張 博
滄州市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司,河北滄州 061001
房屋建筑是百年大計(jì),其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。國(guó)家對(duì)此非常重視,出臺(tái)了很多法律、法規(guī)來(lái)確保建筑工程的質(zhì)量。但是建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的體系,其自身固有的特點(diǎn)決定工程質(zhì)量控制的難度大,變數(shù)多,問(wèn)題多。并且工程質(zhì)量由于種種原因存在很多通病,目前無(wú)法徹底根除,這更給工程質(zhì)量管理帶來(lái)了巨大麻煩。
房屋建筑工程項(xiàng)目涉及面廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程。首先,參建的單位多,主要有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位等。其次,參建的人員多,大型項(xiàng)目人員高峰時(shí)可能過(guò)千,甚至有可能上萬(wàn)。并且人員流動(dòng)性大,管理難度相對(duì)困難。再次,建筑物結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大。這些特點(diǎn)給房屋建筑工程的質(zhì)量管理帶來(lái)了巨大困難。
建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大使得其自身存在很大質(zhì)量易患,并存在諸多無(wú)法徹底根除質(zhì)量通病。主要表現(xiàn)有水泥地面、內(nèi)墻面空鼓、開(kāi)裂、起皮、起砂;廚衛(wèi)間地面、建筑屋面、外墻滲漏;門(mén)窗縫隙大;上、下水不通暢;不均勻沉降導(dǎo)致的開(kāi)裂等。
1)設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平高低不一,對(duì)實(shí)際情況考慮不夠充分。材料選用不夠嚴(yán)謹(jǐn),各專(zhuān)業(yè)配合不夠默契,致使設(shè)計(jì)圖紙不盡合理,給建筑物造成潛在的質(zhì)量隱患;
2)施工隊(duì)伍人員素質(zhì)較低,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏,操作不按規(guī)程野蠻施工。施工單位沒(méi)有建立健全的質(zhì)量控制體系,缺乏對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn),導(dǎo)致施工中工序與工序、工種與工種之間銜接失控,給建筑物造成潛在的質(zhì)量隱患;
3)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制體系不健全,人員配備不符合要求,監(jiān)管不力,任由施工單位隨意施工。對(duì)到場(chǎng)材料、工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量未嚴(yán)格驗(yàn)收即允許下道工序施工,給建筑物造成潛在的質(zhì)量隱患;
4)建設(shè)單位為了節(jié)約投資追求利潤(rùn)要求施工單位趕工期、搶進(jìn)度,甚至違反法律、法規(guī)的規(guī)定要求施工單位縮減工序,給建筑物造成潛在的質(zhì)量隱患。另外,建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位、施工單位監(jiān)督管理不到位,任由施工單位隨意施工,采用不合格材料,同樣給建筑物造成潛在的質(zhì)量隱患;
5)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,材料設(shè)備、成品和半成品亂堆亂放。缺乏必要的成品保護(hù)管理,成品隨意破壞嚴(yán)重,給建筑物造成潛在的質(zhì)量隱患。
1)消除設(shè)計(jì)欠缺
建設(shè)單位應(yīng)優(yōu)選技術(shù)水平高,設(shè)計(jì)質(zhì)量好的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)單位應(yīng)該加強(qiáng)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及各專(zhuān)業(yè)人員之間的溝通協(xié)調(diào),加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之間的圖紙會(huì)審,及時(shí)解決存在問(wèn)題。同時(shí)設(shè)計(jì)人員應(yīng)與施工人員作好技術(shù)交底工作,聽(tīng)取他們的意見(jiàn),修改設(shè)計(jì)中欠缺之處,為了使設(shè)計(jì)切合實(shí)際和避免差錯(cuò),設(shè)計(jì)人員還應(yīng)經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)參加實(shí)踐,積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先推薦新材料、新工藝、新設(shè)備的使用,并做好相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)工作,以改善工程的質(zhì)量問(wèn)題。
2)施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè),提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì),建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,明確質(zhì)量責(zé)任制
花大力氣培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)施工人員,提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。不斷改進(jìn)施工工藝,積極采用科技成果,重視新材料、新工藝、新技術(shù)的使用。嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,加強(qiáng)工序與工序、工種與工種之間的銜接,建立明確的考核制度,不斷提高施工質(zhì)量。
3)施工單位應(yīng)把好材料關(guān),采用合格的材料設(shè)備
進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)和檢測(cè),合格后方可使用。同時(shí)要加強(qiáng)材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù),避免損壞。
4)施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,做的文明施工、有序施工。材料設(shè)備擺放整齊,人員裝備配備齊全。成品和半成品分別擺放,并加強(qiáng)成品保護(hù)。
5)針對(duì)質(zhì)量通病制定相應(yīng)的預(yù)防、預(yù)控方案
施工單位在施工過(guò)程中,要樹(shù)立預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調(diào)整到事前預(yù)防、事中控制,避免突發(fā)事故的發(fā)生。有針對(duì)性地采取措施對(duì)于質(zhì)量通病進(jìn)行治理,分期分批,有重點(diǎn)有目地來(lái)控制。同時(shí)組織、協(xié)調(diào)技術(shù)、科研力量公關(guān),抓住重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,制定行之有效的治理方案。
6)監(jiān)理單位應(yīng)不斷完善自身的監(jiān)督體系,配備符合規(guī)定的合格的監(jiān)理人員
加強(qiáng)旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等監(jiān)督工作,認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格控制施工單位的施工過(guò)程。加強(qiáng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前的檢驗(yàn)、檢測(cè)工作,不合格堅(jiān)決退場(chǎng);加強(qiáng)隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收,不合格立即整改,不滿足要求不許進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)定的施工單位,應(yīng)立即要求其停止施工進(jìn)行整改,并上報(bào)建設(shè)單位及有關(guān)監(jiān)督單位。
7)建設(shè)單位應(yīng)合理控制成本,不能盲目壓低造價(jià),致使施工單位無(wú)利潤(rùn)不得不使用不合格材料
建設(shè)單位應(yīng)合理安排工期,不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)換取速度。項(xiàng)目在施工中,必須正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系,使其達(dá)到對(duì)立統(tǒng)一。
8)建設(shè)單位應(yīng)按照合同規(guī)定,嚴(yán)格監(jiān)督、督促監(jiān)理單位履行職責(zé),監(jiān)管好施工單位的生產(chǎn)工程
同時(shí)應(yīng)采取多種手段鼓勵(lì)施工單位積極采用科技成果,重視新材料、新工藝、新技術(shù)的使用,為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段,這就要求我們依靠科技進(jìn)步,不斷提高管理方式,提升管理水平,實(shí)施長(zhǎng)效管理。房屋建筑的質(zhì)量關(guān)系著國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,參建各方必須從工程的客觀實(shí)際出發(fā),恪盡職守,尊重科學(xué),遵紀(jì)守法,嚴(yán)格自律,秉著科學(xué)、公正的工作態(tài)度和職業(yè)道德,認(rèn)真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。不斷提高建筑工程質(zhì)量,更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
[1]李子新.建筑工程質(zhì)量管理[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2005.
[2]孫旭光.建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理研究[D].武漢理工大學(xué),2004.