創(chuàng)新企業(yè)文化 鑄就川恒輝煌

□ 四川川恒化工股份有限公司 閆鵬

川恒從1996年的白手起家，發(fā)展到現(xiàn)資產(chǎn)近10億元，銷(xiāo)售收入12億元，占地1200余畝，員工1300余人，擁有多家子公司的磷化工新銳。川恒已形成飼料級(jí)、肥料級(jí)、工業(yè)級(jí)、食品級(jí)磷酸鹽四大系列10余個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)能總規(guī)模已達(dá)到45萬(wàn)噸/年。其中"小太子"飼料級(jí)磷酸二氫已成為業(yè)界第一品牌（國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額連續(xù)七年達(dá)到50%以上），以優(yōu)良的性價(jià)比出口世界70多個(gè)國(guó)家，也是中國(guó)截至目前唯一能出口到歐盟的飼料磷酸二氫鈣產(chǎn)品。

川恒創(chuàng)始人李光明認(rèn)為：凡成功的企業(yè)或人都必須有一種精神品質(zhì)。這種精神品質(zhì)就是獨(dú)特的企業(yè)文化，就是做事業(yè)的價(jià)值觀體系。川恒從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，就是得益于獨(dú)特的企業(yè)文化。

川恒人深知：做企業(yè)從事的是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)，投入的是物質(zhì)資源，產(chǎn)出的是物質(zhì)產(chǎn)品。但是，主宰這個(gè)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)過(guò)程的是人的精神，物質(zhì)運(yùn)動(dòng)背后起決定作用的是精神。沒(méi)有強(qiáng)大的精神作指導(dǎo)、作規(guī)定、作支撐，物質(zhì)運(yùn)動(dòng)便沒(méi)有生命、生機(jī)、生氣，產(chǎn)品就代表不了個(gè)性追求，傳達(dá)不了精神的精彩、動(dòng)人、魅力，這樣的產(chǎn)品必然是感動(dòng)不了客戶的，必然是軟弱的、呆板而無(wú)生命的。

川恒文化來(lái)源于中華民族的精神，得益于中國(guó)改革開(kāi)放的時(shí)代，孕育于農(nóng)業(yè)這片沃土，其核心是“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”。

誠(chéng)信為基石

誠(chéng)信就是真誠(chéng)、信譽(yù)、信義與責(zé)任，它是川恒的立業(yè)之本、守業(yè)之道。企業(yè)發(fā)展到一定程度，已不再是某個(gè)人的企業(yè)了，而是員工的企業(yè)，是社會(huì)的企業(yè)，需要各方在彼此尊重的前提下，承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任。

誠(chéng)信具有廣泛性，川恒人通過(guò)落實(shí)多項(xiàng)措施來(lái)履行相應(yīng)責(zé)任。對(duì)股東的誠(chéng)信：確保股東有較高的利潤(rùn)回報(bào)率，保證投資者的合法利益。對(duì)員工的誠(chéng)信：按時(shí)足額發(fā)放工資，薪酬福利水平有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，資助特困家庭員工，不斷改善生活工作環(huán)境，為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)。對(duì)顧客的誠(chéng)信：力圖產(chǎn)品多元化、系列化、專(zhuān)業(yè)化，并確保產(chǎn)品與服務(wù)的安全性、適用性、高效性、經(jīng)濟(jì)性，滿足顧客的需求。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的誠(chéng)信：遵循市場(chǎng)規(guī)則，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不惡意競(jìng)爭(zhēng)，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，共謀發(fā)展，贏得尊重。對(duì)社區(qū)的誠(chéng)信：參與地方事業(yè)建設(shè)，加大環(huán)保治理，確保各項(xiàng)排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)社會(huì)的誠(chéng)信：依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信納稅、熱心公益，提供就業(yè)崗位。

務(wù)實(shí)是根本

在企業(yè)發(fā)展方面，川恒堅(jiān)持做到發(fā)展量力而行，穩(wěn)健內(nèi)斂，步步為營(yíng)，不好大喜功、好高鶩遠(yuǎn)；在人才使用方面，川恒堅(jiān)持“不唯文憑重人品，不唯學(xué)歷重能力”的人才觀，川恒很多人學(xué)歷不高，但都具有勤奮堅(jiān)韌的品質(zhì)，能堅(jiān)守崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，把本職工作干好；在人才評(píng)價(jià)方面，川恒建立了科學(xué)完善的考核機(jī)制，以績(jī)效評(píng)價(jià)為核心，正確區(qū)分做人與做事，營(yíng)造“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的良好氛圍，不允許那些“作詩(shī)”或者“作勢(shì)”的人存在。

團(tuán)結(jié)是保障

團(tuán)結(jié)就是溫潤(rùn)、寬厚、博大的包容性，健康、陽(yáng)光、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，寬松和諧的工作環(huán)境，集體意識(shí)強(qiáng)烈，有歸屬感、榮譽(yù)感、士氣感。

團(tuán)結(jié)的前提是企業(yè)有明確的奮斗目標(biāo)、相應(yīng)的組織原則。川恒把社會(huì)與員工的利益看得與自己的利益同等重要，讓員工與企業(yè)同享成功的快樂(lè)，把積累財(cái)富、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、創(chuàng)造與傳承優(yōu)秀的文化與價(jià)值觀作為辦企業(yè)的真正目的。沒(méi)有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去方向；沒(méi)有原則，團(tuán)隊(duì)就會(huì)喪失戰(zhàn)斗力。川恒的目標(biāo)就是“新一代磷酸鹽專(zhuān)家”，原則就是各項(xiàng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度。

創(chuàng)新是靈魂

川恒的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史，從白手起家、 “借船出?！钡皆F州，從作坊式作業(yè)到自動(dòng)化流水線生產(chǎn)，從學(xué)別人的技術(shù)到自主研發(fā)，這些無(wú)不映射了川恒的創(chuàng)新文化。川恒作為一家民營(yíng)企業(yè)，有兩家為國(guó)家高新技術(shù)的企業(yè)，并擁有兩家省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，現(xiàn)已申報(bào)各項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利43項(xiàng)，取得授權(quán)專(zhuān)利23項(xiàng)。

“實(shí)現(xiàn)磷化工的清潔、高效生產(chǎn)，徹底改變中國(guó)磷化工生產(chǎn)落后的現(xiàn)狀。”是川恒股份董事長(zhǎng)李進(jìn)先生的夢(mèng)想，也是川恒的夢(mèng)想。為此，川恒人努力確保公司的技術(shù)水平處于同行領(lǐng)先地位，并創(chuàng)造了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)第一。創(chuàng)造了濕法磷酸二氫鈣的工藝技術(shù)，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)先河，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，產(chǎn)品的吸收利用率創(chuàng)世界之最；成功研制的消防級(jí)磷酸一銨，不但大幅度地降低了ABC干粉滅火器的生產(chǎn)成本，還顯著地提高了干粉滅火器的品質(zhì)；川恒提出了世界第三種生產(chǎn)磷酸的方法，該技術(shù)若能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，能極大地節(jié)約能源、保護(hù)資源，有望實(shí)現(xiàn)磷化工的可持續(xù)發(fā)展，也將徹底顛覆整個(gè)世界的磷化工生產(chǎn)工藝格局。

創(chuàng)新是川恒的靈魂，生存之本。川恒的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史，每一點(diǎn)成功都來(lái)自于創(chuàng)新、源于創(chuàng)新，川恒的過(guò)去依靠了創(chuàng)新，川恒的未來(lái)更要立足于創(chuàng)新。