淺談現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

潘強(qiáng)強(qiáng)，戴振聲

（1.溫州市交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司，浙江 溫州 325000；2.浙江溫州城鄉(xiāng)建筑工程有限公司，浙江 溫州 325024）

1 引言

現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)，造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重等情況，這不僅會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)很大的效益損失，其施工質(zhì)量也直接對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 人員控制問(wèn)題

目前我國(guó)的施工人員大部分是農(nóng)民工，他們以出苦力為主，文化水平不高，安全意識(shí)和管理意識(shí)不足，施工技術(shù)不夠?qū)I(yè)。這不僅降低了施工質(zhì)量和效率，延長(zhǎng)了施工工期，而且可能會(huì)引起一些施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題和安全事故。

2.2 質(zhì)量管理問(wèn)題

目前國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，如果施工現(xiàn)場(chǎng)操作者與技術(shù)人員、原材料都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，那么其將會(huì)對(duì)工程各個(gè)階段的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的檢查又會(huì)浪費(fèi)很大的物力財(cái)力。

2.3 成本控制問(wèn)題

企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的最終目標(biāo)就是控制項(xiàng)目工程的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障。但是資金管理不當(dāng)已成為工程施工管理極為普遍的問(wèn)題，像甲方的資金不到位，撥付不及時(shí)，也有的是在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾。項(xiàng)目?jī)?nèi)部也會(huì)發(fā)生濫用資金、違犯財(cái)務(wù)制度等現(xiàn)象，甚至還會(huì)有濫開(kāi)任務(wù)單、人工費(fèi)嚴(yán)重超支的現(xiàn)象，這些都嚴(yán)重地影響到施工正常的進(jìn)行。

2.4 施工安全問(wèn)題

由于施工人員的安全問(wèn)題具有破壞性和不可恢復(fù)性，影響非常嚴(yán)重，但是很多管理人員依然沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到安全的重要性，針對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒(méi)有進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，最終導(dǎo)致施工過(guò)程中施工人員安全生產(chǎn)的意識(shí)淡薄，施工現(xiàn)場(chǎng)往往是重形式、走過(guò)場(chǎng)，缺乏實(shí)質(zhì)性的東西，最終導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)事故頻發(fā)。

3 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效對(duì)策

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理

3.1.1 提高施工人員的素質(zhì)

施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到提高施工人員素質(zhì)的重要意義，必須堅(jiān)持以人為中心的原則，對(duì)施工人員進(jìn)行思想和技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其服從管理、認(rèn)真負(fù)責(zé)的意識(shí)，提高他們的施工水平和施工效率。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。

3.1.2 健全人員管理制度

施工企業(yè)要建立健全施工人員管理制度，管理要具體到人，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行，各人對(duì)自己的職責(zé)負(fù)責(zé)。

3.1.3 提高施工人員的積極性

施工企業(yè)要建立獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工人完成的工作量和質(zhì)量獎(jiǎng)罰分明，將施工質(zhì)量與其工資掛鉤，提高其工作積極性。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞決定著整個(gè)工程的命脈，而質(zhì)量管理是對(duì)工程質(zhì)量的有效保證。

（1）建立規(guī)范的管理制度，以書(shū)面的形式對(duì)施工單位規(guī)定需要完成的任務(wù)，明確規(guī)定施工單位責(zé)任。

（2）建立質(zhì)量督查體制，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)控制，監(jiān)測(cè)人員應(yīng)對(duì)工程中出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制。對(duì)于不符合要求的誤差要及時(shí)反饋，責(zé)令其施工單位作出處理。

（3）采用支付手段控制，如果施工單位未按要求完成任務(wù)時(shí)，拒絕支付工程款。

（4）施工單位要提高施工技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備和施工理念，這樣不僅能夠提高施工質(zhì)量，還能提高施工效率，減少施工事故。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制管理

（1）強(qiáng)化成本意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念

企業(yè)要積極樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立集約型經(jīng)營(yíng)，挖掘潛力提高效率的施工觀念，提高成本、效益意識(shí)。

（2）要建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系

項(xiàng)目責(zé)任成本集約管理體系應(yīng)包括分析、評(píng)價(jià)、策劃、責(zé)任、核算和控制等內(nèi)容。要明確各發(fā)生成本費(fèi)的崗位成本效益責(zé)任，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與成本緊密掛鉤；要分時(shí)段預(yù)算、決策成本發(fā)生等方面的策劃，及時(shí)制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；要綜合運(yùn)用彈性糾偏或強(qiáng)制手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以便改善管理、降本增效；要按期分析評(píng)價(jià)效益責(zé)任和成本偏差，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲制度。

（3）合理調(diào)配設(shè)備資源

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)核算出機(jī)械臺(tái)班消耗量，申請(qǐng)配備經(jīng)濟(jì)、合理的施工機(jī)械。要嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的油料定額和利用定額，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理調(diào)度，減少由施工組織不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，要安排專(zhuān)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的狀態(tài)檢修，以保證機(jī)械設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，避免因機(jī)械過(guò)度磨損所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

（1）按照有關(guān)法規(guī)、文件規(guī)定，科學(xué)合理地制訂施工方案，施工現(xiàn)場(chǎng)組織符合實(shí)際的施工程序，嚴(yán)格地執(zhí)行施工安全規(guī)范。

（2）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制，企業(yè)成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要是領(lǐng)導(dǎo)公司貫徹宣傳各類(lèi)法規(guī)、制訂各類(lèi)管理?xiàng)l例等，經(jīng)常檢查工程項(xiàng)目的安全工作，處理出現(xiàn)的安全問(wèn)題。

（3）確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投資不能節(jié)省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，而且還有可能影響企業(yè)的聲譽(yù)、施工的工期等，得不償失。

（4）做好文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開(kāi)，物料堆放整齊，保持道路通暢，污水排放要有排水系統(tǒng)，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理工作，易燃易爆的物品要遠(yuǎn)離人員密集的施工場(chǎng)地，做好施工的用電方案，做好技術(shù)交底工作，每道工序都要進(jìn)行安全技術(shù)交底等。

4 結(jié)論

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是建筑工程施工的基礎(chǔ)，同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，必須全面考慮各方面的因素，多管齊下，引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，提高施工人員的素質(zhì)，加強(qiáng)安全、質(zhì)量和成本意識(shí)，科學(xué)有效的管理現(xiàn)場(chǎng)施工工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的順利實(shí)施。

[1] 付強(qiáng).淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理U].工程管理，2010.

[2] 顧滿林，聶增民，劉明軍.論施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].西安石油大學(xué)學(xué)報(bào)，2005，15（3）.

[3] 郝爽．建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題研究[J]．城市建設(shè)，2010（25）．

[4] 張杰.論加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].四川建材，2009（3）．