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    如何實(shí)現(xiàn)人本管理

    2013-08-15 00:42:22陳昌慶,李玉明
    中國(guó)石油企業(yè) 2013年9期
    關(guān)鍵詞:隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍單位

    以人為本的管理,就是要讓員工有尊嚴(yán),體面工作,尊重員工的主人翁地位,提升員工的綜合素質(zhì),達(dá)到和諧發(fā)展的目標(biāo)。管理者要對(duì)員工擁有愛(ài)護(hù)、感恩的心理,要當(dāng)管理的行家里手,懂技術(shù)、會(huì)業(yè)務(wù)、善管理,要用你的實(shí)干精神和人格魅力去影響帶動(dòng)員工。隊(duì)長(zhǎng)和書(shū)記好比一個(gè)家庭的父母,隊(duì)長(zhǎng)抓管理嚴(yán)格一些,書(shū)記就應(yīng)慈愛(ài)一些,圍繞目標(biāo)相互補(bǔ)臺(tái),同頻共振。隊(duì)長(zhǎng)和副職干部也要學(xué)會(huì)做思想工作,推行人性化的人本管理。我們單位開(kāi)展的各項(xiàng)工作,都要靠員工支持和落實(shí),我們要當(dāng)員工的貼心人,把員工視作自己的孩子。

    抓管理要具有親和力,富有人情味,對(duì)員工的缺點(diǎn)要包容,及時(shí)溝通疏導(dǎo),在親情中慢慢矯正。有一句話(huà)說(shuō)得好:“好孩子是夸出來(lái)的”。對(duì)員工身上的優(yōu)點(diǎn)要鼓勵(lì)、賞識(shí),隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記要善于發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點(diǎn),學(xué)會(huì)運(yùn)用激勵(lì)法,團(tuán)結(jié)、凝聚、影響、引領(lǐng)員工開(kāi)展工作。在基層抓好人本管理主要應(yīng)做好五項(xiàng)工作。

    一是尊重員工的勞動(dòng)成果。勞動(dòng)報(bào)酬是人的第一需要,要正確評(píng)價(jià)員工的勞動(dòng)價(jià)值,給予合理的勞動(dòng)所得。在獎(jiǎng)金分配、加班費(fèi)發(fā)放上必須體現(xiàn)多勞多得的分配原則,在先進(jìn)評(píng)選上,要處以公心,優(yōu)先考慮工作表現(xiàn)好的優(yōu)秀員工,弘揚(yáng)隊(duì)伍正氣,構(gòu)建積極向上,人人爭(zhēng)先的良好氛圍。

    二是給員工充分的表達(dá)權(quán)和管理的參與權(quán)。體現(xiàn)人生價(jià)值是每個(gè)人的追求。我們要把員工當(dāng)成兄弟姐妹,視作單位的財(cái)富,真心實(shí)意讓員工參與單位的民主管理,發(fā)揮他們的聰明才智,讓他們當(dāng)家作主。堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開(kāi),主動(dòng)征求他們的意見(jiàn)和建議,自覺(jué)接受員工的監(jiān)督。讓員工感到單位就是自己的家,自己就是單位的主人,他們才會(huì)把單位的事當(dāng)成自己的事,才能全力以赴為單位的發(fā)展而盡心盡力。

    三是提供良好的工作環(huán)境。組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造,參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃,讓員工在各自崗位上成才。我們不應(yīng)只著眼于如何用人,更要注重培養(yǎng)人,為員工成才創(chuàng)造條件,搭建平臺(tái),讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,發(fā)揮員工所長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

    四是關(guān)心員工,改善工作條件。要關(guān)注員工心理,做好心理疏導(dǎo),幫助樹(shù)立積極健康的心態(tài),引導(dǎo)員工提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,培養(yǎng)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。要堅(jiān)持抓好食堂管理和環(huán)境建設(shè),提供良好的生活環(huán)境。要持續(xù)改善一線員工的工作條件,筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ),開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng),增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力,提升員工對(duì)單位的滿(mǎn)意度。

    五是傾聽(tīng)呼聲,解決難題。人本管理就是要幫助員工答疑解惑,面對(duì)面傾聽(tīng)員工的呼聲,把員工當(dāng)親人,經(jīng)常與員工拉家常、談家事、聽(tīng)實(shí)話(huà)、看實(shí)情。要與員工交心交友,滿(mǎn)腔熱情地關(guān)心他們的冷暖,在員工婚喪嫁娶、生病住院,遇到困難時(shí)要到場(chǎng),要不遺余力地幫助解決遇到的難題,千方百計(jì)地提高他們的職業(yè)素質(zhì)與幸福指數(shù)。

    總之,在新形勢(shì)下,要提升各項(xiàng)工作的管理水平,保持隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)管理的提檔升級(jí),必須處理好嚴(yán)格管理與以人為本的關(guān)系,積極探索人本管理的有效形式,真正把我們“科學(xué)規(guī)范,高效和諧”的管理理念落到實(shí)處。

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