淺談高層建筑工程中項(xiàng)目施工的工程造價(jià)與管理

李志剛

（河南福泰建筑安裝有限公司，河南 安陽(yáng) 455000）

隨著我國(guó)綜合國(guó)力逐年增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，各地相繼進(jìn)人城市建設(shè)的高速期，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模日趨增大。如何在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是工程建設(shè)中各方都較為關(guān)注的問(wèn)題。高層建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，在項(xiàng)目管理中占據(jù)著非同尋常的作用，高層建筑已不是簡(jiǎn)單的施工階段工程造價(jià)的控制與管理，涉及到項(xiàng)目的構(gòu)思、施工交付使用、運(yùn)營(yíng)等多方位、全過(guò)程的綜合管理，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。盡管我國(guó)高層建筑工程施工企業(yè)在工程造價(jià)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的高層建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，很多問(wèn)題仍然存在。本文主要研究我國(guó)高層建筑工程施工企業(yè)在工程造價(jià)管理方面存在問(wèn)題，探討工程造價(jià)管理策略，為我國(guó)高層建筑工程施工企業(yè)在工程造價(jià)管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

1 高層建筑工程中項(xiàng)目施工工程造價(jià)特點(diǎn)分析

工程造價(jià)管理是我國(guó)高層建筑工程施工企業(yè)管理的重要方面，工程造價(jià)管理水平與質(zhì)量直接影響到高層建筑工程施工順利開(kāi)展以及施工企業(yè)盈利。高層建筑工程中項(xiàng)目施工工程造價(jià)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，高層建筑工程施工工程造價(jià)大額性。高層建筑工程施工工程往往比較龐大，造價(jià)往往高昂，造價(jià)成本少則百萬(wàn)千萬(wàn)，多則幾億幾十億，對(duì)于那種特大的高層建筑工程，往往要用成百上千億，這就是高層建筑工程工程造價(jià)的大額性。這種高層建筑工程工程造價(jià)的大額性，不僅僅直接關(guān)系到高層建筑工程質(zhì)量，而且直接影響到企業(yè)盈利。高層建筑工程工程造價(jià)的大額性，從一定程度上決定了工程造價(jià)在高層建筑工程施工中的特殊地位。第二，工程造價(jià)廣泛性和復(fù)雜性。工程造價(jià)廣泛性和復(fù)雜性主要是因?yàn)橛绊懜邔咏ㄖこ坦こ淘靸r(jià)的因素太多，尤其是在高層建筑工程全過(guò)程中，包括材料、人員、現(xiàn)場(chǎng)管理甚至設(shè)計(jì)人員素質(zhì)，都會(huì)對(duì)高層建筑工程工程造價(jià)產(chǎn)生影響。另外，高層建筑工程內(nèi)容龐雜，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往由很多的小項(xiàng)目組成，高層建筑工程工程造價(jià)必須對(duì)所有這些進(jìn)行合理的控制。第三，工程造價(jià)階段性。高層建筑工程施工不是一蹴而就的，而是分階段實(shí)施的，對(duì)于高層建筑工程工程造價(jià)工作來(lái)講也是如此，高層建筑工程工程造價(jià)是必須與高層建筑工程施工相配合協(xié)調(diào)的，包括施工前、施工中、施工后的工程造價(jià)。由此可見(jiàn)，高層建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的階段性十分明確，在不同的建設(shè)階段，工程造價(jià)名稱(chēng)、內(nèi)容、作用是不同的。

2 高層建筑工程中項(xiàng)目工程造價(jià)管理措施探析

2.1 提高員工素質(zhì)，明確崗位責(zé)任

各級(jí)成本控制人員是高層建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)的基礎(chǔ)，要想做好企業(yè)工程造價(jià)工作，就必須努力提高高層建筑技術(shù)人員以及管理人員基本能力以及素質(zhì)，增強(qiáng)他們成本控制意識(shí)，明確他們?cè)谄髽I(yè)成本控制中的責(zé)任，讓全體員工樹(shù)立成本控制意識(shí)。首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)建筑工程以及全體員工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)好各級(jí)人員以及各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，既要抓好建筑工程質(zhì)量，又要抓好建筑工程成本。其次，施工人員應(yīng)該努力提高建筑工程施工速度，嚴(yán)格按照建筑工程圖紙進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)由于返工或者返修而對(duì)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。再次，對(duì)于工程技術(shù)人員，應(yīng)該做好高層建筑設(shè)計(jì)，從源頭上做好成本管理以及控制，這就要求企業(yè)設(shè)計(jì)人員既要做好工程質(zhì)量設(shè)計(jì)，又要做好工程成本設(shè)計(jì)。最后，對(duì)于預(yù)算管理員以及材料檢查員，應(yīng)該努力深入高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，做好高層建筑施工全過(guò)程的管理，做好高層建筑施工工程造價(jià)合作工作。

2.2 建立全方位的工程造價(jià)控制系統(tǒng)，實(shí)行工程造價(jià)信息化

技術(shù)控制是高層建筑工程工程造價(jià)控制的重要因素，唯有在較高的技術(shù)控制系統(tǒng)體系下，才可以提高高層建筑工程工程造價(jià)控制工作。但是，建筑工程施工過(guò)程中，所涉及到的工程造價(jià)技術(shù)是多方面的，但是在實(shí)際的工程造價(jià)技術(shù)控制管理過(guò)程中，工程造價(jià)技術(shù)控制管理策略卻是很單一，因此，在實(shí)際的高層建筑工程施工過(guò)程中，有必要對(duì)工程造價(jià)技術(shù)控制系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的完善，使之適應(yīng)復(fù)雜的高層建筑工程施工順利開(kāi)展。建立完善的工程造價(jià)技術(shù)控制系統(tǒng)，需要借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)，對(duì)影響工程造價(jià)技術(shù)的各種制約因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析和調(diào)整，最終在可以控制的范圍內(nèi)最大限度的實(shí)現(xiàn)高層建筑工程工程造價(jià)最大目標(biāo)?？傊?，建立全方位的工程造價(jià)控制系統(tǒng)，實(shí)行工程造價(jià)信息化，是做好高層建筑工程工程造價(jià)控制的重要舉措。

2.3 高層建筑工程造價(jià)應(yīng)注意事項(xiàng)

高層建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)注意的問(wèn)題有很多，總體來(lái)講，高層建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)應(yīng)該注意以下原則。第一，實(shí)用性原則。高層建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)的目的在于提高企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)高層建筑工程項(xiàng)目施工工程造價(jià)的科學(xué)化、有效化。第二，逐步推薦原則。企業(yè)高層建筑工程項(xiàng)目施工工程造價(jià)并不是一朝一夕所能解決的，它需要企業(yè)投入大量的時(shí)間以及精力，企業(yè)應(yīng)該抓住建筑工程項(xiàng)目施工工程造價(jià)大好時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程造價(jià)管理與質(zhì)量管理同步前進(jìn)。第三，效益原則。企業(yè)進(jìn)行高層建筑工程項(xiàng)目施工工程造價(jià)的主要目的是為了獲得更多的利潤(rùn)，一旦進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工工程造價(jià)體系建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該將建筑工程項(xiàng)目施工工程造價(jià)同企業(yè)的短期以及長(zhǎng)期效益相結(jié)合。第四，全面協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工工程造價(jià)并不是孤立的，需要同其他部門(mén)其他人員進(jìn)行相應(yīng)的合作，必須與企業(yè)的建設(shè)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相協(xié)調(diào)。

2.4 加強(qiáng)高層建筑工程造價(jià)管理的全過(guò)程監(jiān)控

高層建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜科學(xué)的工程，它滲透到高層建筑工程管理的全過(guò)程當(dāng)中，因此加強(qiáng)對(duì)于高層建筑工程造價(jià)管理的全過(guò)程監(jiān)控，是做好高層建筑工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。首先，工程造價(jià)管理部門(mén)以及人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工程決策階段工程造價(jià)管理的重要性，提高工程造價(jià)研究報(bào)告的準(zhǔn)確性。其次，加強(qiáng)對(duì)于施工圖預(yù)算以及設(shè)計(jì)概算的優(yōu)化，提高工程造價(jià)管理的科學(xué)性。再次，對(duì)于施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)概算、工資決算、竣工決算以及承包合同價(jià)實(shí)行統(tǒng)一管理體系，將統(tǒng)一管理體系、工程造價(jià)以及市場(chǎng)定位需求相結(jié)合，進(jìn)行工程造價(jià)有效管理以及控制，建立健全工程造價(jià)管理以及控制制度，促進(jìn)高層建筑工程造價(jià)控制工作的科學(xué)化以及有效化。

結(jié)語(yǔ)

隨著城市化進(jìn)程的加快，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，正進(jìn)行著如火如荼的改革，從建筑設(shè)計(jì)到建筑工程的項(xiàng)目管理都面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。高層建筑作為當(dāng)今建筑的主流和城市建設(shè)的標(biāo)志化建筑，都在建筑業(yè)具有舉足輕重的地位。隨著建筑投資的加大和建筑要求的復(fù)雜化，高層建筑成本也越來(lái)越高從建筑方的角度來(lái)看利潤(rùn)空間也越來(lái)越小。施工企業(yè)要通過(guò)有效的成本控制管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量增加企業(yè)利潤(rùn)。工程造價(jià)師要在理解整體工程各項(xiàng)要求的情況下，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行成本控制，達(dá)到控制成本總量的目的。我國(guó)高層建筑工程施工企業(yè)在工程造價(jià)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的高層建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，很多問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響著高層建筑工程施工的科學(xué)高效運(yùn)行。高層建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該深入研究工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新工程造價(jià)管理策略，為我國(guó)高層建筑工程施工企業(yè)在工程造價(jià)管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

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