淺談建筑工程管理中的三大目標(biāo)控制

楊培勇，趙蘭超

（1.河南省固始縣建設(shè)工程監(jiān)理公司，河南 固始 465200；2.河南省固始縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，河南 固始 465200）

1 工程管理中三大目標(biāo)之間的關(guān)系

在工程管理中，質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)這三大目標(biāo)實(shí)際上一個(gè)相互聯(lián)系的整體，從哲學(xué)唯物觀的角度來(lái)看，工程管理中三大目標(biāo)的關(guān)系是一個(gè)相互矛盾又相互統(tǒng)一的整體。因此在具體的工程管理三大目標(biāo)控制工作當(dāng)中，必須要充分結(jié)合現(xiàn)有條件，考慮具體的工程項(xiàng)目中三大控制目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)合理的制定三大目標(biāo)，避免因盲目控制或盲目追求目標(biāo)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理整體目標(biāo)控制的不協(xié)調(diào)，防止問(wèn)題的出現(xiàn)。

1.1 三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系

一般來(lái)說(shuō)，只有投入更多的資金和更多的工期才能使得工程項(xiàng)目有著更高水平的質(zhì)量，但是如果工程項(xiàng)目建設(shè)中沒(méi)有得到好的管理，出現(xiàn)爭(zhēng)進(jìn)度、搶時(shí)間的現(xiàn)象，沒(méi)有保證有足夠的工期，必定會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)中投資增加和工程質(zhì)量下降的問(wèn)題。但是工程項(xiàng)目管理中一旦涉及到減小投資或節(jié)約費(fèi)用等問(wèn)題，那么對(duì)于工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)功能要求水平也會(huì)適當(dāng)?shù)南蛳抡{(diào)整?？偠灾?，工程管理三大目標(biāo)之間的控制實(shí)際上存在著對(duì)立的關(guān)系，他們既相互矛盾又相互制約。

1.2 三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系

從另一角度來(lái)看，在工程管理中采取增加投資的措施，能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)進(jìn)度的加快提供有力的經(jīng)濟(jì)支持，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)工期的縮短、進(jìn)度的加快和質(zhì)量的提升具有一定的作用，而且工程建設(shè)項(xiàng)目的提早動(dòng)用有利于資金的回籠，提高工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。此外通過(guò)提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或增加工程項(xiàng)目的功能，雖然一定程度上會(huì)導(dǎo)致資金投入的增加、延長(zhǎng)工期，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，對(duì)工程項(xiàng)目后期的管理或修復(fù)等費(fèi)用都能夠有效節(jié)約，實(shí)際上可以得到更多的投資性經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，如果能夠在工程管理工作當(dāng)中科學(xué)合理的制定工程進(jìn)度計(jì)劃，使得工程進(jìn)度具有良好的均衡性和連續(xù)性，不但可以使得工期的縮短，還能保障工程質(zhì)量和工程造價(jià)的降低?？傊こ坦芾砣竽繕?biāo)之間的控制實(shí)際上是相互統(tǒng)一的，正因如此，在具體的工程管理三大目標(biāo)控制工作當(dāng)中，必須統(tǒng)籌考慮各方面因素，達(dá)到最優(yōu)效果。

2 工程管理中三大目標(biāo)控制分析

2.1 工程質(zhì)量控制

施工質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié)就是施工階段的控制與管理，這個(gè)階段不僅與建筑工程的效益有著密切的關(guān)聯(lián)，而且直接影響到了建筑工程整體的質(zhì)量，正因如此，建筑工程施工階段的管理與控制必須要得到充分的重視。在建筑工程項(xiàng)目具體的施工過(guò)程當(dāng)中，要嚴(yán)格遵循施工方所指定的質(zhì)量方針，并在此基礎(chǔ)上施行全過(guò)程、多方位和全員參與的質(zhì)量管理。也就是說(shuō)在建筑工程施工階段的質(zhì)量控制中要做好質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制著三個(gè)方面的工作，利用全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理思想來(lái)進(jìn)行施工階段的動(dòng)態(tài)控制。不僅如此，還可以通過(guò)做好施工組織設(shè)計(jì)、合理的確定施工方案來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2.2 工程進(jìn)度控制

2.2.1 工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制實(shí)際上主要是在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中使工程建設(shè)的進(jìn)度符合施工進(jìn)度的計(jì)劃和要求，并按照具體的工程建設(shè)計(jì)劃展開(kāi)一系列的監(jiān)管活動(dòng)。在這一過(guò)程當(dāng)中嚴(yán)格按照工程建設(shè)計(jì)劃找到控制點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況找到同計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，通過(guò)相關(guān)對(duì)策和方案來(lái)避免趕工和誤工狀況的出現(xiàn)。如果出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的突發(fā)事件，要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)化進(jìn)行合理的調(diào)整，確保工程進(jìn)度計(jì)劃具有可行性。需要注意的是，一定要根據(jù)具體的使用情況科學(xué)合理的制定計(jì)劃，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的主體工程能夠順利完成。

2.2.2 資金進(jìn)度控制

在工程進(jìn)度控制中還需要考慮工程進(jìn)度同資金進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，具體來(lái)講就是要在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照工程進(jìn)度合理的編制資金使用的計(jì)劃，這一過(guò)程中一定要科學(xué)的進(jìn)行資金控制，可以利用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等偏差分析方法來(lái)進(jìn)行控制。總之，在工程進(jìn)度的控制工作中匯總，一定要嚴(yán)格執(zhí)行資金的使用計(jì)劃，盡可能的減少資金占用現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而有效的節(jié)約投資，避免不必要的資金浪費(fèi)，整體上提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 工程造價(jià)控制

2.3.1 人工費(fèi)的控制管理

具體的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，施工企業(yè)一定要根據(jù)實(shí)際的施工情況，合理的制定勞動(dòng)力定額，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人工總量進(jìn)行計(jì)算，通常只要做好了人工總量的控制工作，就能夠?qū)θ斯べM(fèi)用達(dá)到有效的管控，進(jìn)而對(duì)其成本進(jìn)行控制。因此，必須要把人工費(fèi)用合理的控制在工程管理計(jì)劃之中，并在保證施工條件滿(mǎn)足的情況下對(duì)此計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

2.3.2 材料費(fèi)的控制管理

材料費(fèi)的控制管理其重點(diǎn)就在于材料用量的控制上，對(duì)此可以通過(guò)強(qiáng)化材料管理措施、制定用料制度來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)于在使用過(guò)程中耗用較多的材料可以利用實(shí)行包干的方式來(lái)進(jìn)行控制，材料費(fèi)同樣也需要制定嚴(yán)格的計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上加以嚴(yán)格的控制。比如讓材料員考慮具體施工使用情況的前提下編制計(jì)劃，同時(shí)做好材料的管理、收、發(fā)、存等相關(guān)核算工作。

2.3.3 機(jī)械使用費(fèi)的控制管理

機(jī)械施工費(fèi)在工程造價(jià)控制中也是比較重要的，同上所述，工程機(jī)械的使用也應(yīng)該讓相關(guān)負(fù)責(zé)人員編制合理的使用計(jì)劃并加以施行，尤其是對(duì)于一些使用費(fèi)用、成本較高的機(jī)械設(shè)備，可以利用租賃的方式來(lái)提高使用率，最大限度的節(jié)約資金，這樣不僅能夠有效的提高工程建設(shè)效率，而且還可以減少不必要的資金浪費(fèi)，提高資金利用率。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程管理中的三大目標(biāo)控制必須遵循工程管理體制的基礎(chǔ)上達(dá)到工程質(zhì)量最高、建設(shè)工期最短、建設(shè)投資最少的良好狀況。工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)這三大控制目標(biāo)作為工程管理中的重要構(gòu)成部分，必須要采用科學(xué)合理的措施來(lái)進(jìn)行控制工作，尤其是近年來(lái)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)需要不斷的改進(jìn)以往的工作方法和措施，不斷借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提高自身的管理水平，才能推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，這對(duì)于推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步也具有重要的意義。

[1] 中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì).建設(shè)工程質(zhì)量控制[J].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2012.

[2] 馬凱之.建設(shè)工程進(jìn)度控制[J].華中科技大學(xué)出版社，2011.