基層繼電保護工作現(xiàn)狀及管理措施分析

高培峰 楊 帆

(曲靖供電局 繼電保護所，云南 曲靖655000)

0 引言

隨著電力系統(tǒng)中繼電保護新技術(shù)的深入，其特定的繼電保護裝置使得輸電、變電和配電直至輸送到各用戶的電力故障信息大大減少。為保證電力系統(tǒng)正常可靠的運行，在各個不同的環(huán)節(jié)還具有相應的信息和控制系統(tǒng)，進一步保證了用戶獲得安全穩(wěn)定、可靠優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟實惠的電能。

繼電保護的任務(wù)就是檢測故障信息、識別故障信號，進而做出保護是否出口跳閘的決定。因此故障信息的識別、處理和利用是繼電保護技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ),不斷發(fā)掘和利用故障信息對繼電保護技術(shù)的進一步發(fā)展有十分重要的意義。

1 繼電保護現(xiàn)狀

結(jié)合筆者所在電力企業(yè)的繼電保護實際現(xiàn)狀分析可知，如今繼保工作存在以下特色和安全隱患：

1.1 特色方面

（1）以電網(wǎng)公司標準化作業(yè)交流材料的作業(yè)指導書范本為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場實際，進行修編，對流程中的各項作業(yè)項目進行細化，落實到每一個裝置、單元、端子、接點；

（2）結(jié)合部頒、電網(wǎng)公司以及云南電網(wǎng)公司下發(fā)的相關(guān)反措文件，對反措執(zhí)行情況，在檢修工作中作為一個重點檢查；

（3）增加通道檢修工作的分量，對單個的通道裝置調(diào)試，到通道聯(lián)調(diào)，相關(guān)邏輯的模擬，以往僅在新安裝工作中才進行的工作，本次標準化作業(yè)也相應開展；

（4）強化整個作業(yè)流程，從班前會的召開、設(shè)備資料定置化、作業(yè)風險描述等方面進行規(guī)范，使檢修工作從單純的技術(shù)工作，到走向規(guī)范化，逐步使檢修人員的規(guī)范意識增強。

1.2 安全隱患

（1）涉及8面保護屏，10個保護專用通道，20根尾纖共用一光纖熔接盒，不符合繼電保護相關(guān)規(guī)范，如遇到任何一通道故障，因其他線路同時運行，無法查找該通道上的故障，對運行維護帶來極大困難；

（2）尾纖的敷設(shè)路徑不規(guī)范，保護屏頂、電纜夾層電纜架、電纜夾層屋頂均有尾纖敷設(shè)，外觀視覺上雜亂；

（3）尾纖裸露敷設(shè)，由于年代過久，加之防火涂料的侵蝕，部分尾纖已經(jīng)開始破損，外皮開始脫落，如不及時處理，很有可能出現(xiàn)光芯斷裂，致使通道中斷，影響電網(wǎng)穩(wěn)定運行；

（4）敷設(shè)于電纜架上的尾纖部分被電纜重壓，如果再次敷設(shè)電纜極易造成光纖通道中斷，影響電網(wǎng)穩(wěn)定運行。

2 繼電保護管理新措施

針對繼電保護管理我們采取班組建設(shè)標準化管理的新措施，始終秉承“質(zhì)量第一”的方針，圍繞繼電保護及自動裝置核心業(yè)務(wù)，對班組人、材、物各環(huán)節(jié)的流程進行認真清理，健全專業(yè)班組需要的相關(guān)規(guī)程、標準。特別強調(diào)緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這條“生命線”狠抓安全生產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)自建班以來的連續(xù)安全生產(chǎn)。

2.1 標準化管理的意義

（1）相比以往檢修工作，任務(wù)加重，工期加長，在對保護裝置的全面檢驗，接點檢測、絕緣試驗、反措執(zhí)行情況檢查，有必要進行規(guī)范標準化管理；

（2）標準化作業(yè)記錄的編制，是結(jié)合到現(xiàn)場實際，有一定的通用性，但一些關(guān)鍵的回路號等必須一一核實，在圖紙資料齊全，現(xiàn)場施工較為規(guī)范的變電站中，編制工作稍微輕松，否則編制工作量，將是非常巨大的；

（3）標準化作業(yè)的開展，適用性較好，現(xiàn)場檢修可以避免大量重復的原始記錄工作，工作完成后，又可以作為原始數(shù)據(jù)出據(jù)試驗報告，但與現(xiàn)行的作業(yè)工單、作業(yè)指導書等系統(tǒng)有一定的出入；

（4）建議標準化作業(yè)的全面開展后，其余相關(guān)的作業(yè)工單、作業(yè)指導書系統(tǒng)等全部取消，標準化作業(yè)記錄可以替代現(xiàn)場作業(yè)原始記錄甚至調(diào)試報告存檔。

2.2 班組建設(shè)

根據(jù)供電局主要生產(chǎn)專業(yè)精益化管理項目研究，通過繼電保護精益化管理工作推進為主導，加強班組基礎(chǔ)建設(shè)工作，并取得顯著成效。主要是圍繞繼電保護核心業(yè)務(wù)流程的梳理，建立可視化的作業(yè)流程、行為規(guī)范和工具應用指南，并形成相應的參照庫，達到預期效果，使得質(zhì)量得到可靠性保障。

2.2.1 精細化作業(yè)分工

班組打破了傳統(tǒng)的五大員分工，強調(diào)全員參與，靈活運用“精益思想”把工作細化為標準項，制定了班組基礎(chǔ)管理細化表，實現(xiàn)專人專制，責任到位、落到實處，確保保質(zhì)保量完成工作。

2.2.2 電子化技術(shù)資料管理

一是，電子化管理二次措施單管理。對110kV及以上設(shè)備的典型二次措施單建立了電子版，曲靖供電局到目前共建立了24座變電站2000多份電子措施單。

二是，電子化圖檔資料管理。把圖紙管理列為工作重點，一方面對圖紙進行“條形碼管理”每個盒子的外面都貼上條形碼，大大提高了工作效率。另一方面組織人員利用大修技改的機會開展圖實相符工作，并用CAD軟件設(shè)計和繪制，最后存檔，達到電子化圖紙，可視性簡單操作。

三是，電子化設(shè)備臺賬管理。設(shè)備臺賬是查找備品備件的重要依據(jù)，對班組的所有設(shè)備臺賬進行清理，按統(tǒng)一的格式描述裝置的信息，建立紙制、電子版臺賬。為了更直觀、詳細的描述裝置信息，用照片的形式錄入裝置的外觀和配置情況，為缺陷處理查找備品備件提供了視覺依據(jù)。

2.2.3 標準化作業(yè)流程管理

對之前的定檢作業(yè)流程、缺陷處理流程、驗收作業(yè)流程進行修編，按照專業(yè)檢驗規(guī)范，對冗余節(jié)點進行清理，增加新的關(guān)鍵節(jié)點，使整個作業(yè)流程更加清晰合理，完成上述三大流程編制；同時，班組調(diào)試設(shè)備的增多，尤其是近年來增加的通道類、光電類的檢測設(shè)備，新員工在使用上始終存在一些問題，班組根據(jù)成員對設(shè)備使用熟悉度情況，分配測試設(shè)備可視化操作流程編制任務(wù)，編制了圖文并茂、實用性較強的可視化設(shè)備操作流程。

2.2.4 “6S 管理”作業(yè)現(xiàn)場和工器具管理

繼電保護所備品備件庫管理的不規(guī)范，引來不必要的麻煩。針對這一現(xiàn)象，每塊插件都貼上標簽、做以標記，并在一些常用插件的柜內(nèi)，粘貼了插件使用說明，將之前的備品備件臺帳、借閱使用記錄、入庫管理記錄等三個文件合并為一個系統(tǒng)的管理記錄，對整個備品備件形成閉環(huán)管理。同時，對備品備件使用情況采用定期檢查和不定期抽查的方式，對不遵守制度的班員進行經(jīng)濟責任制考核，通過這一系列方式的管理，備品備件管理工作得到了規(guī)范化的管理；設(shè)備工器具定置化擺放并裝設(shè)相應圍欄，資料想箱、耗材箱、工器具箱內(nèi)清單詳盡，每天工作結(jié)束后清理設(shè)備、材料、資料，對現(xiàn)場進行清掃、規(guī)范。

2.2.5 安全管理

班組在工地繼續(xù)堅持每天的班前會，由工作負責人進行明確分工、安全注意事項、危險點交代，使用安全表格分析清楚，再到現(xiàn)場確認。工作結(jié)束后，由工作負責人進行檢查、終結(jié)工作，并將當天工作向現(xiàn)場公司領(lǐng)導匯報。班組堅持安全周活動，在月末結(jié)合大修、技改工作對變電站設(shè)備進行評價。認真?zhèn)鬟_、學習上級文件、事故簡報、通報，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高了班組成員安全技能水平，從思想上、行動上落實了安全，查處工作中的死角和隱患，杜絕“三誤”和習慣性違章行為的發(fā)生。

2.2.6 持續(xù)的質(zhì)量管理

把QC小組活動作為班組的一項重要工作來做，合理安排人員開展QC小組活動，積極創(chuàng)新，開拓思路，集思廣益。把在實際工作遇到的問題、難題作為QC活動的課題。在今年的QC工活動中應用QC方法，成功解決了保護屏端子排安全警示標示的問題。

3 總結(jié)

隨著電力系統(tǒng)的和計算機信息技術(shù)的快速發(fā)展，繼電保護新技術(shù)具有更迫切的發(fā)展需求和極為迅猛發(fā)展趨勢。而電力安全以及標準化管理是一件復雜又重大的工作，鑒于繼電保護的基本特性和管理模式，根據(jù)實際需求建立系統(tǒng)而規(guī)范的安全管理模式，切實提高電力系統(tǒng)經(jīng)濟、安全、可靠的運行，提高繼電保護的自動化管理，實現(xiàn)更具價值的改造，使得電力系統(tǒng)具有優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟效益和服務(wù)水平。