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      淺談公路工程施工技術(shù)管理

      2013-08-15 00:49:27鄭春江
      中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2013年2期
      關(guān)鍵詞:管理制度工程施工公路

      鄭春江

      (大慶府民物業(yè)管理有限公司,黑龍江 大慶 163311)

      1 施工技術(shù)管理的重要性

      公路工程的施工技術(shù)管理能夠有效降低工程的施工成本,在保證工程質(zhì)量和按期交工的基礎(chǔ)上實現(xiàn)施工利潤的最大化。通過技術(shù)管理來做好施工前的各項準(zhǔn)備,實現(xiàn)施工過程重點及難點的控制,科學(xué)管理現(xiàn)場施工及優(yōu)化配置來提高勞動生產(chǎn)率和降低資源消耗,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。總而言之,要想掌握住工程施工的重心,保證工程順利實施就必須做好施工技術(shù)的管理工作。

      2 我國公路施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

      我國的公路施工企業(yè)在技術(shù)的管理上仍采用粗放型的管理模式,施工技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容主要是技術(shù)文件管理與施工參數(shù)控制,這就導(dǎo)致公路的施工技術(shù)管理工作不能滿足當(dāng)前施工技術(shù)的具體要求,使得施工技術(shù)管理的職能不能得到充分發(fā)揮。另外,很多分包商的技術(shù)管理水平不高,使得公路施工技術(shù)管理也不能得到很好的實施,這對中標(biāo)企業(yè)的集中技術(shù)管理工作的開展產(chǎn)生了負(fù)面影響,造成公路施工技術(shù)管理工作開展起來比較困難。由此可見,施工企業(yè)只有認(rèn)清公路施工技術(shù)的重要性以及施工技術(shù)對企業(yè)綜合管理水平的影響才能最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高公路工程企業(yè)的施工質(zhì)量。企業(yè)要想提高企業(yè)施工技術(shù)的管理水平和公路工程施工質(zhì)量就要加快構(gòu)建現(xiàn)代的施工技術(shù)管理體系。

      3 提高公路施工技術(shù)管理的幾點建議

      公里施工技術(shù)管理工作的好壞,直接關(guān)系著公路施工經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn),因此企業(yè)要高度重視公路施工技術(shù)管理的每一環(huán)節(jié)的工作,這樣才能做好整個施工過程的施工技術(shù)管理工作。

      3.1 提高施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

      施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)準(zhǔn)備工作能夠為施工創(chuàng)造有利的條件,以達(dá)到施工任務(wù)的順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作的內(nèi)容及基本任務(wù)是為了分析建設(shè)工程特點、進(jìn)度和要求,摸清施工的客觀條件,編制施工組織設(shè)計并制定合理的施工方案,從而及時地從技術(shù)、物資、人力和組織上為工程施工創(chuàng)造一切必要的條件,保證施工過程的連續(xù)均衡進(jìn)行,保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用。所以施工的組織指導(dǎo)工程項目應(yīng)加強(qiáng)施工組織設(shè)計的編制組織工作,明確對參加編寫的人員的分工,做到責(zé)任到人,最后匯總和修改定稿,以此達(dá)到施工組織設(shè)計在編制依據(jù)、編寫格式和基本內(nèi)容上的統(tǒng)計,最終實行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

      3.2 完善技術(shù)管理制度

      完善技術(shù)管理制度就要組織編制企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備安全、環(huán)保質(zhì)量等管理制度,通過制度來協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題,實現(xiàn)對生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況的規(guī)范考核。同時還可以通過制度管理實現(xiàn)對外技術(shù)的交流,達(dá)到新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝等技術(shù)信息的收集以供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。要逐步建立以總工程師為首的自上而下的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理系統(tǒng),并能夠根據(jù)需要設(shè)立各級技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)和職能人員,明確各級職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍,實現(xiàn)責(zé)任制的實行。在技術(shù)制度的構(gòu)件上還要建立和健全各項管理制度,健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)整個企業(yè)技術(shù)管理工作的科學(xué)組織,在具體的施工過程中要做到對隱蔽工程的每道工序開工前都由技術(shù)員來通知監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢查和驗收工作。

      3.3 技術(shù)管理工作的組織實施與革新

      公路施工技術(shù)的管理工作要不斷創(chuàng)新,要通過學(xué)習(xí)交流以及借鑒其他先進(jìn)技術(shù)和有效管理經(jīng)驗來不斷提高管理水平,還要具體結(jié)合本身的需求和實際情況,不斷的推廣實踐和學(xué)習(xí)吸收。施工技術(shù)的組織實施主要是提高勞動生產(chǎn)率和機(jī)械化水平,建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人,防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象是實行技術(shù)責(zé)任制的目的,技術(shù)管理的革新還能充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,使得技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度能夠得到認(rèn)真落實。在圖紙的會審上要求要有組織、有步驟地進(jìn)行,對那些未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可實行分級,進(jìn)行分級管理,這樣能提高施工的進(jìn)度和工程施工的質(zhì)量,從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。技術(shù)革新要實現(xiàn)對陳舊的施工工藝和操作方法進(jìn)行改革或優(yōu)化,對施工設(shè)備和工具進(jìn)行改進(jìn)提高效率,對原材料方面進(jìn)行改進(jìn)降低消耗或綜合利用,應(yīng)用先進(jìn)管理方法和完善施工實用技術(shù)等,對于重大技術(shù)改造方案和新技術(shù)應(yīng)用方案應(yīng)作為重大課題系統(tǒng)地進(jìn)行研究論證,最終企業(yè)通過技術(shù)組織實施和施工技術(shù)革新來實現(xiàn)生產(chǎn)水平的不斷提高。

      3.4 提高工程測量管理

      高速公路從工程開工前交接樁開始,直到工程的各個階段都需要全面細(xì)致而精確的測量工作來做保證。測量工作的完成需要建立測量管理組織,配備有相當(dāng)經(jīng)驗的技術(shù)人員和有實際操作能力的測量工人來實現(xiàn)。設(shè)置相應(yīng)的等級并經(jīng)檢驗合格的測量儀器和工具,各級測量組織既要分工明確,又要緊密配合,這樣才能相互協(xié)作共同完成測量工作。測量儀器的的管理工作要根據(jù)工程的內(nèi)容配備數(shù)量以及精度上符合要求的測量儀器和工具,并應(yīng)對測量儀器定期進(jìn)行檢驗和校核。如發(fā)現(xiàn)問題就應(yīng)及時進(jìn)行處理。放線定位的依據(jù)包括導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點等測量標(biāo)志,所以要對全體施工人員進(jìn)行教育,以加強(qiáng)工作人員保護(hù)測量標(biāo)志的意識。

      3.5 有效完善施工過程中的技術(shù)管理

      施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理,為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本和安全的預(yù)目標(biāo),就必須加強(qiáng)施工的技術(shù)管理。具體的管理包括要搞好圖紙的會審,堅持按圖施工,要編制并優(yōu)化施工的方案或施工措施,做好技術(shù)交底工作,還要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工方案來實施。要做好施工的質(zhì)量管理,應(yīng)重點加強(qiáng)過程中的監(jiān)控,做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正,真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中,直至工程交工為止。

      結(jié)語

      施工方案的選擇在公路施工中起著非常關(guān)鍵的作用,在制定過程中要考慮施工順序和施工流向,做好資料的調(diào)查和研究,事先做好施工力量的部署,掌握方案制定的技術(shù)措施,這樣才能達(dá)到最好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要做好技術(shù)管理工作還要不斷加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,應(yīng)依據(jù)主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定適時地制訂和貫徹各項技術(shù)管理制度。在生產(chǎn)實踐中,還要不斷地完善和補充管理制度,以期做到技術(shù)工作的有章可循和有法可依。

      [1]馬曉強(qiáng).公路工程中的路基施工技術(shù)[J].黑龍江交通科技,2012-08-15.

      [2]解成義.現(xiàn)代公路工程施工技術(shù)管理的探討[J].中國科技財富,2011-10-08.

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