“五個(gè)轉(zhuǎn)變”構(gòu)建HSE 績(jī)效考核系統(tǒng)

HSE績(jī)效考核系統(tǒng)作為HSE管理三大系統(tǒng)之一，是激勵(lì)、引導(dǎo)和約束員工行為的一種重要手段。近年來(lái)，西南油氣田公司重慶氣礦長(zhǎng)壽運(yùn)銷部以試點(diǎn)HSE培訓(xùn)、示范HSE管理為契機(jī)，不斷探索HSE標(biāo)準(zhǔn)制度、培訓(xùn)和績(jī)效考核三大系統(tǒng)在基層融合的有效舉措。在HSE績(jī)效考核上，轉(zhuǎn)變執(zhí)行理念、突出系統(tǒng)構(gòu)建，以“五個(gè)轉(zhuǎn)變”構(gòu)建了頗具特色的HSE績(jī)效考核系統(tǒng)。

一是變扣為獎(jiǎng)，突出正向激勵(lì)。在績(jī)效考核分值設(shè)置中，以80分為基本分，40分為加分項(xiàng)，120分為極限值，工作出色，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、綜合評(píng)價(jià)，符合考核規(guī)范要求，就按照考核細(xì)則規(guī)定加分。二是變壓為導(dǎo)，突出績(jī)效輔導(dǎo)。將HSE績(jī)效考核與HSE培訓(xùn)結(jié)合，建立績(jī)效輔導(dǎo)責(zé)任制，負(fù)有直線責(zé)任和屬地管理的部門和班組，依據(jù)HSE培訓(xùn)要求有針對(duì)性地做好考核后續(xù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。三是變粗為細(xì)，突出一崗一單。探索建立一崗一單考核細(xì)則，具體加分和扣分細(xì)則結(jié)合各個(gè)崗位實(shí)際，考核周期是，班組執(zhí)行每月一考核，部門每季度一考核，個(gè)人根據(jù)班組和部門考核周期確定。四是變控為防，突出預(yù)警功能。設(shè)置導(dǎo)向性指標(biāo)，著力防控人的不安全行為，突出觀察到的不安全行為頻次、百萬(wàn)工時(shí)安全統(tǒng)計(jì)數(shù)、未遂事件報(bào)告數(shù)等事項(xiàng)，分黃色、橙色、紅色預(yù)警三類，根據(jù)不同顏色預(yù)警實(shí)施不同的績(jī)效輔導(dǎo)措施。五是變軟為硬，突出量化考核。將考核細(xì)則盡量進(jìn)行量化，將一些軟性指標(biāo)轉(zhuǎn)換成硬性指標(biāo)，對(duì)比考核細(xì)則，需要獎(jiǎng)勵(lì)還是扣罰一目了然。