高速公路施工項目成本管理分析與研究

趙秀女 王 建

（江西公路開發(fā)總公司，江西 南昌 330038）

1 概述

由于高速公路項目其固有的復雜性和系統(tǒng)性的特點，這就對施工技術(shù)的要求提出更高的要求，又由于項目施工條件極其艱苦，高速公路項目本身的特點，都使得高速公路施工企業(yè)，在生存競爭中，所面臨的挑戰(zhàn)比其他行業(yè)及領域更為嚴峻。為此，高速施工企業(yè)怎樣在高速公路施工過程中，在項目工程質(zhì)量、工程進度得到保證的前提下，對項目成本實施有效的控制，是高速公路施工需要亟待解決的問題。

2 在高速公路項目工程施工中項目成本管理存在的問題

2.1 在高速公路施工中，項目管理人員缺乏成本管理意識。面對嚴峻的市場競爭壓力，由于項目管理人員成本管理意識不強，有很多施工項目存在著對其所處的市場環(huán)境調(diào)查還不深入，對同行業(yè)競爭對手沒有全面地調(diào)查和比較，對項目施工中所需的各種物料，對其市場價格了解不夠深入，高速公路施工企業(yè)，在面對物料價格隨著市場變化發(fā)生的變動，缺乏應對策略，缺乏市場意識，心理準備不足，在選擇材料供應商及勞動力方面很隨意，由于上述種種原因，其結(jié)果必然造成工程項目施工成本無形中增加了許多，這統(tǒng)統(tǒng)都是項目管理人員缺乏成本控制意識的具體表現(xiàn)。

2.2 為了更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，在高速公路施工行業(yè)中，對成本管理方法、方式提出了更高的要求，為了更好地跟上當今社會以及經(jīng)濟快速發(fā)展的步伐，高速公路企業(yè)必須在施工項目中建立完善的成本管理方法和行之有效的手段。目前許多高速公路施工企業(yè)，對項目的成本管理，流于事后的成本核算以及進行簡單的成本分析狀態(tài)，缺乏必要的科學的事前成本預控制策略，更是缺乏事中狀態(tài)成本控制以及事后成本考核等管理控制程序。當然，目前也有一些高速公路施工企業(yè)采用了一些現(xiàn)代成本管理方法，但也只是流于表面進行分析以及研究，沒有對現(xiàn)代的成本管理方法進行廣泛運用以及更深層次的推廣。具體的表現(xiàn)沒有對現(xiàn)代的成本管理方法進行全員培訓和普及，只針對少數(shù)管理人員進行了必要培訓，而對其他員工以及現(xiàn)場施工人員沒有進行必要的培訓，從而為現(xiàn)代成本管理方法開展實施的過程中帶來了很多障礙，因此這些現(xiàn)代的成本管理方法和手段并沒有真正的發(fā)揮作用。

2.3 在高度公路施工企業(yè)中，還缺少對成本管理整體規(guī)劃。由于受到以往的傳統(tǒng)觀念影響，一些高速公路施工企業(yè)，在進行成本控制及管理活動的時候，只是針對施工過程的成本控制，成本管理的范圍不夠全面，沒有全面、全過程展開。在項目施工中發(fā)生的成本于全過程的，具體包括：從前期的施工準備到工程竣工直到交付使用以及保修期滿等過程，也就是要經(jīng)過前期的施工準備、工程施工以及竣工驗收直至回訪保修等幾個階段，在每一個階段都隨時發(fā)生著人力、物力的消耗以及各種費用的支出。

2.4 在高速公路施工企業(yè)中，還存在著成本動因分析不全面的問題。所謂成本動因通常指引起一項活動成本發(fā)生了變化的原因。目前很多高速公路施工企業(yè)，對施工項目進行成本管理時，對引起成本費用發(fā)生以及變動的原因，對其重視不夠，或是根本沒有追根求源，或是對其原因進行了分析，卻不全面、不合理、不科學，因此使成本管理發(fā)揮的作用大大折扣。

3 高速公路施工中企業(yè)項目成本控制策略及建議

3.1 設置獨立的項目成本管理機構(gòu)

在高速公路施工中，企業(yè)所進行的任何一個高速公路建設項目都具有系統(tǒng)性和復雜性，所以，高速公路施工企業(yè)有必要根據(jù)項目規(guī)模的大小、施工過程的特點以及施工方案等條件設置能獨立行駛權(quán)利的項目成本管理機構(gòu)，對其所管轄的項目和過程進行成本控制和管理，并對其責任與權(quán)利進行具體明確，從而形成完善項目成本管理體系，以便更好地進行獨立的財務管理和和核算，并貫穿于從項目的開始直到完工的全過程，進而有效的控制高速公路施工的項目成本。

3.2 對總成本的合理科學控制

本文在對高速公路施工的項目當中，由于施工過程中需要各種原材料成本,需要對各種成本進行合理的科學的控制。也只有這樣，在高速公路修修建的施工企業(yè)來說，必須加強項目的成本控制，才能減少消耗，節(jié)約資源，才能在修筑的微薄利潤空間中求得生存。在高速公路項目施工總成本中，其中原材料的成本占有的比重是相當大，在整個高速公路項目成本控制中，對項目施工中所需要的原材料成本進行控制，卻是至關(guān)重要的，又是關(guān)鍵點所在。因此，必須嚴格控制原材料的發(fā)放，并且針對項目建設各個環(huán)節(jié)的順利銜接，施工現(xiàn)場不能有大量的原材料堆放的情況，制定完善的原材料發(fā)放及使用和保管制度，以避免出現(xiàn)材料腐蝕或者丟失毀壞而造成的原材料成本上升，并嚴格按照施工方案和施工計劃進行限額發(fā)放，對于原材料的發(fā)放和收料情況實行計算機管理，將原材料的成本控制盡量做好。

3.3 項目竣工驗收階段的成本控制

在項目竣工驗收階段對成本進行有效地控制，也是極其重要的，不容忽視的。這是因為，能否控制好項目成本以及能否獲得較高的利潤，它與項目竣工驗收階段成本控制息息相關(guān)的。因此，在項目竣工驗收階段，一定要做好竣工驗收工作以及項目結(jié)算工作，明確核算施工中因合同發(fā)生變更，而產(chǎn)生的成本費用，將項目成本的核算工作做得細致到位。并且在項目工程結(jié)算辦理之前，必須仔細地全方位地核對項目預算以及項目成本核算，同時，高速公路施工企業(yè)應定期組織相關(guān)的項目管理人員共同詳細地進行項目成本分析，以保證獲得準確的高速公路施工的結(jié)算收入。

結(jié)語

在當今時代，由于我國高速公路建設市場的競爭極具激烈，同時面臨著國內(nèi)同行業(yè)以及國際上的嚴峻挑戰(zhàn)，建設方對項目提出越來越高的要求，即要進度快，成本低，使得是施工企業(yè)的施工難度極大的增加。高速公路建設行業(yè)與其他行業(yè)相比具有自己獨特的特點，其工程項目投資非常龐大，包括土建路基工程以及排水工程等，因而需要投入相當大的人力、物力和財力，同時還需要投入大量的機械設備，這就迫使高速公路施工企業(yè)的經(jīng)營風險極大的增加了，做好項目成本控制更是迫在眉睫，為了實現(xiàn)企業(yè)最終的目標，對于施工企業(yè)來講，加強項目成本控制，才有可能在這種經(jīng)驗風險中求得生存。

[1]劉新平.高速公路路基工程施工項目成本管理研究[D].華北電力大學工商管理碩士論文，2008.

[2]張宗偉.高速公路工程項目管理與項目成本控制[J].甘肅科技縱橫，2009（5）.