“五生五順”打造油田一流班組

王生順班的全稱是青海油田公司采油三廠花土溝北山一站采油班。管理著87口油井，47口水井，90臺抽油機，9臺加熱爐，日產(chǎn)原油188噸，年產(chǎn)量達到7萬噸。管理井?dāng)?shù)多，油井產(chǎn)量低、地層壓力低。全班在長期的實踐中摸索總結(jié)出“五生五順”班組工作法，即：“生產(chǎn)管理順腦想，生產(chǎn)設(shè)備順嘴說，生產(chǎn)技能順手教，生產(chǎn)安全順眼看，生產(chǎn)工作順心干”。

“生產(chǎn)管理順腦想”就是做到理順單井生產(chǎn)狀況、理順單井維護措施、理清單井核算成本，想清、算清、核清，保證生產(chǎn)管理“順”。“生產(chǎn)設(shè)備順嘴說”就是在班前說清每臺設(shè)備維護、保養(yǎng)情況，在班后說清每臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)“順”?！吧a(chǎn)安全順眼看”就是做到操作前看清風(fēng)險識別，操作中看清危害因素，操作后看清存在隱患，實現(xiàn)生產(chǎn)安全“順”?！吧a(chǎn)技能順手教”就是工作現(xiàn)場教操作技能，班會分享操作技巧，業(yè)余時間教授理論知識，達到操作技能“順”?！吧a(chǎn)工作順心干”就是班員生病必看、困難必幫、矛盾必解、生日必過，齊心協(xié)力建“小家”，班組和諧工作“順”。

“五生五順”工作法的實踐和運用，使油水井管理更加科學(xué)精細，班組管理水平不斷加強，挖潛增效能力顯著提高，班組凝聚力戰(zhàn)斗力明顯增強。

班組在挖潛增效降低成本的過程中，堅持管好“三本賬”，通過一口井一本經(jīng)營管理賬、一人一本單機消耗賬、一人一本挖潛增效賬，明確了責(zé)任，分解了指標(biāo)，節(jié)約就是增效的理念深入人心。僅對250型閘門、高壓平衡截止閥的修復(fù)使用，每年可節(jié)省15萬元，累計修舊利廢節(jié)約成本41萬元。

根據(jù)班員不同特點，制訂了實用的學(xué)習(xí)計劃和培訓(xùn)方法，打破傳統(tǒng)師帶徒模式，采取師教徒、徒幫師的方式，進行“一對一”現(xiàn)場結(jié)對練兵，讓師徒互幫互學(xué)，取長補短，共同進步。經(jīng)過十年如一日的堅持不懈，營造了班組崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升了崗位人員的技術(shù)水平，也增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。幾年來，該班有1人獲得油田公司“勞動模范”、 8人先后獲得“文明先進個人”、“安全先進個人”等榮譽稱號。