鋼結(jié)構(gòu)工程不確定性造價分析與計算方法探討

陳 宇

（湛江中匯電力咨詢有限公司，廣東 湛江 524000）

1 建設(shè)工程造價管理中的不確定性因素分析

1.1 新材料和新工藝導(dǎo)致的不確定因素

新材料和新工藝技術(shù)隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展在建筑各個領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。由于新工藝和新技術(shù)與傳統(tǒng)的材料和工藝有著明顯的不同，尤其是工藝造價存在相當(dāng)大的差異。所以，新工藝和新材料在編制造價時需要充分考慮建筑市場環(huán)境，與時俱進(jìn)。在當(dāng)前，國內(nèi)的工程造價編制方法一直采用原始的換算方法，處于停滯不前的狀態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上材料和工藝的革新速度。此外，還有許多建筑企業(yè)對新材料新工藝編制造價的研究不夠深入，從而導(dǎo)致了在預(yù)算和實(shí)際支出中存在巨大差異，導(dǎo)致最終工程造價控制的效果沒有達(dá)到預(yù)期。

1.2 加強(qiáng)優(yōu)化造價管理方式

隨著我國建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，工程造價編制以及管理也不斷完善和發(fā)展，大體上劃分，我國的工程造價管理主要還處在分段式和階段性的發(fā)展階段。也就是說，在整個工程建設(shè)當(dāng)中，造價管理沒有貫徹到整個工程建設(shè)的始末，在許多環(huán)節(jié)的缺失。此外，在整個工程建設(shè)中，工程的施工建設(shè)的機(jī)構(gòu)繁復(fù)，所涉及的機(jī)構(gòu)和單位多，相互間缺少有效的溝通和管理，同時也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，造成了許多單位在許多階段進(jìn)行了重復(fù)和盲目的管理，工作上沒有形成合力，造成不必要的管理浪費(fèi)。

1.3 施工中的變更因素

從理論角度分析，一個工程需要保障工程質(zhì)量，將質(zhì)量放置在首位，那么在開展施工之前必須進(jìn)行可行性研究，才能將最終的施工設(shè)計圖紙確定出來。另外，預(yù)算編制也需要進(jìn)行可行性研究再確定最終的編制方案。在施工階段，這些設(shè)計方案進(jìn)行可行性研究之后，在工程造價中將起到重要作用，它能降低施工經(jīng)濟(jì)支出，提升工程經(jīng)濟(jì)效益。然而，在實(shí)際開展工作時，時常出現(xiàn)這樣的情況，建設(shè)單位不重視施工圖紙以及工程預(yù)算編制的了解，看重眼前利益，急速的進(jìn)行施工。

2 完善建設(shè)工程項目造價計算的有效方法

2.1 加強(qiáng)設(shè)計階段的造價控制

加強(qiáng)此階段的控制措施主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：其一，要對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化。投資控制不是指一味降低投資，而是指通過優(yōu)化設(shè)計方案，然后結(jié)合具體的工程情況再運(yùn)用科學(xué)方法計算后進(jìn)行投資管理與控制。在設(shè)計方案時，設(shè)計人員一方面要科學(xué)合理的采用最為先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝，另一方面還要合理控制和管理投資，防止其造價控制計算階段，工程投資出現(xiàn)超支和擴(kuò)大的情況?？偠灾?，既不能造成投資的浪費(fèi)，也不能一味追求最低造價，而是應(yīng)該有效利用技術(shù)的先進(jìn)性、資金的有效性以及功能的優(yōu)越性，將三者有效結(jié)合，經(jīng)計算后形成最優(yōu)的投資性價比。其二，減少施工設(shè)計變更。加強(qiáng)對施工設(shè)計的管理與控制，避免因設(shè)計變更而增加工程建設(shè)內(nèi)容、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模等問題。

2.2 加強(qiáng)施工階段的造價控制

一方面，要加強(qiáng)對材料、設(shè)備的成本管理。對建設(shè)過程中所需的設(shè)備與材料進(jìn)行嚴(yán)格管理、核算與監(jiān)督，杜絕鋪張浪費(fèi)、以次充好以及弄虛作假現(xiàn)象出現(xiàn)。同時，還要提高設(shè)備與材料的利用效率，定期對機(jī)器進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，避免其磨損或者破壞。另外，還要注意不要出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備重疊或者閑置的現(xiàn)象。另一方面，減少施工中的設(shè)計變更。在施工時，建設(shè)單位在開工前就要將設(shè)計單位、施工單位匯集在一起，對設(shè)計圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，當(dāng)三方確認(rèn)無誤后，再嚴(yán)格遵守其設(shè)計要求與設(shè)計規(guī)范，開始工程作業(yè)。施工單位在進(jìn)行圖紙會審時就要提出在施工中可能會出現(xiàn)的問題，然后一起加以解決，這樣可以有效避免在施工過程中出現(xiàn)的返工或者人力、物力和財力浪費(fèi)的現(xiàn)象，保證工程實(shí)施的質(zhì)量與進(jìn)度。

2.3 采取工程量清單報價方法

當(dāng)前，工程量清單報價方法在諸多鋼結(jié)構(gòu)工程造價計算中得以運(yùn)用，與傳統(tǒng)的計算方法相比，提高了招標(biāo)工作的精確性，減少盲目投標(biāo)行為，已成為當(dāng)前國際較為推崇的方法之一。采用工程量清單報價方法，可以對造價實(shí)行動態(tài)化管理，貫穿于整個項目實(shí)施過程。以經(jīng)濟(jì)技術(shù)角度為出發(fā)點(diǎn)，客觀審核工程設(shè)計方法，可調(diào)動承包方的主動性，在確保工程質(zhì)量的前提下，將材料支出成本降到最低，減少不必要的浪費(fèi)行為，達(dá)到控制造價的效果。目前，工程量清單報價方法，已經(jīng)成為建設(shè)工程造價管理工作的有效保障。

3 結(jié)語

由上可見，在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的大背景下，如何強(qiáng)化工程造價管理，提升工程效益水平，已成為建設(shè)工程項目需關(guān)注的問題之一。只有充分、合理地利用人力、財力、物力等資源，才能真正實(shí)現(xiàn)造價管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，減少由于不確定因素而帶來的不良影響，運(yùn)用正確的造價計算方法，及時發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的問題，有針對性地提出改進(jìn)對策，再加上政府部門的配合與支持，更好地實(shí)現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

[1]苗素芬.當(dāng)前我國工程造價管理存在的一些問題探究[J].科技視界，2012（14）.

[2]董慶強(qiáng).試論建設(shè)工程造價的索賠與反索賠[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（9）.