探討項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的提升對(duì)策

翁 釗

（陜西天坤建設(shè)集團(tuán)臣宸房地產(chǎn)有限公司，陜西 西安 710004）

1 土木工程質(zhì)量管理重要性

由于土木工程在現(xiàn)代工程建設(shè)中所處的重要位置，使土木工程的施工建設(shè)隊(duì)伍不斷增大，這樣一來，事故的幾率就會(huì)增加，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)給經(jīng)濟(jì)帶來一定的影響。由于土木工程的內(nèi)涵廣泛，就不容易進(jìn)行系統(tǒng)的管理，也沒有辦法實(shí)施全過程的監(jiān)管控制和質(zhì)量上的把關(guān)，這就導(dǎo)致了土木工程企業(yè)不能夠完全滿足工程建設(shè)的需要。因此，只有合理有效的發(fā)揮土木工程的作用，才能控制好施工過程，才能在質(zhì)量管理上制定出合理的策略。要想綜合提高土木工程的質(zhì)量，使經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要真正深入的分析工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目的成本、所期望的質(zhì)量和所用工期也要得到有效的處理。

2 土木工程施工質(zhì)量的提升對(duì)策

2.1 質(zhì)量管理體系需要完善

在土木工程施工中，其質(zhì)量管理體系逐步建立起來并得到了完善，這些要?dú)w功于現(xiàn)代工程施工中對(duì)于深入研究質(zhì)量控制的理論，同時(shí)把這些理論的研究成果作為基礎(chǔ)，大大促進(jìn)并完善了現(xiàn)代工程自身質(zhì)量控制體系。根據(jù)現(xiàn)代土木工程自身的施工管理結(jié)構(gòu)和施工過程中所遇到的實(shí)際情況，再以現(xiàn)代工程對(duì)于質(zhì)量控制的研究理論為依托，從而有效的保障了工程質(zhì)量管理體系適用于各項(xiàng)工程施工中，使工程實(shí)際的需求得到了滿足。那些傳統(tǒng)質(zhì)量控制體系的不適應(yīng)性在施工的過程中也隨之消失了?，F(xiàn)代工程在施工質(zhì)量管理上的完善，不僅提升了土木工程的質(zhì)量控制，還很大程度上保障了現(xiàn)代工程的順利開展，對(duì)施工質(zhì)量也有了顯著的提高。

2.2 對(duì)工程設(shè)備要加強(qiáng)檢查和維護(hù)力度

工程設(shè)備在施工過程中是最重要的一部分，因此設(shè)備的檢查和維護(hù)也就占有舉足輕重的位置。要想使施工過程中設(shè)備處在正常的工作狀態(tài)，就要首先具備專業(yè)的設(shè)備檢修和維修機(jī)制，并且要專人負(fù)責(zé)，使常規(guī)檢查和專人檢查結(jié)合起來。對(duì)于運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行循環(huán)查看，看設(shè)備上的指示是否處在標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)下，還要看施工隊(duì)伍的工作安排是否合理有序等。其次，也是最關(guān)鍵的就是安全意識(shí)，要對(duì)所有的施工人員，特別是設(shè)備的監(jiān)管和操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，一定要防止因設(shè)備操作和安全意識(shí)問題對(duì)工程進(jìn)度所造成的影響，特別是避免工程事故的發(fā)生[2]。

2.3 施工規(guī)劃管理要加強(qiáng)

對(duì)工程施工質(zhì)量起著重要影響的就是施工的規(guī)劃管理，現(xiàn)在也已經(jīng)劃進(jìn)了現(xiàn)代土木工程質(zhì)量控制和管理的范圍中。工程在施工過程中出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問題，全是由于施工規(guī)劃的不合理所造成的，由此可知，加強(qiáng)施工規(guī)劃管理工作已迫在眉睫。所以在土木工程進(jìn)行施工之前，施工單位要組織工程規(guī)劃人員進(jìn)行討論，并提出相應(yīng)規(guī)劃的決策，主要包括施工場(chǎng)地、施工所用的材料、材料和設(shè)備的存放位置、設(shè)備檢修和維護(hù)的時(shí)間、循環(huán)督導(dǎo)人員的安排等，都要做出規(guī)范的安排，使施工過程有條不紊的進(jìn)行，切實(shí)保障施工的質(zhì)量。

2.4 工程施工監(jiān)理要加強(qiáng)

在工程施工的過程中，監(jiān)理人員一是要切實(shí)負(fù)起監(jiān)理的職責(zé)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量都做到心中有數(shù)，特別是對(duì)重要部位的監(jiān)管，一定要把旁監(jiān)制度落實(shí)到位。對(duì)于施工過程中的交接環(huán)節(jié)，對(duì)交接前的驗(yàn)收，也一定要嚴(yán)格把關(guān)，簽字確認(rèn)后才算是完成了交接工作，真正做到把工程質(zhì)量放在首要的位置上。二是監(jiān)理人員要真正的和施工單位的質(zhì)量檢測(cè)部門達(dá)成一致的意見，一起來協(xié)調(diào)和監(jiān)督工程的施工過程，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中所存在的問題以及安全隱患，保障工程的質(zhì)量。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，就是說任何的工作都要有一定的規(guī)章制度，才能按計(jì)劃完成[3]。所以要健全施工監(jiān)理制度，才能保障監(jiān)理人員工作的順利進(jìn)行，并且落到實(shí)處。三是要提高監(jiān)理人員的工作積極性和熱情，就要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高待遇。

2.5 工程建設(shè)合同管理體制要完善

（1）任何工程項(xiàng)目的完成都有一定的社會(huì)保障，這個(gè)社會(huì)保障就是法律，在合同簽訂的過程中，承接方和承辦方都要以法律為依據(jù)，在平等互利的原則上制定條款，雙方都必須履行并且體現(xiàn)在施工的過程中，這不僅可以建立起雙方的信任，還可以保障工程的質(zhì)量。

（2）合同簽訂之后還要進(jìn)行有效的管理，這一切也要按照法律的程序進(jìn)行簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督，使合同的管理水平得到進(jìn)一步的提高。

（3）合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和人文素質(zhì)都要進(jìn)一步提高。單位要提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，建立一定的考核、績(jī)效管理制度，規(guī)范上崗制度，這都有利于單位整體風(fēng)貌的形成。

2.6 人才的培養(yǎng)需要加強(qiáng)

現(xiàn)代社會(huì)科技的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要想使工程處于不敗之地，不僅要加強(qiáng)工程施工企業(yè)的人才管理與培訓(xùn)，而且對(duì)于土木工程的施工質(zhì)量控制和管理也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。切實(shí)提高員工的管理能力和業(yè)務(wù)操作能力，真正使其以主人公的姿態(tài)投入到工作中去。土木工程施工質(zhì)量必須通過合理有效的質(zhì)量控制得到保障，這些都需要專業(yè)的人才來得到保障，這樣不僅可以提高企業(yè)的綜合能力，而且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也可嶄露頭角。

3 結(jié)論

總而言之，施工企業(yè)的各項(xiàng)工作，包括管理、設(shè)備檢測(cè)等，土木工程施工質(zhì)量控制的重要性不言而喻?？茖W(xué)有效的質(zhì)量控制體系也已作為土木工程施工企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)用在工程建設(shè)中，不僅提高了管理水平和質(zhì)量控制水平，還使土木工程施工質(zhì)量得到了保障，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的綜合管理能力和綜合市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，使各個(gè)工程企業(yè)朝著健康、有序、規(guī)范的方向良性發(fā)展。

[1] 余雄林.土木工程施工質(zhì)量管理研究[J].科技資訊，2012（12）：89-90.

[2] 何福祿.土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與施工管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（14）：125-126.