淺談水利工程施工單位的質(zhì)量管理

張建懷 范大宇 申蘭麗

(1.山東黃河河務(wù)局，山東 濟南250100；2.山東黃河工程集團有限公司，山東 濟南250100)

面對市場經(jīng)濟競爭日趨激烈的嚴峻形勢， 作為水利工程施工單位，如何在保障施工單位利潤“最大化”的前提下，加強施工質(zhì)量管理，確保工程項目施工質(zhì)量，長期在社會和水利施工行業(yè)享有聲譽，仍是確保施工單位生命、信譽和發(fā)展的不竭動力。

1 牢固樹立質(zhì)量管理意識

施工單位是工程建設(shè)的重要責任主體。施工質(zhì)量是確保企業(yè)生存的生命線，同時也是確保施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。不管是企業(yè)負責人、項目負責人，還是施工管理人員都要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的意識，切實把質(zhì)量管理工作放到重要位置，廣大企業(yè)職工要在施工管理中發(fā)揮的“主人翁”作用。 目前，在少數(shù)企業(yè)負責人、管理人員中，有的質(zhì)量意識淡薄，存在麻痹思想和僥幸心理，放松了質(zhì)量管理，有的一味追求經(jīng)濟效益，置人民生命與不顧，施工中不按設(shè)計文件施工，降低施工標準，偷工減料，致使出現(xiàn)了“橋脆脆”、“樓歪歪”等“豆腐渣”工程，甚至發(fā)生了橋塌、潰壩等質(zhì)量事故，造成重大人員傷亡，在社會上造成惡劣的影響。 為此，施工單位必須要居安思危，引以為戒，尤其是企業(yè)負責人， 項目負責人和質(zhì)量管理人員要克服麻痹思想和僥幸心理，牢固樹立質(zhì)量意識，責任意識，從思想上引起高度重視，時刻繃緊質(zhì)量管理這根弦，在工作中始終做到常抓不懈，警鐘長鳴。

2 提高工程質(zhì)量管理水平

提高質(zhì)量管理水平是推動企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。質(zhì)量管理水平的高低，直接決定企業(yè)是否能夠完成施工合同任務(wù)和建造“精品”工程的能力。因此，施工企業(yè)必須視施工質(zhì)量管理為生命，把質(zhì)量管理作為工作的重中之重來抓。 第一，施工單位要組織全體員工認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)，施工技術(shù)規(guī)范，熟練掌握各項工程施工質(zhì)量管理技術(shù)；第二，在工程施工中要不斷創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新成果，不斷提高工程施工質(zhì)量管理水平；第三，注重聘用人才、培養(yǎng)人才，逐步為企業(yè)造就一大批施工質(zhì)量管理經(jīng)驗豐富、責任心強、年輕有為、技術(shù)能力高，能打硬仗的專業(yè)隊伍；第四，面向社會，加強交流，施工企業(yè)之間、施工企業(yè)與科研單位之間，施工企業(yè)與高等院校之間要打破行業(yè)界線，采取走出去，請進來等多種方式加強橫向交流，防止?jié)M足現(xiàn)狀、封閉自守行為，要虛心學(xué)習(xí)兄弟單位先進施工技術(shù)，質(zhì)量管理經(jīng)驗，尤其是對提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)、先進理念必須相互磋商、共同探討，以達到相互促進，取長補短、逐步提高，達到雙贏共贏多贏的目的。

3 建立健全質(zhì)量管理體系

建立健全質(zhì)量管理體系是提高施工企業(yè)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。保證質(zhì)量管理體系正常良好運行， 企業(yè)必須具備相應(yīng)的組織、 制度、措施、經(jīng)濟獎懲機制作保證。 第一，健全組織。 施工企業(yè)要在工程項目部成立質(zhì)檢辦公室，配備專職質(zhì)檢員，堅持班組、施工隊自檢、初檢和由項目部技術(shù)負責人組織施工隊終檢的“三檢制”。第二，建立制度。施工企業(yè)要制定完備的質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量責任制、獎罰制度，在施工中嚴格執(zhí)行。 第三，獎罰分明。 實踐證明，以經(jīng)濟杠桿調(diào)動施工人員的積極性是提高工程質(zhì)量管理的重要手段，項目部要結(jié)合工程實際，研究制訂切實可行的檢查、獎罰措施。 質(zhì)量管理責任要劃定范圍，明確職責。檢查制度要從始至終，抓好落實，獎罰兌現(xiàn)。第四，技術(shù)措施。施工過程中在施工技術(shù)、施工工藝等方面，要做到精益求精，通過多種措施，確保工程質(zhì)量，尤其是在新技術(shù)、新工藝、新材料、新成果推廣應(yīng)用上，善于動腦筋、想辦法、攻克難關(guān)，提高工程質(zhì)量。 第五，經(jīng)濟措施。 工程開工前，對工程施工項目部要根據(jù)工程實際情況，制訂獎罰辦法，獎懲直接同參加施工質(zhì)量管理人員經(jīng)濟利益掛鉤，凡獲得優(yōu)質(zhì)（或優(yōu)良）工程項目對項目部人員均實施獎勵政策，凡發(fā)生質(zhì)量事故或出現(xiàn)質(zhì)量不合格工程，則采取扣發(fā)年終獎金、施工補助費等處罰措施。

4 加強質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)

施工企業(yè)質(zhì)量管理工作好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。 因此，施工企業(yè)必須加強對施工質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)，施工企業(yè)主要負責人要親自抓，班子成員分工明確，責任到人，共同抓好質(zhì)量管理工作。 第一，成立企業(yè)質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)組織。 企業(yè)要成立由一把手為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確一名班子成員為副組長， 具體負責抓好質(zhì)量管理工作的落實，同時，施工企業(yè)設(shè)立質(zhì)檢科，安排專職質(zhì)檢員。 第二，施工項目部要成立質(zhì)檢辦公室，項目經(jīng)理具體抓好質(zhì)量管理工作實施，質(zhì)量管理工作開展情況，以項目部為單位定期或不定期向企業(yè)質(zhì)檢部門匯報。第三，企業(yè)上下齊抓共管。 施工企業(yè)要形成共識，各級各有關(guān)部門要加強對項目部質(zhì)量管理工作及時進行督促檢查和指導(dǎo)，注重表彰先進，督促后進，從而在企業(yè)上下呈現(xiàn)出齊抓共管的良好氛圍。