建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析

林琴 許昌

（日照山海天城建集團(tuán)，山東 日照 276800）

1 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理思想

運(yùn)用動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以此降低建筑方案實(shí)行過(guò)程中的不確定性，這就是所說(shuō)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。它不僅能夠使各層次的專案管理者建立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的重視度，從根本上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而且在工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，有利于最終建立起一個(gè)前后連貫的管理模式。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)測(cè)、分析和評(píng)估、控制和應(yīng)對(duì)以及監(jiān)控是工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)階段，并且是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的過(guò)程，對(duì)這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行控制時(shí)一系列的目標(biāo)也會(huì)因環(huán)境的變化而改變。在這種動(dòng)態(tài)的、不確定的環(huán)境下，迫切需要出現(xiàn)一種基于戰(zhàn)略目標(biāo)的、立體的風(fēng)險(xiǎn)管理思想，并且其它的項(xiàng)目管理活動(dòng)應(yīng)該與風(fēng)險(xiǎn)管理思想融為一體，這種戰(zhàn)略思想要滲透到項(xiàng)目的整個(gè)流轉(zhuǎn)周期，滲透到工程的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)中去。這樣的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)是非常重要的，也就促進(jìn)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理思想的進(jìn)一步提高與完善。

2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)

2.1 相對(duì)性

不同工程項(xiàng)目的活動(dòng)主體受風(fēng)險(xiǎn)的影響是不同的，人們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)固然有一定的承受力，但是這種風(fēng)險(xiǎn)承受能力因人而異，并且投入的大小、收益的多少還有擁有的資源、項(xiàng)目活動(dòng)主體地位，都或多或少影響著工程項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。

2.2 多樣性

多種類型的風(fēng)險(xiǎn)可以并存于同一個(gè)工程項(xiàng)目中，就像合同風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)一樣，這些風(fēng)險(xiǎn)都有著或簡(jiǎn)單、或復(fù)雜的聯(lián)系，并且互為消長(zhǎng)、互相影響。

2.3 長(zhǎng)期性

風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目中不僅僅存在于工程實(shí)施階段，隨著時(shí)間的推移以及工程項(xiàng)目的進(jìn)展，風(fēng)險(xiǎn)的影響也會(huì)隨之?dāng)U大，積少成多，因此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響不是暫時(shí)的，他具有全局性和長(zhǎng)期性，并且在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的周期中都存在。

3 工程項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

事先約定的規(guī)章制度貫穿于工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到完工的整個(gè)過(guò)程，但是往往在實(shí)際施工過(guò)程中，一切條件都有可能發(fā)生改變或者不復(fù)存在，這就是無(wú)法確定卻又的確有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。類似這樣的風(fēng)險(xiǎn)主要有：

3.1 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

造成建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有以下幾點(diǎn)：（1）設(shè)計(jì)方案的變更，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，鑒于業(yè)主的要求或其他原因，可能會(huì)導(dǎo)致工程方案的變更。這就必定會(huì)造成工程量的改變，加大了建筑工程項(xiàng)目的花費(fèi)，形成潛在風(fēng)險(xiǎn)；（2）經(jīng)濟(jì)因素的變化，經(jīng)濟(jì)突發(fā)事件也是事先無(wú)法預(yù)測(cè)的一個(gè)因素，它可能會(huì)引起費(fèi)用的增加并帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。（3）成本預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，由于項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)、信息收集不齊全或者是預(yù)算人員的疏忽，都有可能引發(fā)工程項(xiàng)目的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 合同風(fēng)險(xiǎn)

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，人們的認(rèn)識(shí)能力往往是有限的，工程完成期限較長(zhǎng)，工期的客觀條件會(huì)對(duì)工程合同造成影響，這種對(duì)合同履行的不確定性有可能給合同帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)方面，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)主要有：新工藝、新技術(shù)的革新所引起的風(fēng)險(xiǎn)以及法律和政策的變更等，而自然界的影響則是主要的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

4 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可行性策略

4.1 回避策略

在一個(gè)工程項(xiàng)目中，潛在威脅發(fā)生的概率很低，其后果也并不嚴(yán)重，最重要的是在面對(duì)潛在威脅時(shí)無(wú)策略可用，此時(shí)改變項(xiàng)目的目標(biāo)與行動(dòng)方案，甚至放棄項(xiàng)目以此規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這就是回避策略。

在風(fēng)險(xiǎn)分析中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有更好的辦法來(lái)轉(zhuǎn)化這一風(fēng)險(xiǎn)，甚至保險(xiǎn)公司也拒接承保，此時(shí)應(yīng)該考慮運(yùn)用回避策略。作為最徹底的風(fēng)險(xiǎn)管理措施的回避策略，把風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)的概率降到最低，與此同時(shí)，它也是最消極的措施，因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)也失去了一個(gè)潛在的獲利機(jī)會(huì)。

4.2 轉(zhuǎn)移策略

將風(fēng)險(xiǎn)有意識(shí)的轉(zhuǎn)給與其有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的另一方責(zé)任人，該處理風(fēng)險(xiǎn)的方式就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁方式大致分為兩種，一種是保險(xiǎn)型轉(zhuǎn)嫁方式，另一種是非保險(xiǎn)型轉(zhuǎn)嫁方式。最重要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式是保險(xiǎn)型，而非保險(xiǎn)型轉(zhuǎn)嫁方式是指將風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的損失通過(guò)合同的形式轉(zhuǎn)嫁給另一方責(zé)任人，這種方式的主要形式有保證合同、租賃合同、委托合同等等。通過(guò)轉(zhuǎn)嫁方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，只是承受者變了，不過(guò)風(fēng)險(xiǎn)本身并沒(méi)有減少。

4.3 控制策略

為了減小損失并降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率而采取的風(fēng)險(xiǎn)處置措施通常被稱為風(fēng)險(xiǎn)控制策略，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真研究，這是實(shí)施任何項(xiàng)目都應(yīng)采用的風(fēng)險(xiǎn)處理措施。（1）工程合同是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的法律文件，要充分理解合同。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是項(xiàng)目管理者所必須要擁有的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以風(fēng)險(xiǎn)管理為出發(fā)點(diǎn)，仔細(xì)研究合同的每一個(gè)條款，全面深刻的了解項(xiàng)目有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素。（2）科學(xué)的施工設(shè)計(jì)方案是工程項(xiàng)目成功的基本保障，并且有利于使用先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，減少風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)產(chǎn)生的不良影響。（3）施工階段是工程項(xiàng)目執(zhí)行的細(xì)節(jié)階段，這一階段的風(fēng)險(xiǎn)控制主要有各種直接費(fèi)用的控制，還包括工程質(zhì)量費(fèi)用成本、管理費(fèi)、施工進(jìn)度成本等間接費(fèi)用的控制。

4.4 自留策略

自行準(zhǔn)備資金和資源用以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的控制方法，在實(shí)際工程進(jìn)展中，主要分為主動(dòng)自留和被動(dòng)自留，這構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)自留策略。

（1）主動(dòng)自留，指的是以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、分析和評(píng)估為基礎(chǔ)，明確風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，注意風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果，管理責(zé)任人籌措資金將這些風(fēng)險(xiǎn)自留，源于其認(rèn)為主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比其它處置方式更好。（2）被動(dòng)自留，被動(dòng)自留是一種無(wú)意識(shí)、被動(dòng)的處置方式，往往造成嚴(yán)重的后果，使項(xiàng)目組遭受重大損失，主要指的是沒(méi)有準(zhǔn)確評(píng)估、分析風(fēng)險(xiǎn)以及其嚴(yán)重后果，被動(dòng)的采取自身承擔(dān)后果的方式。對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)采取自留處理方式，對(duì)項(xiàng)目組獲利有所幫助，但哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該自留，是工程項(xiàng)目管理人應(yīng)該認(rèn)真研究的問(wèn)題，一旦處理不當(dāng)，則會(huì)造成很大的損失。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展速度極快，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度也發(fā)生著潛移默化的轉(zhuǎn)變，更多的新方法、新措施都將被社會(huì)公眾所接受。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理以及解決措施進(jìn)行深入探討，希望能對(duì)日后工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面提供一些建議，提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注度。

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