淺談房屋建筑施工質量管理

尤 旭

（北京魯能置業(yè)有限公司，北京 100052）

1 前言

城市建設的快速發(fā)展，使得房屋建筑工程逐漸興起，一些在承包資質上不具備條件的施工公司，在通過一些手段中標之后，出現(xiàn)的偷工減料、層層轉包之后進行獲利，導致了房屋建設的工程質量得不到保證，工程質量受到了嚴重損害。所以，工程的施工質量必須成為建筑施工公司生存的根基所在，對工程施工質量的重要性進行清楚的認識，以科學的手段進行管理，依靠先進的技術設備與優(yōu)秀的員工來保證工程施工質量達到我國規(guī)定的行業(yè)標準。

2 房屋建筑工程施工質量管理當中存在的問題

在施工涉及上房屋建筑的施工所涉及的方面是相當廣的，而且非常的復雜，本身所具有的特點就是：建筑位置固定、生產流動、結構復雜、多樣施工、體型大、整體性強、建設周期長、質量要求高、受自然條件影響大等特點。所以，房屋建筑施工的質量管理與難度與一般的工業(yè)產品相比，實施的難度更大。而其中所存在的問題主要為：

2.1 影響房屋建設施工質量管理的主要因素

直接從根本上影響建筑施工質量的是工程施工的設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等。在這些因素當中非常容易產生質量上的異變與波動，在工程具體的施工時生產流水線沒有固定，生產工藝與檢測技術也沒有進行規(guī)范化，而且生產設備與穩(wěn)定的生產環(huán)境也沒有進行成套的裝備，而且偶然性與系統(tǒng)性因素在很大程度上影響著施工質量，所以，工程施工質量在很大程度上存在不確定因素。

2.2 房屋建筑施工質量的檢查不能進行解體、拆卸以及終檢

房屋建設在施工完成之后，在拆卸與解體檢查工程質量上不能像一些工業(yè)產品那樣進行，所以，隱蔽性就成為了房屋建設施工質量存在的問題；在終檢上無法對工程內部質量進行檢查，其中隱蔽所產生的質量缺陷也無法進行發(fā)現(xiàn)。即使在檢查當中發(fā)現(xiàn)了質量上的問題，也不能對其像一些工業(yè)產品那樣進行更換“零件”或者進行包換。工程施工質量受投資方以及工程進度制約較大。在一般的情況下，工程質量好與壞受到投資的影響，投資大，質量上就有一定的保障，反之，則差。所以正確處理質量與投資、進度三者的關系成為了房屋建筑施工的重中之重，還要對其進行對立統(tǒng)一。

3 房屋建筑施工質量管理措施

3.1 完善相應的制度，建立標準的制度體系

要想提高工程施工的質量，建立起良好的保障體系，對目前進行的施工管理制度進行更新調整。建筑工程單位與現(xiàn)代化建筑指標體系相結合，在建筑施工規(guī)章制度上積極更新，是建筑工程單位提升工程質量的主要方式之一。在房屋建設工程項目經理方面，項目經理對于施工質量手冊以及程序上的文件要熟悉，這樣才能在日常的施工操作上掌握好工程施工的質量。在制度管理方面要進行完善，主要的方式是倡導“質量獎罰條例”、“質量分析制度”、“質量檢查制度”等政策進行管理，只有將這些規(guī)定的內容落實到實處，才能在一定程度上提高工程施工的質量。施工材料方面，對施工的原材料與預制構件的上要嚴格的進行檢查。

3.2 對施工質量進行控制，質量檢查要具體

做好工程施工質量檢查工作，就要從根源上防范建筑工程施工質量問題的出現(xiàn)。對于質量檢查隊伍的建設，建筑工程單位要進行重視，這就需要專業(yè)的人員進行實施，在施工質量上無論是檢查人員還是施工人員都要堅持質量第一的原則，對其負責。工程施工單位在對施工質量進行管理時，工程施工進度與質量方面的沖突要將其當成質量管理的重點。所以，工程施工質量檢查人員的權威與權力都必須進行提高，需要樹立。

3.3 在工程施工時對質量問題進行抓難點，對質量進行公證的評判

抓好工程施工質量的控制的關鍵環(huán)節(jié)，是整個工程單位全面對施工質量控制工作的重點。在工程項目經理方面，需要對具體的情況進行結合，然后制定“QC小組管理制度”，將工程施工質量控制作為考慮質量管理的根本方式，以此將班組作為基礎實施操作。遇到某些質量通病則組織技術人員參加攻關型活動，將不斷改善工程質量為目標進行措施商討。從成果進行觀看，工程施工質量管理的效率很大程度上進行了提升。對施工質量的承包以及質量否決權制度進行大力的實施，用簽約的方式作將質量指標作為否決指標。

3.4 對房屋建設需要的材料進行質量上的保障，保證設備的有效運行

為了保證房屋建設施工質量管理能夠得到提升，根據(jù)國家對建筑行業(yè)制定的指標文件，工程施工單位需要進行四個方面的把關，即采購關、檢測關、運輸保險關、使用關，針對材料商對工程施工單位使用的材料需要進行全面檢查，對一些不符合規(guī)定與質量的材料進行杜絕。施工質量的綜合管理上，就是對整個的房屋建筑施工的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理控制。管理控制主要分為兩點，是建筑材料的采購，采購員的政治素質與材料質量的鑒別水平上，采購員的選擇需要是高要求的，這樣才能保證建筑材料的質量，從而保證房屋建設施工的質量。二是對信息的掌握，對社會上整個材料行業(yè)開展調查，及時收集記錄質量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質量，還能顯著降低材料成本投資。

4 結語

我國的人民的生命財產安全與房屋建筑施工的質量有著直接的關系，對于房屋建筑施工質量的保障是從業(yè)者的主要任務。在復雜程度上雖然房屋工程的施工較大，可是在編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作，貫穿著整個施工過程。所以施工的規(guī)范上、規(guī)程上都要以國家的標準為準，對于每個環(huán)節(jié)的操作要進行嚴格的控制，以此來保證房屋建筑施工的質量。

[1] 周松.淺談房屋建筑施工質量管理規(guī)范[J].大科技：科技天地，2011（14）.

[2] 陳光亮，陳剛芬.淺談房屋建筑施工質量管理[J].中國房地產業(yè)：理論版，2012（03）.