企業(yè)人力資源配置影響因素研究

昆明理工大學(xué)津橋?qū)W院 晏槐

企業(yè)資源種類(lèi)繁多，包括財(cái)物力資源、技術(shù)資源、行業(yè)資源、環(huán)境資源、人力資源等，其中最重要的也是最容易發(fā)揮作用、體現(xiàn)價(jià)值的就是人力資源[1]。優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)寶貴的財(cái)富，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是如果只停留在擁有人力資源上而不對(duì)其進(jìn)行合理、有效的配置，那么人力資源促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展的作用將得不到發(fā)揮，不能實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值。

1 企業(yè)人力資源配置的含義

企業(yè)人力資源配置是指企業(yè)通過(guò)了解員工的個(gè)人特點(diǎn)和工作能力，將他們科學(xué)合理地配置到不同的崗位上，使其充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，在企業(yè)各部門(mén)中形成高效的工作團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)企業(yè)收益的提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[2]。人力資源堪稱(chēng)企業(yè)眾多資源中的“第一資源”，企業(yè)其他資源的有效利用都需要人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)，例如企業(yè)環(huán)境資源需要員工來(lái)觀(guān)測(cè)，技術(shù)資源需要員工來(lái)使用。

人力資源包括人的體力、腦力、知識(shí)儲(chǔ)備、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)造力，這些人力資源只有與其他資源有效地結(jié)合才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值[3]。人力資源是一種可開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)能力，它蘊(yùn)含在人的身體內(nèi)，需要找到有效的途徑來(lái)發(fā)揮作用。因此，企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行配置的目的就是將人力資源合理地分配到不同的工作去，使人力資源找到發(fā)揮作用的途徑，變成高效率的勞動(dòng)生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

2 企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置的好處

2.1 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

有人的地方就有人際關(guān)系。由于每個(gè)人的性格、行為方式、思想觀(guān)念有所不同，因此常會(huì)出現(xiàn)各種或大或小的沖突，對(duì)員工的情緒產(chǎn)生不良的影響，不利于企業(yè)正常工作的展開(kāi)。企業(yè)中人際關(guān)系復(fù)雜，若能使這些人際關(guān)系保持融洽，那么員工將會(huì)處于一個(gè)良好的工作環(huán)境中，有利于員工保持愉快的心情和飽滿(mǎn)的工作熱情，從而提高工作效率。

不同的員工擁有不同的文化水平和優(yōu)勢(shì)，在對(duì)人力資源進(jìn)行配置時(shí)，應(yīng)遵循優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，使各個(gè)部門(mén)成為沒(méi)有短板的木桶，大家各有所長(zhǎng)、各司其職，人際關(guān)系自然得到良好的調(diào)節(jié)，人力資源也就起到了為員工提供溫馨、融洽的工作環(huán)境的作用。

2.2 為員工提供不斷提升自我水平的動(dòng)力

由于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等外部因素的不斷變動(dòng)，使人成為了不斷發(fā)展著的個(gè)體，人力資源的分配應(yīng)根據(jù)人的發(fā)展變化做出相應(yīng)的調(diào)整，使其處在一個(gè)新老交替、優(yōu)勝劣汰的過(guò)程中[4]。例如初級(jí)技術(shù)員工經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)使自己的技術(shù)水平達(dá)到了高級(jí)，那么企業(yè)就要對(duì)他的崗位和工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。這種動(dòng)態(tài)的配置一是有利于充分發(fā)揮員工的價(jià)值；二是有利于在所有員工中形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使他們不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，獲得更好的工作崗位和更高的薪資。

2.3 有利于人盡其才，才盡其用

每個(gè)員工都有自身的工作優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行配置時(shí)，若充分利用這些優(yōu)勢(shì)，將使員工找到存在感和優(yōu)越感，找到工作的樂(lè)趣，提高工作的積極性。企業(yè)也會(huì)在這樣的配置方法中使人力資源得到充分的利用，節(jié)約企業(yè)人力成本，避免造成人力資源的浪費(fèi)。

3 影響企業(yè)人力資源配置的因素

3.1 企業(yè)內(nèi)部的影響因素

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)員工進(jìn)行的所有工作都是為了實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就像是一盞燈塔，引導(dǎo)著企業(yè)前進(jìn)的方向，它既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，又是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中最重要的就是對(duì)人力資源的管理工作，這項(xiàng)工作的本質(zhì)就是整合企業(yè)現(xiàn)有人力資源，根據(jù)具體工作對(duì)人力資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，充分挖掘人力價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如前所述，人力資源是企業(yè)的第一資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力，其他資源要想充分發(fā)揮效益，就需要人力資源對(duì)其進(jìn)行利用。因此，要想充分挖掘和利用人力資源的價(jià)值，就需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做出最有利于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的配置方案。

企業(yè)各職能部門(mén)的設(shè)置和職責(zé)分配，以及部門(mén)內(nèi)部的工作任務(wù)都屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的范疇。組織結(jié)構(gòu)直接決定了職能部門(mén)的種類(lèi)、工作內(nèi)容和各部門(mén)之間的工作關(guān)系。在不同的部門(mén)中，由于工作性質(zhì)和工作任務(wù)不同，人力需求、員工職務(wù)分配等也就各有不同，受這些因素的影響，企業(yè)在進(jìn)行人力資源分配時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)[5]。

企業(yè)中的決策權(quán)屬于高層管理人員，他們的個(gè)人眼光、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及對(duì)市場(chǎng)的理解力存在差異，這些差異將會(huì)對(duì)不同的工作產(chǎn)生不同的影響，他們對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的設(shè)定，對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)的決策都會(huì)對(duì)企業(yè)下一步的人力資源配置產(chǎn)生最直接的影響。這就決定了人力資源的配置必然要考慮到企業(yè)高層管理人員這一因素。

3.2 企業(yè)外部的影響因素

勞動(dòng)力市場(chǎng)是人才的聚集地，是企業(yè)人力資源的主要來(lái)源地。勞動(dòng)力市場(chǎng)的人力結(jié)構(gòu)處于不斷的變化之中，而且勞動(dòng)力的素質(zhì)參差不齊。企業(yè)人力資源的素質(zhì)直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，而企業(yè)對(duì)人力資源的需求量也處于動(dòng)態(tài)，不是一成不變的。當(dāng)企業(yè)需要擴(kuò)充人力資源時(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力市場(chǎng)，此時(shí)勞動(dòng)力市場(chǎng)上人才的素質(zhì)將直接影響到企業(yè)下一階段的經(jīng)營(yíng)。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源配置時(shí)，要充分考慮到勞動(dòng)力市場(chǎng)的勞動(dòng)力情況這一影響因素。

企業(yè)的生存和發(fā)展需要一定的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境就是企業(yè)所屬行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，它是企業(yè)發(fā)展的背景，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有很大的影響。不景氣的行業(yè)發(fā)展會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生諸多不良的影響，如市場(chǎng)機(jī)會(huì)變少，經(jīng)營(yíng)成本增高等，企業(yè)在此時(shí)就會(huì)采取一系列措施以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，縮小規(guī)模是最常見(jiàn)的應(yīng)對(duì)措施，在這種情況下，現(xiàn)有的人力資源配置就需要進(jìn)行一定的改動(dòng)和調(diào)整，可能要通過(guò)裁員來(lái)精簡(jiǎn)人員，節(jié)約開(kāi)支。同理，企業(yè)發(fā)展前景良好、經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，企業(yè)就需要更多的人力資源，現(xiàn)有的人力資源配置也要進(jìn)行調(diào)整和改動(dòng)。

政府是一只看不見(jiàn)的手，當(dāng)市場(chǎng)失靈時(shí)，政府就通過(guò)制定相關(guān)的政策對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)。當(dāng)政府政策對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有利時(shí)，企業(yè)會(huì)抓住機(jī)遇力求實(shí)現(xiàn)最大的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也就會(huì)有所變動(dòng)，隨著發(fā)展方向的改變，人力資源的配置也要順勢(shì)而變，配合好企業(yè)前進(jìn)的步伐。若政府政策對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不良影響，那么企業(yè)也需要作出新的人力資源配置方案，使企業(yè)的損失最小。

4 結(jié)語(yǔ)

人力資源的優(yōu)化配置對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步起著強(qiáng)大的推動(dòng)作用，而且有利于創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為員工提供不斷提升自我水平的動(dòng)力，還有利于人盡其才，才盡其用。在實(shí)踐中，人力資源的配置受到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的各種因素的影響，這種影響不可避免。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源配置時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、高層管理人員、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化、企業(yè)所屬行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、政府政策等多種因素，使人力資源配置方案得到優(yōu)化。人力資源作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)發(fā)展最重要的資源，若得到最優(yōu)、最科學(xué)、最合理的配置，那么，不僅員工能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值，企業(yè)也將獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的不竭動(dòng)力。

[1]崔麗景.淺談企業(yè)的人力資源配置[J].價(jià)值工程,2011(08).

[2]湯飛.現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置與管理[J].今日科苑,2009(02).

[3]李克芳.淺談人力資源的配置[J].北方經(jīng)貿(mào),2010(01).

[4]易斌,馮濤.基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源配置研究[J].湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2010(01).

[5]趙捷.淺談企業(yè)人力資源配置存在的問(wèn)題及合理配置[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2010(04).