淺談項目施工中建筑工程的質(zhì)量控制與管理

歐陽飛飛

（中鐵三局集團線橋工程有限公司，河北 廊坊 065201）

1 建筑工程項目施工質(zhì)量目前在控制與管理上存在的主要缺陷

質(zhì)量控制與管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，伴隨建筑工程的日趨復(fù)雜，對項目施工提出越來越高的質(zhì)量要求，但我們的許多建筑企業(yè)仍就在質(zhì)量控制與管理上是傳統(tǒng)的單純性檢查，局限于技術(shù)上等，這些離預(yù)期精品項目打造的目標實現(xiàn)還相差甚遠。主要存在缺陷表現(xiàn)在：

1.1 建筑工程人員綜合素質(zhì)的缺乏

當下一些建筑工程，臨時組建的項目施工隊伍普遍存在，施工人員流動性大且大多未經(jīng)專業(yè)化施工技術(shù)的系統(tǒng)理論培訓(xùn)，憑借實踐經(jīng)驗操作。同時，技術(shù)管理人員的質(zhì)量與責任意識有待進一步提升，這些都直接影響到工程項目施工的質(zhì)量。

1.2 建筑材料進場和使用把關(guān)不嚴

材料作為項目施工的前提物質(zhì)條件，是工程保質(zhì)保量的基礎(chǔ)。目前，不少建筑企業(yè)工程項目施工中，一方面存在對工程原材料及成品、半成品、構(gòu)配件等驗收不規(guī)范，使用不合理的管理失控現(xiàn)象。另一方面還存在偷減工料，以次充好的腐敗行為，這從根源上破壞了質(zhì)量標準，自然工程質(zhì)量也不可能達標了。

1.3 設(shè)備重用輕修制約了施工工藝

現(xiàn)代化的建筑施工項目，精良的施工設(shè)備不但決定施工效率和進度，而且設(shè)備的良好狀態(tài)還直接影響施工工藝及技術(shù)要求的達標。但在實際施工中，近年來項目施工設(shè)備配備倒是比原來進步了不少，可重使用、輕維修的現(xiàn)象比比皆是，大多時候都是一個機械設(shè)備從工程項目甲施工地剛使用完，便直接調(diào)配到項目乙施工現(xiàn)場去投入使用，為施工工藝和技術(shù)的要求達標埋下質(zhì)量的潛在隱患。

1.4 方法與環(huán)境的主客觀因素制約

在項目施工中，目前，部分建筑企業(yè)組織存在設(shè)計不規(guī)范、方案不合理、措施不到位、工藝水平差等，同時檢測手段不達標，使工程質(zhì)量得不到有效控制，無法保證質(zhì)量。另外，還存在水文、地質(zhì)條件及天氣狀況等因素影響，如施工環(huán)境、監(jiān)管環(huán)境、勞動環(huán)境等，都會影響工程的質(zhì)量。

2 提升建筑工程項目施工質(zhì)量的控制與管理創(chuàng)新舉措

綜合上述分析，如不有效解決存在的缺陷，建筑工程項目施工質(zhì)量的控制與管理是遠遠達不到要求的，因此，必須結(jié)合施工現(xiàn)實的條件，不斷地探究出創(chuàng)新的管理與控制舉措，方能提升與改進施工質(zhì)量水平，早日與國際接軌，增強核心競爭力。

2.1 著力提升施工人員質(zhì)量素質(zhì)和監(jiān)管力度

人是工程項目施工整個過程的建設(shè)主體，無論是管理者還是具體施工人員，其質(zhì)量素質(zhì)越高，確保項目施工出優(yōu)質(zhì)品的效率就越大。一是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，統(tǒng)一思想，提高全體施工參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識，并通過深刻的認識落實到具體的實際工作中，執(zhí)行到位。二是建立健全質(zhì)量目標責任制，明確崗位職責，加強職業(yè)道德培養(yǎng)，推行“下級過錯上級買單”，促使項目施工過程中，質(zhì)量的控制與管理形成層級有人抓、事事有人管、件件有落實的工作機制。三是加強與監(jiān)理單位的合作與溝通協(xié)調(diào)，在防止項目施工內(nèi)部出現(xiàn)質(zhì)量控制與管理的漏洞下，也防止監(jiān)督管理方面的漏洞，形成相互監(jiān)督，相互制約的工作格局。

2.2 重點強化建筑材料的質(zhì)量進場管理與使用監(jiān)管

材料是工程項目不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，直接影響工程整體質(zhì)量，因此，加強材料質(zhì)量控制與管理，是提高工程質(zhì)量重要保證。一是嚴格按要求對進場材料進行實數(shù)接收，所用原材料先行外觀檢查，要求證件齊全，手續(xù)完整，不合格的一律不得使用，并同時填寫好出場詳細記錄。二是按規(guī)定對材料取樣送檢，檢（試）驗證件應(yīng)為原件，應(yīng)蓋有見證送樣章，出檢報告內(nèi)容應(yīng)該填寫齊全，清楚，不得有涂改。三是對發(fā)放出去的材料要進行跟蹤，并加強現(xiàn)場巡回檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)那些偷工減料、偷梁換柱的行為，不講任何情面，必定重罰，同時打入施工黑名單中，永不再合作，這樣起到很好的鎮(zhèn)懾作用。

2.3 加大搞好施工機械設(shè)備完好率的質(zhì)量需求準備

施工機械設(shè)備是現(xiàn)代化施工生產(chǎn)的重要手段，必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。通常包括有運輸、安全的設(shè)備，操作工具以及測量儀器和計量器具等。一是應(yīng)優(yōu)化多種設(shè)備方案購置，對驗收、安裝到試壓與運轉(zhuǎn)都須作出周密的安排，以防其質(zhì)量原因?qū)е鹿こ虛p失。二是機械設(shè)備性能參數(shù)和類型應(yīng)滿足保證施工質(zhì)量的要求，突出機械與施工相結(jié)合特色，并具操作方便性和安全性。三是使用機械設(shè)備時，操作人員須貫徹人機固定原則，執(zhí)行規(guī)章制度和遵守操作規(guī)程，正確使用、定期保養(yǎng)與維修，使運轉(zhuǎn)靈活。

2.4 正確處理方法與環(huán)境環(huán)境因素的影響力

改變或消除工程施工質(zhì)量方法與環(huán)境因素的影響力在于正確的處理手段。一是做好施工質(zhì)量的前期保障性工作，包括設(shè)計交底、圖紙會審等工作，做好事前圖紙質(zhì)量隱患控制。二是施工中采取必要的考核活動，成立督察組，隨時對項目施工質(zhì)量實施檢查與監(jiān)督，防止質(zhì)量事故發(fā)生。尤其對項目施工關(guān)鍵與要害的問題須作為重點監(jiān)管與檢查，同時做好相關(guān)分析，落實預(yù)防措施。三是對質(zhì)量檢查結(jié)果要時反饋，通過查找原因和制定專項方案，及時進行整改處理。

3 結(jié)語

總之，建筑工程項目施工質(zhì)量的控制與管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，影響因素是多方面的，涉及環(huán)節(jié)是多層次的。因此，形成一整套科學(xué)化、標準化、規(guī)范化的系列項目施工質(zhì)量管理機制固化下來，方可提升建筑企業(yè)核心競爭力，多出精品優(yōu)質(zhì)工程，為取得更多更大的國際市場打下堅實的基礎(chǔ)。

[1] 陳斌，李韶芳.建設(shè)工程質(zhì)量管理中的問題及對策[J].中國質(zhì)量，2010（5）.

[2] 凌敏.基建工程質(zhì)量管理及控制策略研究[J].煤炭技術(shù)，2010（5）.

[3] 亢育紅.淺談房屋工程質(zhì)量管理[J].山西建筑，2010（3）.