探析煉油廠安全設(shè)施運(yùn)作與管理方案

征兵

（中國石油呼和浩特石化公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070）

近年以來，我國石油行業(yè)尤其是煉油廠出現(xiàn)事故的事情非常多。在這些事故當(dāng)中，除了人為的操作因素之外，最大的事故根源就是相關(guān)安全措施的缺失和安全方案的有效選擇性不足。如何做到煉油廠的安全生產(chǎn)、安全運(yùn)輸以及安全儲存，我們必須要有詳盡的安全設(shè)施運(yùn)作和安全措施管理方案。也只有這樣，我們才能使煉油廠的發(fā)展進(jìn)入一個良好的狀態(tài)。

煉油廠的安全設(shè)施內(nèi)容比較多，安全衛(wèi)生、消毒藥水、防護(hù)面具、消防通道、消防栓、滅火器和消防車等等都屬于這一范疇。而相應(yīng)的安全管理方案，則是以可預(yù)測發(fā)生事故的根源而采取的措施。它通過良好地運(yùn)用這些工具，以達(dá)到安全措施最佳優(yōu)化的狀態(tài)。當(dāng)前煉油廠的安全形勢是十分嚴(yán)峻的，安全地運(yùn)營是煉油廠正常發(fā)展的先決條件。因而這兩種因素在煉油廠中具有十分重要的作用，且與相關(guān)部門的安全生產(chǎn)和員工生命健康息息相關(guān)。

一、煉油廠生產(chǎn)過程中的安全設(shè)施運(yùn)行與方案管理同清潔生產(chǎn)的關(guān)系

在煉油廠的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，我們首先要堅持清潔生產(chǎn)的原則。清潔生產(chǎn)必須要貫穿于安全管理方案的始終，因為這種生產(chǎn)方式的選擇在一定程度上可以降低危險災(zāi)害的發(fā)生。在清潔生產(chǎn)的指導(dǎo)下，我們可以將煉油廠的生產(chǎn)作為一種特別的生產(chǎn)分類。比如說，柴油和汽油的生產(chǎn)。它們的熔點和揮發(fā)點都是不相同的，這也決定了它們的危害性不同。我們要根據(jù)柴油和汽油的具體危險要素做出安全運(yùn)行及管理方案。自然，這也是清潔生產(chǎn)的重要內(nèi)容。

清潔生產(chǎn)的最直接優(yōu)勢是將環(huán)境的經(jīng)濟(jì)效益納入到了煉油廠的經(jīng)濟(jì)效益中，是一種全方位、立體式的安全生產(chǎn)管理。在我們執(zhí)行清潔生產(chǎn)的過程中，煉油廠的安全設(shè)施運(yùn)行和安全方案管理也就成了其中的重要組成部分。所以說清潔生產(chǎn)也是完善安全設(shè)施運(yùn)行與管理的重要途徑，也是保護(hù)煉油廠"第三者經(jīng)濟(jì)效益"的重要工具。

二、煉油廠生產(chǎn)過程中的安全設(shè)施運(yùn)行與方案管理同安全生產(chǎn)的關(guān)系

在人們的印象中，安全設(shè)施運(yùn)行屬于一種對危險的補(bǔ)救方案；而安全方案管理則是梯隊性救援的具體實施。這種觀點將安全設(shè)施的運(yùn)行、管理同安全生產(chǎn)完全割裂了。事實上，安全生產(chǎn)才是安全設(shè)施運(yùn)行與管理的指導(dǎo)性思想構(gòu)成。我們煉油廠的一切安全措施和方案都是為了安全生產(chǎn)而運(yùn)行，任何其他管理層或者個人都是無法直接干預(yù)的。在相關(guān)的條件性生產(chǎn)過程中是堅持安全生產(chǎn)的要求，還是服從臨時性的生產(chǎn)決定，我們一切都要以嚴(yán)格的安全生產(chǎn)為主。此時，煉油廠的安全設(shè)施運(yùn)行和方案管理只能圍繞安全生產(chǎn)這一個中心展開。

當(dāng)然，這個安全運(yùn)行和管理方案并不是千篇一律的。我們要根據(jù)不同的生產(chǎn)條件做出相應(yīng)的改變。當(dāng)兩種不同的化學(xué)或有機(jī)物質(zhì)有可能發(fā)生危害時，我們的安全設(shè)施運(yùn)作就要考慮到這些因素。如何將它們分別歸類，如何將他們轉(zhuǎn)化為互不影響的兩種物質(zhì)，我們必須要有一個整體的安排與策劃。這里凸現(xiàn)出來的就是我們的安全運(yùn)行方案管理，如何將所有的相關(guān)安全生產(chǎn)因素做出合理的安排與推測，這就成為另一個主旨內(nèi)容。

三、煉油廠生產(chǎn)過程中的安全設(shè)施運(yùn)行與方案管理同基層員工的關(guān)系

基層員工是煉油廠生存的最基本要素，也是煉油廠主導(dǎo)安全的最基本要素。在生產(chǎn)過程中，每一位員工都是安全生產(chǎn)的個體，而這些許多個體也就組成了煉油廠的安全生產(chǎn)。在一般性的生產(chǎn)過程中，個人的安全生產(chǎn)疏忽也許不會造成重大的隱患。但是在非常時期的生產(chǎn)過程中，個人的安全生產(chǎn)疏忽所造成的損失往往是一個難以預(yù)計的。在這種情況下，個人因素對煉油廠的安全運(yùn)行就成了安全管理方案必須要解決的問題。

相關(guān)安全管理方案的制定與推行，就是要避免基層員工的僥幸心理和不負(fù)責(zé)任態(tài)度，因而相關(guān)的安全生產(chǎn)教育方案就成了安全管理的重要內(nèi)容。公司級安全教育、車間級安全教育和班組級安全教育，一定要做到細(xì)致周密的安排。不能人浮于事，也不能為了指令而指令。一個優(yōu)秀的安全管理方案能夠調(diào)動職工的安全積極性，也能夠做到防患于未然。

在煉油廠的生產(chǎn)過程中，因為有太多的不確定因素隨時都能影響到安全生產(chǎn)管理，比如春節(jié)時期鞭炮的燃放。當(dāng)面臨這一情況時，很多煉油廠的選擇是將安全防護(hù)措施升級。簡單地來說，就是在不影響生產(chǎn)的前提下，由相關(guān)保衛(wèi)人員進(jìn)行巡視。在這里，管理方案忽視了作為安全生產(chǎn)最主要地位的基層員工的作用。這不僅僅是一個責(zé)任缺失的問題，更多地是沒有掌握基層員工同安全生產(chǎn)的作用。

四、煉油廠管理層同安全設(shè)施運(yùn)行和方案管理的關(guān)系

煉油廠的管理層應(yīng)該對企業(yè)的安全工作做出一個導(dǎo)向性的指示，更多的工作要有下面的中基層管理者和基層員工來實行。也就是說，煉油廠的高層管理者并不直接負(fù)責(zé)相關(guān)的安全生產(chǎn)。"事無巨細(xì)，事必躬親"，在這里絕對不可以推行。管理者可以是一個多面手，但卻不能隨時做出一些指令性的、臨時性的、違規(guī)識的生產(chǎn)安排。也許一個簡單的指令性方式改變的不僅僅是煉油廠的生產(chǎn)安排，更多的是對安全生產(chǎn)的忽視。

在煉油廠生產(chǎn)的過程中，石化設(shè)備、煉化裝置等的優(yōu)化合理安排也能促進(jìn)安全生產(chǎn)的落實，所以我們要對每一個組份進(jìn)行詳細(xì)功能性預(yù)防分析。在落實的過程中，我們還要兼顧一些方面和技術(shù)上的要求。如果我們的設(shè)備優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、受控管理明確，那么我們煉油廠安全設(shè)施運(yùn)作與管理方案也就得到具體的實行了。

[1]劉偉.煉油廠煉化裝置節(jié)能優(yōu)化探析[J].石油化工設(shè)計，2009（01）.

[2]陳奇.探析煉油工廠的消防設(shè)計與安全措施[J].（06）.