探討合理化控制策略在工程項(xiàng)目造價(jià)方面的應(yīng)用

葛建剛

（甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)總公司，甘肅 蘭州市 730050）

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程投資的市場(chǎng)也十分火熱起來。但是由于當(dāng)前的建筑市場(chǎng)主體不夠完善，缺乏成熟的建筑市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，部分企業(yè)有較大的虧損。因此，進(jìn)行工程造價(jià)的控制十分重要，它關(guān)系企業(yè)能否生存和發(fā)展，逐步走向成熟的之路的必然途徑。工程項(xiàng)目的造價(jià)控制策略是一種進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的手段，它通過對(duì)工程項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段、實(shí)施階段等各階段進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)控制，將工程項(xiàng)目的投資效益落到實(shí)處，給工程項(xiàng)目的管理帶來積極的作用。

1 項(xiàng)目工程造價(jià)控制的內(nèi)容

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的造價(jià)控制之前，要進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)的合理化確定，就是在項(xiàng)目工程的各個(gè)階段，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，進(jìn)行合理的投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算。工程造價(jià)的合理確定是控制工程造價(jià)的先決條件和前提，工程造價(jià)沒有確定下來，工程造價(jià)控制也只是空談而已。因此，為了對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，需要在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在預(yù)計(jì)的范圍內(nèi)，隨時(shí)糾正所發(fā)生的偏差，以確保造價(jià)控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2 工程造價(jià)控制對(duì)工程項(xiàng)目的作用

2.1 工程造價(jià)控制是工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的投資，是為了爭(zhēng)取項(xiàng)目投資的效益，才能使得企業(yè)能向前發(fā)展。而工程項(xiàng)目的建設(shè)是一次性的，所以，也限定了工程造價(jià)的控制必須在工程的全過程當(dāng)中進(jìn)行，而不能在時(shí)候才進(jìn)行控制，那就達(dá)不到所預(yù)計(jì)的目標(biāo)了。因此，在項(xiàng)目一開始到項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目管理人員就要對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)時(shí)段的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算與核查，明確造價(jià)目的，重視項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作，加強(qiáng)項(xiàng)目核算管理，才能確保造價(jià)控制目標(biāo)得到順利實(shí)現(xiàn)。

2.2 工程造價(jià)控制是工程的成本管的重要內(nèi)容

工程的成本管理，本身上就決定了工程能否達(dá)到預(yù)期的利潤。如果工程造價(jià)控制做得不好，或者工程造價(jià)控制策略有很大的缺陷，就直接影響了工程的成本管理，使得工程項(xiàng)目的利潤大大降低，甚至出現(xiàn)虧損，這對(duì)與企業(yè)的生存和發(fā)展大大不利。做好工程項(xiàng)目造價(jià)控制，采取科學(xué)合理的控制策略對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，能使企業(yè)在工程項(xiàng)目市場(chǎng)上不斷得到發(fā)展，逐步走向成熟。

3 工程項(xiàng)目造價(jià)方面的控制策略及應(yīng)用

3.1 可行性研究策略

為了避免對(duì)工程項(xiàng)目的盲目投資，選擇合理的建筑工程投資項(xiàng)目，可以采取項(xiàng)目工程的可行性研究技術(shù)，一般可以采用效用理論策略對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定性。這種策略應(yīng)用在工程項(xiàng)目的決策階段。效用理論定性就是對(duì)個(gè)體在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下對(duì)每項(xiàng)政策的隱含價(jià)值或喜好的一種量度，這種量度通過價(jià)值來表現(xiàn)出來，這個(gè)價(jià)值與每項(xiàng)政策的收益虧損值相聯(lián)系，以表明這些收益和虧損值對(duì)決策者的效用。對(duì)于建筑工程的投資是有風(fēng)險(xiǎn)，不同的決策者對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)也有著喜好程度。而效用理論用于項(xiàng)目造價(jià)決策階段，可以決策者對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行個(gè)體的定性，如單純地將收益確定為貨幣形式，不包含名聲、品牌、社會(huì)效應(yīng)等，就可以將工程造價(jià)的控制制定了一個(gè)效益標(biāo)準(zhǔn)，它是進(jìn)行其他控制策略的先決條件。

3.1.1 可行性研究策略的應(yīng)用

某房地產(chǎn)公司在對(duì)一地塊作前期決策時(shí)，對(duì)該地塊的投資取向有兩個(gè)方向，一個(gè)是建造多層住宅，一個(gè)是建造高檔別墅群，公司策劃部門根據(jù)公司實(shí)力、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了兩種方案的收益及概率分析，并通過公司董事會(huì)應(yīng)用效用理論進(jìn)行分析，最終確定了投資方向。

3.2 價(jià)值工程策略

價(jià)值工程就是通過對(duì)產(chǎn)品的功能分析，以達(dá)到節(jié)約和降低造價(jià)為目的，在工程設(shè)計(jì)中使用科學(xué)的原理和方法，在保證建筑產(chǎn)品的效果不變的情況下，力求節(jié)約產(chǎn)品成本，使用更加符合業(yè)主要求的建筑產(chǎn)品。價(jià)值工程法是工程造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié)，第一，它能使有限的建筑資源產(chǎn)生優(yōu)化的效果，使產(chǎn)品的功能和價(jià)值得到最大化的體現(xiàn)，節(jié)約了項(xiàng)目的價(jià)格，給企業(yè)帶來良好的效益；第二，價(jià)值工程法從產(chǎn)品功能分析人手來研究產(chǎn)品的功能和成本的合理匹配，改變了傳統(tǒng)的造價(jià)方法，彌補(bǔ)了缺陷，徹底改變了建筑行業(yè)工期長(zhǎng)、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、造價(jià)高等問題；第三，價(jià)值工程法的使用能很好地符合用戶、業(yè)主的要求，有利于企業(yè)建立起用戶至上的準(zhǔn)則，有利于打造企業(yè)良好的口碑，打響知名度。

3.2.1 價(jià)值工程策略的應(yīng)用

現(xiàn)對(duì)某建設(shè)單位負(fù)責(zé)建設(shè)管理的住宅樓的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行選優(yōu)，設(shè)計(jì)人員根據(jù)

建設(shè)單位的要求及現(xiàn)場(chǎng)情況提供了A、B、C、D、E、F六個(gè)設(shè)計(jì)方案。建設(shè)單位通過調(diào)查研究，統(tǒng)計(jì)了人們關(guān)心的設(shè)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)。價(jià)值工程小組根據(jù)調(diào)查情況設(shè)置了平面布局，采光通風(fēng)，層高與層數(shù)，牢固耐久，“三防”設(shè)施、建筑造型，室外裝飾，室內(nèi)裝飾和設(shè)備，環(huán)境設(shè)計(jì)，技術(shù)參數(shù)，施工進(jìn)度快和造價(jià)等十二項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。使用這種方法對(duì)住宅進(jìn)行價(jià)值分析，減少了工程百分之二十五到百分之四的成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 擇優(yōu)選擇的策略

這種策略適用于工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段。擇優(yōu)選擇承包商不是一定選擇出價(jià)最低的承包商，而是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和細(xì)致的分析，對(duì)承包商進(jìn)行實(shí)力、品牌、形象等各方面進(jìn)行對(duì)比，擇優(yōu)錄取。在這種情況下，既能保證項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證，又能對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

3.3.1 擇優(yōu)選擇承包商法的應(yīng)用

這種方法可以在實(shí)際應(yīng)用中得到廣泛的應(yīng)用。工程技術(shù)人員和業(yè)主及建筑商只要積累各個(gè)方面的歷史數(shù)據(jù)，就可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的分析，做出正確的選擇。

3.4 定額策略

定額法是社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，根據(jù)一定的技術(shù)組織條件，在一定的時(shí)間內(nèi)，為完成一定數(shù)量的合格產(chǎn)品所規(guī)定的人力、物力和財(cái)力消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。定額策略用工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，這個(gè)階段是對(duì)工程造價(jià)造成實(shí)際影響的階段，運(yùn)用正確的策略對(duì)這個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行有效地控制，才能使工程項(xiàng)目真正地獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得較大的發(fā)展。

3.4.1 定額策略的應(yīng)用

以西安建大科教產(chǎn)業(yè)園的建造為例，該園區(qū)是原陜西鋼廠廠區(qū)用地，位于東郊幸福南路西側(cè)，地處二環(huán)與三環(huán)之間，周邊集中了西安市多家大型企業(yè)，東臨東方機(jī)械廠，西臨幸福南路，南側(cè)直通東方機(jī)械廠廠門的通道，北側(cè)由西向東相隔省建材公司，建筑構(gòu)件廠、省八建、西安衛(wèi)星測(cè)控中心等單位與咸寧路相鄰。有三點(diǎn)情況：第一，園區(qū)區(qū)位良好，是城市未來重點(diǎn)發(fā)展地段；第二，園區(qū)交通便利，道路交通基礎(chǔ)設(shè)施完善，人員出行條件便利；第三，園區(qū)用地周邊生態(tài)環(huán)境良好。運(yùn)用了定額法，在各階段成功運(yùn)用定額法對(duì)實(shí)施階段造價(jià)進(jìn)行綜合控制，取得了較大的成績(jī)，使總造價(jià)在預(yù)計(jì)基礎(chǔ)上下降了約十五至十八個(gè)百分點(diǎn)。幫助建筑工程項(xiàng)目企業(yè)取得了良好了經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，也為企業(yè)贏得了良好的業(yè)界口碑，樹立了良好的企業(yè)形象，取得良好的社會(huì)效益。

結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)，需要工程項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目建設(shè)的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、實(shí)施階段等各個(gè)階段運(yùn)用可行性研究、價(jià)值工程法、擇優(yōu)招標(biāo)法以及定額法等控制策略，有效地對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行合理化的控制，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展壯大，具有十分重要的意義。

[1]苑洪春.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的工程造價(jià)控制探討[J].中國招標(biāo)，2011，(16).

[2]陳旭.建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制方法研究與應(yīng)用[D].西安:西安科技大學(xué)，2004.