供電公司多經(jīng)企業(yè)如何在市場競爭中求生存

李九成

（四川省電力公司樂山電業(yè)局，四川 樂山 614000）

市場經(jīng)濟(jì)為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了新的生機(jī)和活力，同時(shí)更為各行業(yè)的生存和發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。盡管目前不規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)體制對施工企業(yè)參加競爭很不利，但從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展方向來看，多經(jīng)企業(yè)走向市場已經(jīng)是歷史的必然。如何在市場經(jīng)濟(jì)中，利用價(jià)值規(guī)律的作用，沖破競爭壓力，謀求自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，這是我國各行業(yè)的重要目的，對于電力施工企業(yè)來說也是一樣。。

一、供電多經(jīng)企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)范圍單一。改制后，隨著資產(chǎn)處置、經(jīng)營業(yè)務(wù)的整合，多經(jīng)企業(yè)大多只經(jīng)營電力建安業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)主要來自兩個(gè)方面，一是與供電公司相關(guān)的生產(chǎn)工程、農(nóng)網(wǎng)工程，二是面向社會的配電工程，而且施工的區(qū)域基本上僅限于本縣（市），很少有把施工隊(duì)伍拉出去搞工程的。大多數(shù)多經(jīng)企業(yè)，固定員工人數(shù)不多，大多在一百人左右，且人才結(jié)構(gòu)不合理，從事工程管理的人員少，自身施工隊(duì)伍小，施工力量常常不足。如此，當(dāng)承擔(dān)的業(yè)務(wù)較多而自身不能獨(dú)立完成時(shí)，工程施工不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)包或分包，給工程施工安全、質(zhì)量、工期、效益等方面的控制與管理造成了較大的難度和很多的問題。

（二）員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，待遇參差不齊，職工素質(zhì)較低。目前在多經(jīng)企業(yè)工作的職工構(gòu)成主要有三類:一是主業(yè)借工人員；二是大集體（小集體）職工；三是從社會上外聘的職工。以上三類職工從整體上看文化程度普遍偏低，且很多是人到中年，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和另謀職業(yè)較為困難。同時(shí)由于人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在同一企業(yè)同工不同酬的現(xiàn)象和矛盾非常突出。是企業(yè)改革和穩(wěn)定工作的一大隱患。

（三）市場觀念淡漠，管理機(jī)制僵化，市場適應(yīng)能力較差。隨著電力體制改革的不斷推進(jìn)，雖然目前有的供電多經(jīng)企業(yè)已開始適應(yīng)并主動參與市場競爭，但既缺乏參與市場競爭的思想準(zhǔn)備，更缺乏熟悉市場，敢于和善于參與市場競爭的各類人才。一方面“一大兩鐵”（大鍋飯、鐵飯碗、鐵交椅）的思想至今還根深蒂固，管理制度不能適應(yīng)市場競爭機(jī)制，企業(yè)“搞好搞不好”自身既無壓力又無內(nèi)在的動力。另一方面新的電力安裝施工企業(yè)不斷涌現(xiàn)，使得原本就“僧多粥少”的電力施工企業(yè)的承攬業(yè)務(wù)困難重重。地方壟斷、打壓價(jià)格等不正當(dāng)?shù)母偁幈汩_始出現(xiàn)，不參與同時(shí)也無法參與市場競爭，市場適應(yīng)能力極差。導(dǎo)致許多小電力施工企業(yè)的生存形式更加嚴(yán)峻。

（四）企業(yè)定位模糊，發(fā)展思路不清，企業(yè)發(fā)展無后勁。從目前我們的多經(jīng)企業(yè)結(jié)構(gòu)來看，屬職工分流安置型企業(yè)。由于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)是以職工安置、分流和穩(wěn)定為主，在管理思路和模式上更多的是行政手段，從而造成對多經(jīng)企業(yè)的監(jiān)管和相應(yīng)的政策“朝令夕改”時(shí)緊時(shí)松，多經(jīng)企業(yè)的生存和發(fā)展無所適從。

二、增強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)的市場競爭力

（一）國家的任務(wù)

對于國家來說，要完善市場經(jīng)濟(jì)制度，為電力施工企業(yè)提高良好的生存環(huán)境。電力施工企業(yè)對于國家的基礎(chǔ)或其他方面的設(shè)施建設(shè)具有重要的作用，因此，應(yīng)該受到足夠的重視。國家要不斷完善市場經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)法律法規(guī)，保證健康合理的經(jīng)濟(jì)秩序，對市場經(jīng)濟(jì)中存在的不正當(dāng)競爭進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，為電力施工企業(yè)的生存發(fā)展提供穩(wěn)定的外界環(huán)境。

此外，嚴(yán)禁地方壟斷保護(hù)主義，減少不正當(dāng)競爭，維持正常的競爭狀態(tài)。在電力施工企業(yè)還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的階段時(shí)，其競爭力低，沒有完善的管理和發(fā)展機(jī)制，施工的能力和水平也有限。而在市場經(jīng)濟(jì)中，由于競爭壓力的存在，電力施工企業(yè)會針對自身存在的不足，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以不斷提高自身的競爭力，提升自己在市場競爭中生存和發(fā)展的能力。因此，國家要注重競爭對電力施工企業(yè)的意義，努力維護(hù)競爭環(huán)境，使電力施工企業(yè)在競爭中不斷提高自身的生存、發(fā)展，增強(qiáng)其為社會基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)的能力。

（二）企業(yè)自身的努力

企業(yè)自身的競爭實(shí)力，是保證電力施工企業(yè)在市場中生存的基礎(chǔ)。

1 以人為本，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀

企業(yè)要全面認(rèn)識和落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，迅速在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)、鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣；結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下和生產(chǎn)型向市場經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營開發(fā)型轉(zhuǎn)變，從勞務(wù)型施工企業(yè)向施工管理企業(yè)轉(zhuǎn)變。努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平，把企業(yè)建設(shè)成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機(jī)械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。

首先，企業(yè)要借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的特點(diǎn)，制定先進(jìn)、合理的人事管理制度。加強(qiáng)對普通員工的培訓(xùn)，除了提高員工的技術(shù)水平外，還要重視對員工綜合素質(zhì)和思想意識的培養(yǎng)。保證電力企業(yè)內(nèi)部的員工，既能滿足電力施工的需要，提高施工水平；又有高尚的職業(yè)素養(yǎng)，熱愛并全身心地投入到電力施工事業(yè)中，提高企業(yè)的整體形象和競爭實(shí)力。

同時(shí)，企業(yè)要注意聘用高素質(zhì)的人才，并對業(yè)務(wù)突出的在職人才進(jìn)行培訓(xùn)，為他們提高合理的崗位和報(bào)酬，保證他們的能力有所施展。通過這些新的體制，改變原本靠關(guān)系選拔人才的不合理體制，為電力施工企業(yè)留住真正的人才，是提高企業(yè)的競爭力，保障企業(yè)的生存、發(fā)展的重要條件。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，電力施工企業(yè)可以設(shè)立一系列相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，如電力科學(xué)施工獎(jiǎng)、新科技使用個(gè)人獎(jiǎng)以及集體獎(jiǎng)，給予表現(xiàn)突出者一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高企業(yè)員工學(xué)習(xí)、利用和開發(fā)新技術(shù)的積極性和主動性，形成企業(yè)員工全體進(jìn)行新技術(shù)革命的風(fēng)貌，為企業(yè)注入新的競爭活力。同時(shí)，企業(yè)要尤其加強(qiáng)施工的管理和負(fù)責(zé)人員的科學(xué)應(yīng)用水平，保證他們起到帶頭模范的作用，形成管理層面、施工人員的服務(wù)和技術(shù)手段都一流的電力施工企業(yè)。

2 內(nèi)控管理，適應(yīng)市場競爭機(jī)制

電力施工企業(yè)之間將真正地在競爭中比成本、比質(zhì)量、比安全以及市場的開拓能力。因此施工企業(yè)要樹立強(qiáng)烈的憂患意識，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，包括企業(yè)員工管理制度、分配制度的改革以及成本控制。

一是管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。必須建立一個(gè)科學(xué)合理的組織架構(gòu)和管理體系，組織架構(gòu)和管理體系不完善，會造成工程管理失去監(jiān)控，達(dá)不到可控、能控、在控的目的，會出現(xiàn)在工程安全、質(zhì)量、工期、物資、成本等方面容易出現(xiàn)管理不嚴(yán)、不細(xì)、到不了位的情況，從而最終影響整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的效果；反之，如果管理機(jī)構(gòu)過于龐大，管理環(huán)節(jié)過于復(fù)雜，則會出現(xiàn)管理成本增加，工作效率降低。二是加強(qiáng)成本控制，努力降低管理費(fèi)用。施工企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)年度、月度預(yù)算制度，采取有效措施，加大成本控制。同時(shí)，建立完善的質(zhì)量保證體系和電力安裝工程施工相關(guān)的主要環(huán)節(jié)的控制與管理，包括從工程管理的組織、工程分類、合同管理、工程施工統(tǒng)籌與進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、工程成本控制等方面。

3 外拓市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

要將電力施工企業(yè)“憑技術(shù)開拓市場，憑管理創(chuàng)造效益，憑服務(wù)樹立形象”的意識應(yīng)貫徹落實(shí)到每一個(gè)職工。一是根據(jù)市場變化，及時(shí)改變經(jīng)營策略，加大對市場的跟蹤和聯(lián)系。企業(yè)要放寬經(jīng)營眼光，不能將事業(yè)局限在某個(gè)地區(qū)或領(lǐng)域，而是要以發(fā)展的眼光，不斷尋找新的機(jī)遇。在市場的開發(fā)上，企業(yè)可以將經(jīng)營范圍擴(kuò)大到農(nóng)村。隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)民生活水平提高，對于新的生活用品，如冰箱、空調(diào)等的需求量增多，而原來的電力設(shè)備無法滿足大用電量的需要，因此，對農(nóng)村的電力系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，是電力施工企業(yè)一項(xiàng)大的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。企業(yè)要抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，為自己提供新的發(fā)展機(jī)會。二是在內(nèi)部管理上重視工程價(jià)格資料積累，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平。報(bào)價(jià)策略運(yùn)用是否得當(dāng)，不僅影響施工企業(yè)能否中標(biāo)，而且影響到企業(yè)在激烈競爭能否生存和發(fā)展。我們只有不斷總結(jié)投標(biāo)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能不斷提高我們的報(bào)價(jià)水平，在激烈的競標(biāo)中立于不敗之地。三是在經(jīng)營業(yè)務(wù)上，企業(yè)可以適當(dāng)考慮相關(guān)業(yè)務(wù)的延伸。與電力用品服務(wù)機(jī)構(gòu)、電力維修機(jī)構(gòu)等進(jìn)行合作，既增加經(jīng)營范圍，擴(kuò)展經(jīng)營業(yè)務(wù)，又能有效地減小施工的成本，對于電力施工企業(yè)來說，有利無害。但是，企業(yè)在增加這些經(jīng)營時(shí)，要把握一定的度，不能舍本逐末，更不能為了增加額外的維修業(yè)務(wù)，而降低了施工的質(zhì)量，影響電力施工企業(yè)的形象?？傊?，電力施工企業(yè)應(yīng)以主業(yè)為龍頭，拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，在市場競爭中求得生存與發(fā)展，這是電力施工企業(yè)的首要任務(wù)。

結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得價(jià)值規(guī)律開始影響到我國幾乎所有的企業(yè)，電力施工企業(yè)唯有面對市場，在市場中增強(qiáng)競爭能力，才可保證自己的順利發(fā)展。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需針對市場需求進(jìn)行相應(yīng)改革，改變原有的人員管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營體制，增強(qiáng)電力施工企業(yè)的綜合實(shí)力。

[1]孟亞奇.電力施工企業(yè)如何在市場競爭中某發(fā)展[J].中國集團(tuán)經(jīng)濟(jì)，2010（09）.

[2]靳海.淺論電力施工企業(yè)如何在市場競爭中求發(fā)展[J].太原科技，2009（04）.

[3]李立新，李瑛.淺談電力施工企業(yè)如何在市場中求生存、求發(fā)展[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2011（13）.