的升級和變化,保持成本領(lǐng)先。建立健全科學的成本管理體系,發(fā)揮管理效益,降低企業(yè)的成本。三、在產(chǎn)品的設計階段就著手成本的控制。產(chǎn)品成本的80%在設計階段就決定了,因此在設計階段就要關(guān)注未來產(chǎn)品的成本,優(yōu)化未來產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。四、成本管理一直要覆蓋到終端用戶。努力降低客戶的使用成本,形成使用成本優(yōu)勢,使產(chǎn)品得到更多用戶的青睞。企業(yè)通過實施低成本運行戰(zhàn)略,進行持續(xù)的成本改善,必將保持成本競爭新優(yōu)勢。

      2.6 樹立財務管理文化觀

      財務意識的建立、培育不能僅僅局限于財務人員[5],而應當面對企業(yè)全體員工。讓財務管理文化成為企業(yè)文化的重要組成部份。企業(yè)應當針對自身的經(jīng)營特點,建立具有企業(yè)特色的財務文化,促進更新財務管理思想、優(yōu)化財務管理方法、建立新的財務管理體系。能夠使財務管理思維方式前伸和拓展,引導企業(yè)樹立新的價值觀。完善以誠信為中心的財務管理機制,用以指導、教育和約束財務管理行為。構(gòu)建以人為本的和諧財務管理氛圍。采用激勵與約束相結(jié)合的、以人為本的管理方法,建立責、權(quán)、利相結(jié)合的財務運行機制。

      2.7 培養(yǎng)高忠誠度的員工

      員工是企業(yè)發(fā)展的根本力量。員工的忠誠度是公司發(fā)展、受益、最終盈利的關(guān)鍵因素。一支高度忠誠的員工隊伍能否堅定信念,為企業(yè)做出貢獻,與企業(yè)共謀發(fā)展,是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)家精神以及員工的文明素質(zhì)在某種程度上,甚至比企業(yè)的經(jīng)營管理水平及對市場風險的應急處理能力還重要。企業(yè)的真正力量來自于基層,來自于自覺實踐企業(yè)文化的優(yōu)秀員工。企業(yè)管理必須人性化。通過情感化管理、民主化管理、自我管理和文化管理,實現(xiàn)從命令管理向和諧管理的轉(zhuǎn)變。只有這樣,員工才能最大限度地發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性。那種以人為本的企業(yè)文化,是企業(yè)克服困難、穩(wěn)步發(fā)展的不竭動力。

      2.8 積極承擔社會責任

      雖然價值最大化是企業(yè)追求的目標,但在節(jié)約資源、保護環(huán)境、促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展方面,企業(yè)承擔著更重要的社會責任。從利益相關(guān)者的角度看,企業(yè)首先要肩負起對員工的責任[6]。員工的成長即是企業(yè)的成長,員工的未來即是企業(yè)的未來。其次,肩負起對環(huán)境的責任。要從源頭開始,盡可能利用綠色原料,實施清潔生產(chǎn),減少廢棄物的產(chǎn)生。通過循環(huán)利用廢棄物,使企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延長,為相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。要不斷提高資源、能源利用水平,建設環(huán)境友好型企業(yè)。再次要肩負起對客戶的責任。企業(yè)應建設高效供應鏈,為下游用戶的產(chǎn)品供應排憂解難。同時,也要讓客戶了解和理解企業(yè),形成良性互動。此外,企業(yè)還要肩負起對社區(qū)的責任、對政府的責任。通過建立良好的社企關(guān)系、政企關(guān)系營造企業(yè)發(fā)展良好的社會生態(tài)環(huán)境。

      3 結(jié)論

      金融危機給世界經(jīng)濟帶來的影響是深遠的,也促使我們每一位經(jīng)濟工作者去面對現(xiàn)實、積極思考、尋求解決問題的辦法。一些企業(yè)以此次危機作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的機會,突破了傳統(tǒng)的財務管理理念與方法,通過財務管理創(chuàng)新,達到了提升財務競爭力的目的。金融危機的影響尚未結(jié)束,目前世界經(jīng)濟仍處于弱復蘇狀態(tài),企業(yè)管理者必須冷靜思考、沉著應對、積極謀變,變危機為轉(zhuǎn)機,唯有如此才能實現(xiàn)企業(yè)長久平穩(wěn)發(fā)展的目標。

      [1]上海國家會計學院.財務戰(zhàn)略.高級會計實務科目[M].大連:大連出版社,2011:13.

      [2]余野青.金融危機環(huán)境下的企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇[J].財務與會計,2010(5):31.

      [3]施設.建立以企業(yè)為導向,產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系[J].中國工程咨詢,2007(5):58 .

      [4]楊家詳,蘇家潛.后危機時代礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展路徑選擇[J].中國礦業(yè),2010,19(1):37 -38.

      [5]喬堃.后金融危機時代財務管理應實現(xiàn)的七個轉(zhuǎn)變[J].財務與會計(理財版),2010(4):59 -60.

      [6]袁世強.構(gòu)建適應后危機時代的礦業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑[J].商場現(xiàn)代,2010(20):22.

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