關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)工會干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的思考

李毓萍

（山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)公司 工會，山西 介休032000）

1 企業(yè)工會干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析

1.1 工會干部隊(duì)伍知識更新較慢

據(jù)統(tǒng)計(jì)， 我們工會干部隊(duì)伍中很多同志長期在工會崗位上工作，對工會的傳統(tǒng)工作具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。 然而，對現(xiàn)職的企業(yè)工會干部作一比較分析，老的工會干部知識結(jié)構(gòu)比較單一，工作方法較傳統(tǒng)、創(chuàng)新思維欠缺，由于年齡的緣故，放松自我提高，不主動學(xué)習(xí)新理論、新知識，工作效率、質(zhì)量、熱情不高；而一些新任的工會干部，工會基本知識知之不多，工會業(yè)務(wù)不太熟悉，有關(guān)法律、法規(guī)不甚了解，但由于受周圍環(huán)境的影響，不愿意去研究新情況，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，探索新方法，造成工作被動，因而對企業(yè)工會面臨的新問題、新內(nèi)容、新要求，往往缺乏獨(dú)立分析、解決問題的能力，不能創(chuàng)造性地開展工作。

1.2 工會干部隊(duì)伍思想存在誤區(qū)

主要是對思想觀念更新價(jià)值的認(rèn)識存在偏見，由于長期以來受企業(yè)重行政輕政工，特別是工會在企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下工作，工會干部往往認(rèn)為黨委工作已經(jīng)包括了工會工作，無形之中產(chǎn)生了工會工作被忽視或不重視的錯(cuò)誤思想，因此，思想存在呈弱化現(xiàn)象，都認(rèn)為工會沒有什么大的工作，積極努力工作的態(tài)度不明確，工作創(chuàng)新力度不大，工作存在敷衍了事的應(yīng)付思想。 由于工作“底氣”不足，有的不善于或不敢做同級別行政管理人員的思想工作，有的認(rèn)為沒有實(shí)權(quán)，怕得罪人以后不好開展其它工作，還有相當(dāng)一部分工會干部對自己的前途和后路無憂，對工會工作存在厭倦情緒。

1.3 工會干部隊(duì)伍的兼職化、工作方式和方法受到先進(jìn)技術(shù)的挑戰(zhàn)

由于企業(yè)體制改革，機(jī)制轉(zhuǎn)換，工會干部尤其是基層單位車間工會主席兼職化，致使兼職工會干部的工作時(shí)間、精力、能力難以保證，無暇更多顧及工會工作，也影響了工會組織作用的充分發(fā)揮。 新時(shí)期的企業(yè)工會工作不僅僅是為困難職工、弱勢群體服務(wù)，面對年輕化、高文化群體，對各種高層次的發(fā)展性需求，需要采用更豐富多樣的現(xiàn)代化的手段和方法。 要把企業(yè)工會“建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工依賴的職工之家”，更加需要有一支懂經(jīng)濟(jì)、通法律、會協(xié)調(diào)、善維權(quán)的專職工會干部隊(duì)伍作支撐。 當(dāng)前，以信息技術(shù)為核心的先進(jìn)技術(shù)群及其網(wǎng)絡(luò)化發(fā)揮巨大的力量，這種力量以不可阻擋的態(tài)勢進(jìn)入社會各個(gè)領(lǐng)域，相比之下，工會干部隊(duì)伍的工作方式方法在部分單位還比較單一，雖然開辦了各種網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，但應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的意思淡薄，對實(shí)際工作的應(yīng)用指揮能力還較飄浮，需要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新，勇敢接受先進(jìn)技術(shù)挑戰(zhàn)。

2 加強(qiáng)企業(yè)工會干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)對策

工會干部素質(zhì)是工會干部開展工會工作所應(yīng)具備的內(nèi)在基本條件， 是工會干部先天本質(zhì)和后天修養(yǎng)、 生理?xiàng)l件與心理因素化為德、才、學(xué)、識諸方面的水平與特征。按照十八大”精神要求，打造與時(shí)俱進(jìn)的工會干部素質(zhì)，這是新形勢對工會干部隊(duì)伍素質(zhì)的要求。

如何造就一支適應(yīng)形勢任務(wù)需要的高素質(zhì)的工會干部隊(duì)伍， 就目前來講，筆者認(rèn)為，應(yīng)該堅(jiān)持從選拔培養(yǎng)、培訓(xùn)提高、考核管理三方面入手，加強(qiáng)企業(yè)工會干部隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、能力建設(shè)。

2.1 拓寬選拔渠道，拓展使用平臺，培育復(fù)合型工會干部

面對企業(yè)工會干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，各級企業(yè)黨委和工會，在工會干部選拔中應(yīng)著眼于工會基層干部的培養(yǎng)， 瞄準(zhǔn)共青團(tuán)的基層干部，從源頭抓起，注重培養(yǎng)文化層次高、熱愛工會工作、愿意為群眾服務(wù)的工會工作積極分子，按照《中國工會章程》第6 章關(guān)于“工會干部”六條“努力做到”的要求考察選配。 對基層車間工會主席候選人，應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同性質(zhì)，依據(jù)《企業(yè)工會工作條例》有關(guān)程序和四項(xiàng)任職條件提名或推薦產(chǎn)生，改變基層車間工會主席兼職過多的現(xiàn)象，以保證工會職責(zé)的正常履行和工會干部的隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)應(yīng)從企業(yè)工會在企業(yè)中地位與作用的高度上認(rèn)識加強(qiáng)工會干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性，可以對工會干部實(shí)施與黨政干部之間的多向交流，克服工會組織內(nèi)部自我循環(huán)現(xiàn)象，有利于復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的提升。應(yīng)建立工會干部后備人才庫，有計(jì)劃、有層次地培養(yǎng)工會干部，拓寬視野廣賢人才，增設(shè)崗位培養(yǎng)人才，交叉掛職鍛煉人才，多方位交流激活人才，為企業(yè)培育復(fù)合型工會干部。近年來，河?xùn)|礦加大對工會干部的培養(yǎng)選拔，為工會配備了多名熱愛工會工作，學(xué)歷高的年輕大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，選拔任用了一批有責(zé)任心、工作能力強(qiáng)的工會干部，使工會工作呈現(xiàn)出朝氣蓬勃的良好局面。

2.2 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，組織工作調(diào)研，提高工作能力和水平

新時(shí)期企業(yè)工會的目標(biāo)是要“建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工依賴的職工之家”，需要有一支懂經(jīng)濟(jì)、通法律、會協(xié)調(diào)、善維權(quán)的專職工會干部隊(duì)伍作支撐，這就對工會干部的培訓(xùn)工作提出更高的要求，各級工會應(yīng)進(jìn)一步健全完善科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制。近年來，河?xùn)|礦在工會干部培訓(xùn)中進(jìn)行了實(shí)踐，如定期舉辦輔導(dǎo)講座，組織基層工會主席進(jìn)行工會理論研究，倡導(dǎo)撰寫工作探討論文。通過實(shí)踐得出，加大培訓(xùn)力度，組織理論研究，是提高工會干部素質(zhì)的有效保證；是工會工作與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)踐啟發(fā)我們，新時(shí)期工會工作涉及到工會法律、勞動法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)理論、工資財(cái)會理論與實(shí)踐、談判技巧、語言與攻關(guān)藝術(shù)等方面的知識體系。這些知識是需要時(shí)間與功夫來掌握，各級工會組織應(yīng)積極提供條件，通過培訓(xùn)提高工會干部的工作能力。這包括建立中長期的培訓(xùn)規(guī)劃；豐富培訓(xùn)內(nèi)容，既要重視企業(yè)工會工作的實(shí)務(wù)培訓(xùn)，更要重視工會法律、勞動法律、勞動權(quán)益保障、勞動爭議調(diào)解、協(xié)商談判等專業(yè)知識的培訓(xùn)；活躍培訓(xùn)形式，堅(jiān)持以辦班培訓(xùn)為主渠道，探索發(fā)展網(wǎng)上培訓(xùn)、工會理論研究式培訓(xùn)、工作交流式培訓(xùn)等形式。

2.3 完善管理機(jī)制，突出考核保障，激發(fā)履行職責(zé)積極性

健全干部管理機(jī)制是干部隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 多年來，河?xùn)|礦積極探索工會工作的管理機(jī)制，如工會工作目標(biāo)管理機(jī)制、工會履行職責(zé)考核機(jī)制、工會干部保障關(guān)愛機(jī)制、工會干部結(jié)對幫扶工作機(jī)制等。不僅關(guān)心在職工會干部的工作、學(xué)習(xí)、生活以及身心健康，而且持續(xù)關(guān)心從工會崗位上退下來的工會干部。 通過這些措施，體現(xiàn)了工會組織的凝聚作用與保障作用， 更有利于激發(fā)在職工會干部履行職責(zé)潛能。多年來的工作實(shí)踐感悟到，建立工會干部的管理機(jī)制，主要是健全考核機(jī)制和保障機(jī)制，考核機(jī)制要體現(xiàn)獎懲分明；保障機(jī)制要體現(xiàn)關(guān)愛人心。 對工會工作考核要抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，一是，看工作計(jì)劃，考核工會干部的思路；二是，看工作過程，考核工會干部的能力；三是，看工作成績，考核工會干部的績效?！氨Ｕ稀卑▽ζ髽I(yè)工會工作的支持幫助、對工會干部合法權(quán)益的維護(hù)、對工會干部身心健康的關(guān)心。 在當(dāng)前形勢下，更應(yīng)關(guān)心基層企業(yè)工會干部的思想，要引導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念，把“終身學(xué)習(xí)”升華為一種追求、一種責(zé)任、一種建設(shè)。開展各種增長知識的學(xué)習(xí)活動，消除工會干部“失落”、“自卑”、“困惑”等心態(tài)，減輕他們過重的心理負(fù)擔(dān)，樹立自強(qiáng)向上的精神，創(chuàng)造一個(gè)寬松溫馨、積極進(jìn)取的工作環(huán)境。