論現(xiàn)代建筑工程施工項目管理

李 飛

（大元建業(yè)集團股份有限公司，河北 滄州 061000）

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是建筑市場競爭越來越激烈的今天，項目管理工作水平的高低已經(jīng)越來越成為建筑企業(yè)取勝的關(guān)鍵性工作，它直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，各建設(shè)單位必須要重視和加強施工項目的管理工作，提高項目管理的質(zhì)量和水平，從而確保建筑工程的順利完工和使用。本文就當前現(xiàn)代建筑工程在施工項目管理工作中的現(xiàn)狀進行簡單的分析，并就如何提高管理的質(zhì)量和水平提出有效的措施，從而努力為人們創(chuàng)造一個舒適、安全、健康、便捷的工作生活環(huán)境。

1 現(xiàn)代建筑工程施工項目管理的現(xiàn)狀

目前，現(xiàn)代建筑工程在施工項目的管理過程中主要存在以下幾個方面的問題和不足，具體體現(xiàn)為：

1.1 管理制度體制方面

目前，我國有些現(xiàn)代建筑工程的施工現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一、規(guī)范、嚴格的項目管理制度和體制，對施工細節(jié)以及組織人員的管理缺乏科學性、嚴謹性、流程性，使得工程項目在管理中不能有效的開展相應(yīng)工作，造成管理質(zhì)量和水平的低下。由于制度體制的不完善，導致現(xiàn)場管理人員和施工人員的流動性非常大，因此常常造成項目管理上的脫節(jié)。而有些管理人員缺乏責任感和使命感，對工作存在明顯的應(yīng)付心理，因此無法保證工程的質(zhì)量。

1.2 施工界面管理方面

在建筑工程項目管理工作中，施工界面管理是其中的一個主要難點問題。它包括了大量的管理和協(xié)調(diào)工作。通常情況下，管理人員通過運行系統(tǒng)觀點在界面處從技術(shù)、組織、合同、經(jīng)濟等多個方面對施工界面進行主動的管理，并在界面處設(shè)置相應(yīng)的控制和檢查驗收點。然而，在實際的工作過程中，由于管理人員在思想意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能等方面存在差異性，因此，導致工程施工界面管理質(zhì)量和水平的不同，從而影響到整個工程項目的管理質(zhì)量。

1.3 質(zhì)量管理存在局限性

目前，我國現(xiàn)代建筑工程在其施工質(zhì)量的管理過程中存在一定的局限性，給整個工程項目的管理工作帶來了一定的影響。究其原因主要是由于不科學的管理模式、不先進的施工技術(shù)以及不完善的管理組織機構(gòu)等因素造成的。

1.4 管理人員素質(zhì)缺乏專業(yè)性

目前，我國有些現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)單位是帶有個體性質(zhì)的地方性施工隊，因此，它的管理人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能上的水平偏低，這就使得這些施工隊伍在承接規(guī)模較大或者技術(shù)水平較高的現(xiàn)代建筑工程時，由于技術(shù)能力等方面的限制，不能準確、有效的使施工質(zhì)量達標，從而無法確保項目管理的質(zhì)量。同時，由于有些施工單位一味追求低成本，在招聘管理人員時往往招收一些文化水平低、專業(yè)性不高的非建筑類人員，從而導致工程項目整體管理水平的下降。

2 加強現(xiàn)代建筑工程施工項目管理的措施

針對我國當前現(xiàn)代建筑工程施工項目管理的現(xiàn)狀，在今后的管理過程中，建設(shè)單位可以通過采取以下幾個方面的措施來提高項目管理的質(zhì)量和水平。具體措施如下：

2.1 提高項目管理的意識

建設(shè)單位要不斷加強和提高自身在項目管理上的認識和意識。通過對項目管理工作的相關(guān)內(nèi)容進行深入的了解、學習和探討，樹立堅定的項目管理意識，從而不斷促進和推動建筑工程的項目管理工作能夠有效、順利的開展實施。同時，建設(shè)單位的各級管理人員還要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，制定科學、合理、切實的項目管理目標，進而有效的促進項目管理工作的順利進行。

2.2 建立健全項目管理制度體系

建設(shè)單位要將項目管理工作作為整個工程管理工作中的重點來抓。通過積極的建立健全項目管理工作的相關(guān)制度和政策，并根據(jù)國家頒布的有關(guān)建筑質(zhì)量標準，科學、合理的制定本工程項目在施工質(zhì)量管理方面的要求和標準，從而有效的規(guī)范和控制建筑工程施工過程中的相關(guān)流程和行為，嚴格項目管理中的操作規(guī)范，使之形成完善的現(xiàn)代建筑工程項目管理制度體系，從而不斷提高建設(shè)單位的市場核心競爭力，促進和推動建設(shè)單位的不斷發(fā)展。

2.3 加強工程項目的安全管理

安全管理一直是工程項目管理工作中的重點問題，也是難點問題。因此，在項目管理中，建設(shè)單位必須要著重加強項目的安全管理。通過提高人員的安全施工意識、加大安全管理投入、運用先進的安全生產(chǎn)技術(shù)、強化安全防范措施等方法和手段，不斷提高工程項目管理的安全系數(shù)，增強項目安全管理的效果和水平，從而有效的減少和避免施工安全事故的發(fā)生，確保施工項目、人員、設(shè)備等的安全，從而保障建筑工程的施工使用安全性。

2.4 提高項目人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

項目人員的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及思想道德水平的高低直接關(guān)系著項目管理工作各個環(huán)節(jié)的開展情況。因此，建設(shè)單位必須要提高項目人員的相關(guān)素質(zhì)水平，通過定期的對他們進行各方面素質(zhì)的教育和培訓，使他們能夠熟悉項目質(zhì)量控制和技術(shù)管理的要點，不斷提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)能力水平等相關(guān)素質(zhì)，增強他們的工作責任感、歸屬感等，從而不斷提高工程項目的管理質(zhì)量。

3 結(jié)語

總之，項目管理工作對整個現(xiàn)代建筑工程的施工質(zhì)量和使用性能都有著十分重要的影響和作用。因此，建設(shè)單位要加強對項目管理工作的重視，并通過采取有效的、有針對性的措施來提高和加強項目管理工作的水平和效益，從而不斷提高整個建筑工程的施工質(zhì)量水平，增強建設(shè)企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益上的雙贏。

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