機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)

程道勝（安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蚌埠卷煙廠，安徽 蚌埠 233010）

對(duì)于單位來(lái)講，生產(chǎn)設(shè)備是其非常關(guān)鍵的設(shè)備。由于當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，各類型的單位都紛紛的開(kāi)展革新活動(dòng)，生產(chǎn)裝置在當(dāng)期的單位管控活動(dòng)中的意義很是顯著，此時(shí)的設(shè)備管控活動(dòng)就更加的受到人們的關(guān)注。怎樣開(kāi)展好單位的設(shè)備管控活動(dòng)，積極的分析和處理管控時(shí)期面對(duì)的不利現(xiàn)象，管控并且使用好設(shè)備，對(duì)于提升單位的管控能力和技術(shù)特征，提升生產(chǎn)速率等都要著非常關(guān)鍵的作用。

1 設(shè)備管控活動(dòng)中面對(duì)的不利現(xiàn)象和緣由

1.1 管控組織不合理，管控體系存在問(wèn)題。（1）任何單位要想開(kāi)展好該項(xiàng)管控活動(dòng)，就要設(shè)置綜合化的管控體系，要明確所有的單位和工作者的權(quán)責(zé)，其是單位的設(shè)備管控活動(dòng)可以順暢開(kāi)展的關(guān)鍵的組織保障條件。在開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)候，項(xiàng)目涵蓋的要素多，裝置和工作者多次調(diào)動(dòng)，管控組織不合理，工作者的實(shí)力較低等等的一些不利現(xiàn)象存在。此時(shí)期會(huì)覺(jué)得針對(duì)裝置開(kāi)展的管控活動(dòng)是場(chǎng)地的事情，管控機(jī)構(gòu)和基層組織只是負(fù)責(zé)開(kāi)展一些活動(dòng)的聯(lián)系等，此時(shí)就不合理的縮減組織，有時(shí)候還將設(shè)置的管控工作者撤銷(xiāo)。此時(shí)肯定會(huì)導(dǎo)致管控層和活動(dòng)層之間無(wú)法有效地銜接，當(dāng)出現(xiàn)了問(wèn)題之后，互相都不管的現(xiàn)象經(jīng)常性的存在。（2）第二，很多單位不具有綜合化的設(shè)備管控體系，沒(méi)有設(shè)置綜合化的臺(tái)賬以及信息的管控體系，管控活動(dòng)開(kāi)展的很混亂，一些單位會(huì)存在購(gòu)買(mǎi)了設(shè)備之后，不對(duì)其入賬，此時(shí)導(dǎo)致管控活動(dòng)無(wú)法順暢的進(jìn)行，裝置的運(yùn)行非?；靵y，有時(shí)候還導(dǎo)致資產(chǎn)流失現(xiàn)象出現(xiàn)。

1.2 設(shè)備不先進(jìn)，采購(gòu)很混亂。（1）由于當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是一種人和裝置的爭(zhēng)奪。同時(shí)，因?yàn)樾录夹g(shù)的出現(xiàn)，單位目前的裝置都太過(guò)老舊，生產(chǎn)能力已經(jīng)和當(dāng)前最為先進(jìn)的能力之間存在了差異，此時(shí)導(dǎo)致單位的很多活動(dòng)都受到干擾，很大層次上干擾了單位的進(jìn)步。（2）要想和當(dāng)前的背景保持一致，單位就需要積極地采購(gòu)優(yōu)秀的裝置，以此來(lái)切實(shí)的提升自身的能力。不過(guò)很多單位并未結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)定，沒(méi)有設(shè)置綜合化的采購(gòu)體系，不能夠明確其使用特征，此時(shí)使得采買(mǎi)的裝置不合乎生產(chǎn)的規(guī)定。（3）除此之外，一些單位為了提升生產(chǎn)率，胡亂的采購(gòu)大規(guī)模的裝置，但是沒(méi)有分析購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備會(huì)遇到的一些干擾要素，當(dāng)期運(yùn)行之后資金無(wú)法維持，導(dǎo)致使用性太低，此時(shí)就得停機(jī)。很顯然對(duì)于單位來(lái)講是非常不利的。

1.3 設(shè)備的運(yùn)行和養(yǎng)護(hù)之間不能夠有效的銜接?，F(xiàn)在很多單位雖說(shuō)都落實(shí)了定人定機(jī)的體系，不過(guò)卻沒(méi)有做好維護(hù)活動(dòng)，未將設(shè)備的維護(hù)活動(dòng)落實(shí)好。就是存在這種問(wèn)題，導(dǎo)致工作者只是使用而不對(duì)其維護(hù)，負(fù)責(zé)維護(hù)的工作者也是胡亂的開(kāi)展活動(dòng)，當(dāng)其發(fā)生了問(wèn)題之后，兩者互相的推諉。此時(shí)不僅僅導(dǎo)致產(chǎn)量和品質(zhì)等受到影響，同時(shí)還使得使用時(shí)間變短了。

1.4 維修不合理，存在很厲害的浪費(fèi)問(wèn)題。（1）因?yàn)楝F(xiàn)在的很多單位都沒(méi)有落實(shí)點(diǎn)檢體系之類的養(yǎng)護(hù)方法，裝置的維護(hù)管控一般只是后續(xù)的維護(hù)。其預(yù)控的思想較差，對(duì)于一些問(wèn)題的先期察覺(jué)性不高，此時(shí)導(dǎo)致問(wèn)題變嚴(yán)重，進(jìn)而浪費(fèi)非常多的資金。（2）企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報(bào)廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，得過(guò)且過(guò)，只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事，結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。

2 提升管控力度的措施

2.1 完善管控體系，落實(shí)好規(guī)章制度。（1）建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。（2）貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化生產(chǎn)生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過(guò)程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。

2.2 積極的開(kāi)展保養(yǎng)維修活動(dòng)。（1）我們知道，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)連，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合生產(chǎn)生產(chǎn)，按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期（公里或小時(shí)）定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門(mén)在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況，針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)；對(duì)新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。（2）對(duì)于企業(yè)已裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價(jià)格昂貴的機(jī)械設(shè)備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗(yàn)與普通工具已難以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行正確的修理。因此，這些機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段，以經(jīng)濟(jì)合理的方法開(kāi)展維修，改變以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)施的強(qiáng)制修理制度，實(shí)行“視情修理法”，即視乎設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項(xiàng)目維修，這樣既保證了設(shè)備的完好率，在確保正常使用的同時(shí)，又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，避免了機(jī)械不壞不修，壞了又無(wú)法修的局面發(fā)生。（3）為了促進(jìn)各基層單位的管理工作，每年應(yīng)組織開(kāi)展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng)，損失浪費(fèi)要罰的原則，對(duì)管理優(yōu)秀的單位與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理差的予以處罰。這樣，不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

2.3 加強(qiáng)職業(yè)道德教育。職業(yè)道德，并不只是和個(gè)人的修養(yǎng)有關(guān)系，同時(shí)還和單位的利潤(rùn)有顯著地聯(lián)系。它是一項(xiàng)重要的資本。當(dāng)前企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此，企業(yè)仍需不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹(shù)立愛(ài)惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的分析我們得知，設(shè)備的管控活動(dòng)是一項(xiàng)綜合化的活動(dòng)，要有相關(guān)的工作者積極的分析，同時(shí)還要做好協(xié)調(diào)活動(dòng)。要意識(shí)到該項(xiàng)管控活動(dòng)不管是在何種背景之中，都要將提升其完好性，確保運(yùn)作有序?yàn)槟康?。積極地開(kāi)展好場(chǎng)地的管控活動(dòng)，強(qiáng)化維護(hù)工作。要切實(shí)的關(guān)注管控人員素養(yǎng)的提升。此時(shí)才可以落實(shí)好該項(xiàng)管控活動(dòng)。

[1]楊來(lái)順.關(guān)于工程機(jī)械管理維護(hù)的幾點(diǎn)思考[J].山西建筑，2008.