試論建筑施工中對建筑物質(zhì)量的監(jiān)管

馬廣花 劉 倩

（1、合肥海恒項(xiàng)目管理有限公司，安徽 合肥 230601；2、中鐵四局集團(tuán)有限公司城市軌道交通工程分公司，安徽 合肥 230022）

試論建筑施工中對建筑物質(zhì)量的監(jiān)管

馬廣花1劉 倩2

（1、合肥海恒項(xiàng)目管理有限公司，安徽 合肥 230601；2、中鐵四局集團(tuán)有限公司城市軌道交通工程分公司，安徽 合肥 230022）

人們對居住條件的日益提高，使得建筑在施工過程中必須加強(qiáng)對建筑物質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)管以及增加其使用功能。本文中，筆者將就此現(xiàn)象展開論述，詳細(xì)介紹如何在建筑施工過程中達(dá)到人們預(yù)期的施工安全、建筑物質(zhì)量達(dá)到預(yù)計(jì)使用標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)將建筑成本嚴(yán)格控制在工程成本預(yù)算之內(nèi)。

建筑物；施工過程；施工安全；質(zhì)量監(jiān)管；建筑成本控制

在建筑物的日常使用中，建筑物質(zhì)量的高低直接影響其只用壽命甚至還會帶來可怕的安全隱患。然而，建筑物質(zhì)量的高低取主要決于施工單位在建筑施工的過程。此時(shí)，我們要考慮到，建筑施工過程是一個(gè)涵蓋面非常廣的范圍，工序極多、項(xiàng)目繁多、參加施工過程的人數(shù)量大，所以，在整個(gè)建筑施工過程中，任何一個(gè)極為細(xì)小的非達(dá)標(biāo)的行為都有會影響到建筑物在完工后的使用質(zhì)量。建筑物不同于一般商品，它會直接關(guān)系到人們的居住安全，所以，一旦在交付使用后發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，則會帶來非常嚴(yán)重的后果，不僅僅是退款可以解決的。因此，如何在施工過程中對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，使其達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)將其建筑成本進(jìn)行嚴(yán)格控制就顯得結(jié)尾重要了。

1 存在在施工中的安全意識隱患

許多的建筑施工單位的專門負(fù)責(zé)安全工作人員嚴(yán)重缺失。然而，龐大的建設(shè)工程，僅僅的十幾位甚至幾位安全人員是無法全方位無死角的監(jiān)管整個(gè)施工安全的。更有甚者的技術(shù)安全人員被工程管理者甚至技術(shù)不對口的其他人員所代替。這樣一來，不夠?qū)I(yè)的甚至兼職的安全人員就無法對整個(gè)工程施工的安全隱患進(jìn)行排查、排除，更不可能對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)安全培訓(xùn)，導(dǎo)致整個(gè)工程的安全問題就得不到有效的保障。

同時(shí)存在的安全監(jiān)管漏洞還存在在對于安全考核后的處置。簡單來講就是“獎(jiǎng)懲無制”，在安全監(jiān)察后，如若是處罰，被處罰的對象不是違規(guī)本人而是老板，作為老板，他們最關(guān)心的是在工程交付使用后可以獲得多少經(jīng)濟(jì)利益，所以他們寧愿選擇因安全檢查而交納罰款；如若安全檢查通過，則獎(jiǎng)勵(lì)的幾乎無法實(shí)施，使得工程監(jiān)管人員的安全積極性得不到有效的調(diào)動。

解決措施：從根本上講，首先要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全意識。建立起工程施工隊(duì)伍中的專門負(fù)責(zé)施工安全管理的部門。當(dāng)然，這些安全管理人員必須有專業(yè)的安全管理知識，企業(yè)可以自行培養(yǎng)安全管理人員，亦可以進(jìn)行外聘，并且有豐富的施工安全監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，有強(qiáng)烈安全責(zé)任心，這樣才可以擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹗┕さ陌踩O(jiān)管任務(wù)。同時(shí)，施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的安全常識。尤其是施工技術(shù)中的重要環(huán)節(jié)以及施工難點(diǎn)的技術(shù)安全知識。編制的安全方案必須在專業(yè)的安全管理人員的陪同下進(jìn)行編制，其方案必須結(jié)合實(shí)際的施工環(huán)境，具有可操作性。

安全檢查后的獎(jiǎng)懲要有依據(jù)，有力度，不可過分注重罰款而輕視獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)可以提高安全管理的人員的工作積極性，所以獎(jiǎng)勵(lì)必不可少，要有力度。同樣，若在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，最有效的方法就是將罰款的對象更改為具體的違規(guī)操作人員。最后將整個(gè)安全檢查的結(jié)果公布于眾，這樣就大大宣傳了我們對安全施工的重視。

2 關(guān)于施工的質(zhì)量的監(jiān)管

質(zhì)量是建筑物的靈魂。影響到工程質(zhì)量的因素有很多，方方面面都可能會影響到建筑物日后的使用質(zhì)量。就我國現(xiàn)行的管理模式而言，項(xiàng)目部對建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制管理主要通過下面幾個(gè)方面：

其一，從施工單位的施工文字資料以及報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)管。這也是最主要的一種監(jiān)管手段。其主要內(nèi)容：對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證，查看其相關(guān)的開工報(bào)告，以及詳細(xì)的項(xiàng)目施工方案等等。

其二，在建筑施工過程中加大質(zhì)量檢查力度。這項(xiàng)工作直接貫穿到整個(gè)施工過程，主要檢查的項(xiàng)目有：在工程開始時(shí)查看是否滿足動工條件，工序交接、隱蔽條件，復(fù)工條件、確認(rèn)滿足下道工序、成品保護(hù)、日常巡視等。此項(xiàng)工作繁雜瑣碎，但極其重要，必須極其謹(jǐn)慎，不僅僅是通過觀察就可以完全完成，還需要進(jìn)行記錄、計(jì)算、對比，從而得到最終的質(zhì)量合格與否是客觀結(jié)論。

其三，更多的注重實(shí)際測驗(yàn)數(shù)據(jù)來監(jiān)測建筑物質(zhì)量。舉個(gè)例子，比如樁或地基的靜載試驗(yàn)，復(fù)核各部位承載力，對鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性試驗(yàn)，確定失穩(wěn)狀態(tài)，對鋼筋接頭的拉力試驗(yàn)，檢驗(yàn)連接能力等手段來控制施工質(zhì)量，切實(shí)做到有據(jù)可查。

3 關(guān)于施工的成本控制

企業(yè)的施工成本是項(xiàng)目老板最關(guān)心的問題，因?yàn)樗鼘⒅苯佑绊懙阶罱K獲得的利潤。要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的成本管理與責(zé)任體制。就是要從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長組成的成本控制團(tuán)隊(duì)，把成本控制的責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)成員中，使項(xiàng)目成本控制形成一個(gè)面、線、點(diǎn)分明，結(jié)構(gòu)分工合理的管理網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)的組建主要在四個(gè)方面：一是明確責(zé)任的主體，二是明確主體的責(zé)任范圍，三是明確目標(biāo)，對各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評比，四是明確獎(jiǎng)罰辦法，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制的目標(biāo)與主體的收入進(jìn)行掛鉤。

成本控制的手段一般是由計(jì)劃、控制和分析三個(gè)階段所構(gòu)成。

首先，在組織施工之前，依據(jù)施工圖、施工預(yù)算等資料，編制企業(yè)的預(yù)計(jì)投入的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)以及項(xiàng)目、企業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用，所有費(fèi)用的合計(jì)做為成本計(jì)劃。成本計(jì)劃必須嚴(yán)謹(jǐn)可行，盡量接近最終資金使用限度。

然后，當(dāng)計(jì)劃成本由施工企業(yè)認(rèn)可后，下發(fā)到項(xiàng)目部所屬的各個(gè)部門。各個(gè)部門在資金的利用上要嚴(yán)格把關(guān)，也就是說成本必須進(jìn)行有效控制，并及時(shí)比較實(shí)際成本和所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。當(dāng)出入值超出正常允許范圍時(shí)，要認(rèn)真查找誤差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免再次出現(xiàn)類似問題。

最后，在施工時(shí)，要隨時(shí)分析工程發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)入實(shí)際成本，利用實(shí)際成本與相應(yīng)的計(jì)劃成本進(jìn)行對比，依預(yù)算、成本和決算做出實(shí)際的利潤率。通過計(jì)劃與實(shí)際對比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預(yù)防措施，從而提高勞動效率和材料利用率，進(jìn)一步提高企業(yè)利潤。可以通過定期召開成本分析會的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問題和解決辦法。

結(jié)語

21 世紀(jì)是變革和創(chuàng)新的世紀(jì)，建筑企業(yè)經(jīng)營的主題走到如今，安全、質(zhì)量和成本的控制和管理也發(fā)生著越來越大的變化。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，上述最值得建筑企業(yè)重視的三個(gè)方面，在理論和方法上將變得更加豐富，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)形勢的發(fā)展，把握現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。

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[3]黎凱旋.加強(qiáng)建筑施工安全管理[J].科技資訊，2010（22）.

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