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      建設(shè)項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工程師對(duì)索賠的預(yù)控探析

      2013-08-15 00:54:11楊登福
      科技視界 2013年3期
      關(guān)鍵詞:誘因承包商工期

      楊登福

      (寧夏靈州工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司,寧夏 銀川750001)

      0 引言

      監(jiān)理工程師受業(yè)主委托,其主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大目標(biāo)進(jìn)行管理和控制。監(jiān)理工程師的三大目標(biāo)與索賠管理目標(biāo)是一致的。索賠的發(fā)生或多或少總會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理工程師目標(biāo)任務(wù)管理的負(fù)偏差,甚至影響三大控制目標(biāo)管理任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。因此如何將可能發(fā)生的索賠數(shù)量控制到最低限度,加強(qiáng)監(jiān)理工程師的索賠預(yù)防能力,應(yīng)該是我們研究監(jiān)理工程師索賠管理工作的重中之重。

      1 施工索賠誘因分析

      1.1 施工準(zhǔn)備工作中的索賠誘因

      監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作是確保工程按期開(kāi)工的關(guān)鍵,施工準(zhǔn)備工作做得不好,往往會(huì)產(chǎn)生多方面的索賠誘因,其實(shí)質(zhì)主要由于不具備或不完全具備開(kāi)工條件而導(dǎo)致不能按合同協(xié)議約定的開(kāi)工日期按時(shí)開(kāi)工,從而產(chǎn)生工期索賠;或者雖然按時(shí)開(kāi)工,但以后為處理以上遺留的問(wèn)題給承包商增加了額外的工作,引起費(fèi)用和工期索賠。

      1.2 進(jìn)度控制中的索賠誘因

      在進(jìn)度控制中的索賠誘因可能會(huì)導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)和停工費(fèi)用損失,從而引起工期和費(fèi)用索賠。

      1.3 質(zhì)量控制中的索賠誘因

      質(zhì)量控制中的索賠原因是指材料設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)、保管,工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,生產(chǎn)工藝試車(chē)驗(yàn)收中的索賠原因,主要是由于業(yè)主方或非承包商的其他原因?qū)е虏牧?、設(shè)備和工程的質(zhì)量達(dá)不到要求或提高標(biāo)準(zhǔn),從而增加費(fèi)用、影響工期,導(dǎo)致索賠。

      1.4 投資控制中的索賠誘因

      投資控制中的索賠原因是指合同價(jià)款的調(diào)整、支付、竣工結(jié)算和保修款退還中的索賠原因。

      1.5 施工管理中的索賠誘因

      施工管理中的索賠,主要是指由于業(yè)主代表或監(jiān)理工程師的管理行為不當(dāng)行為而對(duì)施工造成影響,增加工程費(fèi)用或產(chǎn)生停工、效率損失,延誤工期,從而導(dǎo)致費(fèi)用、工期索賠。業(yè)主代表是代表業(yè)主進(jìn)行工作的,監(jiān)理工程師是接受業(yè)主委托進(jìn)行工作的。從施工合同的角度看,他們的不當(dāng)行為給承包商造成的損失應(yīng)當(dāng)由業(yè)主承擔(dān)。

      1.6 非業(yè)主方引起的索賠誘因

      非業(yè)主方引起的索賠原因主要會(huì)引起承包商的意外損失,停工、窩工或降效損失,影響工期,從而引起費(fèi)用和工期索賠,但要注意,由災(zāi)害發(fā)生損失,費(fèi)用一般由雙方分別承擔(dān)。

      2 監(jiān)理工程師防范施工索賠的具體措施

      2.1 對(duì)不利外界障礙或條件引起的索賠的防范

      要防止這類(lèi)索賠,監(jiān)理工程師必須盡快行動(dòng),將上述情況或障礙由未知變?yōu)橐阎2樽C設(shè)計(jì)人員所收集的有關(guān)資料是否都已提供給承包商,將已知的管道、地下水情況或下水道以及其障礙的確實(shí)位置和數(shù)目、搜集關(guān)于未知的公用設(shè)施、管道和其障礙的本地資料通知承包商,并在必要時(shí)補(bǔ)充地下勘探資料等。

      2.2 對(duì)工程變更引起的索賠的防范

      這類(lèi)索賠大多數(shù)是由于承包商與監(jiān)理工程師之間對(duì)基本費(fèi)用,即投標(biāo)時(shí)在工程量清單上列明的各項(xiàng)工程項(xiàng)目的費(fèi)用,由于意見(jiàn)不一致而造成的結(jié)果;也可能由于承包商故意把標(biāo)價(jià)壓低而實(shí)際費(fèi)用較高;也可能是起因于監(jiān)理工程師對(duì)某些費(fèi)用的估計(jì)過(guò)低而引起不滿(mǎn)。

      合同條款賦予監(jiān)理工程師廣泛的權(quán)力,他認(rèn)為必要時(shí),有權(quán)指示承包商增加或減少合同中所包括的工作數(shù)量;改變工程任何部分的標(biāo)高、基線(xiàn)、位置和尺寸;改變工程施工的順序或時(shí)間安排等等。而這些變更,必然要引起費(fèi)用和價(jià)格的變化,使承包商的工作量增加或減少,成本上升或下降。

      上述工程變更的估價(jià),應(yīng)根據(jù)合同條件有關(guān)條款進(jìn)行。變更工程估價(jià)的原則是:(1)如果適當(dāng),變更工程可以用合同規(guī)定的費(fèi)率或單價(jià)進(jìn)行估價(jià);(2)如果合同中沒(méi)有適用于該變更工程的費(fèi)率或單價(jià),則應(yīng)在合理范圍內(nèi)用合同規(guī)定的費(fèi)率和單價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行推算;

      (3)上述方法不可行時(shí),則應(yīng)與業(yè)主和承包商協(xié)商之后商定一個(gè)合適的價(jià)格;

      (4)當(dāng)監(jiān)理工程師與承包商意見(jiàn)不一致時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)確定他認(rèn)為合適的此類(lèi)費(fèi)率或單價(jià),并通知承包商和業(yè)主。

      2.3 對(duì)工程延誤引起的索賠的防范

      此類(lèi)索賠是目前業(yè)界討論最多的一種索賠形式,也是在實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生頻率最多的,監(jiān)理工程師對(duì)此應(yīng)特別重視,通??梢圆扇∫韵罗k法防止其發(fā)生:

      (1)當(dāng)合同文件錯(cuò)誤(如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等)或合同文件各部分間發(fā)生矛盾而引起額外支出時(shí),可以向業(yè)主提出索賠,監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)審查合同文件,及早加以糾正,以便在承包商進(jìn)行工作之前,能根據(jù)實(shí)情調(diào)整其進(jìn)度計(jì)劃。

      (2)因圖紙發(fā)出太遲,影響了工程進(jìn)度,承包商有權(quán)提出索賠。為避免此類(lèi)事件發(fā)生,需給承包商留有足夠的時(shí)間去訂購(gòu)材料,安排好各種活動(dòng)使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不致影響工程進(jìn)度。

      (3)為防止定線(xiàn)資料有誤而導(dǎo)致工程費(fèi)用增加,監(jiān)理工程師應(yīng)聘任合格的測(cè)量人員,配備必要的測(cè)量設(shè)備,早日開(kāi)始基本定線(xiàn)工作,經(jīng)核查后交給承包商,并請(qǐng)承包商核對(duì),在測(cè)量員在場(chǎng)的情況下證實(shí)無(wú)誤。

      (4)為防止設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的發(fā)生,監(jiān)理工程師應(yīng)聘用專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員,對(duì)所有設(shè)計(jì)加以徹底的審查。在把設(shè)計(jì)圖紙交給承包商之前應(yīng)先與原設(shè)計(jì)人員商議。

      (5)因化石、文物發(fā)掘而影響工程進(jìn)度的事例雖然很少,但對(duì)可能出現(xiàn)文物、化石的地區(qū),監(jiān)理工程師應(yīng)及早請(qǐng)考古專(zhuān)家進(jìn)行調(diào)查,在工程受到影響之前,考古勘探完畢,是影響最小。

      (6)因特別荷載而需作加固處理而引起的索賠是難免的,因?yàn)槌邪淘谶@方面的權(quán)力極為廣泛。監(jiān)理工程師應(yīng)采取一些措施使索賠數(shù)額減小至最低程度:一是,將所需加固的數(shù)目減至最小程度;二是,指令承包商選用較經(jīng)濟(jì)的加固方案;三是,提醒承包商注意,加固工程仍是承包商的責(zé)任。

      (7)為避免其他承包商的介入所引起的工程沖突,監(jiān)理工程師應(yīng)注意三點(diǎn):一是,如果雇用其他承包商,監(jiān)理工程師必須與他們達(dá)成協(xié)議,要充分遵守原承包商的施工組織計(jì)劃;二是,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間通知原來(lái)的承包商,以便他對(duì)自己的施工組織計(jì)劃做出必要的安排;三是,對(duì)任何可能引起沖突的地段應(yīng)予以監(jiān)督,以便取得處理索賠的必要資料。

      (8)當(dāng)監(jiān)理工程師指令承包商作合同中未列明的工作或試驗(yàn),承包商會(huì)提出索賠。監(jiān)理工程師應(yīng)考慮所需要的額外工作或試驗(yàn)是否必要,如果需要應(yīng)少而精,以減少索賠費(fèi)用。

      (9)因工程暫停而引起的索賠。此類(lèi)索賠數(shù)額很大,監(jiān)理工程師必須慎重處理,應(yīng)盡量使工程暫停時(shí)間縮短,或設(shè)法安排閑置的機(jī)械和人員轉(zhuǎn)移到其它工作上去。

      (10)由于因業(yè)主未能按照合同規(guī)定提供工地給承包商占用而引起的索賠。監(jiān)理工程師應(yīng)盡早地開(kāi)始準(zhǔn)備移交工地,使承包商能在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)入施工場(chǎng)地,可以避免此種索賠。

      2.4 對(duì)加速施工引起索賠的防范

      當(dāng)工程項(xiàng)目的施工遇到可原諒的拖期時(shí),承包商對(duì)業(yè)主方要求其采取加速施工措施而增加的成本提出索賠,這就是加速施工索賠。對(duì)于業(yè)主的這種加速施工要求,監(jiān)理工程師一定要給承包商發(fā)出書(shū)面認(rèn)定或出示業(yè)主簽發(fā)的加速施工指令,對(duì)沒(méi)有書(shū)面認(rèn)定或加速施工指令而承包商采取的加速施工造成的開(kāi)支增加,監(jiān)理工程師可以不予受理。因?yàn)椋构こ添?xiàng)目按合同規(guī)定的日期建成本身就是承包商的責(zé)任。

      3 結(jié)束語(yǔ)

      總之,在項(xiàng)目施工階段,要搞好施工索賠誘因的分析,針對(duì)可能引起的索賠進(jìn)行具體防范,將施工索賠消滅在萌芽狀態(tài)。

      [1]陸惠民.工程項(xiàng)目管理[M].東南大學(xué)出版社,2006:5-8.

      [2]成虎.工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2006:13-18.

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